工程项目管理信息化旗舰

分析了国家工程项目管理信息化存在的问题,并对工程项目管理信息化的发展提出了建议。

工程项目管理信息化 从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据， 建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。 把项目管理划分为9个知识领域，即：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人 力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 1.知识领域主体 1)项目整合管理 项目整合管理包括了必需的过程，这些过程确保对项目的各种要素进行适当的协调。它包括在相互 冲突的目标和众多的任选目标中取得平衡，以满足或超越项目干系人的需求和期望。 虽然所有的项目管理过程在某种程度上都是一体化的，但最基本的整合管理包括项目计划、项目计 划执行和整体变更控制。 2)项目范围管理 项目范围管理包括了必需的过程，这些过程确保项目包含了成功完成项目所有必需的工作，且只包 括必需的工作。必需的过程包括：项

工程项目管理信息化 骆汉宾主编 第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理 第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵 概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和 效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念 从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、 各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术 在工程项目管理中的应用。 工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提 高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化 密切

工程项目管理信息化发展综述 摘要:本文在介绍了工程项目管理发展过程，阐述了信息化、工程项目管理、工程项目 管理信息化的定义以及工程项目管理信息化的重要意义。总结国内外工程项目管理信息 化的发展现状，分析了目前国内工程项目管理信息化发展存在的不足之处，并展望了信 息技术的未来发展。归纳了促进工程项目管理信息化的若干措施，为决策者和规划者对 工程项目管理信息化进行战略规划提供科学依据，为工程项目管理信息化的发展提供科 学支撑，更好的促进国家经济和社会的发展。 关键词：工程；项目管理；信息化；综述 1引言 成熟的项目管理实践始于上个世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿 计划，在国内从20世纪80年代开始才将项目管理作为一种有效的工程项目管理模式付诸 实践，并在1988年推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点。 传统的工程项目管理，为控制投资成

工程项目管理是以满足业主的需要为中心,以工程项目为对象进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制工作。本文说明了工程项目管理的特点,论述了项目管理信息化的目标,全面分析了项目管理信息技术的应用现状和存在的问题,最后提出了促进工程项目管理信息化的对策及建议。

当前，信息化已经广泛应用到各行各业的发展中，我国工程建设项目的快速发展，建筑结构的日益复杂，施工过程的繁多、工序的增加等，都使得工程项目管理的难度增大。因此，应用信息化管理能够提升工程项目管理的效率和质量，更好的保证施工的进度，确保工程的质量，本文简单探讨了工程项目管理信息化的发展及应用，对我国工程建设项目管理的帮助，提出了应用的解决措施。

随着科学技术的飞速发展,现代信息技术已经逐渐应用和渗透到了社会生活的方方面面,一方面信息化的技术大大提高了社会工作效率,另一方面,为公民的生活带去了极大的便利。在建筑工程领域,信息化也已经得到广泛运用,尤其是在工程项目管理中,信息化已经占据着越来越重要的位置。针对国内目前工程管理过程中出现的问题,笔者通过提出加强信息规范化、加入项目管理信息化的先进理念,创建新的建筑工程组织形式等方法,来进一步优化建筑工程管理信息化的具体操作办法,找到新的对策和方法来对项目工程管理进行科学统筹。

随着我国经济体制改革和对外开放的深入并不断开发应用新的施工管理程序软件,运用现代信息技术,不但改善了施工企业的整体形象,提高了工作效率、技术水平和安全水平,使企业的整体竞争力得到提升,同时,也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障。

关于工程项目管理信息化的探讨 摘要：进入21世纪后，建筑业在我国有了突飞猛进的发展，为了实现工程 建设信息的快速传递和交流，信息技术在工程管理中应运而生。建筑施工项目的 信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目部的管理过程中使用计算机，它具有 更广泛更深刻的内涵。本论文重点研究了工程项目管理中信息化的问题。 关键字：工程项目；项目管理；信息化 abstract:afterenteringthe21stcentury,theconstructionindustryinourcountry havethedevelopmentbyleapsandbounds,inordertoachievetheengineering constructionoftherapidtransferandcommunicationofinfo

浅析工程项目管理信息化——工程项目管理和信息技术目前正在被广泛的使用。本文中简要地论述了当前工程项目管理的信息化存在的一些问题；同时对问题的原因进行了分析。论述了工程项目管理信息化是今后的发展方向。

浅析我国工程项目管理信息化

浅谈建设工程项目管理信息化

随着通信施工企业的竞争日趋激烈,业主对工程质量、进度、成本、环境及文明施工的要求不断提高,人力成本、材料价格波动起伏,以及其他各种因素的影响,使得通信施工项目处于较为严峻的环境之中.各通信施工企业为保持自己在市场中的竞争力,纷纷使出浑身解数提高自身素质和实力.规范项目信息化管理、应用现代信息技术及手段、提高企业自身信息化管理水平,已被企业视为提升竞争力的重要方式.

随着信息时代的到来,建设工程项目管理信息化成为一种必然趋势,那么如何搞好信息化建设成为了当下的重要议题。本文就信息化的意识层面;信息的集成化、交互式;以及信息化的参与人进行了粗略的讨论。

本文说明了工程项目管理的特点，论述了项目管理信息化的目标，全面分析了项目管理信息技术的应用现状和存在的问题，最后提出了促进工程项目管理信息化的对策及建议。

在现代社会中信息技术快速发展，离开了信息技术任何行业都不能健康发展，信息技术的应用对于一个工程而言能够在很大程度上方便各方面项目的管理，作为工程必不可少的管理系统的工程项目信息化系统己经十分重要，在此主要针对我国目前的信息化系统的现状进行研究，了解其中主要存在的问题，指引我国工程项目的管理信息化系统的发展趋势做，使我国工程项目的管理信息化系统更加完善、快速发展。

工程项目管理和信息技术目前正在被广泛的使用。本文中简要地论述了当前工程项目管理的信息化存在的一些问题；同时对问题的原因进行了分析。论述了工程项目管理信息化是今后的发展方向。

本文通过分析我国工程项目管理领域信息技术运用的现状以及建筑企业信息化存在的集成度不高,信息不能实现有效共享的问题,结合工程项目管理的特点和发展趋势,借鉴在制造业中的plm的信息化策略,构建plm的工程项目管理信息化模式,使得项目参与方形成协同商务的动态联盟体系,实现信息集成和有效的共享,从而构成互动、公平、双赢的局面。

建筑企业工程项目管理信息化对于建筑企业的发展有着巨大的重要性,因此,建筑企业必须要对企业工程项目管理信息化有着足够的重视程度,建筑企业当务之急是应当尽可能的采取一系列的有针对性的措施,以便于促进建筑企业工程项目管理信息化的形成。

在当前市场经济环境下,我国建筑业加快了现代化的发展进程,再加之当前信息技术在建筑行业中的有效应用,一些新理念和新技术有效地提高了建筑工程项目管理的水平.成本管理作为工程项目实施过程中非常重要的一个环节,由于我国在工程项目成本管理中引入信息化技术的时间较短,针对这方面的研究也处于初级阶段.因此需要在实际工作中,要与工程项目成本管理模式和理念有效结合,加快思想观念上的转变,采用信息化管理模式来强化项目成本管理水平.

我国建筑行业快速发展,竞争非常激烈。企业要想脱颖而出,实现企管理模式的转型就要利用信息技术,提高生产效率和企业管理水平,实现企业管理的信息化,抓紧企业的信息化建设,推动企业的可持续性发展。

在信息化的时代里,许多企业都逐渐将自己的管理与信息化相结合,以求达到高效的管理水平.建筑企业在工程项目管理上也逐渐加强了信息化,但是由于经验不足以及特殊情况的影响,我国的建筑企业在信息化的道路上出现了许多问题.本文就从几个主要的问题方面入手,探讨在信息化的道路上,建筑企业应当采取什么办法.