房产公司房地产成本管理控制

集团房地产成本管理制度 目录 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 （一）集团总部的成本管理职责1 （二）开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 （一）成本监控系统4 （二）成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 （一）立项环节的成本控制6 （二）规划设计环节的成本控制7 （三）施工招标环节的成本控制8 （四）施工过程的成本控制8 （五）工程材料及设备管理10 （六）竣工交付环节的成本控制11 （七）工程结算管理12 （八）其他环节的成本控制13 五、附则13 xx企业股份有限公司 房地产成本管理制度 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争 力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训， 制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需

分析当今地产公司成本管理存在的问题;针对上述问题提出合约规划,并结合实际案例介绍合约规划模板的建立方法;对模板建立后的具体操作进行详细介绍,并对合约规划的推行给出合理建议。

目录 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 （一）集团总部的成本管理职责..........................................................1 （二）开发企业的成本管理职责..........................................................2 三、房地产成本监控4 （一）成本监控系统..................................................................................4 （二）成本监控的要求..............................................................................4 四、房地产开发环节的成本控制

成本经理培训——房地产成本管理全业务流程

某知名地产集团房地产成本管理制度——一、总则　　　　二、房地产成本管理职责　　　　（一）集团总部的成本管理职责　　　　（二）开发企业的成本管理职责　　　　三、房地产成本监控　　　　（一）成本监控系统　　　　（二）成本监控的要求...

合同管理对于房地产企业来说十分重要,现阶段部分房地产企业在发展过程中不重视合同管理对成本管理的影响,因而出现了许多问题。本文通过对房地产企业合同管理进行研究,并提出建议,希望对促进房地产企业发展有所帮助。

房地产成本控制管理——本资料是知名房企编制关于房地产成本控制管理的资料，主要内容有：成本管理，目标成本管理，成本业绩考核，成本管理体系等内容。　　成本控制观念：　　成本是可控制的，成本控制并不只是成本部的事，需要全体员工共同参与，要在工作中...

房地产成本管理信息化建设的思考——房地产业是非常典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。目前，几乎所有的房地产企业都感觉到了宏观调控给行业的压力，行业竞争逐渐加剧，房...

对房地产成本管理信息系统进行洗髓——随着国家房地产宏观调控力度的不断加强和市场竞争的日趋激烈，房地产企业对通过建立标准的成本控制体系实施精细化管理，提升自身的成本控制能力的关注度越来越高。　　

某咨询公司房地产成本控制之道讲义——以“目标成本＋责任成本＋作业过程管理”为核心的现代企业成本管理体系。　　

目前,房地产业正面临着众多新的机遇和挑战,在新形势发展条件下,开发商不但需要从集团化、规模化、品牌化等方向发展自己,同时,成本管理是不能忽视的一个重要部分。本文就主要针对房地产成本管理过程中如何运用精细化管理规避造价浪费导致的风险进行分析。

广东房地产成本之构成——广东房地产成本之构成

房地产成本控制--四大核心环节管理——工程目标成本的制定、支解与落实　　工程清单招标管理　　工程成本数据库的建立　　......　　　　27页ppt.

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化,房地产行业的利润也趋于平均化、透明化,寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本控制环节容易陷入的误区,并在此基础上提出了提升房地产项目成本控制与管理的相关策略。

[硕士]房地产成本预算管理研究——【学位年度】2010　　【摘要】　　在当前房地产行业竞争日益加剧以及国家宏观调控政策之下，房地产成本管控能力必将成为影响企业发展的核心能力之一。无论是在上市地产公司还是非上市的大中型房地产企业，成本预算管理作为...

房地产项目成本控制新思路 房地产项目成本控制新思路 1 摘要 本文主要介绍了建设各方在房地产项目实施全过程的成本控制中存在的问题，并 且针对存在的问题提出了相应的新措施。 首先，对房地产开发项目成本的构成、影响房地产开发项目成本的因素进行了分 析，界定了房地产项目开发各阶段，并提出了各个阶段成本控制的重要性，同时对房 地产开发项目成本控制的相关理论进行了介绍。其次，提出了全过程、全要素、全方 位的三个系统控制方法，并对三个系统控制的内容进行了分析。最后，总结了三个系 统方法的内在关系，三个成本控制新思路是一个控制系统，相辅相成，缺一不可。 关键词：房地产开发，全过程，成本控制 房地产项目成本控制新思路 2 abstract thispaperdescribestheexistingproblemsincostcontrolinthewholepro

房地产成本控制关键点 一、造价管控 （一）、存在问题 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做 出准确判断，麻木追求低价中标； 从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工 程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量 会增加的项目报高价，反之则报低价； 对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低 价。 利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加 的项目报高价，反之则报低价。 4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、 劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团

本文结合目前房地产业的发展情况,从资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制几个方面进行分析。发现一系列现在房地产企业普遍存在的问题,并对之进行探讨,提出从成本预算开始进行系统化管理,强化全方位控制以及责任体系的建立等措施,以图为房地产企业我未来更好的发展提出建议,使得房地产企业在取得自身利益的同时不断强化自己,并为国家的发展建设做出更大的贡献。

本文对房地产成本控制问题的分析,以及对成本控制提出的三条主线,切实的做好房地产成本的控制,才能很好的避免成本浪费,为企业省成本,提利润,提高房地产企业的竞争力。

本文主要以事前、事中、事后三方面控制的管理思路，分析各阶段中成本管理存在的问题，为房地产企业的成本管理提供合理化建议，以供房地产企业参考。

当前受政策调控和市场影响，房地产利润逐渐摊薄，成本的作用就越发重要．因为降低成本意味着提升利润，而实现从低成本到高利润的良性循环的基础是成本的严格管控。

作业成本法作为一种新型的成本计算方法,是成本计算与成本管理的有机结合体,并且在房地产成本管理中被广泛应用和推广。作业成本法在房地产成本管理中的运用,可以满足于房地产开发企业对成本管理的发展需求,进而增强房地产企业的竞争实力。本文主要针对作业成本法在房地产成本管理中的运用展开深入的研究与分析,以供相关人士的借鉴。