工程建设项目流程与管理工作制度

阶段基础建设程序 环境影响评估 办理规划用地许可证 招标结果审批、签订合同 运营阶段项目运营阶段 公路、河道、铁路穿越工程手续办理 办理拆迁许可、土地附属物补偿手续 施工图告知消防、环保、防雷、质监 投资下达计划和主材设备技术条件确定 路由、拆迁红线报区县地方政府确认 规划局办理拆迁通知书、拆迁红线图 初步设计编制和审查 初步设计委托 安全评估 xxxxxxxx工程建设程序框图 建设项目施工图设计 施工招标申请、招标/施工合同、安全合同签订 施工许可/开工报告管理 过程控制建立业主/监理/施工三级管理体系 过程质量/安全/工期/投资目标控制和管理 融资/立项批准 特许经营许可证 规划局提供路由设计条件 地界勘查部门出具地界勘查报告 办理临时用地许可证 初步设计专业公司审批 招标申请的审查批复 项目建议书编制审批 可行性研究委托 可行性研究编制和审查、初选门站地址 设计、监理

工程建设项目全流程图解析 工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图 带你全面了解工程建设项目的全流程！ 一、工程建设项目前期工作流程 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程 2.2招投标基本流程 2.3合同签订流程 2.4施工准备流程 三、项目风险管理与信息管理流程 3.1项目风险管理流程 3.2项目信息管理流程 3.3竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程 4.1工程项目实施监理的总流程 4.2施工准备阶段监理工作流程 4.3施工阶段工程投资控制流程 4.4施工阶段工程进度控制流程 4.5施工阶段工程质量控制流程 4.6施工阶段安全监理控

工程建设项目前期工作流程 1.基本流程 项目建议书 可行性研究 项目评估 立项决策 方案设计 初步设计及其审批 扩初步设计 施工图设计及其审批 建设准备 施工许可 施工与安装 生产准备 竣工验收 竣工结算与竣工决算 项目后评价 投 资 决 策 阶 段 工 程 设 计 阶 段 采 购 与 施 工 阶 段 交 付 使 用 阶 段 2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 编制项目建议书 报批项目建议书 通过划拔、出让等方 式获得土地使用权 通过招标、拍卖、挂牌 等方式获得土地使用权 投资机会研究 进行项目可行性研究 进行项目评估 项目终止报批可行性研究报告申请核准或登记备案 实施项目 签署土地出让 合同，缴纳土 地出让金，领 取《国有土地 使用权证》 办理《拆迁许 可证》并委托 拆迁公司进行 拆迁 未 批 准 或 未 通 过 未 通 过 未 批 准 通过 通过 通过 通过 通

工程建设项目前期工作流程 1.基本流程 2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3.建设项目设计阶段工作流程 4.建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 5.项目管理基本流程 6.招投标基本流程 7.合同签订流程 8.施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程 9.项目风险管理流程 10.项目信息管理流程 11.竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程 12.工程项目实施监理的总流程 13.施工准备阶段监理工作流程 14.施工阶段工程投资控制流程 15.施工阶段工程进度控制流程 16..施工阶段工程质量控制流程 17.施工阶段安全监理控制流程 18.合同管理控制流程 19.信息管理控制流程 20.组织协调控制流程 21.工程质量问题及工程质量事故处理流程 22.工程安全事故处理流程 23.工程洽商控制及签证工作流程 24.工程竣工验收控制流程 25.保修阶段监理工作流程

基本流程 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 项目管理基本流程 招投标基本流程 合同签订流程 施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程 工程项目实施监理的总流程 施工准备阶段监理工作流程 施工阶段工程投资控制流程 施工阶段工程进度控制流程 施工阶段工程质量控制流程 施工阶段安全监理控制流程 合同管理控制流程 信息管理控制流程 组织协调控制流程 工程质量问题及工程质量事故处理流程 工程安全事故处理流程 工程洽商控制及签证工作流程 工程竣工验收控制流程 保修阶段监理工作流程 看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不

工程建设项目最完整的全流程. 工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程 中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！ 一、工程建设项目前期工作流程 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程 2.2招投标基本流程 2.3合同签订流程 2.4施工准备流程 三、项目风险管理与信息管理流程 3.1项目风险管理流程 3.2项目信息管理流程 3.3竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程 4.1工程项目实施监理的总流程 4.2施工准备阶段监理工作流程 4.3施工阶段工程投

完整的工程建设项目流程图 一、工程建设项目前期工作流程 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程 2.2招投标基本流程 2.3合同签订流程 2.4施工准备流程 三、项目风险管理与信息管理流程 3.1项目风险管理流程 3.2项目信息管理流程 3.3竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程 4.1工程项目实施监理的总流程 4.2施工准备阶段监理工作流程 4.3施工阶段工程投资控制流程 4.4施工阶段工程进度控制流程 4.5施工阶段工程质量控制流程 4.6施工阶段安全监理控制流程 4.7合同管理控制流程 4.8信息管理控制流程 4.9组织协调控制流程 4.10工程质量问题及

阶段基础建设程序 环境影响评估 办理规划用地许可证 招标结果审批、签订合同 运营阶段项目运营阶段 公路、河道、铁路穿越工程手续办理 办理拆迁许可、土地附属物补偿手续 施工图告知消防、环保、防雷、质监 投资下达计划和主材设备技术条件确定 路由、拆迁红线报区县地方政府确认 规划局办理拆迁通知书、拆迁红线图 初步设计编制和审查 初步设计委托 安全评估 xxxxxxxx工程建设程序框图 建设项目施工图设计 施工招标申请、招标/施工合同、安全合同签订 施工许可/开工报告管理 过程控制建立业主/监理/施工三级管理体系 过程质量/安全/工期/投资目标控制和管理 融资/立项批准 特许经营许可证 规划局提供路由设计条件 地界勘查部门出具地界勘查报告 办理临时用地许可证 初步设计专业公司审批 招标申请的审查批复 项目建议书编制审批 可行性研究委托 可行性研究编制和审查、初选门站地址 设计、监理

工程建设项目前期工作流程 1.基本流程 项目建议可行性研项目评立项决方案设初步设计及其审扩初步设施工图设计及其审 建设准施工许施工与安生产准竣工验竣工结算与竣工决项目后评价． 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程2.企业投资项目政府投资项目 编制项目建议书未通过通过招标、拍卖、挂牌等方式获 得土地使用权未批准目可行性研究或未通过 投资机会研究 报批项目建议书通过划拔、出让等方式获得土地使用权 通过通过 签署 土地 出让 合同， 缴纳 土地 出让 金，领 取《国 有土 地使 用权 证》办 理《拆 迁许 可证》 并委 托拆 迁公 司进 行拆 迁 行项 进 通过通过进行项目评估申请核准或登记备案 未通过 未批准批准 项目终止 报批可行性研究报告 通过批准实施项目 3.建设项目设计阶段工作流程 编制设计阶段管理工作计划报审绿化、人防规划设计、委托勘探交通节水规划设设

专业资料 word完美格式 基本流程 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 专业资料 word完美格式 建设项目设计阶段工作流程 专业资料 word完美格式 建设项目准备阶段工作流程 专业资料 word完美格式 工程建设项目管理流程 项目管理基本流程 专业资料 word完美格式 招投标基本流程 专业资料 word完美格式 合同签订流程 专业资料 word完美格式 施工准备流程 专业资料 word完美格式 项目风险管理与信息管理流程 专业资料 word完美格式 1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 专业资料 word完美格式 专业资料 word完美格式 竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程 专业资料 word完美格式 工程项目实施监理的总流程 施工准备阶段监理工作流程 专业资料 word完美格式 施工阶段工程投资控制流程 专业资料 word完美格

工程建设项目史上最完整的全流程图 2019.5.27shuilibu 一、工程建设项目前期工作流程 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程 2.2招投标基本流程 2.3合同签订流程 2.4施工准备流程 三、项目风险管理与信息管理流程 3.1项目风险管理流程 3.2项目信息管理流程 3.3竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程 4.1工程项目实施监理的总流程 4.2施工准备阶段监理工作流程 4.3施工阶段工程投资控制流程 4.4施工阶段工程进度控制流程 4.5施工阶段工程质量控制流程 4.6施工阶段安全监理控制流程 4.7合同管理控制流程 4.8信息管理控制流程 4.

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工程建设项目前期工作流程 1.基本流程 2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3.建设项目设计阶段工作流程 4.建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 5.项目管理基本流程 6.招投标基本流程 7.合同签订流程 8.施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程 9.项目风险管理流程 10.项目信息管理流程 11.竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程 12.工程项目实施监理的总流程 13.施工准备阶段监理工作流程 14.施工阶段工程投资控制流程 15.施工阶段工程进度控制流程 16..施工阶段工程质量控制流程 17.施工阶段安全监理控制流程 18.合同管理控制流程 19.信息管理控制流程 20.组织协调控制流程 21.工程质量问题及工程质量事故处理流程 22.工程安全事故处理流程 23.工程洽商控制及签证工作流程 24.工程竣工验收控制流程 25.保修阶段监理工作流程

工程建设招标是当今建筑市场交易的主要方式,加强招标活动的管理工作是工程建设项目中的主要环节,目前我国工程建设过程中还存在着许多问题,因此,加强项目招标的管理工作十分重要,最终使工程建设招标管理工作更加规范化和科学合理化发展,使工程建设项目招标工作"公平、公正、公开"进行。本文将针对工程建设项目招标管理工作中存在的问题以及有关建议进行探讨。

我们通常所指的工程建设招标,是一种建筑市场进行交易的重要方式.招标管理的过程中,需要根据工程建设的项目管理对招标活动进行的管理工作.这种项目管理的过程是基于一定的管理思想,从而解决一定的招标工作.本文要根据工程建设项目招标工作进行探讨,以供参考.

对工程建设中招标工作进行了分析,介绍了建筑工程项目招标管理工作中存在的问题,提出了完善体制、提高招标管理人员素质等方法,达到了工程建设项目招标管理逐步完善的效果,解决了招标管理工作不公平竞争现象、监管缺失等问题。

工程建设项目档案是指一个工程项目从酝酿、决策到施工、建成投产(使用)的全过程中形成的、应归档保存的文件资料,它包括项目规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、建设实施、调试、生产准备以及竣工验收投产(使用)等各个阶段形成的各种文字、图表、声像材料。工程建设项目档案是我国科技档案的

本文就当前档案作用日益突出的工程项目档案管理存在的问题进行认真分析，并提出做好工程建设项目档案管理工作的相关建议及解决对策。

附录1 工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门 1.与招标人签订 招标代理合同 2.拟定招标 方案 3.提出招标申请 4.发布招标公告或 发出投标邀请书 5.编制、发售 资格预审文件 招标代理合同签订后5日 内，招标代理机构应持代理 合同和有关资料到项目所在 地工程招投标监管机构备 案。 获取招标项目信息 投标人按资格预审文件要求 填写资格预审申请书，并递 交 代理合同应明确招标代理业务范 围、代理时限、招标代理服务费 的收取标准及支付方式、甲乙双 方的权利义务和违约责任等内 容； 根据招标项目的建设性质和特 点，拟订招标方案，提交招标人 并报招投标管理机构备案。 公开招标方式的，应在威海建设 信息网上发布招标公告，并根据 建设工程投资规模在中国工程建 设信息网发布招标公告；实行邀 请招标的应向三个以上符合资质 条件的投标人发送投标邀请书。

工程建设项目设计监理工作流程 签订监理合同 成立项目监理部 编写监理规划项目法人审查 编写监理实施细则 审查设计分包商资质审查是否符合已批准的可行性 研究报告和设计批准文件，重点： 初步设计监理1.技术、经济的合理性； 2．投产后生产的安全可靠性； 3．对设计方案优化的意见； 4．对设计概算的意见。 1．核查设计文件及施工图纸是否 符合已批准的设计任务书、初 施工图设计监理步设计审批文件、有关规程、 规范、标准，并对单体设计方 外部工程项目配合案及施工图纸提出监理意见； 的核查和确认2.对施工图预算提出意见； 3．各专业间接口的审查； 核查设计修改4.与设备接口的审查； 5．施工图交付进度核查、督促和 协调。 编写设计评估报告 设计监理工作总结 监理资料整理归档 监理服务终结签证

附录1 工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门 1.与招标人签订 招标代理合同 2.拟定招标 方案 3.提出招标申请 4.发布招标公告或 发出投标邀请书 5.编制、发售 资格预审文件 招标代理合同签订后5日 内，招标代理机构应持代理 合同和有关资料到项目所在 地工程招投标监管机构备 案。 获取招标项目信息 投标人按资格预审文件要求 填写资格预审申请书，并递 交 代理合同应明确招标代理业务范 围、代理时限、招标代理服务费 的收取标准及支付方式、甲乙双 方的权利义务和违约责任等内 容； 根据招标项目的建设性质和特 点，拟订招标方案，提交招标人 并报招投标管理机构备案。 公开招标方式的，应在建设信息 网上发布招标公告，并根据建设 工程投资规模在中国工程建设信 息网发布招标公告；实行邀请招 标的应向三个以上符合资质条件 的投标人发送投标邀请书。 向

附录1 工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门 1.与招标人签订 招标代理合同 2.拟定招标 方案 3.提出招标申请 4.发布招标公告或 发出投标邀请书 5.编制、发售 资格预审文件 招标代理合同签订后5日 内，招标代理机构应持代理 合同和有关资料到项目所在 地工程招投标监管机构备 案。 获取招标项目信息 投标人按资格预审文件要求 填写资格预审申请书，并递 交 代理合同应明确招标代理业务范 围、代理时限、招标代理服务费 的收取标准及支付方式、甲乙双 方的权利义务和违约责任等内 容； 根据招标项目的建设性质和特 点，拟订招标方案，提交招标人 并报招投标管理机构备案。 公开招标方式的，应在威海建设 信息网上发布招标公告，并根据 建设工程投资规模在中国工程建 设信息网发布招标公告；实行邀 请招标的应向三个以上符合资质 条件的投标人发送投标邀请书。