大中型企业有效实施全面预算管理的思考

大中型企业作为拉动我国经济的主要支柱,如何能在激烈的市场竞争环境中不断提高企业的核心竞争力,并提升企业管理的水平,是目前许多企业需要思考的问题.全面预算管理做为现代企业内部控制的一种全面的管理方法,能够全面提高企业的管理效率,但全面预算管理体系在我国大中型企业的运用中还存在很多不足.本文结合大中型企业的经营特点,对企业的全面预算管理体系的建立与实施进行分析,在分析问题的同时提出相应的解决方法和建议.

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。对预算管理的错误认识,不仅导致这一现代企业管理手段形同虚设,无法发挥其实际功效,而且浪费企业资源,违背提高企业经济效益的根本目标。因此,要切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。

2001年4月,我国财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号),要求企业应当实施财务预算管理机制。2002年颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。同时国家经贸委已经把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中,促使我国国有大中

随着我国市场经济的发展,我国国有大中型企业的改革步伐越来越快,总的改革趋势主要围绕建立现代企业制度,以从整体上搞活我国国有经济为目标,以国有资本管理为突破口,推进整个国有经济的战略性调整,建立以市场经济和公共财政体制相适应的、统一的企业国有资本与财务管理框架体系。建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学、以效益为中心的现代企业制度,将企业发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这是国有大中型企业实现规模扩张、向集团公司迈进,求得强劲发展的必由之路。那么,如何有效地面对多层级经济利益主体、复杂的管理对象以及瞬息万变、日渐加剧的市场竞争环境,最大限度地激发成员企业提高生产经营的积极性、创造性,增强其责任感,聚合企业集团内部各项经济资源,形成一种强大、有序的聚合力,不仅是企业集团参与市场竞争的客观要求,而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。总结国内外成功企业的管理经验,可以发现:在企业管理上实施全面预算制度管理方式,是集团企业实现现代化管理,全面提高管理水平和经济效益的最佳途径。本文将针对国有大中型集团企业如何实施有效的财务预算管理职能作进一步的思考。

全面预算管理是一项系统的、科学的现代化企业管理体系,是现代企业进行内部管理的重要手段和方法。随着我国市场经济的不断发展与完善及所处的互联网+时代,现代企业实施全面预算管理已成为其一项重要的管理工具。全面预算管理理念在我国企业中的应用已经长达20多年,在很大程度上避免了企业财务风险的发生、全面提升了企业内部控制管理水平。但是,就目前我国企业全面预算管理的现状来看还远不及西方经济发达国家,受限于自身发展,部分企业对全面预算管理认知不足,并不清楚全面预算管理对逐步分解企业战略发展目标的至关重要性,最终导致企业全面预算偏离企业的发展轨迹。因此,必须加快对企业内部全面预算管理实施的优化和改进步伐,切实将全面预算管理应用到实处。

预算管理作为现代企业管理的奠基石,对企业内部管理的重要性不容置疑。本文在对比分析传统预算管理的缺陷和作业基础预算优越性的基础上,指出引进作业基础预算应注意的一些问题。

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

阐述了太原钢铁(集团)有限公司实施全面预算管理的原则及组织机构,根据具体实际,建立了一套科学的、完整的全面预算管理体系,并取得了很好的成效。

对企业全面预算管理进行了简要的理论分析,指出了我国企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了有效实施企业全面预算管理的措施。

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段,但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区,导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念;实现集团战略与预算管理的对接,以预算实现战略思想;采用联合确定基数法解决预算松弛问题,预算编制兼顾刚性原则与弹性原则;构建企业集团多层级预算管理组织体系;强化全面预算管理控制和考评环节。

从当前企业在全面预算管理过程中存在的问题出发,对企业全面预算管理措施进行探讨与分析,旨在探讨企业实施全面预算管理的措施与路径,希望能对企业全面预算管理水平的提高起到借鉴作用。

目前企业对全面实施预算管理重要性的认识非常表浅，实务操作中也存在着误区和盲点，以致于预算管理水平和实施措施一直停滞不前，阻碍了企业的发展和抗风险能力的提升。本文从全面预算管理的发展沿革入手，分析全面预算管理中普遍存在的问题，提出发挥其实效的措施。

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,是企业的一种管理模式,企业通过制定预算指标组织和协调生产,从而使企业经济效益最大化。文章阐述了全面预算的发展历史,论述了企业推行全面预算管理的重要性,并结合实际分析和介绍了铜陵有色金属(集团)公司冬瓜山铜矿全面预算的具体实施方案,提出了完善企业实施全面预算管理的几点建议。

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,它能帮助管理者对企业进行计划管理、协调控制和业绩评价,是建立现代企业制度,促进企业经营决策科学化的有效途径之一

企业有效实施全面预算管理的探讨

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是对企业的实务流、信息流、资金流等各方面进行全面整合,企业集团由于组织结构的复杂性,有效的全面预算管理是集编制、执行和考核评价于一体,全员参与、全过程监控、全方位评价的管理控制系统,

近二十年来，我国经济体制改革取得了令人瞩 目的成就市场取向的经济体{6j极大地调动和激发 了全国上下的经济热情和活力；国民生产总值不断 增长，人民生活水平不断提高；中国经济已摆脱了长 期以来短缺经济的困扰，走向了富裕的小康之路。 然而与我国经济体制改革成就形成鲜明对照的 是我国国有企业面临的困难与问题。十几年来，国 有大中型企业在经历了承包制、租赁制多项改革之 后，始终没有能够与经济发展水平同步前进，相反， 却出现了效益滑坡，亏损增大的局面。这种局面与 我国社会主义市场经济发展目标相去甚远。 时至今et，国有企业的问题已经到了非解决不 可的地步了。固然，国有大中型企业改革较之其它 许多领域改革的难度和复杂程度都要高．但是通过 近二十年的改革实践和试点单位的摸索，我们已经 目，而股份公司很快就可以筹寨足够的资本，使 铁路等建设项

全面预算管理是企业现代化管理的重要手段,目前已广泛运用于企业管理中,但是仍然存在不少问题。进一步强化全面预算的功能、提高全面预算的水平,使企业加强内部控制、实现效益最大化,必须在创新纵横细化分解体系、创新预算执行监控体系、强化预算分析高效机制、强化科学合理考核机制等方面着力。

资本主义的企业家们反感马克思的政治倾向，但对马克思在《资本论》中创建的政治经济学原理却相当认同，上个世纪20年代，美国通用电气、杜邦和通用汽车公司，引入马克思政治经济学原理实施企业内部管理获得成功后，大型工商企业开始竞相效仿这种管理模式，并不断注入新内容使之逐渐完善，既能适应市场经济的需求，又不至于犯下政府主导的计划经济模式的弊病。为了跟社会主义社会的计划经济模式相区分，这种计划管理模式后来被学者们诠释为“全面预算管理”。全面预算管理尽管其计划程度比计划经济模式更高，却有着不同一般的灵活性和变通能力，而这一点政府主导的计划经济模式是做不到的。这正反映了官僚体制的政府行为与商业体制的企业行为，在参与经济活动上的巨大差异，换句话说，因运用经济管理模型的主体不同，结果大相径庭。

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,与其他管理支持流程相互作用,共同支持企业的业务流程。本文从全面预算管理的概述入手,分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,探讨如何正确进行全面预算管理和企业在全面预算管理中应注意的问题。充分发挥全面预算管理的作用,达到提高企业整体管理水平的目的。

市场经济体制建立和发展,企业进入一个新的发展阶段,规模逐渐扩大,发展较快资金投入增加,市场份额大幅度提高,预算外收入甚至已成为企业收入来源的重要组成部分,是当前经济生活中最活跃的因素。然而由于种种原因,企业财务预算管理的不足问题已成为其进一步发展的障碍。从管理的本质与特点决定了预算管理是企业管理的核心。