非对称信息下建筑工程项目招投标的关键问题

第31卷第1期 2011年3月 黑龙江冶金 heilongjiangmetallurgy vol．31no．1 march2010 收稿日期:2010－09－08 作者简介:程宝良，毕业于哈尔滨体育学院，现任技改项目预算组组长，建筑经济师。 建筑工程项目招投标中的相关问题与解决对策 程宝良 (东北特钢集团北满特殊钢有限责任公司，齐齐哈尔161041) 摘要:招投标制度作为我国建筑业管理体制改革的突破口和建筑产品交易方式的改革，是在政府的强制下建 立起来的。从1981年开始，经历试点、推行和逐步完善三个阶段，历经近30年的风风雨雨，已经成为规范建筑 市场的重要制度和主要交易方式。北满特钢招标管理机构成立于1988年，在冶金企业招标工作中走在前列。 由于新体制的功能尚未完善，致使建筑市场交易成本过高，交易秩序出现混乱

1 工程项目招投标的44个关键时间节点 一、招投标的有关时间 1、投标截止时间：有效期≧20天。 2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。 3、勘察现场：投标预备会前1-2天。 4、投标预备会：发出招标文件后7-28日内 5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面 形式指出。 6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。 7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内 继续有效。 8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。 9、确定中标人后15日内提交招投标报告。 10、发出中标通知书后起30日内签订合同。 11、订立合同后7日内，建设行政部门备案。 二、合同履行期内有关时间 12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。 13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确 认

民营科技 2010年第7期 171mykj 管理纵横 度等级。 7.2产生的原因 1）水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量 大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确；2）混凝土配合比不当，计量不 准，施工中随意加水，使水灰比增大；3）混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间 不够，拌合不匀；4）冬期施工，拆模过早或早期受冻；5）混凝土试块制作 未振捣密实，养护管理不善，或养护条件不符合要求，在同条件养护时， 早期脱水或受外力坏。 7.3防治措施 1）水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格才用； 砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证 计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；防止混凝土早期 受冻，冬朋施工用普通水泥配制混凝土，强度达到30％以上，矿渣水泥配 制的混凝土，强度达到40％以上，始可遭受冻结，按施工规范要求认真制

（上接第55页） 浅谈建筑工程项目招投标的风险管理 茅建木（浙江林盛建设发展有限公司） 摘要：随着建筑市场发展的规范化进程的深入，良好的建筑工程风险管 理，能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度，帮助企业决策者提高决 策的质量。建筑工程的风险管理是通过科学的系统的管理方法，对建筑施工中 的各种项目风险进行管理。工程项目建设因为其施工周期长，工程投资额度 大，技术型要求高、内外部联系复杂等，使得在工程项目的建设中，产生很多不 确定的因。因此，文章通过建筑工程项目风险管理内涵，工程量清单计价制度 下的工程项目招投标风险管理的分析，提出了提高企业中标机会的措施。 关键词：工程项目招投标风险管理 0引言 由于生产力水平的不断提高和施工技术的发展，建筑工程的规 模以及施工的复杂性日益加大，建筑工程项目因为其施工的过程长、 项目的投资大，各项施工管理技术要求高，工程内部相关性高，外部

建筑工程项目招投标的过程经常会受到一些因素的影响,出现严重的招投标风险问题,对企业造成严重的影响,不利于经济的发展。因此,在建筑工程项目招投标环节中,应科学开展风险管理工作,制订完善的工作方案,遵循风险管控工作原则,在建筑工程项目招投标合理管理的情况下,创建综合性的研究体系,确保全面提升风险管理工作质量,为其后续发展夯实基础。

建筑施工项目的竞争越来越激烈,企业经营者也需要充分考虑各种风险因素,特别要控制好招投标环节的风险,在管理过程中,要不断增强监理工程师的风险监控能力,提升风险管理策略,使建筑工程的质量得到一定程度的提高,确保施工现场安全生产,不断增加企业利润,促使企业长远发展下去。基于此,本文对建筑工程项目招投标的风险管理策略进行探讨。

浅谈建筑工程项目招投标的风险管理 简介：工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广 泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险 常常影响工程项目的顺利实施。 关键字：工程项目建设，工程项目，工程造价，招投标 一、绪论 工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过 程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的 顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大， 风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理变得尤为 重要。 二、工程项目风险管理的意义 工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义： 第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质 量。工程项目风险管理

工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。

建筑施工企业的招投标风险分析对企业的项目实施有着重要的指导意义，它能直接影响到项目最终的利润。对建筑工程项目招投标的风险管理进行了探讨。

本文从工程项目风险管理的意义、工程量清单计价模式下的风险管理这两个方面进行阐述。

建筑工程项目招投标环节中,经常会受到各类因素的影响出现风险问题,在招标阶段、评标阶段与中标阶段,很容易会出现严重的风险问题,引发经济类型与政治社会类型的风险问题。应科学开展项目招投标的分析工作,在详细探索的情况下,预防风险问题,加大综合管理力度,保证符合时代发展的需求。

在对建设工程项目招投标的现行制度研究的基础上,本文指出当前我国建设工程项目招投标过程中存在的一些问题,并提出了相应的对策。

建筑行业的稳步发展使得工程建筑的数量越来越多,行业市场上的竞争也变得越来越激烈,为了适应市场发展环境的复杂性,招投标管理工作的规范开展可以确保工程在建设过程中质量得以保障.与此同时,工程上的经济活动可以得到规范以及科学的管理,也会让业主获得更高的经济效益.工程招投标在运作管理过程中仍然在体制上存在一些不足,主要的表现是进行交易的双方没有在制度上形成良好的合作意识.这会导致工程在招投标上存在许多不规范之处,为了让这个现象可以得到有效的解决,文章对建筑工程招投标管理进行了研究,希望得出的结论可以给相关工作人员的工作带来帮助.

伴随着城市化的建设,建筑工程项目的招投标工作受到越来越多的重视。随着《招投标实施条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法规颁布,实施规范的招投标制度,整顿建筑市场秩序,通过对工程项目中招投标的管理,提升建筑工程的质量。

伴随着市场经济的快速进步发展,招投标交易方式已经成为目前企业项目管理的主要模式。但是,我国企业项目招投标管理中依旧存在许多问题,亟待解决,因此,文章通过对企业项目招投标管理问题的详细分析,提出了一些有效的应对策略,使招标投标过程更加公平、公开、公正,使项目建设管理合法、合规。

虽然国内建筑市场竞争加剧及价格透明化,但在实际操作中依然存在潜规则,那么,如何有效、科学地杜绝建筑市场所存在的各种招投标潜规则,这些都是现阶段研究的重点。本论文首先对建筑工程项目招投标过程中存在的主要问题进行了概述,接下来,针对上述问题科学地提出了相应的对策。

网络财富2009年5月40 网络财富・ intemetfortune・managementvision 管理视野 浅谈建筑工程项目招投标存在的问题和改进措施 李云涛 （中铁四局集团有限公司，陕西西安710002） 目前，我国建筑市场工程招投标管理 工作正在健康发展，为我国国民经济建设 作出了重要贡献。但是，白玉微瑕，不论 是在宏观层面还是微观层面上，都还存在 着这样和那样的问题，亟待返正。 我国从20世纪80年代初期开始在工程 建设领域推行招标投标制度，目前已成为 我国建设市场的主要交易方式，并已取得 了显著的经济和社会效益。随着市场经济 体制的不断完善和市场形势的深刻变化， 建筑工程招标市场依然存在很多问题。本 文中作者将结合自己从事招标的经验,谈 谈对招标运作过程中存在的问题及对策的 思考，借以抛砖引玉，共同提高招标工作 的水平。 1.建设工程项目招投标中存在的主要 问

沿海企业与科技 coastalenterprisesandscience&technology 2009年第02期 (总第105期) no.02,2009 (cumulativelyno.105) 工程项目招投标的博弈分析 江静 ［摘要］文章首先阐述工程项目招投标的特点及其过程的博弈特性，在此基础上构建招投标博弈模型。博弈模型表 明：工程招投标属于不完全信息静态博弈，其bayes均衡解即各投标人的报价实现局部均衡价格，使招标人和投标人之间达 到帕累托最优。并根据博弈结果分析在工程招投标中存在的一些实际问题，提出相应的建议。 ［关键词］工程项目；招投标；博弈；均衡价格 ［作者简介］江静，华润电力（常熟）有限公司，研究方向：电厂建设工程造价管理、发电厂项目管理（立项审核、论证、 全过程监督、结算、项目后评价、供应商评价等），江苏常熟，21553

工程项目招投标的相关习题 一、单项选择题1.《招标投标法》规定，依法必须招标的项目自招标文件开始发出之日 起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）。 a.20db.30d c.10dd.15d 2.根据《招标投标法》规定，招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起（）内，按照招 标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 a.20db.30d c.10dd.15d 3.招标人采用邀请招标方式招标时，应当向（）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好 的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 a.3b.4 c.5d.2 4.评标委员会的组成人员中，要求技术经济方面的专家不得少于成员总数的（）。 a.1/2b.2/3 c.1/3d.1/5 5.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文 件截止时间至少（）前，

招投标是项目从无形转换为有形的关键环节,是缩小不确定性和剔除不利因素的过程,而这一点正好符合风险管理的思想,因此就要用风险识别和分析的技术来评价招投标中存在的问题,得出风险应对措施,从而规避和减弱招投标给项目实施带来的风险,使项目做到决胜千里之外。

··2011年第9期 2011年第9期(第28卷总第175期)项目管理 0引言 招投标制度作为工程承包发包的主要形式， 目前已广泛运用于国际国内的工程项目建设中。 但是，由于我国实施招投标制起步较晚，市场经济 体制不健全，建筑市场的不规范，不公开化等因素 的影响，在工程实践中，招投标仍有问题亟待解 决。作为工程人，我们必须认真地对待这些问题， 根据自己的经验，提出建设性意见，以促进建筑市 场的健康发展。 1建筑工程项目招投标中存在的问题 1.1业主资格预审不严格 资格预审是招投标程序的一个重要环节，是 招标工作的起始，它既是贯彻建设工程必须由相 应资质队伍承包政策的体现，也是保护业主和广 大消费者利益的举措，是避免未达到相应技术与 施工能力的队伍乱接工程和防止导致出现豆腐渣 工程质量事故的有效途径。资质条件、人员能力、 设备和技术水平、财务状况、施工经

浅谈建筑工程项目招投标中的问题及对策——招投标制度是建筑业中一项重要的制度，它是在政府的强制下建立起来的。实践表明，工程招标投标制度对于开展建筑市场的公开、公正、公平竞争，确保和提高工程质量，缩短建设工期，降低工程造价都起到了巨大的作用。针对...