房地产公司招标&采购员职责说明书

采购员岗位职责 岗位名称：采购员 直接上级：公司经理 负责对象：物料的采购、供应 岗位目标：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量、交 货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟 悉和掌握分管的各种物料名称及性能。 岗位职责： 1．严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生 产服务的观点。 2．负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供 应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和 安全。 3．根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。并以传真或邮电的方 式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确 认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交 货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值

1.总经理——岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 岗位名称总经理隶属部门 岗位编码直接上级 薪资等级直接下级 可轮换岗位定编人数 工作概述全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 工 作 职 责 与 任 务 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5.任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6.签发日常行政、业务和财务等文件； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.负责处理公司重大突发事件； 9.负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10.领导

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤管理。

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤管理。

1.总经理——岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 岗位名称总经理隶属部门 岗位编码直接上级 薪资等级直接下级 可轮换岗位定编人数 工作概述全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 工 作 职 责 与 任 务 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5.任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6.签发日常行政、业务和财务等文件； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.负责处理公司重大突发事件； 9.负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10.领导

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤 管理

1 房地产开发有限公司 部门职责 2 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总

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如何做好房地产业采购员——我认为在招标采购中，应该注意以下几点：　　　　1、组织结构建设　　一定的组织地位：有的公司设置有采购总监的职位，而在大多数公司，采购仅仅是中层职位。招标采购部门隶属于哪级领导管理，并没有统一的标准。但采购的阶层必...

房地产公司职务说明书——第一部分高层职务说明书　　第二部分业务部门职务说明书　　第三部分管理部门职务说明书　　......　　　　178页word文档。

房地产采购员个人工作总结 房地产采购员个人工作总结 转眼间进公司工作已经两年多，我在20xx年这一年 的时间里，学习到了很多有关资料管理及询价的知识， 为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己 的业务技能，现将工作情况总结如下： 一、对于岗位职责的认知： 1、严格执行档案资料保密制度； 2、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案 的分类应做到科学合理，便于查找。 3、档案借阅应按规定办-理登记手续，认真检查到 期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理。 4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。 5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解 文件的传递审批进程。 6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求。 7、寻找供应商询出高质低价，并做好比价表提供给 领导确认。 8、做好合

岗位名称：采购员 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基 础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻 访、调查，并组织相关部门进行评估、审查

陕西王府实业有限公司文件 王府总发〔2013〕1号签发人：张羽 关于印发《采购招标管理办法（试行））》的通知 各部门、全体员工： 为了切实维护公司利益，对招标过程实施有效控制，根据项目成本、 质量、进度控制要选择符合公司业务要求合格的分包商，明确采购招标的 工作程序，确保采购招标过程得到严格、规范性，特制订《采购招标管理 办法（试行）》。现予以发布，本办法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采购招标管理办法（试行） 二o一三年三月二十九日 主题词：采购招标管理 主送：公司各部门 抄送：董事长、总经理、总经理助理 陕西王府实业有限公司2013年3月29日印发 共印10份 附件： 采购招标管理办法（试行） 一、流程概述 1．流程目的及适用范围 流程目的 ①遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施有效控制，根据项目 成本、质量、进度控制要选择符合公司业务要求合格的分包商

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值

-1- 第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企 业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派， 不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新， 不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包 人书面提供原始基准点、基准线和

第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企 业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派， 不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新， 不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包 人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购专员岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心采购经理 岗位编制岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在中心领导的指导下，协助完成采购工作。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2 工程供应商管 理 1)根据需要参与工程类供应商考察，协助编制考察报告。 2)负责日常收集价格信息。 3)负责收集供应商信息。 4)协助建立工程及材料设备供应商信息库。 3采购管理 1)参与工程类招标采购

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购经理岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心总经理 岗位编制岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在招标采购中心总经理的指导下，参与建立集团采购管理体系，组织完成工程及材料设备 采购，并推动实施战略采购，确保采购工作满足项目开发需要。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1）通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2） 工程采购体系 管理 1)协助建立集团工程招标采购管理流程和制度。 2)协助提出工程采购方式划分建议（甲供与乙供

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部 署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安 全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报 总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年 度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门

1.总经理——岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 岗位名称总经理隶属部门 岗位编码直接上级 薪资等级直接下级 可轮换岗位定编人数 工作概述全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 工 作 职 责 与 任 务 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5.任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6.签发日常行政、业务和财务等文件； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.负责处理公司重大突发事件； 9.负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10.领导

烟台x房地产公司部门职责和 岗位说明书 （版本：06a） 编制：＊＊＊ 审核：＊＊＊ 批准：＊＊＊ 受控状态：受控 分发号：(15) 发布日期：2006年？月？日执行日期：2006年？月？日 目录 一、二○○六年度目标分解指标-----------------2 二、组织机构图------------------------------４ 三、部门职责 1、办公室职责--------------------------------- ５ 2、工程部职责--------------------------------- ７ 3、市场部职责--------------------------------- ８ 4、计财部职责--------------------------------- ９ 5、保卫部职责------------------------