服装厂包装车间工作计划

服装厂车间管理制度 一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等 行为。 三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或 厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或 与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操 作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确 认后，方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可

包装车间天车轨道检修 施工方案 一、概况 包装车间天车1号仓轨道经过6年的高强度使用，出现了天车梁 混凝土找平层脱落、裂缝严重，轨道伸缩缝间隙较大，接头错位、压 板松动，全线轨道标高误差超出规范允许范围，影响天车的正常使用， 对此，需对全线天车轨道进行检修，该工程作业环境复杂，又存在高 空作业，为保证正常生产，检修过程中天车仍需运行，为保质保量按 时完成施工任务，特编制此施工方案。 二、编制依据 1.《起重设备安装工程施工及验收规范》gb50278-98 2.《机械设备安装工程施工及验收规范》gb50231-98 3.《现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范》gb50236-98 三、方案分析 天车分为4组车轮在两跨为38kg/m钢轨上运行。采用混凝土结 构梁浇筑预留孔，压板以每600mm间距用φ20mm螺栓固定。（见图1） 通过对轨道的受力分

计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图..... 1/7 车间安全生产工作计划精选 一、建标，制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指

2019年度车间主任工作计划 【篇一】 2018年转瞬即逝，在这个年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这个年里我透过持续的努力，增强管理、技术学习， 增强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在 这个年里，在公司领导的准确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完 成了2018年的生产任务。总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会，向员工实行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要 性，提升了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多 都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能相关，质量与效率都不 是很高。 3、提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部 分技术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为明显。 4

车间安全工作计划 一、全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险 肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。 二、指导思想： 以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理 制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综 合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大 事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破 口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局 面，实现安全生产根本好转。 三、安全防护重点及部位： 转炉爆炸事故，喷火事故，钢包车漏钢事故，混铁炉洒铁事 故，转炉炉役、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。 四、主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的 基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提 问等活动，同时抓好调入工人的教育。 2、加强易出事故岗位工的监护及职

某办公楼改造为服装车间的加固设计

感谢阅读希望对您有帮助！ 下半年包装车间生产个人工作总结 导读： xx年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以 上的各项工作： 1、xx年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严 重，造成人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与 车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧张的局面。 2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况，进行 了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使 每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同 时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。 3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一 度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班 的时间外出招聘普工，很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。 4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直 射进车间，给生产工

照明alkp2albz1albz2albz3alkp1alcb 插座alkp2alcbalbz2albz3 疏散照明atkp1atkp2alekp1alekp2atb2alea 配电干线alkp2alekp2atkp2alekp1atkp2alkp1 albz1alckatbzalbzalebz-aalebz-b albz2alebz2 照明、插座 、疏散照明 alkp2albz1albz2albz3alkp1alcb alekp1alekp2aleaalebatkp1atkp2 配电干线alkp2alekp2alekp1alkp1alebz1albz1 albzalebz-aalebz-balbz3albz2alebz2 atkp2atbz alkp1alkp2albz1albz2

武汉纺织大学服工081班 服装厂参观报告 服装厂参观实习报告 一、导语 这次专业社会实践，老师及相关专业人员带领我们了解了三家服装厂的概况和生产流程，因 为手工操作不够娴熟和时间有限的缘故，我们主要以参观为主一家是武汉太和服饰有限公 司，另一家是武汉市合荣服饰有限公司，最后一家是武汉红人（国际）服饰有限公司。在参 观之前，我以对各个公司的大致情况做了一定的研究，以便在考察中一一核对。下面我就依 照参观顺序对在各公司的相关资料和参观情形作详细介绍。 二、公司资料和参观情形 1.武汉太和服饰有限公司 地址：武汉市江汉经济开发区太和工业园内 企业性质及主营业务：注册资本4700万元，是一家集品牌服饰营销、生产加工、物业租赁 为一体的多元化发展的综合性公司 具体情况：太和工业园占地面积达15000平方米，建筑面积35000平方米，拥有国际标 准的厂房及先进的

上半年包装车间生产个人工作总结 上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作： 1、××年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成 人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效 地缓解了年前订单紧张的局面。 2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况，进行了研究分析， 找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个 体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一 情况。 3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工 需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工， 很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。 4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间， 给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建

服装厂设计部工作职责 服装厂设计部工作职责，服装厂服装企业设计部(技术部)工作职责！.(1)技术 资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大 货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。 样衣及技术资料的出借归还要有记录。.(2)技术科收到业务部发过来的打样通 知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写 打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅 料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。.(3)面 辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间 的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业 务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。.(4)技术科收到 业务部

冀东1#水泥生产线水泥包装子系统改造,采用了abplc5系列控制器,本文着重介绍该系统的硬件配置和功能,以及改造需解决的问题和软件功能的实现。

第1页共1页 云南东电线路器材有限公司危险源辨识汇总表 单位名称：包装车间统计日期：2014年8月8日 专业 或工种 内容 序 号 危险源名称危险源描述控制措施 第 一 类 危 险 源 1配电箱、电源 线 若人身体任何部位或物 料触及箱内，易造成导电、 触电事故，电源线老化，导 电体外露，电源线相碰会造 车电弧烧伤，火灾等事故； ①确保每个班组区域内配电箱在开、关完电源后，必须关闭电源 箱门； ②在配电箱门上标识明显的警示标识；配电箱外壳有良好接地。 ③加强员工安全用电知识；保证电源线、箱、柜干燥。 ④保证电源线路绝缘良好，漏电保护转置处于良好装态； ⑤发现电源线路、箱、柜有安全隐患及时报维修工修理，电源线 路搭接必须由电工完成，禁止私拉乱接； ⑥电气操作人员必须经过正规培训，持证上岗； 第 一 类 危 险 源 2空压机 储气罐 这两种物件属于

塑料厂联合包装生产过程主要由几个环节构成,分别是包装、皮带传送系统和码垛机。现有的包装设备控制系统采用西门子的s7-300系列plc,每台plc系统分别带若干i/o模块,实现对现场不同设备的控制。但是,这几台plc之间,并没用现场总线联结成网络系统,同时,上位监控计算机也没有投入使用,虽然每台plc的自动化程度很高,但是由于包装机的工作状态并没有在生产实时系统中反映出来,管理人员不能及时获得联合包装的生产数据,给生产调度和管理带来了不便。

裕鼎生产车间 管理规章制度及操作规程 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况，特制 订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合 起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为 公司服务。 3.职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以 较低的成本及时生产出合格的产品。 人员管理 1.普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、 特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保 证产品质量的稳定及生产的安全。 2.各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质 量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工 序，以提高劳动效率。 3.实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率 进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的 指标奖金，使员工不断进取。 4.定期

全面、及时、专业、权威安全生产行业资讯，尽在中国安全生产商务网 2012年度安全生产工作计划（车间） 2012年，车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的 要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和 薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环 保法律法规要求，特对2012年度安全工作作如下安排： 1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习， 加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年 安全生产打下良好的基础。 2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。 3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、 有记录。 4、按照公司、厂

2019年度车间主任工作计划 【篇一】 2018年转瞬即逝，在这个年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这个年里我透过持续的努力，增强管理、技术学习， 增强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在 这个年里，在公司领导的准确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完 成了2018年的生产任务。总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会，向员工实行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要 性，提升了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多 都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能相关，质量与效率都不 是很高。 3、提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部 分技术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为明显。 4

服装厂车间生产流程管理规章制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生 产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进 行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点， 仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到 位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货 样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织

总装车间是汽车厂最重要的组成部分之一,合理的总装车间工艺布局对汽车厂提高产品质量、增强市场竞争力、缩短生产周期、有效降低成本以及加快技术进步有着至关重要的作用。文章从车间平面布局、设备选择、车身输送设备(主工艺线)的规划等方面,介绍了国内某大型汽车厂总装车间(a车间)的工艺布局改造内容及其影响。通过改造,不仅解决了原车间二楼物料供应瓶颈和物流不通畅问题,而且解决了车间双层管理难度问题,从而实现了扩能和资源整合。本次改造对于今后汽车总装车间的工艺布局具有指导意义。

劳动合同 甲方（用人单位）： 乙方（劳动者）：身份证号码： 住址：联系电话： 甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律、法规规定，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，签订本合同： 一．劳动合同期限 甲乙双方约定本劳动合同自年月日起至年月日止，其中试用期自年月日起至年月日止。 二．工作内容及要求 1.乙方根据甲方的要求，经过协商，从事___________工作。甲方可根据工作需要和对乙方业绩的考核结果，按照合理诚信原则，变动乙方的工作岗位，乙方必须服从甲方的安排，如不服从，

《广东土木与建筑》!"""年第#期 工业厂房采用空调通风系统的目的是为 车间提供一个满足工艺要求的环境，其具体的 工艺性空调参数要求包括温度、相对湿度、正 压值控制等，但要达到上述环境参数的要求， 则控制上必须由先进的电子技术来支持才能 完成。 本文以广州经济技术开发区某奶粉包装 车间为例，其按使用功能分成若干个小间，仅 介绍封装车间的空调及其自动控制系统。 $封装车间的空调系统 $%$室内各参数的要求 温度!&’!()*!)； 相对湿度&!#+,*+,； 正压值"&’+-$"./。 $%!空调系统的构成 !本系统采用组合式空气处理机组，其 组合段包括回风机段、分流段、新回风混合段、 过滤器段、表冷器段、送风机段、电加热器段等。 "空调机房内分别设置新风管、回风管、 排风管，其风量均由电动阀控制。 #系统冷冻水由工厂冷水机组统一提 供

江西赣珠水泥厂包装车间除尘系统改造