工程项目管理论文工程项目管理风险透析

i 目录 一、前言...................................................................................................................2 二、工程项目的组织机构管理...............................................................................2 三、项目经理沟通作用的重要性...........................................................................2 3.1项目经理应有较强的沟通管理意识...........................................................

工程项目管理论文：工程项目管理中的风险分析与防范 一、工程风险与风险管理 工程基础上的立项、分析和实施的全过程都存在不能预 先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风 险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性：风 险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风 险损失的随机性：若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚 至引起整个工程的中断或报废。例如：某公司承建的广场工 程，由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万 元，因甲方（香港某公司）资金不到位导致工程被迫停工， 使乙方的生产经营陷入困境。我国的许多工程项目，由于风 险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域，风 险常常是项目失败的主要原因之一。因此，在现代工程项目 管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。在项目管理中， 风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处 理不确定性产生的各

工程项目管理论文参考题目 序号论文题目 1宏观调控下****市房地产的发展与分析 2“*******”项目分析与策划 4社区物业管理与创建和谐社会的关系 5****市小户型商品房的投资价值与走势 6****项目的营销策划案 8创建房地产品牌是房地产企业走向长远发展的 关键 9项目后评价在房地产开发与策划中的重要价值 10****项目的可行性研究与技术经济分析 11从国外的节能建筑看中国的节能建筑 12****市江景房剖析 13解决房屋拆迁矛盾和纠纷有效途径 14我国房地产中介行业发展的探索 15如何有效树立房地产企业的品牌 16建立在城市经营基础上的房地产开发 17房地产营销策划与城市经营 18****市房地产发展与城市规划的探讨 19试析****市商业地产发展 20****市经济适用房现状及发展趋势分析 21房地产开发

工程项目管理与企业项目管理 摘要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位 多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的 重要工作。本文就影响工程施工进度的多种因素作出了分析同时提 出控制工程进度的主要措施。 关键词：施工进度；控制措施；调整 0引言 工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其 执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建 筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和 监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏直接影响 到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此．必须做好建筑施工 过程中的进度控制工作。 1进度控制的影响因素 1．1人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏．其 中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安 排、组织调配、

1 工程项目管理目标系统的建立与控制 【内容摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点，阐述了工程项目 目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上，系统地分析了 工程项目目标系统的特征，提出了工程项目目标系统中个层次子目标优先顺序的确定原则、 用层次分析法分析和计算项目目标重要性权值的方法；采用主动控制与被动控制相结合项目 目标控制方式，对工程师目的实施过程动态管理，以确保工程项目总体目标顺利实施获取最 佳的投资效益改革发放20多年来，中国经济持续高度发展，全社会每年的建设投资高达数 万亿元，新建工程项目的数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂，导致项目 投资迅猛增加、建设周期不断延长、工程风险不断加大，项目实施失控的危害日趋严重。因 此，努力提高工程项目管理水平，采用规范化、科学化的方法对工程项目的建设过程进行管

题目：建筑工程项目施工成本控制 关键字：工程项目、成本控制 正文： 工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度 控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的 要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问 题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的 资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利， 所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。 工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过 程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等； 所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费； 以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支 出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有 助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目 施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其

1 百盛街工程项目进度管理 建筑工程专业一级注册建 造师继续教育培训 课程结业报告 2 百盛街工程项目进度管理 内容提要：项目进度控制、投资控制和质量控制管理都是项目施工的重 点内容。本文在对某工程特点和难点进行分析的基础上，就建筑工程管理中 进度控制的管理方法和管理措施做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存 在的问题给出了相关的建议，以供参考。 关键词：建筑工程，进度管理方法，进度管理措施 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管 理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是 事关建筑施工企业生存和发展的关键。进度控制的目的是保证项目进度目标 计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本【1】。本文就建筑工程管理进度 控制管理做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的 建议，以供参考。 一、工程概况 本工程总建筑面积14

工程建设项目管理的进度、质量、成本控制浅析 摘要：本文简要介绍了工程建设项目管理的定义和主要内容，重点介绍了项目管理的三个控 制要素进度、质量和成本的基本概念以及三者之间的关系，并对加强进度控制、质量控制和 成本控制的措施进行了详细的阐述。 关键词:项目管理、进度控制、质量控制、成本控制 工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内运用系统理论和方法对项目及其 资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的预定目标的管理方法体系，同时也是一 门应用科学，反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的， 同时又用来指导实践活动。随着社会进步和现代科技的发展，建筑行业得到了长足的发展, 工程建设项目管理也取得了一定成绩,并不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩 充。但在此同时项目管理也给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了普遍的认可，并得

工程项目管理论文选题 26.我国房地产市场现状、影响因素与对策研究. 关键链在项目进度管理中的应用. 内蒙古百泰公司工程项目成本预算管理. 国家房地产调控政策研究. 在建工程核算问题的探讨. 在建工程核算问题的探讨开题报告. 基于价值链的工程项目成本管理研究. 对外工程承包行业发展的对策研究. 工程建设项目风险识别与策略研究开题报告. 工程施工项目管理实施规划及成本预算的管理. 工程量清单计价模式下工程造价控制的影响因素探讨(1). 工程项目招标合同分析.x 工程项目的合同风险分析及防范. 工程项目风险及其管理研究任务书. 工程项目风险及其管理研究开题报告. 工程项目风险及其管理研究文献综述. 工程项目风险评估体系. 工程项目风险评估体系研究. 巴西cgus(交付)项目的风险应对规划研究. 巴西claro

/2010.0858 摘　要　房地产一直是当前中国　 热门的话题，作为开发商而言，如何 提高开发工程项目的管理水平，降低 工程造价，是其研究的热点。文章阐 述了当前房地产开发工程项目管理现 状，针对相关问题，探讨了项目管理 优化措施。　 关键词　房地产；开发；工程项 目；管理　 1、引　言 房地产开发项目是一项复杂的系 统工程，具有开发周期长、投资金额 大、面临风险多的特点。一般划分为 项目策划阶段、项目设计阶段和项目 实施阶段。房地产项目开发商作为管 理主体，是整个建设项目从策划到竣 工验收交付使用阶段的全程组织者、 实施者，对工程建设项目要负总责。 房地产开发商对其工程建设的项目管 理是否有效，紧密关系到房地产产品 质量好坏、工期长短、是否可获取高 额利润等方面，因此显得尤其重要。 现阶段，我国房地产开发商的项目管 理历史较短、缺乏经验，尚未形成一 个科学有效的管理模式。　 2、

工程项目管理的意义 随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作 假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影 响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系 是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在 保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进 国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。 工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行 有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下， 其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、 选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项

建筑工程监理论文工程项目管理论文 摘要：在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组 成部分，应引起各方的重视。作为建筑行业如果想继续的发展下去就 必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管 理上得以进一步的发展与创新相结合，切

大连东软信息学院高等教育自学考试 本科毕业设计（论文） 论文题目：工程项目风险管理研究 助学单位： 专业： 学生姓名： 准考证号： 指导教师： 导师职称： 完成日期：年月日 大连东软信息学院 dalianneusoftuniversityofinformation i 工程项目风险管理研究 摘要 随着世界经济的高速发展和科学技术的不断进步，市场竞争的日益激烈，工 程项目面临的风险和不确定因素愈发增多。因此，对建设工程项目的潜在风险进 行识别、分类、评价、决策和响应控制己成为各建设项目主体的一项迫切任务。 本课题研究的意义在于通过对项目风险的识别、分析和评价，提出风险控制措施， 便于项目管理者的实际运用。 本文主要采用文献研究和实地调研相结合的方法。文献研究法是指通过查 阅、收集、分析、综合有关科研文献材料，获取所需利用的信息、知识、数据和 观点的研究方法。论文

浅谈对项目经理的认识 虽说学的是交通土建专业，可是一直对工程施工、项目管理只有 一些模糊的概念，这学期，我们学习了《公路工程项目管理》这门课， 对工程项目、项目管理、项目经理有了进一步的认识，只是我们只上 了四周这门课就结束了，所以对书本和某些概念、理论了解得有些肤 浅，通过老师上课的讲解，自己看书查资料，我就简单的谈一下对项 目经理的认识。 项目经理制自1941年在美国产生以来，在发达国家得到普遍推 广。我国1983年3月由国家计委颁发《关于建立健全前期项目经理 的规定（草案）》提出建立项目经理负责制，这是加强我国项目管理 的一项有力的组织措施。项目经理在项目管理系统中的作用日益受到 重视。 项目经理部是以项目经理为首的一个完备的项目管理工作班子。 项目经理包括业主的项目经理、受业主委托的代行项目管理的咨询机 构的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位的项目经理四

工程项目管理论文 姓名：张同隆 班级：28010703 学号：15 -1- 工程项目管理中成本控制方法研究 [摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的 高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质 量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工 项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明 其施工项目管理水平越高,经济效益越好。 [abstract]projectcostreflectstheconstructionofintegrated enterpriselevelofconstructionprojectmanagement.becausethe materialsandenergyconservationandwaste,thelevelofco

钢结构工程资料培训课题 一、工程资料的重要性： 现场施工过程中，部分施工人员对施工资料不够重视，不是没有 报审就是错误报审。验收前，才发现原来没有过程资料根本不能进行 验收；任何一个工程出现质量问题、安全事故后，首先就是对该工程 资料进行审查。施工资料之所以重要，一是因为它是工程竣工验收的 重要保障，二是它是保障工程质量的依据。 以前在学校里，我个人认为资料嘛，如果工地上出现工程事故或 是安全事故，那资料就是追究责任的证据、依据，但是没出现的话， 那资料就是一堆废纸。此观点错误。 注：工程验收三个必备的条件：①资料②结算③竣工图 二、建筑工程资料份数（一式四份）： 建设单位 施工单位 监理单位 档案馆 注：一般情况下，资料是一式四份，但有时候会是五份或多份。 三、建筑工程资料包含内容： a)企业资质（分包单位资质） ①企业三证 安全生产许可证、企业法

开/合拢 工程项目管理论文(共10篇) 第一篇：建筑工程项目管理 1我国建筑工程项目管理的现状分析 1．1工作人员素质现状 我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着 重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经 理等重要管理人员。建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才 能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。目前 建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑 企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要 由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。 1．2改革项目管理的模式 管理模式是主要分为管理观念、管理技术

浅析公路工程项目管理 摘要：随着市场经济的不断发展，公路工程建设作为市场经济 发展的核心组成部分，而公路工程的施工有自己独有的特点，公路 工程项目管理的好坏直接影项目建设的各个方面：针对公路工程项 目管理的几个主要阶段分析，结合实际工作以下是我的一些见解。 关键词：公路工程；项目管理；分析 一、公路工程招投标管理 工程招投标管理，主要目的为了合理确定工程造价。在市场经 济条件下，工程造价的一个主要途径就是推行和完善招投标制度， 利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。一是坚持 公平、公正、公开、诚实守信的原则，加强对投标的监督；二是造 价管理部门要制定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制， 提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价 指标加强监控；三是在批准项目招投标申请时应认真审查招投标项 目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标， 谨慎择标

本文结合自身多年的工作经验,从分析工程项目管理的内容与目标出发,简要论述了我国项目管理的现状,并针对现状提出了做好工程项目管理工作必须实施的创新策略。

工程项目管理风险及其防范——项目实施工过程中存在的风险　　　　（1）质量与安全风险项目管理者联盟　　　　质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业...

工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中，风险的大小将直接影响着工程的建设，甚至大的工程风险可能导致整个工程失败，因此，研究工程项目管理风险控制对工程建设就具有了现实指导意义。本文正是基于这一点，以工程项目风险特点为基础，就我国工程风险管理存在的问题做分析，同时提出工程项目管理风险控制对策。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt