工程项目管理信息平台网络系统架构设计

以现有的管理信息系统作为研究对象,为能进一步提高信息系统的健壮性与实用性,首先对管理信息系统现有架构进行分析对比,结合相关技术的发展变化,根据软件系统结构的指导思想,以最大限度保证对信息进行分类与加工为设计原则,提出了一种基于分层结构的管理信息系统架构的设计方法,采用软件体系架构、进行功能层次抽象、建立框架模型等技术。通过采用该方法来设计与实现管理信息系统,能够进一步提高软件系统的稳定性、灵活性与健壮性。

工程项目管理信息系统对工程项目的各个环节设立了相应的管理模块，实现了以工程建设项目为管理核心的全方位管理。借助系统，能使工程实施单位提高管理效率，提升企业的核心竞争力。

介绍了基于web的工程项目管理信息系统的开发目标、设计原则、主要功能和不足之处。本系统是实行现代化管理的一种新的模式,它通过网络和数据库实现信息的及时交流和数据共享,从而为决策提供支持和服务。

工程项目管理信息系统研究——在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。建立管理信息系统,并使其顺利地运行,是项目管理者的责任,也是完成项目管理任务的前...

本文通过从工程项目信息的需求分析和现代工程项目管理理论对管理信息系统的要求出发,分析了工程项目管理信息系统应具有的功能及其功能模块之间的关系,并提出了工程项目管理信息系统建设过程应注意的问题。

通过工程项目管理信息系统的建立,将会实现集团公司内部数据的共享,实现集团公司数据集中管理,上级机构对下级机构的工程数据能够做到及时查询、审核,严格集团公司内部监管制度,强化工程集中式管理,减少重复性操作,减轻工程人员负担,提高工作效率和数据统计、汇总质量。管理信息系统的开发,可选用asp、jsp或.net、java语言等完成,它们在安全性方面都做了严格的控制。保证了浏览器(browser)操作的安全,大型关系型数据库均有着良好的安全性,并可以与操作系统相结合,应用软件提供了多层次的安全控制功能,包括用户权限管理(模块权限、功能权限、科目权限),操作日志监控,数据的联机备份与恢复等,保证系统的安全以及数据的安全、正确。用户还可通过自设防火墙保证web服务器的安全。

基于智能网关的数字家庭网络系统,主要应用于智能网关的管理,能实现内部网络协议转换和qos(网络服务质量)动态配置。该系统以plc及uwb技术原理为基础,基于rc32434的mips+linux系统平台,多ssid和vlan技术,增强型x-10的总线技术及vpn技术的应用,实现了家庭网关的多业务和多种端口技术、三网合一的内部网络协议转换技术、智能路由技术及网络数据包过滤技术。

随着信息时代的到来，企业的核心竞争力越来越依赖于信息技术，建设工程项目管理信息化是企业提高管理水平，促进可持续发展的必然选择。首先提出工程项目管理信息化的含义和功能，对信息化管理的现状及存在题进行分析，再以市政工程项目管理要求和企业信息化平台为例，对工程项目管理信息化的影响因素及对策进行了探讨。

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在项目管理领域中广泛应用，使项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项目管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。

分析了国家工程项目管理信息化存在的问题,并对工程项目管理信息化的发展提出了建议。

工程项目管理信息化 从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据， 建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。 把项目管理划分为9个知识领域，即：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人 力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 1.知识领域主体 1)项目整合管理 项目整合管理包括了必需的过程，这些过程确保对项目的各种要素进行适当的协调。它包括在相互 冲突的目标和众多的任选目标中取得平衡，以满足或超越项目干系人的需求和期望。 虽然所有的项目管理过程在某种程度上都是一体化的，但最基本的整合管理包括项目计划、项目计 划执行和整体变更控制。 2)项目范围管理 项目范围管理包括了必需的过程，这些过程确保项目包含了成功完成项目所有必需的工作，且只包 括必需的工作。必需的过程包括：项

工程项目管理信息化 骆汉宾主编 第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理 第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵 概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和 效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念 从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、 各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术 在工程项目管理中的应用。 工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提 高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化 密切

工程项目管理信息化发展综述 摘要:本文在介绍了工程项目管理发展过程，阐述了信息化、工程项目管理、工程项目 管理信息化的定义以及工程项目管理信息化的重要意义。总结国内外工程项目管理信息 化的发展现状，分析了目前国内工程项目管理信息化发展存在的不足之处，并展望了信 息技术的未来发展。归纳了促进工程项目管理信息化的若干措施，为决策者和规划者对 工程项目管理信息化进行战略规划提供科学依据，为工程项目管理信息化的发展提供科 学支撑，更好的促进国家经济和社会的发展。 关键词：工程；项目管理；信息化；综述 1引言 成熟的项目管理实践始于上个世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿 计划，在国内从20世纪80年代开始才将项目管理作为一种有效的工程项目管理模式付诸 实践，并在1988年推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点。 传统的工程项目管理，为控制投资成

工程项目管理是以满足业主的需要为中心,以工程项目为对象进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制工作。本文说明了工程项目管理的特点,论述了项目管理信息化的目标,全面分析了项目管理信息技术的应用现状和存在的问题,最后提出了促进工程项目管理信息化的对策及建议。

当前，信息化已经广泛应用到各行各业的发展中，我国工程建设项目的快速发展，建筑结构的日益复杂，施工过程的繁多、工序的增加等，都使得工程项目管理的难度增大。因此，应用信息化管理能够提升工程项目管理的效率和质量，更好的保证施工的进度，确保工程的质量，本文简单探讨了工程项目管理信息化的发展及应用，对我国工程建设项目管理的帮助，提出了应用的解决措施。

随着科学技术的飞速发展,现代信息技术已经逐渐应用和渗透到了社会生活的方方面面,一方面信息化的技术大大提高了社会工作效率,另一方面,为公民的生活带去了极大的便利。在建筑工程领域,信息化也已经得到广泛运用,尤其是在工程项目管理中,信息化已经占据着越来越重要的位置。针对国内目前工程管理过程中出现的问题,笔者通过提出加强信息规范化、加入项目管理信息化的先进理念,创建新的建筑工程组织形式等方法,来进一步优化建筑工程管理信息化的具体操作办法,找到新的对策和方法来对项目工程管理进行科学统筹。

随着我国经济体制改革和对外开放的深入并不断开发应用新的施工管理程序软件,运用现代信息技术,不但改善了施工企业的整体形象,提高了工作效率、技术水平和安全水平,使企业的整体竞争力得到提升,同时,也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障。

项目梳理了10kv-500kv工程建设过程中业主和各参建单位的业务流程，分析了各单位的职能和业务范围，依据“资产生命周期一体化”和“数字化电网”管理思想，提出了建设方案。该方案提出了项目计划管理、投资管理、可研管理、核准管理、初设管理、施工图设计管理、招投标管理、决算管理后评估管理、沟通管理、开工前准备管理、施工过程管理、物资管理、结算管理、档案管理、竣工验收管理、达标投产管理等17个业务功能模块，并对每个模块的适用范围、控制目标、主要涉及部门、主要控制点，主要涉及文档／信息流程等进行了详细说明，整个模块的设计体系完整、结构严谨、内容详实。

奖励等级:2003年云南电网公司科技进步二等奖内容摘要:该系统是为云南电网公司输变电工程项目管理开发的计算机软件.是一个面向全省的电力建设的计算机管理系统,将云南电网公司工程管理部门、建设单位、施工单位和监理单位的协作管理结合成为一个有机的整体,实现对全省电网建设工程的现代化管理。该系统采用c/s、b/s相融合的模式.由6个子系统组成,是在lotusdornino/notesr5平

运用intranet和internet相结合的网络平台,构建建筑企业项目信息管理系统,进行远程项目管理,实现自动化协调办公。

随着电网工程建设项目规模和数量的增大,在项目管理和决策上的难度越来越大。云南电网工程项目管理信息系统的核心任务是将计划、基建、物资、生产、财务等各业务部门间业务处理进行有效衔接,实现数据共享,为资产的年度综合计划的下达提供依据。为此,着重分析辅助决策系统的功能模块,资产全生命周期管理一体化以及主管部门、建设单位、施工现场相结合的联动式监控,以实现规划、设计、建设、移交运行一体化的项目管理模式。

成果编号:2009-001奖励等级:云南电网公司2008年度科技进步二等奖主要完成单位:云南电网公司项目简介:在\"云南电网公司工程项目管理信息系统前期研究\"中,全面梳理了10kv～500kv工程建设过程中业主和各参建单