工程建设项目交易模式选择模糊SMARTS决策

目前,工程建设项目管理模式的种类繁多,容易造成理解上的混乱。针对工程建设项目交易过程所涉及的交易模式(包括合同模式和管理模式两个方面),首先进行分类,在此基础上,对不同类型的交易模式从适用范围、管理特征和一般效果等方面进行系统的比较分析。此分析十分有利于实际工作者对工程建设项目交易模式的理解和运用。

首先介绍了工程建设项目的物流特征,然后分析了工程建设项目供应物流的几种现行模式及其优缺点,在此基础上,进一步分析了大型工程建设项目供应物流模式选择的影响因素,提出了大型工程建设项目供应物流的“代建单位供材制+第三方物流”模式和“总承包商供材制+第三方物流”两种基本形式。

介绍了港口建设项目风险的类型和特征,以广州南沙某港口项目为例,通过港口项目决策阶段风险因素的识别、分析和预测,建立风险分析模型,运用层次分析法和模糊数学方法对港口项目风险进行了探讨。

海东市公共资源交易中心工程建设项目交易流程图 项目项目 投标人招标人（代理机构）业务流程 网上填报项目信息项目受理 将已固化的招标公告发至指定媒 介 发布招标公告 告 使用ca证书报名网上申请投标 将已备案且固化的招标文件上传至网络上传招标文件 确认场地场地安排 使用ca证书下载下载招标文件 网络提问网络查看提问网上提问、答疑 使用ca证书下载将已备案且固化的补遗答疑上传至网络上传补疑、答疑文件 按要求提交投标保证金提交投标保证金 递交投标文件、参加开标会接受投标、主持开标会开标 澄清、说明澄清、说明专家抽取、评标 在法定媒介发布评标结果公示评标结果公示 领取中标通知书发放中标通知书中标通知书 退还投标保证 提交退还保证金及相关资料

绍兴市公共资源交易中心工程建设项目交易流程 （2010-1版） （一）公开招标 1.交易受理 招标人（代理机构）（以下统称“招标人”）通过招投标管理 系统操作向中心数字交易服务系统上传招标公告、招标文件（资 格预审文件）电子文档，并将经部门招标办备案的《招标公告》 （以下简称“公告”,见建表一）及招标文件送中心建交科（2）。 特别提示： 招标人委托代理机构招标的，须递交《绍兴市公共资源交易 中心工程建设项目招标代理业务承接情况表》（建表二）。 2.发布公告 建交科（2）核对系统电子公告与纸质招标公告内容，若核 对未通过的，向招标人即时反馈。核对无误报送建交科科长签字 后在中心网站上发布公告，发布后的公告由招标人在“3.受理报 名”流程领取《投标报名表》时一并获取。 特别提示： （1）建交科（2）在受理公告后一个工作日内进行核对，公 告核对上午通过的，当日下午发布；

近代项目管理学科起源于20世纪50年代,特别是60年代美国在阿波罗登月计划中运用cpm等技术取得成功后,项目管理开始在全球风靡。而我国对项目管理系统的研究和行业实践起步较晚:于1982年引

第３３卷第５期 陈勇强，孙春风 （天津大学管理学院，天津３０００７２） 摘要：工程建设项目的日趋大型化和复杂化使ｐｍｃ、ｅｐｃ等工程建设模式的应用越来越多， ｐｍｃ＋ｅｐｃ模式是ｐｍｃ模式和ｅｐｃ模式的结合使用，文章根据ｐｍｃ＋ｅｐｃ模式产生的环境，论 述了ｐｍｃ＋ｅｐｃ模式的特点，归纳了其适用条件，分析ｐｍｃ＋ｅｐｃ模式典型的合同关系，指出 了ｐｍｃ＋ｅｐｃ模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策。 关键词：工程建设项目；项目管理承包；总承包；ｐｍｃ＋ｅｐｃ模式 中图分类号：ｆ２８１文献标识码：ｃ文章编号：１００１－２２０６（２００７）０５－００５５－０３ ｐｍｃ＋ｅｐｃ模式在工程建设项目中的应用 基金项目：国家自然科学基金资助项目（７０７７２０５７） !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

浅谈工程建设项目ppp模式

通过对项目决策过程的考察,从方法论的角度提出针对工程建设项目评价一般应遵循的静态模型、动态模型和功能模型。在此基础上,提出了模型群的概念,认为与单一模型相比,模型群可以更全面地反映事物。最后以公路建设项目的决策为例,列举了公路建设项目评估中的相关模型群。

通过对目前常用的几种建设项目管理模式的阐述,结合目前交钥匙模式、bot模式及自设管理机构平行发包模式在本企业中的运用情况进行分析,正确选用最适当的管理模式将使项目的整体管理实现最优。

人防工程建设项目后评价立足总结项目建设的经验和教训,借鉴成功方面,改善不足的方面,有助于从项目经济评价的角度进行科学定位和规划,提高人防建设项目"三个"效益的发挥。文章重点分析了基于定量分析与定性分析的投资项目后评价方法在人防工程建设项目后评价中的应用。

一、引言项目后评价又称为项目事后评价,它是对已投资项目进行回顾评价,是投资项目的最后阶段,是投资项目管理的重要内容。它是在项目结束后的一段时间内,对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。

通过对工程建设项目经济效益的分析，确定了综合评价的层次结构模型，建立了模糊多层次综合评价方法。该方法通过模糊合成运算，将复杂的多层次评价问题转化为定量评价，从而能够更直观、更合理地评价工程建设项目的经济效益状况，为投资者提供可靠的决策依据。

为了对市政工程建设中的风险进行有效的识别和评价,对其种类进行了分析和归纳后,建立了模糊层次综合风险评价模型,确定了评价指标体系中主风险因素和子风险因素的权重,得评价矩阵,通过运算得到综合评价结果,以此判断市政建设项目投资的风险.为项目决策提供了科学依据.

石油工程建设项目的鲁棒性是决定项目能否在保证质量的基础上顺利完工的重要属性。石油工程建设项目的鲁棒性大小属于模糊概念,适于运用模糊评估法对其进行综合评估。以"人员—机械—环境"为系统划分原则,对石油工程建设项目人员、机械和环境3方面分区研究,总结出影响石油工程建设项目鲁棒性的风险因素。运用模糊数学思想和方法,严格依照建立有限论域、单因素评估、确定权重集、隶属度计算和综合评估等5个步骤,对石油工程建设项目鲁棒性进行科学分析和计算,确定其鲁棒性所属的评估等级,为以后的鲁棒性保持或改进提供决策依据。

河海大学王卓甫教授主持完成的国家社科基金项目“建设工程交易理论与交易模式”（批准号：06bjy085）目前结项，项目最终成果为专著《建设工程交易理论与交易模式研究》，鉴定等级为良好。

河海大学王卓甫教授主持完成的国家社科基金项目\"建设工程交易理论与交易模式\"(批准号:06bjy085)目前结项,项目最终成果为专著《建设工程交易理论与交易模式研究》,鉴定等级

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委），天津市、上海市交通运输和港口管理局，天津市市政公路管理局，部属各单位、部管有关社团、部内各单位：为贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》及《实施条例》和国务院第五次廉政工作会议精神，根据中央工程治理工作部署，部研究决定，按照积极稳妥有序的原则，全面推进交通运输工程建设项目进入地方公共资源交易市场集中交易。现将有关事项通知如下：

在公路工程建设项目投标决策中，运用模糊逻辑理论，通过系统的分析，将定性分析与定量分析结合，建立合理的数学模型，可以为决策者提供科学、合理的决策依据，提高中标率，进而提高企业的经济效益。

工程建设项目代建制管理模式探讨 项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史，并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演 变。根据美国“设计一建造”学会2000年的报告，采用设计一建造总承包合同方式的比例已达到30%， 并预计2005年将上升到45%。国际上项目代建制的运用已十分普遍，美国、加拿大等国家的大型工程 公司主要业务形式均为项目代建服务，其中工程总承包业务占60—85%，工程项目管理服务占5—15%， 项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法。 我国在1999年4月，专务项目管理的上海浦东咨询公司受上海市计委委托组建上海市收教收治综 合基地筹建处，全过程代理项目实施，开始了上海市财政投资项目运用代建制的试点。2000年3月， 上海重大市政工程代建制项目管理研究通过鉴定。2001年4月，由上海隧道股份有限公司和上海市建 设工程管理有限公司组

工程建设项目管理理论多种多样,管理模式各有千秋。本文系统介绍了目前比较通行的项目管理理论和主要的项目管理模式。

采取有效的电力工程建设项目管理模式有助于促进经济及社会效益的进一步提高,确保国内电力投资规模稳步扩大。本文主要对我国电力工程建设项目管理模式中的监理、pmc以及epc三大管理模式进行深入分析和探讨。