房地产行业发展战略规划书

1 房地产业务发展战略规划 一、战略愿景：创造健康生活，成为高效整合资源，持久卓越的开发高品质物业的 房企！ 二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新。 三、业务战略和战略协同： （一）房地产业务战略： 1、战略定位： （1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求 资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定 位；5年内以短期盈利性项目（住宅）为先导，尽快完成创业资金积累；在核心发展区域， 成为一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、健康住宅” 的品牌形象，通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的 拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最 大程度上做大做强企业整体业务； （2）5年以上，逐步发展成

XX房地产有限公司发展战略规划 (2)

XX房地产有限公司发展战略规划

1 中南房地产业发展战略规划 （2008—2015年） 中南控股集团有限公司 二〇〇八年五月二十二日 草案 2 第一部分环境分析 1、宏观环境分析 （1）国际环境基本稳定，在可以预见的将来为我国经济的可持 续发展创造了较好的外部条件。 尽管国际上对于全球发展和中国发展的因素依然存在，中国周边 大国林立隐患没有根本改变，台湾问题尚未解决，日本寻求政治大国 的进程影响着中国的发展，美国依然在国际秩序中占据主导地位，但 是多极化作为国际发展的主线引导国际格局深入发展，为中国在国际 政治、经济、外交关系中赢得了有利条件。在经济全球化趋势中，中 国抓住了良好的时机，抓住了发展的主线，取得了全球化发展的较高 地位，在某些领域取得了一定的控制权。同时中国紧紧抓住区域经济 一体化趋势，加快中日韩和东南亚经济一体化进程，加强和欧盟的经 济联系，加强上海合作组织在经济领域的合作，加

房地产业务发展战略规划——（一）房地产业务战略：　　1、战略定位：　　（1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位；5年内以短期盈...

十八大的召开,国家对房地产行业的调控又进入了新的阶段,新政策的陆续实行,使得房地产行业在赢得机遇的同时也面临巨大的挑战。针对国家对房地产行业的调控政策,分析现阶段房地产行业发展现状及存在问题,有针对性的提出相应的战略调整措施,使房地产行业抓住机遇,规避风险,有序发展。

1/24|} 某某汽车销售服务有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：2009年-2011年） 编订时间：2009年5月 实施时间：2009年月 2/24|} 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 3/24|} 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划

精品讲座下载网：www.***.***.海量管理讲座下载 精品讲座下载网:www.***.***.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系qq：815250251 大型房地产企业发展战略规划 发展战略规划是当前大型企业的重要研究课题之一，有规划才有发展、要发展就要有规 划是成功企业家的共识。对于资金密集型的房地产企业，发展规划更有战略意义。 一、房地产业发展、企业成长与产业政策 我国房地产业经过十多年的发展，已成国家经济支柱产业，但与西方发达国家相比，房 地产业在我国仍属朝阳产业。尽管在发展中出现一些不良现象，产业始终朝着健康方向发展。 随着城市化进程的加快住宅需求旺盛，个人购房已成为居民生活重要消费内容；房地产产品 在创新、同化、个性差异中发展成熟，企业在竞争中成长。 产业相关政策也日趋完善。首先是土地政策，2002年国

[知名地产]2010-2019年人力资源战略规划（企业发展战略解读） [知名地产]人力资源战略规划（企业发展战略）解读，2010-2019年十年发展战略对组织及管控的要求主要 是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构，明确各 自的核心价值创造点与环节，依此建立管控模式，包括详细的公司发展总体战略；对标研究（对标公司组 织及管控研究、人均效能研究、核心人力资源制度研究）；公司发展战略对组织管控、人才、核心制度的要 求；人力资源现状分析盘点；人力资源swot分析；人力资源战略举措和策略性解决方案等内容，可供参 考： 公司发展总体战略：投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标；形 成以住宅开发为核心业务，商为地产、主题地产开发和持续经营、物业管理等业务综合协同发展的业务组 合格局。

天津市房地产发展（集团）股份有限公司 发展战略规划管理规定 （二○一一年六月） 一、总则 1、为了提高公司发展战略规划的科学性和执行力，防范发展战略规划制定 与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现， 根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指 引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。 2、本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司和公司持股比 例50%以上的绝对控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。 二、机构设置和职责分工 1、公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划；审议 有关战略管理的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。 2、公司在董事会下设战略及投资评审委员会，由董事长任主任委员（召集 人），委员会成员由五名董事组成，其中包括三名独立董事。 3、战略及投资评审委员会下设投资评审小组

“十二五”战略发展规划 二○一二年十月 xx建设有限公司发展战略规划 兰德咨询2 目录 一、公司战略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心价值观................................................................3 （四）开发理念.........................

一、cepa框架与两地互动为促进内地和香港社会经济的共同繁荣与发展，2003年6月29日，内地和香港达成了《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》(closereconomicpartnershiparrangement)，英文简称cepa，根据cepa，自2004年1月1日起，内地将进一步向香港开放服务业和其他相关行业。2003年9月29日，《内地与香港更紧密经贸关系的安排》(cepa)的六项附件正式签署。

惠州市城市发展概念规划conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity专题 报告 1 专题研究之一惠州城市竞争力研究 1、全国定位 1990—2001年11年间，全国地级城市由188个增加到269个，人口超百万特大城市由31个增加到41 个，城市覆盖面积占全国国土面积的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市镇总人口占全国总人口 比重达37.7%，比1990年提高了10.3个百分点。2001年，地级以上城市国内生产总值(不包括市辖县)由 1990年的6708亿元，增加到55057亿元，按可比价格计算年均增长达15.5%。2001年城市市区人均国内生 产总值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全国平均水平高1.4倍。 由中国社会科学院财贸经济研究所倪鹏

1 东莞主城区城市发展战略规划研究 2 项目背景 香港－深圳－广州－珠海－澳门正在形成一个都市区域，这里将成为21 世纪卓越的工业、商业与文化中心。区域核心城市业已完成产业的置换和升级， 中小城市产业结构的调整和技术升级也在不断进行。 从1991年至2000年广东省高新技术产品产值以年均50%以上的 速度增长。2000年，广东省高新技术产品产值已达2846.81亿元，占全部工业 总产值的17.2%。高新技术产业的发展为东莞提供了新的发展空间。 东莞凭籍区位优势成为我国外向型加工产业的重要基地之一，社会经济发展 取得了长足进步，在交通沿线形成高度城镇化地域。2000年东莞市国内生产总 值493亿，“五普”人口为645万，其中户籍人口153万。但从发展竞争能力上， 其城镇社会文化环境，基础设施水平和产业空间构成尚表现出城镇化初级阶段的 特征，距现代城市化的要

如文档对你有用，请下载支持！ 信星公司2016年发展战略规划 前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润， 成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是， 随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，pmi 等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使 公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在发展过程中也面 临一些问题，对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确， 机制不健全，公司内部人员工作饱和度不够，专业人才匮乏，市 场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发 展？怎么做大和做强？以下是信星公司今年发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 在当前大众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省 及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情 况，明确企业发展的近期、中期、远期目

上海交通大学 硕士学位论文 中海建设（集团）公司发展战略规划 姓名：邓联群 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：屠梅曾 20050319 上海交通大学emba学位论文中海建设（集团）总公司发展战略规 划 摘要 中海建设集团总公司是我国水运工程建设唯一的一家集勘察、设 计、施工、机械设备制造和安装于一体的特大型国有企业集团，主要 经营国内外港口工程、航道疏浚工程、路桥工程及相应配套工程的设 计施工业务。随着国内外经济的快速发展，给交通运输业的港口航道 建设带来了新的发展机遇，同时企业也面临着剧烈的国内外市场竞争 和企业自身问题带来的严峻挑战，企业应抓住机遇迎接挑战，笔者认 为，目前公司的首要任务是企业发展战略的制定。本论文用七个章节 分五个部分就中海建设集团总公司的未来发展进行企业发展战略规 划。 第一章为战略管理理论综述，分为战略制定、战略实施和战略评 价三部分。其中对战

2007年某房地产企业战略规划——企业的诞生犹如人的出生，从开始已经在面临灭亡，我们所做的，无非用最前瞻的经营，最捷径的管理方式，保证他的健康发展，推次他的灭亡时间。　　此次提报共分两大部份，第一部分为战略经营；第二部分为管理理念，经营和管理表...

青岛某地产公司三年发展战略规划纲要——二、行业竞争对手的初步分析　　1、企业众多，竞争激烈　　鲁泽、城发、华欧、福瀛等开发区本土企业在行业内已有不小影响，集力等新入行者也实力雄厚，专业地产更是专业化水平高，项目影响大。所开发项目无论规模、地...

对近年房地产行业发展的回顾和有关建议——对近年房地产行业发展的回顾和有关建议

货币政策对房地产行业发展的影响——随着我国经济的快速增长，房地产业o_．d~-q了空前的发展，而房地产业的资金密集性特点使得其受国家货币政策调整的影响较大。货币政策包括利率、汇率和物价都能作用于房地产价格，分析了贷币政策对房地产市场的影响，特...

对近年房地产行业发展的回顾和有关建议——对近年房地产行业发展的回顾和有关建议

物业税对房地产行业发展的影响——物业税将抑制投资性需求和投机，并促使存量房释放和更多开发商进入，房价上涨在短期可能得到抑制。物业税也会提高中小户型住房的比例，并遏制城市的盲目开发、理顺城市区域功能、优化土地资源配置，有利于房地产业的可持续发...