工程项目管理实战剖析及PMP攻略

从20世纪80年代的“鲁布格经验”到今天，项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。但是由于建筑业一方面为人类建筑美好的居住空间，同时又对环境产生一定的破坏。因此，在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点。

工程项目管理的新挑战

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理习题及答案 (2)

《工程项目管理》 课程复习资料 二零一二年十一月 前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建 设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管 理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具 有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程 项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论 和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复 习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和 深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求 进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“

随着社会主义市场经济逐步建立和发展,在市场经济条件下承揽的工程,盈利空间有限.不仅要从管理上下功夫、严格成本控制,才能避免亏损.工程项目中管理的粗放,使资源的投入未能发挥其最佳效益.本文就工程项目中存在的成本管理问题及对策,如何抓好工程项目的成本管理工作.

第七章 一、名词解释 ？ 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的 正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？ 答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工 作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通

文章在分析了工程项目管理与工程监理,工程项目管理企业与业主这两大关系的基础之上,对当前加快基础设施建设的阶段的工程项目管理存在的问题进行论述,并对如何改善其关系,以及如何提高项目管理在整个项目中的地位提出相应的建议。

建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求,因此,要加大工程项目管理体制改革。

文章针对工程项目建设管理过程中常见的问题,提出相应的对策与措施,以供参考。

略探加强工程项目管理的有效途径——工程项目施工管理是一个复杂的系统工程，需要项目指挥机构编制合理有效的实施方案，精心组织施工，充分调动参建员工的积极性和创造性，严格做好进度、质量、成本、安全和环境控制，确保按合同要求提供满意的工程。

工程项目管理考核情况及说明

随着国民经济的发展，建筑行业的掘起，工程建设项目的规模越来越大，只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，才能使工程项目优质高效完成。

现在我国的工程市场上有着一定的发展压力，主要表现在项目的管理上，项目管理是针对工程而言的一种管理方式，

工程项目施工管理是一个复杂的系统工程,需要项目指挥机构编制合理有效的实施方案,精心组织施工,充分调动参建员工的积极性和创造性,严格做好进度、质量、成本、安全和环境控制,确保按合同要求提供满意的工程。

随着改革开放的日益深入,国有铁路工程企业项目管理的战略问题成为众多研究者的研究热点之一。当前企业的竞争归根结底为人力资源的竞争,所以越来越多的学者热衷于将铁路工程项目管理与人力资源相结合来研究。这些研究囊括人力资源许多方面,如招聘、培训、激励、薪酬、企业文化等;而企业竞争的目的就是增大企业收益,企业只有有了效益才能持续发展,从而要求企业做好项目战略投资管理和成本控制;同时,作为企业,科学技术创新则是可持续发展的灵魂,没有科技创新,企业发展将成为空话。笔者认为:人才管理、投资管理、战略成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素,四者环环相扣,相辅相成。本文从该四个方面就铁路工程项目管理的战略问题作初步探讨。

随着社会的不断发展,海外工程项目逐渐得到了人们的关注.传统的管理过程中存在着一些问题,主要表现为工作人员的素质较低、中外文化差异过多、投资项目的结构不平衡等等.针对以上情况,管理人员应该对项目风险进行把控,在完善管理经验的同时为国内市场提供契机.因此,本文以海外工程项目管理中的挑战出发,对相应对策进行探究.

能源工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,涉及的利益相关方较多,如何实现项目管理整体利益的最大化是目前面临的主要问题。把动态战略联盟理论引入能源工程项目管理当中则能很好地解决这一问题,本文在纵向维的供应链动态战略联盟和横向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了网络式的动态战略联盟模式。

工程项目保险索赔的攻略 近年来，建筑工程项目的保险越来越为大家所熟悉，几乎所有的工程项目都必须购买保险，而几乎没 有哪个工程项目在实施过程中不发生保险索赔事件。许多项目在招标文件的工程量清单中都有建筑工程一 切险和第三者责任险的强制投保要求。但是许多施工单位在交纳了保险费后，却忽视了索赔工作，或者是 不懂得如何进行索赔，导致出险后不能合理利用保险索赔挽回损失。这种现象在当前非常普遍。通过近年

第三章工程管理目标 严格按照国家和上海市有关规范文件、iso9001质量体系及施 工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、 防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严 格的管理目标。 一、工程质量目标 1、质量方针 （1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周 到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品 贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业 队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效 果,达到设计的要求，使业主满意。 （3）以质量为中心，采用gb/t19000-iso9000《质量管理和 质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保 证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动 作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推

国际工程项目信息谋取攻略——如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息，在抓住市场机遇的同时，把风险控制在最小范围，是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行了介绍。

工程项目保险索赔的攻略 近年来，建筑工程项目的保险越来越为大家所熟悉，几乎所有的工程项目都必须 购买保险，而几乎没有哪个工程项目在实施过程中不发生保险索赔事件。许多项 目在招标文件的工程量清单中都有建筑工程一切险和第三者责任险的强制投保 要求。但是许多施工单位在