房地产开发企业楼盘销售计算机管理解决方案

审计与理财!""#$% 房 地产开发企业是指从事房 地产开发和经营的经济组 织!是伴随着我国土地使用制度的 改革"城乡住宅建设事业的发展以 及城乡住宅商品化的推行而发展 起来的一种新兴产业!它与施工企 业"建设单位"工业制造业有着一 些相似之处或有一定的联系!但又 不同于这些产业!而形成一个独立 的行业#$$房地产业% 房地产开发企业生产的最终 产品$$开发产品生产周期较长! 最少数月!多则数年!而且要等每 一单体工程或一组单体工程甚至 整个项目竣

房地产开发企业商品房销售面积 1999年297.1 2000年509.21 2001年511.68 2002年639.94 2003年862.71 2004年1043.51 2005年1724.82 2006年2409.33 2007年3928.04 2008年3191.98 2009年4335.09 2010年5452.23 2011年6275.16 年度房地产开发企业商品房销售面积等指 地区：河南省单位：万平方米

根据税法对房地产开发企业视同销售确认收入的有关规定,从视同销售的行为范围、纳税义务发生时间及应税收入确认方法三个方面,分析了其在营业税、土地增值税及企业所得税方面的税收差异。

房地产开发行业有其特殊的性质,关系到房屋的预售账款和工程的进度问题,因此,房地产开发企业的销售收入的确认问题成了开发企业财务部门核算的难点之一,本文着重分析了我国房地产开发企业在销售收入确认中存在的问题,并提出了相关的建议。

如何规范房地产开发企业销售收入的会计核算,使会计信息具有可比性,成为行业界广泛关注的问题。

由于房地产开发企业销售确认的特殊性,使销售确认会计核算衡量标准成为了会计核算的重点问题,其主要影响解决销售确认问题的因素是明确收入和成本之间的配比与否,以及销售收入的衡量标准。而本文就统一销售收入的确认衡量标准以及配比收入和成本等方面提出了一些解决其问题的建议。

1 4．2．1××房地产开发公司楼盘销售管理制度 第1章总则 第1条为加强对公司楼盘项目的管理，提高服务水平，在提提 升楼盘及公司品牌形象的同时提高效率，实现公司资金的快速回笼， 特制定本制度。 第2条本制度适用于公司各个楼盘的销售管理事项，所有与楼 盘销售工作有关的工作人员必须遵守。 第2章制定销售计划与策略 第3条拟在开发项目之初，营销管理中心应派员参与项目的立 项工作，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，为营销策划工作做 好准备。 第4条根据项目开发进展，营销管理中心应及时进行全程营销 策划，包括项目调研、制定销售策略及宣传推广策略、选择广告媒体、 制作dm等。 第5条营销管理中心应根据项目施工进度实施营销推广计划， 做好开盘前的准备工作，包括各种形式的宣传、销售案场包装、销售 人员的培训等。 第6条营销管理中心下属销售管理部应根据项目

房地产开发企业“甲供材”的财税处理 文章来源：待查文章作者：佚名发布时间：2010-12-23字体：[大中小] 房地产开发企业“甲供材”的财税处理 一、房地产开发企业“甲供材”的概念 所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。 因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业（以下称甲方）提供原材料，施工单 位（以下称乙方）仅提供建筑劳务的工程。“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发， 防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。一般材料占商品房 建造成本的30％～40％。 对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确 的规定，这就带来了开发票的问题，以及随之而来的税收问题。 二、“甲供材”的相关税

房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解 一、房地产开发企业“甲供材”的概念 所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工 单位仅提供建筑劳务的工程。因此，房地产开发企业“甲供材”建筑 工程，是指由房地产开发企业（以下称甲方）提供原材料，施工单位 （以下称乙方）仅提供建筑劳务的工程。“甲供材”产生的原因是甲 方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章， 担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。但对甲供材如何进 行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开发票的问题， 以及随之而来的税收问题。 二、“甲供材”的相关税收政策规定 甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。《中华人民共和国营业税 暂行条例实施细则》（财政部国家税务总局第

房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。目前,房地产行业在中国的经济中地位是毋庸置疑的。之所以如此,不仅是因为房地产行业带动建材、装修、家具等各个行业的发展;同时房地产行业的税收占整个国家收入的比重也是别的行业都无法比拟的。但是,房地产行业也是偷漏税非常严重的行业。房地产行业偷税严重的产生原因主要有以下几个方面:

上市筹集资金是房地产企业发展的趋势,为了赢得更多的投资,房地产企业必须以股东价值最大化为管理目标。介绍了一种股东价值模型,从竞争优势缺口和竞争优势期间两方面,来说明专业化经营和品牌化战略是房地产企业增加股东价值的必要手段。

房地产行业作为支柱产业对于国民经济有很大的促进作用。税收成本已经成为房地产企业继建筑安装成本、土地取得成本之后的第三大成本,所以对房地产企业进行税收筹划以降低其税收负担,进而增加企业利润率对于房地产行业具有很大的意义。一、税收筹划的基本理论1.税收契约理论契约理论是20世纪30年代以来形成的一种企业理论。契约理论认为企业是由投资人、所有人、经历金额贷款人之间订立的一系列契约组

预售商品房收入的确认必须符合《企业会计；住则》第十四号之具体规定，同时还要考虑房地产开发企业经营的特殊性，故此，房地产开发企业应在同时满足签订房屋销售合同、项目已竣工验收合格、房款确定、成本可靠计量、完成交付等条件的最晚时点作为商品房预售收入的确认时点.

税收是企业在经营过程中按照一定的政策法规向政府缴纳的一种费用,税收具有强制性,但是企业在合理合法的经营前提下,可以进行税收筹划,降低税收的负担。税收筹划是企业经营的一项重要的活动,存在于一定的客观前提条件下,首先对于政府的依法收取,是进行税收筹划的前提,如果一个地区的税收不能以现行的税法为主要依据,而是以其他类似的不具有规范的指标来作为收取的依据,那么税收筹划就失去了本身的意义,在企业进行税收筹划的时候,首先就要注意的就是这个问题。其次,作为一种法律法规,税法既具有稳定性又具有灵活性的特征。要进行税收的筹划,就要时刻关注税法的变动,根据税法的调整来对企业的税收筹划制定相应的策略和方案。

1 4．2．1××房地产开发公司楼盘销售管理制度 第1章总则 第1条为加强对公司楼盘项目的管理，提高服务水平，在提提 升楼盘及公司品牌形象的同时提高效率，实现公司资金的快速回笼， 特制定本制度。 第2条本制度适用于公司各个楼盘的销售管理事项，所有与楼 盘销售工作有关的工作人员必须遵守。 第2章制定销售计划与策略 第3条拟在开发项目之初，营销管理中心应派员参与项目的立 项工作，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，为营销策划工作做 好准备。 第4条根据项目开发进展，营销管理中心应及时进行全程营销 策划，包括项目调研、制定销售策略及宣传推广策略、选择广告媒体、 制作dm等。 第5条营销管理中心应根据项目施工进度实施营销推广计划， 做好开盘前的准备工作，包括各种形式的宣传、销售案场包装、销售 人员的培训等。 第6条营销管理中心下属销售管理部应根据项目

房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解 一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原 材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由 房地产开发企业（以下称甲方）提供原材料，施工单位（以下称乙方）仅提供建筑劳务的工 程。“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做 文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。一般材料占商品房建造成本的 30％～40％。对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。但对甲供材如何进行会计处 理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开发票的问题，以及随之而来的税收问题。二、 “甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。《中华人民共和国 营业税暂行条例实施细则》（财政部国家税

房地产开发企业的内部控制 内部控制就是单位内部的管理控制系统，它的根本目的就是保护单位财产，检查有关数据的正确性和可靠性，提高经营效率，贯彻 既定的管理方针等。 房地产开发业在我国是一个新兴产业，经过十几年的发展，房地产开发业已成为我国国民经济发展的支柱产业，为我国城市建设和 经济发展发挥了应有的作用。 为了企业能够健康发展，房地产开发企业必须建立内部控制来提高经营效率。为了使内部控制有效运行，就必须营造一个良好的控 制环境，建立一个周密的会计系统，按业务循环设计有效的内部控制程序。 一、控制环境的建立 有良好的控制环境，才能使内部控制有效运行。控制环境指的是建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和 其他人员对控制的态度，认识和行动。具体包括，管理者的思想和经营作风，单位组织结构，人事工作方针及实施措施，影响本单位业 务的各种外部关系等等。 1、管理者的思想和经

房地产开发行业是随着现代商品经济的发展而兴起的一门新型产业。面对当前如火如荼发展的房地产市场，要想从众多房地产开发企业中脱颖而出，房地产开发商必须做好销售管理工作。

随着我国社会经济发展水平不断提高,人们对于房地产市场需求也在不断发生着变化,房地产市场自身也在不断发展成熟,在有些地区还出现了局部过热的情况,政府用宏观调控这只强有力的手,对房地产市场进行宏观调控。如今,房地产开发企业在财务管理方面尚不完善,属于基本会计核算,无法充分发挥作用。在市场经济体制变革及国家调控的情况下,房地产企业面临巨大的挑战,尤其是在企业财务管理以及成本控制方面。因此明确房地产开发企业销售收入的确认基本要求,建立科学合理的财务管理制度,对于房地产企业的进一步发展具有重要意义。

在全国房地产市场逐渐走向成熟和局部出现过热的情况下,国家加强了对房地产市场的宏观调控。目前,大部分房地产开发企业的财务管理还处于基本的会计核算的阶段,尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。但随着市场经济机制的变革,以及国家对房地产市场的调控,使得房地产企业面临着越来越多的问题和挑战,特别是房地产企业的财务和成本控制管理等问题。如何确认销售收入成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。

随着我国建筑业的快速发展，我国的房地产业近年来也在蓬勃发展。房地产企业的销售对房地产企业的发展有着重要的影响。本文重点研究了房地产企业的销售管理。首先简述了房地产企业的销售管理模式，然后重点分析了销售管理与房地产其他方面的协调作用，最后提出了能有效提高房地产销售管理水平的措施。

房地产开发行业是随着现代商品经济的发展而兴起的一门新型产业。面对当前如火如荼发展的房地产市场，要想从众多房地产开发企业中脱颖而出，房地产开发商必须做好销售管理工作。