二级建造师建设工程施工管理重点考点整理

工程施工管理重点测试 一填空 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任

二级建造师建设工程施工管理重点 施工管理 2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成

工程施工管理重点测试 一填空 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任

2016年建设工程施工管理知识点整理 2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划

施工管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划

单选题70个，每题1分，要求70%正确率，多选25个，每个2分，要求完全正确10题以 上。 备注：（1）第一层次（重要）：第一、二、四章：总分为69分左右。 （2）第二层次（较为重要）：第三、五、六章：总分为48分左右。 （3）第三层次（次要）：第七章：总分为3分左右。 第一章施工管理（重点） 第一节施工方的项目管理（重点） 重要考点 （1）项目参建各方项目管理的目标和任务（以及涉及的阶段，涉及的主要阶段，利益）（5 题，可能多选）； 项目管理 类型 目标任务涉及阶段 涉及主要 阶段 利益 业主方项 目管理 投资目标 进度目标 质量目标 投资、进度、质量控制，安 全、合同、信息管理，组织 协调 实施全部 5个阶段 实施业主 设计方项 目管理 成本目标 进度目标 质量目标 投资目标 成本及投资、进度、质量控 制，安全、合同、信息管理， 组织协调 实

学建筑，考建造师到鸭题com库yatiku.做精准试题，更多押题资料下载全国客服电话400- 9904123 二级建造师《建设工程施工管理》高 频考点 一、单项选择题（每题1分） 第1题 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（） a.明确各项管理工作的工作流程 b落实各工作部门的具体人员 c.对项目管理任务进行详细分解 d.对各项管理工作的执行情况进行检查 正确答案：c, 第2题已知某承包商制定的双代号网络计划如下，该基础工程双代号网络图中引入虚工 作4—5是为了表示（）。 a.c、f两项工作的先后关系 b.c、d两项工作不能同时结束 c.工作d完成后、工作f才能开始 d.e、f两项工作必须同时结束 正确答案：a, 第3题某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m3，乙项180元/m3，且从第一 个月起

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

学习必备欢迎下载 20xx年二级建造师《建设工程施工管理》重点知识点 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》） 5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协 调有关单位间的工作关系。 6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承

2z101000施工管理 施工管理设计五个科学方面内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、

二级建造师建设工程施工管理易错题整理 二级建造师建设工程施工管理易错题整理1 全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理 一、单选题（共70题，每题一分。每题的备选项中，只有一个符合 题意） 1.施工组织总设计的编制依据不包括（） a.计划文件b.合同文件 c.有关的标准，规范和法规d.工程的施工图纸和标准图纸 2.施工质量是指（）的质量 a.施工活动b产品 c.施工活动及其产品d.施工人员 3.凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收 规范规定进行验收，并经（）检验认可 a.监理工程师b.项目经理 c.施工单位技术管理员d.建

------------- 2005二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的(a)，它的原理是项目目标控制的基本方法。 a．定量控制

二级建造师建设工程施工管理最新习题二 一、单选题 单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意．共70分） 1、 在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的(). a)运营期 b）实施期 c）周期 d）施工 标准答案：b 2、 项目的设计前准备阶段的主要工作是().

二级建造师建设工程施工管理知识点考点 整理 资料仅供参考 二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，经过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项 目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是经过管 理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设

范文范例学习参考 2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）

2011二级建造师《建设工程施工管理》讲义 2z101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。 a．业主方b．施工方c．供货方d．设计方

2018年二建《建设工程施工管理》2z101010施工方的项目管理 3月9日 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义 2z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是

1 09年二级建造师《建设工程管理》 第一章重点内容： 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分 施工任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担 对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工

二级建造师《建设工程施工管理》习题库 【2008年考题】 场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工 任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该 工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结 构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第 二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设 计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据场景（一），回答下列问题： 1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责 任书的依据。 a．项目合同文件 b．项目管理实施规划 c．组织的管理制度 d．组织的经营方针和目标 【答案】b．编制项目管理目标责任书应依据下列资 料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大 纲、组织的经营方针和目标。 2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 （）。 a．组建项目经理部 b．制定内部计酬办法 c．签订合同 d．选择分包方 【答案】b．项目经理应

www.***.***建设工程教育网 2005二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的()，它的原理是项目目标控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．动态控制 d．系统控制 2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4） 找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我国，项目经理是一个()的名称。 a．专业人士 b．技术职称 c．管理人士 d．工作岗位 4．在编制资源进度计划时，应将重点放在()上。 a．大宗资源 b．人力资源 c．附属资源

精品文档 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30日 施工方的项目管理

07年二级建造师建设工程施工管理 (二级建造施工管理必考重点) 1000施工管理概论.....................................................................2 2000施工成本控制..................................