工程建设项目材料采购管理的三点体会

材料是公路工程建设的重要组成部分之一，并且材料的质量安全直接和公路工程建设的质量安全挂钩。所以公路工程建设单位必须要加强材料的采购管理才能有效地为提高公路工程的整体质量奠定基础。但是由于公路工程建设单位一味的重视经济效益和工程进虎从而忽视了材料采购管理的重要性。因此导致公路工程建设单位缺乏完善的材料采购管理体系和健全的管理机制，使得目前公路工程建设面临着巨大的市场挑战。并且随着社会的快速发碾，人们对会路工程建设的需求越来越高周此必须要有针对性的制定切实可行的管理措施才能有效地降低材料的采购成本。本文主要通过对公路工程建设项目材料采购进行简要的分析，探讨其存在的问题和有效地解决措施。

在研究公路工程建设项目主要材料采购管理的现状及存在的问题的基础上,提出主要材料采购成本控制要点和采购管理的措施,研讨主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施,以期降低主要材料采购成本,进而降低施工总成本,对施工企业提高经济效益,提升市场竞争力具有重要指导意义。

1 项目部材料采购管理制度 为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过 程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则， 现结合实际情况，经工作学习总结一下: 第一条、项目部材料负责人工作职责 1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转 材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报表，加强项目材料设 备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制， 及时反映工程材料的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调 拨、报废等工作。 3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料 合格供应商信息库。 4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部 对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管

项目部材料采购管理制度 为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过 程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则， 现结合实际情况，经工作学习总结一下: 第一条、项目部材料负责人工作职责 1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转 材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报表，加强项目材料设 备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制， 及时反映工程材料的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调 拨、报废等工作。 3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料 合格供应商信息库。 4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部 对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。监

精装修项目材料管理较原有的毛坯房相比，它的管控范围有了较大的扩充，它涉及到了材料设备选型分析、材料招投标管理、合同管理、成本管理、采购管理、安装管理及验收管理等多个层面。根据多年从事大型房地产开发材料采购管理工作经验，对如何从以上几方面对精装修项目材料采购进行管理进行了总结。

'. 某建筑公司建设项目 材料采购管理办法 第一章总则 第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机 制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效 益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活 动,均应执行本办法。 第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经 理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的 大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公 司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。 第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为 主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管 理。 第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则， 局有权对局属各单位的采购

1 xxxxxxx公司 工程材料采购管理办法 第一章总则 第一条为了维护xxxxxx业主利益，保证工程建设顺利进行和保证工程质量， 根据浚县中鹤新城投资有限公司有关规定，就工程建设中材料、设备采购事宜， 制定本管理办法。 第二条工程主要材料、设备估算或预算金额超过2000元者，均实行招标投标 制。工程材料的采购活动，均应执行本办法。 第三条材料采购部负责工程材料、设备招投标全过程管理。评标小组由xxxx 相关领导、采购部、工程部、总工办相关人员组成。 第四条由工程部、市政部负责工程材料、设备的申报。 第二章材料清单的申报 第五条根据xxx各单项、单位工程的施工进度，由工程部、市政部督促施工单 位向监理单位上报工程材料清单，并签字认可；（材料清单应包括使用材料的数 量、型号、规格、相应的技术要求和使用的时间） 第六条由工程部、市政部认定后递交材料采购部；清单递交

制度名材料(设备)采购管理制度 电子文件编 码 页码 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公 司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成 本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制 定本制度。 第二条：本制度中所称“分公司”是指湖南三园凯铭石化实业有 限责任公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采 购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门 负责。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、采购 人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备） 采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计300万以上（含）或统一采购能够获 得较优惠的材料（设备）由公司采购管

页眉. 1/5 材料采购管理制度 为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、；入库、领用周转、实物盘点等环节 的管理，降低工程成；工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清；证材料正常 供应的原则，结合集团的实际情况，特制定；本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、 项目部；本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用；生产经营所用的主材及辅 为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、采购 入库、领用周转、实物盘点等环节的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清晰，并保 证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定本制度。 本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、项目部。 本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用单位） 生产经营所用的主材及辅材。 一、材料物

甘肃煤炭第一工程有限责任公司 材料采购管理办法 为加强公司规范化管理，规范采购工作,保障生产经营活 动的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严 格的控制，确保供货商提供的材料满足公司的规定要求，最 大限度的降低采购成本，特制定本办法。 本办法适用于公司各项材料采购时的价格之审核、下 单、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，应依本制度 处理。 第一条职责划分 1、由租赁公司（项目部材料库）负责对材料的采购工 作。 2、工程管理部负责提供产品相关技术要求、质量保证 条件等。 3、计划预算部每月根据施工图纸、月进度编制月材料 需用量 4、库房保管员负责对采购回的材料进行数量验收和品 质验证，质检部负责进厂材料的质量检验。 5、财务部负责采购计划及采购预算的审核；采购材料 款的审核及采购款项的支付。 5、项目经理或主管经理对于重要材料的采购，可直接 与供应商或代理商议价。专项用料

甘肃煤炭第一工程有限责任公司 材料采购管理办法 为加强公司规范化管理，规范采购工作,保障生产经营活 动的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严 格的控制，确保供货商提供的材料满足公司的规定要求，最 大限度的降低采购成本，特制定本办法。 本办法适用于公司各项材料采购时的价格之审核、下 单、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，应依本制度 处理。 第一条职责划分 1、由租赁公司（项目部材料库）负责对材料的采购工 作。 2、工程管理部负责提供产品相关技术要求、质量保证 条件等。 3、计划预算部每月根据施工图纸、月进度编制月材料 需用量 4、库房保管员负责对采购回的材料进行数量验收和品 质验证，质检部负责进厂材料的质量检验。 5、财务部负责采购计划及采购预算的审核；采购材料 款的审核及采购款项的支付。 5、项目经理或主管经理对于重要材料的采购，可直接 与供应商或代理商议价。专项用料

tahan太和1989 编制：袁文 page1of6 材料采购管理制度 （2008版） 目录 一、采购流程 1、面料和辅料-------------------------------------------------------------------p2 2、样布---------------------------------------------------------------------------p3 二、采购管理规范 1、面料和辅料-------------------------------------------------------------------p3 a.原则---------------------------------------------------------------------p3 b.

本文主要对公路工程建设材料采购管理存在的问题、公路工程建设主要材料采购成本控制要点、主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施以及公路工程建设材料采购管理措施进行简要的分析。

本文主要以海上油气田开发工程建设项目为例，分析工程建设项目中采购文档管理的重要性，探讨目前采购文档管理中存在的问题，并尝试提出解决方法，对未来文档管理的发展方向也提出了看法。

随着我国经济的不断发展,我国的铁路建设发展也是如火如荼,但在发展的过程中也面临很大的问题。铁路建设是一个比较复杂的系统工程,铁路建设过程中需要的物资种类比较多,而且数量比较大,如果没有一个科学的采购模式,将会造成巨大的经济损失。所以在新时期的铁路建设过程中应该引进科学的采购管理理念,并掌握科学的采购方法,这样不仅在一定程度上能优化采购的效率,同时还能最大限度的降低采购的成本,节约资本,对铁路建设项目后续工作的开展有很大的帮助。本文主要针对铁路工程建设项目中物资采购的管理进行研究,并探讨有效的采购管理措施,在节约成本的基础上提升采购的效率,并进一步促进我国铁路建设的发展。

随着我国经济的不断发展,我国的铁路建设发展也是如火如荼,但在发展的过程中也面临很大的问题。铁路建设是一个比较复杂的系统工程,铁路建设过程中需要的物资种类比较多,而且数量比较大,如果没有一个科学的采购模式,将会造成巨大的经济损失。所以在新时期的铁路建设过程中应该引进科学的采购管理理念,并掌握科学的采购方法,这样不仅在一定程度上能优化采购的效率,同时还能最大限度的降低采购的成本,节约资本,对铁路建设项目后续工作的开展有很大的帮助。本文主要针对铁路工程建设项目中物资采购的管理进行研究,并探讨有效的采购管理措施,在节约成本的基础上提升采购的效率,并进一步促进我国铁路建设的发展。

随着我国社会经济的不断发展,传统的材料采购方式已经没有办法满足建筑企业特殊的行业特征,而供应链迎合了建筑施工企业对于材料采购的需求,把它应用在建筑施工企业的材料管理当中具有非常现实的意义。本文首先探讨了供应链管理的定义及特点,并且创建了在供应链基础上的建筑企业材料采购模型,并提出了建筑供应链下的施工材料采购管理的对策与建议。

随着社会对于工程的质量、安全以及施工的文明程度要求程度越来越高，如何在既满足招标条件的基础上，保证工程的质量以及安全就成为了人们关注的焦点。这就需要对工程进行成本管理工作，而成本管理的基础内容就是建筑材料的成本，在一项工程中，建筑材料约占整个工程成本的六成左右，因此在对材料进行采购的过程中对其进行管理控制意义重大。

建筑材料采购管理对于任何一个企业来说都是非常重要的工作,因为它不仅对于整个工程的质量以及成本起到决定性作用,而且对于企业的发展风气有重要的影响作用。在建筑项目中,建筑材料采购管理可以说是一个传统的学科,但是由于人们对这一环节的不够重视,使其发展受到一定的制约,本研究针对建筑材料采购管理的现状进行分析,对存在的问题提出了优化措施。

现阶段,我国建筑行业呈现着飞速发展的形势,应该利用建筑供应链管理机制对其进行变革,进而展现出建筑行业先进的管理思维。随着建筑行业的市场越来越规范,建筑供应链在其建设过程中的应用日益广泛。本文阐释了建筑供应链下的施工材料采购管理办法以及成本管理办法。

工程采购管理办法 一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直 接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素 质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理 办法。 2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部 在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的 工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等 均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供 应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建 立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划 ①

. 精选word范本！ 工程材料采购管理办法 一、工程材料的申购与采购 1、每个项目进场前，预算部提供工程所需主材单给项目经 理与材料部。 2、项目经理填写申购单时，需认真核对所申购的材料，是 否在主材单范围内，如发现缺项、缺量、超量等现象，需及时填 写材料复查申请单报工程部，由工程部与相关部门核定，出具解 决办法后，报请分管领导批示生效。项目经理将申购单（总工审 核签字）和材料复查申请单交给材料部采购。 3、材料部接到申购单后，根据主材单逐一核对，发现既缺 项、缺量、超量，又无材料复查申请单，要及时退回项目经理， 完善手续后方可采购。 4、材料部主管要认真核实所购材料的规格型号，如有 异议需与项目经理、总工核实后方可组织采购，保质保量完成采 购任务。 5、材料部要加强自身业务知识的学习，熟悉材料的材质、 作用，以及所购材料的市场行情，保证所购材料价廉物美。