工程建设管理考核实施细则监理

工程管理考核实施细则 第一部分总则 一、考核目的：为了提高集团房地产工程品质，促进各子公司及其项 目部工程管理水平不断提高，使工程质量安全问题和缺陷能得到有效 控制，加强对各子公司工程管理的绩效考核，特制定本细则。 二、适用范围：本细则，适用于弘阳集团所有开发建设的项目。 三、考核办法： 1、今后集团公司对各子公司的工程管理考核，分为月度、季度、半 年度和全年度，其中月度是考核的最小周期（当月工程管理考核得分 计算办法见下第3条），季度考核是所在季度三个月工程管理考核的 平均值（不考虑各月权重），半年度考核是该半年内两个季度考核的 计算值（考虑各季度权重，其中：上半年度考核第一季度占40%，第 二季度占60%；下半年度考核第三季度占40%，第四季度占60%）， 全年度考核是四个季度的计算值（考虑各季度权重，其中：第一、第 三季度各占20%，第二、第四季度各占

中建六局铁路公司工程项目管理绩效考核实施细则 ()项目部生产进度管理部分检查考核表(100分) 考核内容考核评分办法分值考核说明 进度 计划 及施 工组 织 项目实施计划的编制及使用情 况，是否有关键线路 项目部编制了实施计划，计划能有效促 进现场各项工作，得1分，指出关键线 路得1分。 2 7 查看项目实施计划编审批有效性，实施过程相符(有0.5，相符 0.5)。施工总进度计划有编制说明并指出关键线路，对于生产 例会对关键线路有布置（有关键线路0.5，有布置0.5）。突出 主线工期及工期控制工程的相关工作安排及采取措施。 进度计划及修订报相关方批准 及施工准备与资源配置情况 编制及修订：是□；否□；执行：是□； 否□；批准：是□；否□。方案准备及 资源配置：有□；否□ （项目管理平台查验） 3 查看季（月）度计划是否报监理、建设方批准

1 通信工程建设管理监理实施细则 通信工程建设监理过程必须按通信工程建设基本程序进行管理。特制定相关监 理实施细则。 一、立项阶段：“先立项、后建设” 1、所有通信工程项目的建设，必须按照“先立项、后建设”的流程进行，严格禁 止无立项工程的实施。 2、一般建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过三个阶段：立项阶段、实施 阶段和竣工验收阶段。对大中型建设项目，需经过的环节有：项目建议书、可 行性研究、初步设计、投资计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、 开工报告、施工、初步验收、工程结算审计、试运行、工程决算、竣工验收、 档案移交、资产交付使用等；小型建设项目可适当简化。 3、工程项目立项批准部门在立项批复时应编制工程项目编号，并贯穿使用于工程 的全过程管理。 4、严格禁止计划外项目，严格按批准的规模执行项目建设，执行中如确需超过原 规模的，须报审批。 5、监理应跟踪工程设计的可行

1 通信工程建设管理监理实施细则 通信工程建设监理过程必须按通信工程建设基本程序进行管理。特制定相关监 理实施细则。 一、立项阶段：“先立项、后建设” 1、所有通信工程项目的建设，必须按照“先立项、后建设”的流程进行，严格禁 止无立项工程的实施。 2、一般建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过三个阶段：立项阶段、实施 阶段和竣工验收阶段。对大中型建设项目，需经过的环节有：项目建议书、可 行性研究、初步设计、投资计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、 开工报告、施工、初步验收、工程结算审计、试运行、工程决算、竣工验收、 档案移交、资产交付使用等；小型建设项目可适当简化。 3、工程项目立项批准部门在立项批复时应编制工程项目编号，并贯穿使用于工程 的全过程管理。 4、严格禁止计划外项目，严格按批准的规模执行项目建设，执行中如确需超过原 规模的，须报审批。 5、监理应跟踪工程设计的可行

精品资料 可编辑修改 能源管理措施及考核实施细则 为降低能源消耗成本，推行能源区域化管理，强化区域自主管理。特制订公司内部能源管理措施及考 核实施细则。 1、指导方针 区域自主管理，全员参与，责任到人，严格控制。 2、目标 以2008年每修正总吨能源消耗统计情况为基础，确定了2009年每修正总吨能耗下降指标率为：电 下降2%，氧气下降2%，乙炔下降2%，丙烷下降2%，二氧下降3%，自来水下降4%。 表1-12009年万元产值耗能控制指标 序号能耗项目单位2008年实耗数2009年能耗控制指标下降率 1每修正总吨耗电度225.744221.2292% 2耗液氧公斤24.578524.0872% 3耗乙炔公斤0.83670.8122% 4耗丙烷公斤2.77292.21832% 5耗二氧公斤36.3535.2

精品文档 . 能源管理措施及考核实施细则 为降低能源消耗成本，推行能源区域化管理，强化区域自主管理。特制订公司内部能源管理措施及考 核实施细则。 1、指导方针 区域自主管理，全员参与，责任到人，严格控制。 2、目标 以2008年每修正总吨能源消耗统计情况为基础，确定了2009年每修正总吨能耗下降指标率为：电下 降2%，氧气下降2%，乙炔下降2%，丙烷下降2%，二氧下降3%，自来水下降4%。 表1-12009年万元产值耗能控制指标 序号能耗项目单位2008年实耗数2009年能耗控制指标下降率 1每修正总吨耗电度225.744221.2292% 2耗液氧公斤24.578524.0872% 3耗乙炔公斤0.83670.8122% 4耗丙烷公斤2.77292.21832% 5耗二氧公

塔中-且末220kv输电线路工程施工考核管理办法 一、总则 1、为进一步规范施工管理工作，不断提高工程建设管理和施工水平， 针对现价段施工特点和困难，在保安全、质量、保进度的基础上，特 制定本办法。 二、质量管理考核 1、施工过程中发生的质量缺陷，监理书面或口头通知的时间内不及 时整改的，考核500元-1000元/次。 2、施工过程中发生一般质量事故，除承担相应责任外，考核5000元 -10000元/次。 3、施工过程中发生重大质量事故，除承担相应责任外，考核50000 元/次。 4、施工单位因合同承包范围内的施工质量问题影响达标投产的，考 核50000元/次。 5、不按设计施工考核5000元/次；发生质量事故隐瞒不报或未经建 设单位和监理单位许可擅自处理的考核责任单位10000元/次。 6、施工单位三级质量检查项目未按检查程序检查到位的考核责任单 位3

商都县医院医疗质量管理方案与考核细则 一、医疗质量管理内容 （一）基础医疗质量管理 基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环 境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医 疗质量管理中最基本的一环。 1、制度建设：建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范操作技术、常 规；（3）医疗流程；（4）医疗质量考核标准。 2、人力资源管理：按照二级甲等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安 排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。 3、服务临床一线：信息科、办公室、医疗服务队、后勤科、供应室、等科室、 深入到一线，服务到临床一线，坚持下送下收。 4、方便快捷舒适服务，让病人满意服务。交费缩短时间，未检查完或门诊病人 未看完，抢救病人未脱离危险不下班，设立院长信箱、意见箱、意见薄，为 病人导医，诊费公开，提供查询，保持

绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能， 健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩 效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、 分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而 激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般 管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核 委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司绩效考核委员会下设考核

项目序号增减值 1.10.01～0.05 1.20.01～0.05 ①严重不符合项（每项）。0.01～0.02 ②一般不符合项（每项）。0.01 ③未按要求进行整改的。0.01～0.03 ①发现严重不符合项（每项）。0.01～0.03 ②发现一般不符合项的（每项）0.01～0.02 ③未按要求进行整改的。0.01～0.03 ①严重不符合项增值（每项）。0.02 ②一般不符合项增值（每项）。0.01 ③未按要求进行整改的。0.01～0.05 ①严重不符合项增值。0.02 ②未按要求进行整改的。0.01～0.03 1.70.01 1.80.01 1.90.01 1.100.03 1.11-0.01～-0.05 2.10.01～0.03 2.2-0.01～-0.02 3.10.01～0.05 3.20.02 3.30.01～0.05 3.4

1 招投标管理考核办法 为了进一步加强我厂的招标采购管理，规范招标采购程序，降 低采购成本，提高设备的可靠性，维护企业利益和企业形象，根据 招投标管理办法，结合的实际情况，特制定本考核办法： 一、考核原则 1、严格按照《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《合同管理 实施细则》、《工程管理办法》和《材料、备件管理办法》进行考核。 2、考核周期为一个月，奖励基数为3万元/月。当月未发生招 投标事宜，该月奖励取消。 二、奖金分配 序号部门分配 1财务资产部7% 2审计部9% 3经营策划部50% 4纪检监察部9% 5生产技术部5% 6厂长办公室7% 7其它管理13% 三、考核细则 招标采购活动考核标准见附表： 招标采购活动考核标准 2 序号考核项目被考核部门扣罚 1必须进行招标的项目而不招标的；或者以 其他方式规避招标的。 经

总监日常工作考核实施细则（草稿） 项目监理站是公司的基本生产单位，是《建设工程委托监理合同》的履 行者。总监作为项目监理站的第一责任人，作为公司派驻现场的代表，其重 要性不言而喻，为强化总监理工程师的管理，细化总监理工程师的考核，特 制定本细则。 一、总监工作考核目的 1、了解和掌握总监理工程师的工作能力和业务水平状况； 2、了解和掌握总监理工程师完成工作情况和存在问题、督促对问题进行纠 正和防范； 3、对总监理工程师进行公正评价。 二、考核工作方式 1、月、季度考核 一般经常性工作内容（周报、月报等）按照月、季度考核 2、年度考核 内业资料、工作台帐、工程实体安全、质量控制每年考核一次； 3、考核组织实施 月、季度考核一般由技术监理部实施，年度考核工作由公司组织 三、考核工作内容 1、月、季度考核 1.1、总监理工程师应掌握本站工程监理情况，日常工作每周五下午如实向 调度报《工程情况周报

. .-1- 2012年招商引资工作考核实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻县委、县政府“科学、理性、绿色、效 益”的招商理念，切实做好招商引资考核工作，充分调动全县 各级、各部门招商引资的积极性，提高招商引资实效，特制定 本细则。 第二条根据市委、市政府《关于分解2012年度全市招 商引资任务的通知》及《xx市招商引资工作考核奖励办法》 的规定和要求，县委、县政府向镇、社区、园区及相关部门下 达了今年招商引资目标任务，任务分为完成投资额、工业项目 完成投资额、大项目数、策划包装项目四部分，纳入全县目标 责任制考核范围。 第三条招商引资工作考核设定的范围，各镇、社区、园 区及相关部门。招商引资目标任务按县级经济部门、非经济部 门、部分垂直管理单位、镇（社区）、园区有所区别的分配原 则进行分配。 第二章备案确认 第四条招商引资项目指县域

1 尚义初中教师绩效考核实施意见 为了加强教师队伍建设，充分发挥教师工作的主动性和创造性，健全 我校教师长效机制，规范管理，提高教育教学质量，全面实施教师绩效工 资分配制度，特制定本试行办法。 一、绩效考核的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发 展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标， 以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育 教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评 价制度，促进我校教师为全面实施素质教育、办好人民满意的学校贡献智 慧和力量。 二、绩效考核的基本原则 实施绩效考核工作应遵循以下基本原则： 1、尊重规律、以人为本的原则。尊重教育教学规律，尊重教师的主 体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先，注重实绩的原则。完善

监理、施工承包商现场管理考核实施细则 第一条总则 （一）目的 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第 一”的方针,强化工程建设施工现场安全、文明施工和质量过程控制管 理,规范工程建设监理、施工承包商的履约行为,营造良好的安全文明 施工和创建优质工程的氛围,提高大唐国际高铝煤炭开发利用研发实 验楼工程整体管理水平，做到“有章可循、违章必究”，有效避免和减 少各类安全、质量事故和不良管理行为的发生，特制定本考核细则。 （二）适用范围 本考核细则适用于大唐国际发电股份有限高铝煤炭资源开发利 用研发中心负责建设管理的工程建设现场监理、施工承包商(包括设 备、材料供应商、以下统称施工承包商)的一切作业及管理行为。 （三）编制依据 1.工程建设监理合同。 2.施工承包合同。 3.设备/材料供应合同。 4.大唐国际工程建设管理规章制度。 5.其他相关规程、规定。 第

监理、施工承包商现场管理考核实施细则 第一条总则 （一）目的 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质 量第一”的方针,强化工程建设施工现场安全、文明施工和质量过程 控制管理,规范工程建设监理、施工承包商的履约行为,营造良好的安 全文明施工和创建优质工程的氛围,提高大唐国际高铝煤炭开发利用 研发实验楼工程整体管理水平，做到“有章可循、违章必究”，有效 避免和减少各类安全、质量事故和不良管理行为的发生，特制定本考 核细则。 （二）适用范围 本考核细则适用于大唐国际发电股份有限高铝煤炭资源开发利 用研发中心负责建设管理的工程建设现场监理、施工承包商(包括设 备、材料供应商、以下统称施工承包商)的一切作业及管理行为。 （三）编制依据 1.工程建设监理合同。 2.施工承包合同。 3.设备/材料供应合同。 4.大唐国际工程建设管理规章制度。 5.其他

－１― xx公司工程建设管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步规范管理，较好地发挥工程建设项目的投资效益、确 保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标 法》、《建筑工程质量管理条例》的规定，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条本细则适用于神华宝日希勒能源有限公司的基本建设工程及 其所属各单位列入年度投资计划的新建、扩建（技术与安全措施）、改造等 工程（以下简称：工程）。 第三条企业规划发展部（以下简称企划部）负责年度投资计划内所有 工程项目的施工方案及施工图审批、工程项目招标、合同签订与管理、施 工现场管理、工程进度款拨付、竣工决算等工作。 第二章施工前期准备工作 第四条方案编制和设计委托 依据公司年度投资计划，对于较为简单的施工图设计，可由企划部或 相关业务部门设计、制定实施方案。对于专业性强、技术难度大，结构复 杂的工程项目，企划部

1 附件1： 乡镇精神文明建设工作考核评分表 项目考核内容及方法分值扣分因素得分 思想建设 （20分） 1、日常学习。查看学习制度、计划安排、考勤记录等资料。7 2、中心组理论学习。查看中心组成员学习记录、调研报告、心得 体会等资料。 7 3、加强公民思想道德建设。查看实施方案、相关资料。6 文化工作 （30分） 1、把文化工作纳入党委、政府重要议事日程和政府目标管理责任 制，有办公场所，有固定的工作人员，经费到位。查看资料、现场。 8 2、加强文化大院建设，提供有文化大院的行政村名单，考核组抽 查3个行政村实地查看。 10 3、积极组织开展各种群众性文化活动，办好农民文化艺术节。组 织开展纪念建党90周年系列活动。查看活动方案、记录。8 文明创建 （30分） 1、组织开展文明单位、文明村镇创建活动。查看乡镇创建工作有 关资料，实地查看文明村镇、文明单位创

项目部管理人员指标考核实施细则 成本控制 1.进度控制： 1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。 1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工 作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。 1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定 结果纳入年度绩效考核。 1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比 较以描述工程完成程度。 1.5.进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应 的合同价格（单价），或预算价格计算。 1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理 单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评 价。 1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时， 进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。

安全文明施工考核实施细则 1范围 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高工程建设安全施工管 理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，确保工程建设顺利进行和安全“零”事故目 标的实现，特制定本制度。 2规范性引用文件 制定本制度的依据有国家电力公司《电力生产安全工作规定》、《电力安全生产奖惩规定 （试行）》、区电力公司《电力安全生产奖惩规定》（试行）和《电力建设安全工作规程》以 及龙腾公司工程建设的实际情况。 3管理内容 3.1各参建单位也应依据以上规定并结合本单位的实际情况，制定相应的奖惩制度。 3.2安全管理工作核心是各级安全责任制的落实和《电力建设安全工作规程》的严格执行。 必须充分体现以人为本、奖罚分明、奖惩结合的原则，对认真履行安全生产职责、遵章守纪， 并在安全施工和安全监督工作中做出优异成绩和贡献的单位、集体和个人给

安全文明施工考核实施细则 批准： 审核： 编制： 中国水利水电第三工程局有限公司 黄河班多水电站机电安装项目部 2010年6月 班多项目部安全文明施工考核细则 1、项目部根据本单位施工特点和施工的危险程度以及安全要求， 设立安全文明施工奖励基金，数额为每人/月100元，采用每月安全 考核的方式进行安全文明施工奖励，作为日常安全管理手段之一，项 目部增设流动红旗一项，作为安全文明施工奖励的补充方式。 2、考核对象以班组为单位。考核内容为：班组和班组成员遵守 各项安全管理制度和贯彻实施情况，个人（包括临时聘用人员）的不 安全、不文明和违章行为，以及班组、集体责任区内出现的安全隐患、 文明施工情况及班组安全管理工作等。考核实行扣分累加制度，具体 扣分标准见以下说明及附表：起点100分。 3、成立考核小组 项目部成立安全文明施工考核小组，组长为项目经理、副组长为 主管安全

1 节能节水型企业考核实施细则 第一章总则 第一条为了规范和加强节能节水型企业的创建工作，推动 节能降耗、挖潜增效的深入开展，促进成本降低，实现可持续 发展，依据《节能节水管理办法》、《创建节能节水型企业活 动实施方案》，制定本细则，本细则适用于节能节水单位的评 价考核工作。 第二条节能节水单位是指资源综合利用效率高、环境污染 少、用能用水结构优化、节能节水基础扎实、节能节水效益显著 的单位。有严重浪费能源、水资源现象的，不能评为节能节水单 位。 第三条本细则规定了节能节水单位的评价考核内容及要 求、能耗用水指标体系、评价考核程序和评定方法。 第二章评价考核内容及要求 第四条评价考核内容包括制度体系、规划计划、统计管理、监 测管理、定额管理、节能节水技术措施、合理用能用水、能耗 用水单耗指标、月份考核等项目内容。 第五条制度体系。各单位要依据国家、公司法律法规、规 章制