工程项目管理表格全集

决策资源系列丛书 2 工程管理表格 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤 其是工程项目管理人员配备的全套项目管理 表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的 项目的具体情况进行修改、调整。

决策资源系列丛书 2 工程管理表格 3 表格目录 4 工程管理表格 5 表格目录 6 工程管理表格

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤 其是工程项目管理人员配备的全套项目管理 表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的 项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况错误！未定义书签。 项目施工生产完成情况1 月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。 季度（月）建筑安装施工作业计划2 季度（第季度）建筑安装施工作业计划3 年度（年）建筑安装施工作业计划4 工程项目施工作业总进度计划5 施工组织设计报审表6 承包人申报表7 工程开工申请单7 承包人每周工作计划8 周完成统计表9 设计变更申报表10 延长工期申报表11 交工报验单12 工程进度执行状况表13 工程进度管理考核标准14 合同外工程通知单15 计日工通知单16 移交证书17 开发计划进度表错误！未定义书签。 开发计划进度

建筑 2 工程管理表格 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤 其是工程项目管理人员配备的全套项目管理 表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的 项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制·····················1 项目施工生产完成情况·····················2 项目施工生产完成情况·····················2 月度（月）建筑安装施工作业计划···············4 季度（月）建筑安装施工作业计划···············4 季度（第季度）建筑安装施工作业计划············6 年度（年）建筑安装施工作业计划··············8 工程项目施工作业总进度计划··················9 施工组织设计报审表····

决策资源系列丛书 2 工程管理表格 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤 其是工程项目管理人员配备的全套项目管理 表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的 项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制·····················1 项目施工生产完成情况·····················2 项目施工生产完成情况·····················2 月度（月）建筑安装施工作业计划···············3 季度（月）建筑安装施工作业计划···············3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划············4 年度（年）建筑安装施工作业计划··············5 工程项目施工作业总进度计划··················6 施工组织设计报审

项目全套管理表格 适用项目： 审批人： (启用日期：年月日) 表格目录 第一部分项目进度控制·····················1 项目施工生产完成情况·············错误!未定义书签。 项目施工生产完成情况·····················2 月度（月）建筑安装施工作业计划···············2 季度（月）建筑安装施工作业计划···············3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划············4 年度（年）建筑安装施工作业计划··············5 工程项目施工作业总进度计划··················6 施工组织设计报审表······················7 承包人申报表·························8 工程开工申请

第一部分、项目部通用管理表格 会议签到表 项目名称：会议地点：会议时间：年月日 签到部门职务参加会议代表签名联系电话 项目部组织设置分类分析表 项目部： 序 号 职务名称 负责工作具备条件：工具仪器/机械设备、 报告与记录、教育程序、经验/ 创造力、体力/智力、保养责任、 质量责任、守秘责任、工作环境 从事本职务 的 人数日常工作偶发定期工作临时或代理工作 说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的； ②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。 项目部管理人员岗位职责说明审批表 编号月日 姓名 职务 名称 所属 项目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常负责工作及具体责任： 兼办工作及具体责任：协助办理工作及具体责任： 偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任： 代理职务工作说明

表格目录 i项目经理部....................................................................................................15 项目部人员任职审批表······························································16 分部及部门会签单··································································17 部门职责分配表······································································18 会议签到表·································

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、 方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。 表格目录 i项目经理部....................................................................................................15 项目部人员任职审批表······························································16 分部及部门会签单························································

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、 方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。 管理表格 工程项目 表格目录 i项目经理部15 项目部人员任职审批表15 分部及部门会签单16 部门职责分配表16 会议签到表17 职务说明书（一）18 职务说明书（二）19 工作内容说明书20 职务调整说明书21 职位说明书22 综合工作情况表23 职务分配表错误！未定义书签。 部门工作分类表错误！未定义书签。 部门工作分配表错误！未定义书签。 临时工雇用资料表27 出差申请单28 出差旅费清单错误！未定义书签。 出差旅费报销单错误！未定义书签。 员工调动、退场移交手续清单

第一部分、项目部通用管理表格 会议签到表 项目名称：会议地点：会议时间：年月日 签到部门职务参加会议代表签名联系电话 项目部组织设置分类分析表 项目部： 序 号 职务名称 负责工作具备条件：工具仪器/机械设备、 报告与记录、教育程序、经验/ 创造力、体力/智力、保养责任、 质量责任、守秘责任、工作环境 从事本职务 的 人数日常工作偶发定期工作临时或代理工作 说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的； ②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。 项目部管理人员岗位职责说明审批表 编号月日 姓名 职务 名称 所属 项目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常负责工作及具体责任： 兼办工作及具体责任：协助办理工作及具体责任： 偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任： 代理职务工作说明

附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编 制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期 附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条 件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目

附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组 织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期 附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作， 具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________

. .页脚 表格目录 i项目经理部15 项目部人员任职审批表15 分部及部门会签单16 部门职责分配表16 会议签到表17 职务说明书（一）18 职务说明书（二）19 工作内容说明书20 职务调整说明书21 职位说明书22 综合工作情况表23 职务分配表错误！未定义书签。 部门工作分类表错误！未定义书签。 部门工作分配表错误！未定义书签。 临时工雇用资料表27 出差申请单28 出差旅费清单错误！未定义书签。 出差旅费报销单错误！未定义书签。 员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。 员工花名册错误！未定义书签。 员工工时记录簿错误！未定义书签。 工人加班申请单错误！未定义书签。 加班费申请单错误！未定义书签。 员工辞职申请书36 员工离职通知书37 内部员工调配单38 员工教育培训计划错误！未定义书签。 月度（月）劳务用

前期管理附表1 延期过渡费审核表编号： 序号政策拆迁时间回迁时间记录文件资料费用备注 **审核意见**审核意见**审核意见 负责人： 年月日 负责人： 年月日 负责人： 年月日 **审核意见**审核意见**审核意见 负责人： 年月日 负责人： 年月日 负责人： 年月日 前期管理附表2 征地补偿资金审核表编号： 序号政策征地文件资料费用备注 **审核意见**审核意见**审核意见 负责人： 年月日 负责人： 年月日 负责人： 年月日 **审核意见**审核意见**审核意见 负责人： 年月日 负责人： 年月日 负责人： 年月日 合同管理附表1

工程项目管理 表 格 汇 编 （试行） 荣盛房地产发展股份有限公司 工程部 2005年2月制 第一部分 工程项目施工管理类用表 工程项目施工管理类用表目录 一、工地代表用表 1、施工图审查记录（s-1-001） 2、施工图会审记录(s-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(s-1-003) 4、工程定位放线交底记录(s-1-004) 5、工程定位放线检验记录(s-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(s-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(s-1-007) 8、检验批工程质量验收记录(s-1-008) 9、分项工程质量验收记录(s-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(s-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(s-1-011) 12、旁站监督记录(s-1-012) 13、工程质量问题处理报

附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编 制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期 附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条 件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_________

工程项目管理表格

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的 全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理 表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调 整。 管理表格 工程项目 表格目录 ..................................................................15 项目部人员任职审批表 项目名称建设单位 项目规模（级别）工期 工作单位现从事专业 性别出生年月 政治面貌文化程度 毕业学校专业 工作时间技术职称 责任职务身体状况 项目部人员资历等级拟任项目职务 主要工作经历（业绩） 工作失误、失职情况登记 基层推荐意见 公章 年月日 局（公司）项目管理部门意见 公章 年月日 局（公司）劳动人

工程项目 管理表格 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 i项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27

管理表格 工程项目 4 表格目录 i项目经理部....................................................................................................15 项目部人员任职审批表······························································16 分部及部门会签单··································································17 部门职责分配表······································································18 会议签到表····················

工程项目管理培训 1总则 1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化， 适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工 程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和 项目经理部的基本依据。 1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关 强制性标准的规定。 2术语 2.0.1施工项目constructionproject 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprises