福永清疏工作手册

1 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1.组织、实施、协调工作能力。 2.综合解决设计问题能力。 3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4.恰当处理客户纠纷能力。 5.亲和力。 岗位职责： 1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定。 3.落实工作任务到本部门员工。 4.负责召开每天晨会及夕会。 5.定期对本部门员工进行业务培训。 6.月初对本部门进行业务分配，并组织动员大会。 7.对下属员工的工作绩效评估，考核。 8.协调本部门员工的日常休假。 9.每月月底向直属上级汇报本月工作业绩。 10

公司员工工作手册 为规范公司日常工作流程，提高工作效率，激发员工的工作热情，结合薪酬考核办法， 制定员工工作手册。 各位员工要明确本职工作岗位的职责和应享有的薪酬待遇。 第一条造价咨询部通用工作流程 通用工作流程： 项目组成立→制定工作实施方案→查看图纸→计算工程量→工程量汇总→套用定额→录入 软件→计取相应费用→调整市场价→项目组内部互检→成套打印装订→项目工作交付→后 期服务工作 第二条操作人员配置及职责 项目负责人 1.负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 2.根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务 的技术条件，统一技术经济分析原则； 3.动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进 度及技术关系，研究解决存在的问题； 4.综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果

公司工程部工作手册 编号pam-zy-ts-7.5.1-01 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 北京仲量联行物业管理服务有限公司 目录 第一章职责、目标 一、组织架构 二、部门及岗位职责 三、岗位任职标准 四、部门目标及实施措施 第二章政策与程序 一、顾问服务工作规范 二、在管项目工程管理服务程序 三、工程应急救援管理程序 四、物业服务标准化管理 五、电子文件管理办法 六、文件、记录编码规定 七、北京地区政府强制审证（工程设备）清单 第一章职责、目标 一、组织架构图 编制说明:公司工程部由专职人员、兼职人员组成，可根据工作需要定期调 整。 岗位设置：工程总监、给排水工程师、空调工程师、电气工程师、土建工程 师。 二、部门及岗位职责 1、公司工程部职责 负责顾问项目的工程顾问工作； 负责新业务拓展中工程预算制定； 负责为客户及项目提供工程培训

1 工程部工作手册 一、人员架构 二、工程部职能 三、岗位职责及权限 1．部门经理岗位职责 2．主管岗位职责 3、电工岗位职责 4、维修工岗位职责5、水暖工岗位职责 6、配电室值班员岗位责任 四、服务项目的业务流程图 1．维修业务流程 1）公用设施设备维修 2）入户维修 2．业主装修申请、验收作业流程 五、档案管理办法 1．档案文件指建筑、设备、设施的文件资料，包括设计、施工、验收以及设备的随机文件。 2．档案由公司办公室设专人管理，分永久保存和非永久保存。 3．档案要进行归类、编号，编制目录，以便查找。 4．要建立借阅台帐，对借阅人、借阅内容、借阅时间、归还日期进行详细登记。借阅文件要经部门领导批准。 借阅人借阅后要及时归还，一般当日借阅当日归还。严禁外借，要注意保密。 5．新添置设备的文件资料，待设备安装调试完毕后，工程部要将文件资料如数移交公司办公室。如因操作需常 用的

生产总监工作手册 一、生产总监岗位职责 1、协助ceo进行厂房、生产线购置的决策。 2、安排生产计划，确定各种产品的生产能力。 3、组织生产。 4、为ceo及各部门总监提供生产信息。 5、年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值。 二、本岗位相关规则 1、厂房 厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的 应收款。如厂房中有生产 线，同时要扣租金。 大厂房40m5m/年40m6条 小厂房30m3m/年30m4条 厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 2、生产线 生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值 手工线5m无3q0m无1m/年1m 半自动10m2q2q1m1q1m/年2m 自动线15m3q1q2m1q1m/年3m 柔性线20m4q1q0m无1m/年4m

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1 设计部工作手册 设计部管理制度 目录 设计部岗位职责/部门职责/设计部经理职责设计师岗位 职责助理设计师岗位职责设计部与其他职能部门的协作关系一 与业务部的关系；二与工程部的关系；三与内控中心的关系； 设计部制图规范设计定金取费原则及标准设计部奖惩制度 设计部岗位职责 部门职责 一由设计部经理负责，在设计部经理的领导下工作，服从经理的 工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位， 以以规范语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客 户。 二承接公司所有工程项目的设计、具体工作内容有以下几点 1协助业务部接待客户的咨询，并负责上门量房、方案沟通。以 确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修 项目，为预算及设计方案的完成提供精确地数据。 2负责出具平面方案及部分立面方案。 3负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求

工作手册 （工程部） 编制：杨大贵审核：李能喜 批准：张乙实施日期：2012、1、1 版本：a受控状态： 1 目录 序号文件名称编码页数 1组织架构gc-01 2工程部门职责gc-02 3主管岗位职责gc-03 4文员岗位职责gc-04 5维修班班长岗位职责gc-05 6给排水维修工岗位职责gc-06 7强电维修工岗位职责gc-07 8弱电维修工岗位职责gc-08 9土建维修工岗位职责gc-09 10电梯维修工岗位职责gc-10 11配电室值班员岗位职责gc-11 12空调维修工岗位职责gc-12 13装修管理员岗位职责gc-13 14整改维修员岗位职责gc-14 15物业公共设备设施接管验收规程gc-15 16房屋实物移交规程gc-16 17装修管理

建设项目管理（代理业主） 工作手册 江苏纵横（建筑）项目管理有限公司制 项目管理（代理业主）的主要工作内容 一、按照国家和省、市有关规定和招投标核准文件，组织项目的勘察、设 计等的招投标和有关合同的洽谈与签订； 二、组织编制项目的可行性研究报告、初步设计及概算，并会同项目使用 单位完成报批手续； 三、会同项目使用单位组织办理规划、土地、房屋拆迁、环保、绿化、消 防等有关前期手续； 四、组织项目施工图设计，并报审图中心审查； 五、组织施工、监理、设备材料采购的招标和有关合同的洽谈与签订； 六、会同使用单位申报办理计划、规划、土地、拆迁、施工、环保、消防、 供电、绿化、城管、交管等有关建设施工手续； 七、报送项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表； 八、按国家有关规定和合同约定组织办理竣工验收，编制竣工决算并按规 定报批接受审计监督； 九、按国家有关法律规定，整理

工程部工作手册 广东清远市和馨物业服务有限公司 二oo五年六月 2 第一章工程部的管理架构及岗位职责 一．工程管理岗位架构图························································6 二．工程部的工作职责···························································6 三．工程部经理的岗位职责······················································7 四．电气工程师的岗位责职······················································8 五．空调给排水的岗位职责············································

北京国瑞兴业商业管理有限公司 项目运营手册 工程部运行工作手册 2016年09月 编号：grxy/gr/tg[2015-001] 标题：工程部工作手册版本受控：□受控□非受控 生效日期：2016年09月日上版生效日期：年月日 页数：157印制份数：本文件第份 审核： 日期： 批准： 日期： 原件□复印件□原件存放部门： 目录 1.0部门组织机构图.......................................10 2.0部门工作指引.........................................11 2.1基本信息.............................................11 2.2部门职责.................

生产总监职位工作手册 目录 一、生产部主要岗位工作职责..................................................................................................3 （一）生产总监......................................................................................................................3 （二）车间主任......................................................................................................................4 （三）班组长

维修服务部人员架构 维修主管 维修领班 水工电工万能工 维修服务部行为准则 一、目的 规范维修人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。 二、适用范围 适用于物业服务公司维修人员。 三、内容 、关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司 利益和荣誉，爱护公司设备、设施。 、认真贯彻公司“开源节流”的方针，在工作中力行节俭，不浪费公司资源。 、从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率 的工作绩效，切实服从领导的工作安排和调度，如有异议，必须做到“先服从后 投诉”。 、对工作中出现的问题不推诿，勇于承担责任，并从中吸取教训，不断提升 工作水平。 、未经公司领导授权或批准，不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取 薪酬或间接利益之工作。 、未获批准，不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、 转租、出租、出借、抵押给其他

某监理公司工作手册——入场前准备工作、房建质量控制要点、监理工作流程、监理表格填写要点等。　　某公司内部管理文件，相当于（从某种程度上可以部分替代程序文件），从监理部入场前准备工作、房建质量控制要点、监理工作流程、监理表格填写要点等，当然也...

1 泉州市行政中心康乐物业服务处 工程部工作手册 一、各岗位工作职责 （一）工程部经理岗位职责 1、全面管理本大楼工程维修部事务。 2、负责大楼内设备设施的维修、保养、督导和管理工作。 3、负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防性措施。 4、负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。 5、根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划， 并监督落实。 6、检查本部员工交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提 出处理意见，负责具体的技术性检查。 7、配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。 8、定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。 9、负责有关工程技术标准，规格的审核，对工程的预算等。 10、负责编制维修材料月度计划、备品备件的库存控制和紧急维修材料的请购工作。

工程部维修手册 版本号b修改次数0 章节号0页次1/1 文件标题：工作手册说明 1 工作手册说明 1.本手册是公司实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体 员工必须严格遵守。 2.本手册自发布之日起生效。 3.手册使用期间，如有修改建议，工程部应汇总意见，工程部经理根据需要及 时组织有关人员按《管理评审控制程序》对手册的适用性、有效性进行评审， 必要时进行修订。 4.本手册发布后，公司或工程部发放的新文件，属于质量管理体系长期有效的 文件，均应适时纳入本手册。 5.本部门与其他部门工作有接口的文件，按本手册及相关部门工作手册中的条 款执行。 6.本手册的管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行。 工程部维修手册 版本号b修改次数1 章节号0页次1/1 文件标题：工程维修管理流程 12 1.0工程部岗位图 2.0工程维修管理流程⋯⋯

监理工作手册内容——　　第一章监理文件的编写　　1-1说明本报告所针对的是单位工程抑或是分部工程。　　1-2说明编写本报告的条件：以承包单位对分项工程的自检合格资料为基础，根据监理工程师日常巡查、旁站、建筑材料试验见证取样、平行检查、资料审核...

** 第a版 文件编号：编制： 受控状态：审核： 分发号：批准： 批准日期：年月日实施日期：年月日 目录 1.部门结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 2.部门职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 3.部门各岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3-4 3.1办公室主任工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 3.2行政前台工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 3.3档案管理员工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 3.4行政助理工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 3.5行政专员工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..4 3.6司机工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯

医院安全保卫工作手册 1、社会管理综合治理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2、安全生产工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 3、警务室工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 4、视频监控室管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 5、危险物品安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 6、易燃易爆物品安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 7、医院消防工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 8、安全防火制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 9、防火巡查检查制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 10、火灾隐患整改制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 11、消防安全工作考评和奖惩制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 12、消防档案管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 13、消防安全例会制度⋯⋯⋯

地产开发工作手册 目录 一、总则 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物业发展程序 2.1.1物业发展 2.1.2外发设计、监理及建造工作 2.1.3保存文件及记录 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工问题之跟进 2.2.3保存文件及记录 2.3物料管理程序 2.3.1物料供货商评估和监察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及记录 3.4工程计量签证工作程序 3.4.1施工过程计量签证工作程序 3.4.2办理进度款支付工作程序 3.4.3竣工决算工作程序 3.4.4保存文件及记录 3.5报建工作程序（3500㎡以上）(市桥街) 三、人员配置 3.1董事 3.2总工程师 3.3其他人员 3.3.1会计 3.3.2出纳 3.3.3水电工程师 3.3.4土建工程师 3.3.5预算员 四、

施工监理工作手册 第一章：工程监理工作流程 1.接受工作任务： 2.根据项目经理的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3.组织现场技术交底： 施工合同签订后

盾构施工监理重点监控工作手册 一、盾构掘进需监理重点审批的方案(内容不限于此) 前期类： 施工场地布置图（含水平和垂直运输系统布置，地下管线是否涉及迁改，渣坑容量、安放 等） 地质补勘方案、沿线建筑物及管线调查方案