房地产工程部工作流程图

工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 工程开工前准备工作业务流程 不 符 合 符合要求 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 工程部签署各施工项目的招标联络单行政事务部需办理 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 下发合同 下发办理文件 手续办理 工程部督促施工单位按规定施工 交付使用 项目总承包单位进场、施工 验收 现场测试操作控制业务流程

工程部工作流程图 工程招投标 现场踏勘 管线改移 临建围挡 成果 设计 施工 监理 绿化 勘察 施工图 施组 大纲、细则、规划 施组 工程实施 质量控制 进度控制 投资控制 安全生产管理 环境保护管理 协调关系 工程资料 周报、月报 质量预控 工程技术洽商 新材料新技术新工艺 事故处理 隐检、预检 网络图、横道图 周报、月报 专业配合 现场管理 特殊时段 机械安全 设备安全 人身安全 汛期安全 冬施安全 雨季安全 扬尘控制 噪声控制 专业配合 外部事务 职能部门区域关系 零星合同 工程经济洽商 工程款支付 工程量审核 合同管理 阶段检验 中间验收 成品保护 竣工验收 工程结算 工程决算 资料移交 备案 收集、整理 竣工资料验收 中期检查 工程完工 初步设计 图纸会审 第一次工地 试验控制 施工材料 （工程外部事务） （工程内部事务） 借阅、使用管理 竣工资料接收 竣工档案编制、移交 三通一

108 宜宾项目工程部标准 工 程 部 工 作 流 程 图 109 工程部工作流程图目录 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 110 一、工程部主管岗位工作流程图 项目工程质量计划 前期工作 接 收 施 工 图 纸 并 组 织 会 审 确 定 施 工 单 位 了 解 场 貌 及 管 线 位

维修工程部的工作包括两个方面的工作：设备定期维护工作和设备维修工作。 1.定期维护工作流程图 2.设备维修工作流程 设备状况检查设备状况数据记录设备状况分析 书写设备状况报告 上交报告存档 数据存档设备维护保养 接到维修通知核实维修任务组织相关工作人员 对故障进行分析组织相关修理人员 处理故障 申报领取所需工具 故障处理报告 上交报告存档 确定故障处理方案 故障处理满意度反馈

... 参考学习 工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监

1 工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追

精品文档 . 工 程 项 目 部 工 作 流 程 图 精品文档 . 工程部工作流程图目录 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 施工现场管理流程类 三、现场签证工作流程图 四、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 五、施工组织设计（或方案）评审流程图 六、施工图会审流程图 七、施工现场巡场管理流程图 八、单位工程基础分部结构验收流程图 九、单位工程主体部分验收流程图 十、单位工程竣工验收流程图 精品文档 . 一、工程部主管岗位工作流程图 项目工程质量计划 前期工作 接 收 施 工 图 纸 并 组 织 会 审 确 定 施 工 单 位 了 解 场 貌 及 管 线 位 置 三 通 一 平 单 位 工 程 开 工 施 工 图 预 算 审 核 总

工 程 项 目 部 工 作 流 程 图 工程部工作流程图目录 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 施工现场管理流程类 三、现场签证工作流程图 四、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 五、施工组织设计（或方案）评审流程图 六、施工图会审流程图 七、施工现场巡场管理流程图 八、单位工程基础分部结构验收流程图 九、单位工程主体部分验收流程图 十、单位工程竣工验收流程图 一、工程部主管岗位工作流程图 项目工程质量计划 前期工作 接 收 施 工 图 纸 并 组 织 会 审 确 定 施 工 单 位 了 解 场 貌 及 管 线 位 置 三 通 一 平 单 位 工 程 开 工 施 工 图 预 算 审 核 总平及道路施工控制 工程竣工验收 工程移交工程结

7接 否 （监理单位） 批准开工条件 2 （施工单位） 施工阶段工程质量控制工流程图 开工准备 （施工单位） 1 提交开工申请单 （施工单位） 审查开工条件 34 工序完工后自检 （施工单位） （监理单位0 分项分部工程工序施工 5 （监理单位） 是 填报《质量验收通知单》 （施工单位） 检查工序质量 是 现场检查试验室检查 （监理单位） 签署《质量验收单》 自检合格？ 自检合格？ 本分部分项工程 个工序是否全部完成？ 进 行 处 理 整改 （施工单位） 附有： —施工组织设计 —施工人员到场情况 —施工社给到场情况 —材料到场情况 —材料检验报告 —分包商（如有）资质 —材料 接上页 接57 否 是 是 8 否 否9 是是 8 6 本分布分项工程完成 填写《中间交工证书》 （施工单位） 签署中间交工证书 予以承认 （监理单位） 否 审查分项分部工程质量

工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追查 1

项目工程部标准 工 程 部 工 作 流 程 图 工程部工作流程图目录 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 一、工程部主管岗位工作流程图 前期工作确 定 工 单 项目工程质量计划 拆 迁 合 同 控 制 管 理 二、工程部员工岗位管理流程图 ` 招投标（采购）流程阶 段 主体结构验收 图纸会审

项目工程部标准 工 程 部 工 作 流 程 图 工程部工作流程图目录 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 一、工程部主管岗位工作流程图 前期工作确 定 工 单 项目工程质量计划 拆 迁 合 同 控 制 管 理 二、工程部员工岗位管理流程图 ` 招投标（采购）流程阶 段 主体结构验收 图纸会审

工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 工程开工前准备工作业务流程 不 符 合 符合要求 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 工程部签署各施工项目的招标联络单行政事务部需办理 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 下发合同 下发办理文件 手续办理 工程部督促施工单位按规定施工 交付使用 项目总承包单位进场、施工 验收 现场测试操作控制业务流程

流程一工程部工作流程⋯.. 意 见 反 馈 项目任务 组建项目团队 参与施工单位及监理单位招标 制定项目管理计划 项目变更控制流程 项目收尾流程 项目工程结束 进入工程部施工管理流程 流程二工程部施工管理流程 开工准备 文物普探 三通一平 施工单位资质审核 图纸会审流程 进入竣工验收流程 项目工程结束 监理单位资质审核 工程竣工资料归档 进入单位工程施工质量控制流程 项目工程移交 建筑物及设备移交 流程三工程部单位工程施工质量控制流程 组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备施工准备 单位工程竣工验收 开工报告 1、施工组织专业设计 2、质量管理体系 3、原材料 4、采购情况 5、人员情况 工程部监理部组织竣工初验 工程部审批 发布开工令 工序施工 单位工程施工结束 进入下道工序或结束 施工单位自检 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部和监理部共同确认 施工单位编

北京某房地产公司工程部工作流程图——工程部管理流程图　　　　excel表格

流程一工程部工作流程⋯.. 意 见 反 馈 项目任务 组建项目团队 参与施工单位及监理单位招标 制定项目管理计划 项目变更控制流程 项目收尾流程 项目工程结束 进入工程部施工管理流程 流程二工程部施工管理流程 开工准备 文物普探 三通一平 施工单位资质审核 图纸会审流程 进入竣工验收流程 项目工程结束 监理单位资质审核 工程竣工资料归档 进入单位工程施工质量控制流程 项目工程移交 建筑物及设备移交 流程三工程部单位工程施工质量控制流程 组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备施工准备 单位工程竣工验收 开工报告 1、施工组织专业设计 2、质量管理体系 3、原材料 4、采购情况 5、人员情况 工程部监理部组织竣工初验 工程部审批 发布开工令 工序施工 单位工程施工结束 进入下道工序或结束 施工单位自检 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部和监理部共同确认 施工单位编

1 工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理内部验收 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追查 1、客户验收合格交中期款

108 项目工程部标准 工 程 部 工 作 流 程 图 109 工程部工作流程图目录 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 110 一、工程部主管岗位工作流程图 项目工程质量计划 前期工作 接 收 施 工 图 纸 并 组 织 会 审 确 定 施 工 单 位 了 解 场 貌 及 管 线 位 置

1 工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追

房地产开发工作流程图——房地产开发工作流程图　　招投标管理流程

房地产开发工作流程图——房地产开发工作流程图　　2页word　　招投标管理流程　　1页word

房地产开发工作流程 a1项目信息收集及过滤： 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情 况，对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价 控制中心在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建 安成本。开始市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交 通运输、生活设施、风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。 认为项目可行，列出可行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预 测社会对项目产品的需求类型）。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行 性研究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程 可行性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 a2项目概念策划： 项目可行性提议经公司领导批准