房地产业务流程管理手册装饰类供应商考核与评价作业指引

房地产业务流程管理手册-精装修甲供材料管理作业指引——1.目的　　为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，加强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。　　......　　　　6页word文档。

房地产业务流程管理手册-精装修工程产品保护作业指引——1.目的　　在精装修工程施工要点建立完善的产品保护体系，最大限度的减少由于产品保护引起的工程质量问题，提升产品质量，提供客户满意的精装修产品。　　......　　　　17页word文档。

房地产业务流程管理手册-精装修设计管理流程——目的　　完善和协调公司精装修房设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，打造强势产品。　　......　　　　7页word文档。

房地产业务流程管理手册-精装修施工管理流程——确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到精装修项目进度计划、质量标准的要求......　　　　17页word文档。

房地产业务流程管理体系培训-95PDF

房地产业务流程——产品研发中心业务流程目录　　一设计管理业务总流程　　二设计管理工作程序　　三设计前期工作流程　　四规划方案阶段工作流程　　五施工图阶段工作流程　　六景观设计阶段工作流程　　七施工图审查规定　　八工程勘察设计费支付流程...

绿地集团房地产业务管理流程——资料为绿地集团房地产业务管理流程，共78页，pdf格式。简介：规范集团工程管理前期配合和准备阶段的工作流程，确保项目开工准备得到最合理充分的安排。目录：工程准备管理流程工程进度管理流程工程质量管理流程工程安全管理流...

www.***.***中国最大的资料库下载 www.***.***中国最大的资料库下载1 房地产业务员培训百问百答 说辞要点：客观存在的宏观环境给客户以明确肯定的解说，并加以美化；项目已 经明确的基础信息如物业经济技术指标、物业形态、户型等对客户做出准确的解 说；尚未确定的信息，如价格、时间节点、认购方式、促销手段等将模糊解答， 并以此要求客户留下联系方式和对项目的建议和意见，达到积累客户、了解客户 心理并树立物业形象的目的。 一、项目相关合作单位 1、青橙时代公寓发展商全称？其公司性质？ 答：深圳市正南投资发展有限公司。属民营。 2、青橙时代公寓开发商办公地址？ 答：深圳市罗湖区人民南路天安国际大厦b－1903 3、青橙时代公寓由哪家建筑设计公司设计的？ 答：深圳市建设部综合勘查研究设计院 4、青橙时代公寓承建商是哪一家？建筑质量如何 答： 5、青橙时代公寓是由哪家监理公司

[硕士]某集团房地产业务借壳上市研究——【学位年度】2008　　【摘要】　　近年来一系列地产宏观调控政策出台，如紧缩银根、不断加息等，而作为资金密集型的房地产企业的开发资金来源渠道并不多，银行贷款、预售款、自有资金是三大主要来源。最近几年，银行...

1 房地产业务员培训百问百答 说辞要点：客观存在的宏观环境给客户以明确肯定的解说，并加以美化；项目已 经明确的基础信息如物业经济技术指标、物业形态、户型等对客户做出准确的解 说；尚未确定的信息，如价格、时间节点、认购方式、促销手段等将模糊解答， 并以此要求客户留下联系方式和对项目的建议和意见，达到积累客户、了解客户 心理并树立物业形象的目的。 一、项目相关合作单位 1、青橙时代公寓发展商全称？其公司性质？ 答：深圳市正南投资发展有限公司。属民营。 2、青橙时代公寓开发商办公地址？ 答：深圳市罗湖区人民南路天安国际大厦b－1903 3、青橙时代公寓由哪家建筑设计公司设计的？ 答：深圳市建设部综合勘查研究设计院 4、青橙时代公寓承建商是哪一家？建筑质量如何 答： 5、青橙时代公寓是由哪家监理公司提供监理？ 答： 6、青橙时代公寓是由哪家物业管理公司管理？ 答： 2 二、项目经济技

江苏某地产集团装饰类供应商考核与评价作业指引——此稿件是江苏某地产集团流程管理体系文件中装饰类供应商考核与评价作业指引内容　　发布日期：2008年12月18日实施日期：2008年12月18日　　1目的　　通过考核和评价，逐步建立稳定的、有长期合作价值...

强势拓展房地产业务实现业务发展新突破——今年上半年，省分行营业部紧紧把握国家出台的一系列房地产政策，在国家房地产政策的不断调整中，抢抓市场机遇，充分挖掘房地产客户资源，着力加强优质房地产贷款的营销。截至6月末，营业部房地产类贷款余额为145204万...

1 房地产业务发展战略规划 一、战略愿景：创造健康生活，成为高效整合资源，持久卓越的开发高品质物业的 房企！ 二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新。 三、业务战略和战略协同： （一）房地产业务战略： 1、战略定位： （1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求 资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定 位；5年内以短期盈利性项目（住宅）为先导，尽快完成创业资金积累；在核心发展区域， 成为一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、健康住宅” 的品牌形象，通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的 拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最 大程度上做大做强企业整体业务； （2）5年以上，逐步发展成

1 房地产业务发展战略规划 一、战略愿景：创造健康生活，成为高效整合资源，持久卓越的开发高品质物业的 房企！ 二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新。 三、业务战略和战略协同： （一）房地产业务战略： 1、战略定位： （1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求 资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定 位；5年内以短期盈利性项目（住宅）为先导，尽快完成创业资金积累；在核心发展区域， 成为一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、健康住宅” 的品牌形象，通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的 拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最 大程度上做大做强企业整体业务； （2）5年以上，逐步发展成

房地产业务发展战略规划——（一）房地产业务战略：　　1、战略定位：　　（1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位；5年内以短期盈...

随着我国社会主义市场经济的发展和完善,投资性房地产市场日益活跃,房地产业已经成为拉动经济增长的支柱产业,研究投资性房地产及其会计处理,对推动我国市场经济的健康稳定发展,有着非常重要的意义。本文以我国的新会计准则为依托,阐述了投资性房地产的概念、发展现状及其重要性,并分析了我国投资性房地产的确认、计量、记录和报告,阐述了我国投资性房地产在会计处理中存在的问题,并提出了一些具有针对性的改进建议。

工程设备调配业务流程管理办法 （本办法经年月日经理办公会通过） 第一章总则 第一条为合理调配工程设备，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。 第二条市场与技术部、资产管理公司、工程管理部、采购部、财务部、 项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程设备调配工作中 分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。 第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施 工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。 第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行工程设备调配。 第五条在完成天路公司工程设备调配任务，并符合天路公司采购权限的 前提下，项目部有采购或租赁中小型设备的自主权。 第二章业务流程 第六条制订设备调配计划 （1）项目部根据标后预算以及工程实际需要，编制设备需求计划，报 到工程管理部。 （2）工程管理部统筹考虑提出设备需求建议，提交到

(新)业务流程管理(BPM)发展趋势_

用友企业管理软件——连接世界级管理 用友软件股份有限公司甘肃分公司 西宁市湟水投资管理有限公司 erp系统解决方案 用友企业管理软件——连接世界级管理 用友软件股份有限公司甘肃分公司 用友软件股份有限公司 房地产建筑行业解决方案事业部 编撰提供 方案标识 方案名称用友房地产开发有限公司信息化管理系统解决方案 方案编写用友软件——用友房地产开发有限公司项目组 方案经理盛海斌 控制编码 创建日期2008-8-28 文档使用对象 1.用友房地产开发有限公司集团领导及职能部门负责人； 2.用友软件房地产建筑行业解决方案事业部； 3.用友软件股份有限公司福州分公司领导、用友软件用友房地产项目组； 版权声明 本《用友房地产开发有限公司业务管理信息化管理系统解决方案》所有权属于用友软件股 份有限公司。其所涉及的内容和资料只供授权方用友房地产企业使用，在没有取得版权所有人 的书面同意前，客

建筑工业化与装配式建筑的特点集中体现为政府的主导模式,而不是建筑业自身产业发展的必然结果。结合业务流程管理（bpm）的理论与方法,提出重组建筑业产业组织流程,以期提高建筑业产业效率、降低成本,并进而提出基于设计施工一体化（epc）实现建筑产业流程一体化（ddc）的发展模式。

建筑工业化与装配式建筑的特点集中体现为政府的主导模式,而不是建筑业自身产业发展的必然结果。结合业务流程管理(bpm)的理论与方法,提出重组建筑业产业组织流程,以期提高建筑业产业效率、降低成本,并进而提出基于设计施工一体化(epc)实现建筑产业流程一体化(ddc)的发展模式。

提出了采用流程化方法解决施工企业信息化的解决思路。运用中间件为施工企业构建先进开放的信息系统架构,通过整合现有资源,实现随业务变动和流程更改不断完善的信息化系统平台。企业可自行完成系统的流程优化,而无需关心底层的技术实现。