二建造师建设工程施工管理讲解与详细笔记

学习好资料欢迎下载 2016年二级建造师《建设工程施工管理》个人学习笔记精华 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标

2017年二级建造师建设工程施工管理讲义 2z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的 费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

2017年二级建造师建设工程施工管理讲义 2z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的 费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所 应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。 a．管理职能分工表 b．组织结构图 c．工作任务分工表 d．工作流程图 【答案】a 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和 各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安 装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。 a．业主 b．设计方 c．施工总承包方 d．项目监理方 【答案】c 【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的

建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和 ，以使项目的、和得以实现。（哪三大目标，通 过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“’指的是目标 控制前的一系列筹划和准备工作；对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目广利。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、业主方项目管理的目标和任务 5、设计方项目

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前 的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工

一．单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（） a．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产 过程的总组织者 b．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质 量目标 c．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 d．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 答案：c 2．项目设计准备阶段的工作包括（） a．编制项目建议书 b．编制项目设计任务书 c．编制项目可行性研究报告 d．编制项目初步设计 答案：b 3．某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（） a．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 b．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 c．

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全国注册二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》考题及答案 一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（b） a确定各类进度计划的审批程序b优化项目设计 c选择合理的合同结构d选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（a）项目管理的任务 a业主方b设计方c施工方d供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产 安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应 立即用最快的传递手段，向（a）报告 a.施工单位负责人b.项目经理c.安全员d.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（c） a单位工程成本计划额b设计预算成本计划额 c设计预算成本计划降低率d材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（d）

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

2009二级建造师考试施工管理记忆词条 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管 理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控 制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承 包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综 合承包，设计、采购和施工任务

建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写 中国建筑工业出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。 2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合 的承包（简称epc承包）等，它们的项目

二级建造师建设工程施工管理最新习题二 一、单选题 单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意．共70分） 1、 在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的(). a)运营期 b）实施期 c）周期 d）施工 标准答案：b 2、 项目的设计前准备阶段的主要工作是().

...... 2017年二级建造师建设工程施工管理讲义 2z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项

第四章施工质量控制 本章的主要内容： 一、施工质量管理和质量控制的基础知识 二、建立和运行质量管理体系 三、质量控制的内容和方法 四、质量事故 五、政府监督和实施施工质量 一、施工质量管理和质量控制的基础知识 1、施工质量的内容：产品的质量 （1）定义：一组固有 特性满足要求的程度工作的质量 管理体系的质量 （2）质量满足特性：①适用性②安全性③耐用性④可靠性⑤经济性⑥与环境的协调性 2、（1）工程项目和施工生产的工程特点： ①施工的一次性 ②工程的固定性和施工生产的流动性 ③产品的单件性 ④工程体形庞大 ⑤生产的预见性 （2）施工质量控制的特点： ①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高。（工序衔接多，中间交接多，隐蔽 工程多，具有一定的过程性和隐蔽性）④终检局限大。（强调过程控制，边施工边检查边 整改，及时做好检查、认证记录） 3、影响施工质量的因素：5个

2009年二级建造师《建程施工管理》习题 场景甲建筑施工企业承接了某工程的建筑施工任务；该工程的定额工期为，16个月，双方 签订合同工期为12个月。该施工项目直接费为2000万元，其中直接工程费为1500万元，措施 费500万元，直接工程费中的人工费为500万元。生产工人的平均月工资为：1210元，日工资 单价为80元，日工资性补贴为10.5元，日生产工人辅助工资为2.5元。每工13夜间施工费开 支为200元，该项目的安全施工费费率为2％。假设年平均每月法定工作日为22天，职工福利 费提取比例为14％。 根据场景，回答下列问题： 1．上述工程项目生产工人日基本工资为（）。 a．67元 b．55元 c．65.50元 d．68元 2．生产工人日职工福利费为（）。 a．9.52元 b．11.20元 c．19.38元 d．12

2013年二级建造师建设工程施工管理复 习讲义(1) 施工方项目管理 1.掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现