二级建造师考试建设工程施工管理知识重点汇总

二级建造师建设工程施工管理 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应 是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项 工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值 是(工程合同价)。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值 是(工程款支付中的相应成本项)。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：正确的步骤顺序 是(2-1-3-4)。(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值； (3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目 成本控制的周

《建设工程施工管理》冲刺东南大学建设与房地产系 1 二级建造师《建设工程施工管理》知识点 【内部资料不要外传】 主讲：沈良峰 博士后、副教授 试题范围及给分规则 1.试题范围。 （1）考试大纲，不超指定用书； （2）知识分布：80%-90%题目从掌握和熟悉部分出，剩余部分来自了解。 考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。 2.给分规则。 （1）单选题： ①不选、错选、多选，均不得分 ②答对，每题得1分 （2）多选题： ①多选，得0分 ②错选，得0分 ③少选，每一选项，得0.5分 ④全对，每题得2分 单项选择题：70分，至少得50分（得分率70%以上） 多项选择题：50分，至少得25分（得分率50%以上） 3.考试内容 二级建造师考试内容 考试 内容 第1章第2章第3章第4章第5

二级建造师建设工程施工管理知识点考点 整理 资料仅供参考 二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，经过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项 目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是经过管 理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设

二级建造师：建设工程施工管理的知识体系（一） 2z101000施工管理概论 2z102000施工成本控制 2z103000施工进度控制 2z104000施工质量控制

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二级建造师：建设工程施工管理的知识体系（一） 2z101000施工管理概论 2z102000施工成本控制 2z103000施工进度控制 2z104000施工质量控制

-1- 2012年注册建造师（2级）建设工程施工管理详细分析资料 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实 际进度)。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建 筑材料、设备质量)。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成 本项)。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工 成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是 (2-1-3-4)。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

一、施工管理 1.1施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目 的实施期） ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1.2施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目 目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、 2.考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由

08二级建造师考试《建设工程施工管理》 知识总结二(1) 3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。 4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机 械费，其

新建文本文档 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 3.建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供 的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以 及项目的投资目标 5.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标. 6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与

二级建造师《建设工程施工管理》知识点汇总 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点汇总 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当 监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监 理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建 设工程监理范围和规模标准规定》）。 5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量； 进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。 6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建 设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。 7．《中华人民共和国建筑法》规定，从

2005年二级建造师考试《建设工程施工管理》试题及答案 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的()，它的原理是项目目标控制的基本方法。 a．定量控制 b

2018年二级建造师考试《建设工程施工管理》考试大纲 2018年二级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界名师精心解析，精 细化试题分析，请持续关注学尔森二级建造师频道，完美解析一网打尽。 二级建造师考试时间为2018年6月2-3日统考，考试报名时间于1-3月开始， 小编特为大家整理了2018年二级建造师考

1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》） 5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协 调有关单

学习必备欢迎下载 20xx年二级建造师《建设工程施工管理》重点知识点 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》） 5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协 调有关单位间的工作关系。 6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承

答案 1-5；dabbd6-10；bab9d11-15；cdbba16-20；cdab 21-25；cda26-30；dcbb31-35；cbcbd36-40；caddc 41-45；caccb46-50；daabd51-55；ddcbd56-60；aacda 61-65；dbcba66-70;acab 71-75;cdeacdabe 76-80;adadebe 81-85;;abcebcebcabe 86--90acdebcabe 91-95abdabceac

精品文档 . 目录 2005年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答 案·······················02 2006年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答 案······················16 2007年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解 析··················29 2008年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答 案······················45 2009年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答 案······················62 2010年二级建造师《建设工程

1/13 2009年二级建造师《建设工程施工经管》考试真题 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.编制工程建议书属于建设工程工程全寿命周期()。 a.决策阶段的工作 b.实施阶段的工作 c.设计准备阶段的工作 d.施工阶段的工作 2.在建设工程施工总承包经管模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和工程 ()。 a.总承包经管方 b.业主方 c.设计方 d.咨询机构 3.某住宅小区工程施工前，施工工程经管机构绘制了如下框图。该图是()。 a.工程结构图b.组织结构图c.工作流程图d.合同结构图 4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。 a.逻辑关系b.协作关系c.合同关系d.指令关系 5.下图反映的是某建设工程业主、工程总承包人、分包人之间的()。 a.工程结

2007年二级建造师《施工管理》考题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目的目标控制是项目管理的（）任务。 a．关键 b．核心 c．基本 d．主要 2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。 a．2 b．3 c．4 d．5 3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 a．项目总监理工程师 b．项目总工程师 c．施工方项目经理 d．设计方项目经理 4．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。 a．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 b．可以通过招标来获取特定的人员 c．必须在组织内部安排人员 d．可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 5．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。 a．投资目标 b．

施工安全管理的体系 一、施工安全管理体系概述 1.建立施工安全管理体系的重要性 2.建立施工安全管理体系的原则：安全第一，预防为主 二、施工安全保证体系 1.施工安全保证体系的含义 施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特 大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到 这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。 2.施工安全保证体系的构成 (1)施工安全的组织保证体系，一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职 安全管理人员的配备。 (2)施工安全的制度保证体系 (3)施工安全的技术保证体系，包括施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工 状态安全、施工行为安全以及安全生产管理。 施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。 (4)施工安全投入保证体

工程施工管理重点测试 一填空 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任