工程施工管理与控制做好企业发展之本

融入管理服务经济促进发展扎实做好企业效能监察工作 铁路集团坚持效能监察工作服务大局、服务经济、服务企业 发展，把立足点放在堵塞管理漏洞、防止干部职工违法违纪、促 进企业发展上，使效能监察融入经济、融入管理，融入各项工作 之中，已经成为搞好反腐倡廉建设最有效的载体之一。 一、边实践边总结，在实践中升华 铁路集团效能监察工作开始于施工领域，走过的是一条由点 到面，边总结、边完善、边提高、逐步推广、全面推开的路子， 并成功地把质量管理pdca循环的管理方式，引入到效能监察 之中，探索出“一报、两单、十要点，抓住问题搞循环”的做法。 经过不断的实践，效能监察工作逐渐扩展到施工以外的工作领 域，方法也在不断的更新，操作过程更加严谨和程序化。基本做 法是十二抓十二到位。即，集团纪委“四抓四到位”：抓开局立项， 督促指导到位；抓中期推动，动态指导到位；抓关键部位把关， 保证措施到位；抓

1 项目管理质量创优与施工企业发展 [摘要]：工程质量是企业生存发展的根本，项目质量管理是企业质量管理的基础，本文就如何在项目管 理进行质量创优作了较深入的探讨。 [关键词]：工程项目质量管理 在激烈的建筑市场竞争中，优质名牌工程是企业在市场竞争取胜的法宝，也是企业形象 的金字招牌，而劣质工程的负面效应并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是 “十誉不足，毁一有余”。企业为维护自身形象必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高 企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 南通四建集团有限公司南通分公司多年来坚持“三个一个样”（即：工程大小一个样，工 业民用一个样，重点非重点一个样），赢得了良好的社会信誉，从而能在激烈竞争中立于不败 之地，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。我公司在近年来的名牌实 施战略中取得了辉煌的成绩，就南通四建南通公司而言

施工企业的生命之本_合同管理——针对目前建筑市场常见的施工合同纠纷问题，分析产生的主要原因，并阐述了依法签订施工合同的基本要点，加强合同管理的基本措施，说明诚信履约的重要性，从而提高施工企业对于合同管理的重视。

企业成本预算管理是增强企业竞争力的重要保证,同时也是促进企业全面发展的重要前提,因此本文首先分析企业成本预算管理积极意义,然后对成本加强企业管理的措施和方案进行深入探讨.

本文根据作者实际工作中的经验,对园林企业如何规范工程施工管理过程和建立成本控制方法,进行初步探索和研究.

竞争加剧,利润水平下降,通过分析成本管理与控制中存在的问题,提出有效的管理与控制办法,提高企业的竞争和赢利能力。

价值工程，是一门现代化的管理技术。它通过对象的选定、确定功能、核算成本、分析价值、提出方案，进行有组织的综合工作，使企业以最低的成本保证产品和劳务达到必要的功能。

随着施工企业数量的增长，竞争日益激烈，施工企业如何优质、高效的完成施工任务，有效的加强施工项目的成本管理，来为企业盈得利益。

建筑施工企业若要做好成本管理与控制应首先建立健全组织机构以做好成本控制,并在工程建设中做好成本的动态控制。

本篇文章主要围绕建筑施工企业如何做好成本管理和控制问题展开讨论,首先介绍了做好成本控制是保证建筑施工企业获得更大经济效益的重要手段,然后从合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多个方面论述了做好成本控制的具体方法和措施.

在建筑市场竞争日益加剧的今天,施工企业为了保证工程任务的饱满而不断投标,但由于中标工程过多,企业自有资源(人员、设备等)不能满足工程施工需要。使分包变得必要,所以要从分包队伍的准入、分包合同签订、强化分包方事中监控等方面加强管理,以增强企业实力,推动企业发展。

随着建筑工程建设在我国的大力推广,本文主要就工程施工管理与成本控制中存在的问题与处理措施进行分析。

大力推进企业多元化发展过程中,各个项目建设是关键,而各个项目管理更是关键的关键,成败与否,直接影响到企业做大做强的前进步伐和实际进程,本文结合项目管理的要素及做法,谈谈如何管理好企业的工程项目。

近些年来,我国的建筑行业逐渐的发展了起来,并且我国也开始推行了项目管理制度,企业为了加强对建筑市场的管理,就要做好建筑工程项目的管理工作.目前,我国企业的工程项目管理工作与国际上的管理水平相比,还存在着一定的差距,为了提升工程项目管理工作,就要结合我国工程项目管理的实际情况,提高企业项目管理的市场竞争力,从而提升企业的竞争败地位.

知识管理已成为现代企业文化中一项重要的工作,各行各业的知识管理实施工作的开展千差万别,其目的都是为了提升企业的核心竞争力。本文详细分析了企业实施知识管理的动因、核心工作和评估三方面的内容。

建筑施工企业物资成本管理与控制探讨

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账,对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督,缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核,成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要,应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。

成本管理是建筑施工企业内部管理中的核心内容，对保障企业利益的获取有着至关重要的作用。但目前许多施工企业对成本的控制和管理没有形成规范、科学的体系。影响了施工企业施工质量、施工进度以及施工利益。本文将结合施工企业成本管理中存在的弊端因素进行分析，目的在于探讨出有效的控制措施，以加强成本控制和管理，促进企业经济效益的提升，为企业长远平稳发展打好基础。

针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账，对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核，成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要，应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。

针对建筑施工企业的成本管理问题,提出了成本管理的控制方法和措施,以强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本.