房产公司部门工程部、岗位设置及考核范本

投资管理部职责 一、股权管理 1、参与公司控、参股公司设立工作。 2、公司控、参股公司股东会、董事会、监事会议案收集、初 审和备案工作。 3、公司控、参股公司运行状况（包括重大决策、重要投资、 管理层变动、对外担保、资产转让等）相关资料的收集、整理和 分析研究工作，对公司控、参股公司经营管理提出改进建议。重 大事项向国资委请示、汇报。 4、落实公司派出产权代表报告制度。 5、负责编制公司出资款拨付申请。 二、资产、资源经营管理 1、建立资产、资源卡片和分类台帐。对资产、资源进行分类、 组合；通过对各种经营模式进行比较、选择，制订资产经营方案。 2、组织资产盘点、清查、清理工作，针对发现的问题，组织 相关部门研究并提出处理意见。 3、组织公司资产评估和清产核资工作。 4、非主业资产剥离与处置，不良资产处置与核销。 三、资本运作 1、参与公司及其控、参股公司债券发行、上市融资工作。 2、负

ww w. zh ul on g. co m 1 工程部部门及岗位职责 1、总工办部门职责 2、总工程师岗位职责 3、项目部经理岗位职责 4、材料采购员岗位职责 5、预算工程师岗位职责 6、工程内勤岗位职责 7、土建工程师岗位职责 8、电气工程师岗位职责 9、水暖工程师岗位职责 ww w. zh ul on g. co m 2 总工办部门职责说明书 部门名称总工办直接上级 所辖人员 总工程师、项目经理、材料采购员、 预算工程师、工程内勤、土建工程师、 电气工程师、水暖工程师 直接下级 职责与工作任务 1.负责公司房地产工程项目的规划设计、造价控制、质量控制、进度控制、工程档案、竣工验收以及施 工合同、材料设备采购及安全管理的工作，建立各项工程管理制度及工作流程。 2.参与项目投资决策，主持房地产项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工

工程部部门职责： 一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准 规范组织施工，确保工程质量。 二、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工 程的施工组织设计、组织项目的工程测量。 三、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。 四、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。 五、按设计文件及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督 促按时间数量要求提供合格的产品。 六、组织专业技术人员培训。 七、组织实施工程实验及现场计量工作。 八、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。 工程部经理岗位职责 一、在项目部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各 项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编； 负责本

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）组织机构的设置原则：精干高效和灵活弹性的原则。 （二）组织机构设置 1、编制： 工程部的编制为8人（经理兼总工程师1人、技术顾问1人、土建工程师4 人、电气工程师1人、设备工程师1人），随着工程任务量的增加和其他工程项 目的开展，工程部的编制适时进行调整。 2、岗位设置 在目前项目情况下，工程部设8人： （1）工程部经理岗位１人；兼总工程师 （2）土建工程师岗位4人：兼土建装修工程管理、土建相关市政工程管理； （3）电气工程师岗位１人：兼电气相关市政工程管理、电气工程及相关市 政工程管理； （4）水暖工程师岗位１人：兼水暖工程相关市政工程管理、水暖工程与相 关市政工程管理。 （一）组织机构图 工程部经理 土建工程 师：土建装 修工程，土 建相关市政 工程管理。 电气工程 师：电气工 程、兼电气 相关市

某房产公司工程部管理实施细则——第一章部门职责　　第二章协调管理　　第三章设计管理（指设计管理采用分阶段模式）　　第四章进度控制　　第五章安全、质量控制　　第六章成本控制　　第七章竣工验收备案　　　　13页word文档。

前期部经理岗位职责 一、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策 法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。 二、与政府及相关职能部门建立良好、稳定的关系，跟踪土地市 场，提供可行性研究报告。 三、负责项目备案、规划、土地、招投标、施工许可证、预售许 可证等相关部门手续的办理及各项费用的交纳、减免工作。 四、负责项目开工、中检、验收、竣工认可及公司产证的办理及 档案资料完善。 五、在工程施工过程中，配合工程部，随时处理行业检查，保障 工程顺利施工。 六、负责项目拆迁对外总协调工作。 七、及时有效的完成领导交办的其他任务 新疆德安房地产开发有限公司 工程部经理工作岗位职责 一、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进 度计划； 二、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。 负责督促承建单位严格按图纸及技术规程施工、做好安全生产， 确保工程质量

昆山市某花园项目工程部岗位设置及职责——一、部门职责　　直接上级：总经理助理　　设置岗位：（副）经理信息管理员、市政工程师、装修设计师、土建工程师、水电工程师、　　编制于：二oo八年七月　　　　　　共4页

第五节城市公司岗位设置及岗位职责 一、董事长 二、经理层 ■总经理 1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。 2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案 过程中提出建设性的修改意见。 3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯 彻和执行集团公司下发的各项规章制度。 4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公 司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。 5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审， 报集团公司审核后落实执行。 6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的 研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。 7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。 8、负责组织工程成本、管理成本

某公司置业岗位设置——总经理办公室主要岗位／职责设置（一）　　主任　　负责公司战略规划，组织重大投资决策；　　负责推进公司管理的规范化、制度化；　　协调公司各部门之间的关系和活动；　　负责处理、维护与政府部门、社会公众的良好关系；　　负...

1 工程部部门及项目岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉 图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。 3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。 4、负责工程开工前的准备及审查工作。 5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办 理。 6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。 9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作 10、负责工程竣工验收及移交工作。 11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 12、协调物业对商品房的管理及交接。 （二）工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及

南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设 计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、 分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会 同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、 施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中 认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程

成都嘉浩投资发展有限公司 二00九年九月编制 工程部管理原则：精干高效灵活弹性 第一部分部门职责与管理 一、工程部部门职责： 全力配合工程开工前的准备及审查工作； 协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作； 协调工程中标方与相关单位之间的关系； 负责对工程中标单位的管理工作； 负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理； 负责工程竣工验收及移交工作； 负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 二、项目工程施工准备工作管理： 1、参与择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供 施工单位资质、资信审查报告； 2、加强技术管理，认真组织熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工 程技术和设计图纸交底； 3、协助落实工程项目开工前现场的各方面条件，组织工程测量，验线、勘探等工作； 4、参与施工监理招投标工作。 三、项

绿洲世界（深圳）商贸有限公司行政结构图 绿洲世界（深圳）商贸有限公司岗位人数及职责 岗位名称总经理岗位定员一人 直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长 岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 工作职责及内容： 1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 4.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用

成本合约部部门及岗位职责 一、部门使命 负责招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理，工程造价控制管理、 材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料，监督控制工程 造价及合同履行情况，并最终完成各种结算，最大程度的在优质优价的前提下降 低工程项目造价，为公司节约成本创造最大投资效益。 二、部门职能描述 1、招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理 1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动； 2)制定招标文本及合同文本，组织初步有合作意向单位招标投标工作， 择优确定合作单位。合作单位包含（设计、造价咨询、监理、总分包商、材 料供应商及单独劳务单位）； 3)与中标单位签订合同，并与公司相关部门对接； 4)在公司其他部分门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正； 5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管； 6)建立并维护合格承建商、

内蒙古蒙东房地产公司 岗位设置与岗位职责 部门设置及岗位设置 1、总经理室（总经理、副总经理） 2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员） 3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、 施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机） 4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保 卫员） 5、财务部（会计、出纳） 6、质检部（质检部经理、质检员、安全员） 7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员） 企业岗位职责 一、总经理室 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。 根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、

一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等， 如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关 质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、qc成果和新技术示范工程等 技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和 项目。对新技术、新材料

工程部部门负责人的岗位职责 1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定 的多项职责。 2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段 的全部管理工作。 3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工 作程序和工作制度。 4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建 议，督促设计单位优化设计。 5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、 重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错 漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协 助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9．协助公司

'\ 工程部部门及岗位职责 1、总工办部门职责 2、总工程师岗位职责 3、项目部经理岗位职责 4、材料采购员岗位职责 5、预算工程师岗位职责 6、工程内勤岗位职责 7、土建工程师岗位职责 8、电气工程师岗位职责 9、水暖工程师岗位职责 '\ 总工办部门职责说明书 部门名称总工办直接上级 所辖人员 总工程师、项目经理、材料采购员、 预算工程师、工程内勤、土建工程 师、电气工程师、水暖工程师 直接下级 职责与工作任务 1.负责公司房地产工程项目的规划设计、造价控制、质量控制、进度控制、工程档案、 竣工验收以及施工合同、材料设备采购及安全管理的工作，建立各项工程管理制度及 工作流程。 2.参与项目投资决策，主持房地产项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计 工作。 3.负责项目规划设计阶段的管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅 户型

1 信息数据部岗位设置及工作职责 一、信息部职责描述 1.部门建制 部门架构图 职位设置编制：8名 信息部经理：1名 信息部主管：1名 信息录入员：6名 2.部门职责 负责信息系统运行基础参数的设定、维护工作。 负责信息系统功能的开发、优化工作。 负责商品基础信息的录入、审核工作。 负责商品进、销、存各环节中单据的录入、审核工作。 负责商品促销调价、降扣的信息维护工作。 负责业务销售数据的分析上报工作。 负责为系统应用部提供业务操作培训工作。 负责为信息设备安装、维护人员提供安装、维护程序和资料的工作。 二、信息部岗位职责 (一)信息部经理工作职责： 1、向公司总经理负责、主持信息部的日常工作。 2、负责本部门年度、月度工作计划的制定。 3、接受、处理直接下级提出的合理化建议。 4、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况。 5、组织作好本部门文件、

关于下发 《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的 通知 集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部： 根据集团总体管理要求，进一步加强对项目管控的力度，规范项目部管理行为。经集团领 导层研究决定，由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成 编制并通过审查。现下发给你们，希望按照该标准规范执行。在执行过程中，因项目部实际管 理的切实需要增加管理人员的，需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。 特此通知。 南通管理中心 二0一八年五月八日 项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益， 促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。特编制项目经理部部 门、岗位设置和人员职责。 一、项目经理部组织机构 项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定

1 投资管理部职责 一、股权管理 1、参与公司控、参股公司设立工作。 2、公司控、参股公司股东会、董事会、监事会议案收集、初 审和备案工作。 3、公司控、参股公司运行状况（包括重大决策、重要投资、 管理层变动、对外担保、资产转让等）相关资料的收集、整理和 分析研究工作，对公司控、参股公司经营管理提出改进建议。重 大事项向国资委请示、汇报。 4、落实公司派出产权代表报告制度。 5、负责编制公司出资款拨付申请。 二、资产、资源经营管理 1、建立资产、资源卡片和分类台帐。对资产、资源进行分类、 组合；通过对各种经营模式进行比较、选择，制订资产经营方案。 2、组织资产盘点、清查、清理工作，针对发现的问题，组织 相关部门研究并提出处理意见。 3、组织公司资产评估和清产核资工作。 4、非主业资产剥离与处置，不良资产处置与核销。 三、资本运作 1、参与公司及其控、参股公司债券发行、上市融资工作。

（岗位职责）沪昆客专工程 管理部部门工作职责工程 管理部岗位设置 工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、 标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法且监督实施,落实 有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化 设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点 工程先行用地和正式用地报批关联手续，指导、协调、检查全线 征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立 全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产 权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中和国家部委、军队、地 方政府的工作关系，参和有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主 要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应