房地产集团有限公司面积赠送管理办法

某房地产集团薪酬管理办法

某房地产集团有限公司全套管理制度（2009年）——此资料是北京某管理咨询公司为该房地产集团公司修编的全套管理制度完成于2009年7月　　第一章总则　　第一条为确保房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织...

（企业管理手册）浙江某房地 产集团有限公司组织手册 浙江**集团有限公司 组织手册 浙江众成管理咨询有限公司 二oo五年四月 浙江**集团有限公司组织手册 目录 一、组织手册说明4 二、组织结构图7 三、部门职能说明书8 总经办9 财会部11 稽核部13 技术中心15 工程管理部17 营销中心19 项目公司21 项目公司21 前期部23 工程部25 综合办27 项目部29 项目部29 四、岗位结构图31 五、岗位职责说明书32 总经理33 总经理助理35 工程技术副总36 财务副总38 营销副总40 总经办42 总经办主任42 总经办副主任44 人力资源专员46 文秘48 文员50 车队队长51 驾驶员52 财会部53 财会部经理53 融资专员5

材料设备品牌管理办法（2017版） 1/14 xx房地产集团有限公司 材料设备品牌管理办法（2017版） 修订记录 修改内容修改人批准人发布日期 材料设备品牌管理办法（2017版） 2/14 一、目的 为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制 定本办法。 二、定义 材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备 （元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关 键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品 牌库（以下简称“品牌库”）。 三、分类 材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。 全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或 合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。 区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公

集团招投标管理办法 第一章总则 第一条本办法适用于集团工程招标工作。非工程类项目招标工 作参考本规定执行。

项 目 管 理 办 法 房地产有限公司 (工程) 二oo六年九月 1 目录 第一部分公司部门及岗位职责.........................................................................................................2 一、项目管理部..............................................................................................................................2 二、工程管理部...................................................................................

项 目 管 理 办 法 房地产有限公司 (工程) 二oo六年九月 1 目录 第一部分公司部门及岗位职责.........................................................................................................2 一、项目管理部..............................................................................................................................2 二、工程管理部...................................................................................

北京某房地产有限公司招标管理办法——1.目的　　为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。　　2.适用范围　　公司项目...

某房地产有限公司工程管理办法——第一章总则　　　　第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目...

某房地产集团区域公司招投标管理办法操作细则——二、操作程序：　　（一）计划管理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人，编制招标需求计划。　　1、要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公室，根据项目实施进度计划和部门工作要...

行业整合适者生存访杭州开元房地产集团有限公司总经理孔伟良——《城市开发》:经过连续几年国家宏观调控的“洗礼”，我国的房地产业深受影响，对于行业未来的发展趋势，您如何看待？

恒大地产集团济南置业有限公司 page1of15 附件： xx地产集团计划管理与考核办法（修订） 第一章总则 第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精 心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机 制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门 工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办 法。 第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学 合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章计划管理组织机构 第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相 应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政 人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上 报、计划完成

办公自动化设备使用维护管理办法 第一章总则 第一条随着科技的发展和办公节奏的加快，办公自动化设备（下称oa设备）的 使用越来越普及。为规范房地产集团有限公司（以下简称公司）oa设备的使用维护 管理，减少设备故障率，充分发挥使用效能，提高工作效率，特制定本办法。 第二条oa设备使用维护管理主要包括：机房使用维护、设备使用维护、通信线 路使用维护等方面的管理。 第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目 公司、专业公司参照执行。 第二章管理职责 第四条综合管理部为公司oa设备的职能管理部门，负责设备的购置、调配、实 物台 帐管理、维修管理和办理报废手续等。oa设备的购置、报废按照公司《固定资产管理 规定》执行。 第五条oa设备的操作使用人负责设备的保管、日常保养，为oa设备的直接责任 人；所有员工不得利用oa设备玩电子游戏或进行与

1/24 附件1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （2018年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划 执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核 与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团 进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见 附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集 团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有 房地产开发项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项 所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下 不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项

1、目的 1.1、确保各项目工程总体进度在满足工程质量的标准下达到集团公司经营要求。 1.2、动态掌握项目工程施工进度情况及施工过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，或根据 集团公司经营需求和项目所在市场情况进行合理计划调整。 2、适用范围 2.1、本办法适用于荣新房地产集团各分（子）公司； 2.2、适用于荣新房地产集团所有在建工程施工过程进度管理。 3.工作职责 3.1、集团工程管理部 3.1.1、负责审核《项目楼栋关键节点计划》。 3.1.2、负责检查《项目楼栋关键节点计划》实施情况。 3.1.3、负责对“项目施工关键节点进度”滞后的预警工作，并监督项目公司执行计划纠偏措施。 3.2、项目公司工程部 3.2.1、负责编制《项目楼栋关键节点计划》（参见附件2）。 3.2.2、负责审核总承包单位编制的施工总进度计划及各专业、各阶段（年度、季度、月度、周度） 进

某房地产集团工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推动员工工作的主动性、积极性也强调了工作的目标性，在项目的实施过程中规范的将管理工作做好，维护集团公司的利益；揭示、查处在工程的准备及实施过程中的各种违法、违规和损害公司利益的行为，让董事长...

房地产集团多项目开发与管理初探——本文分析了房地产集团多项目开发与管理要点，　　主要内容如下：　　1多项目管理的内涵　　2多项目管理的特点　　3多项目管理实施要点　　3．1建立企业资源库　　3．2工作程序标准化　　3．2．1健全项目选择程序　　...

知名地产集团房地产开发报建管理办法——第二章开发报建策划及规划报建　　第四条新项目在总规非正式批复3天内，由主管开发领导组织召开开发报建策划会，项目总经理及综合计划部、开发部、总工室等部门负责人参加，研究当地市政配套费缴纳、预售证办理、交楼...

保密等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议——信息栏⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 人事－01培训计划管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 人事－02招聘管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 人事－05绩效考核管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 人事－06－劳动合同管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 二、市场

某房地产集团公司全套管理制度——1、公司名称　　总公司名称：　　某房地产（集团）有限公司。　　下属子公司名称：　　2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受...

1 2020年4月19日 恒大房地产集团公 司造价管理制度 文档仅供参考 2 2020年4月19日 1造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章总则 第1条目的。 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量， 维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细 则。 第2条适用范围。 适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作 为发包人所发生的预结算的审核工作。 第3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工 程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料） 表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等 有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际 领用材料、使用机

保密等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议——信息栏??????????????????04 行政－03固定资产采购领用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（发文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要档案借阅管理流程???????????????11 行政－09文书档案管理流程?????????????????12 人事－01培训计划管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05绩效考核管理流程?????????????????18 人事－06－劳动合同管理流程????????????????