工程项目绩效考核表

指标分值序号 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 项目部利润指标22 23 主材核销指标24 人工费用指标25 后勤\风险金费用 指标 26 公司内部关系27 成本控制 理论成本和实际成本的 差异 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制 25 项目部关 系协调 项目部做好对内、对外 及班组的关系协调 技术质量 控制和安 全文明施 工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 质量控制 文明施工 工期进度 按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度 编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计 划工程量完成率 10 项 考核名称工作内容 与

进度 计划 节点 考核 (30%) 30%29 质量 品质 把控 考核 (30%) 30%28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30%29 追加 计划 （10%） 10%9 100%95 常务副总核准结果月度考核评价主要建议： 考核 类型 权重 自评 得分 考核 得分 工作项名称完成要求及标准完成情况说明 第二部分：绩效计划、考核结果确认记录考核总分 考核结果月度考核评价主要建议： 绩效计划确认被考核人签字：　　　　　　分管副总签字：　　　　　确认日期：年月　　日 xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2017年　5月xx项目部经理计划任务【ppi】考核表 第一部分：绩效考核（100%＋x%）　

1 附表1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称被考评单位 考核期具体考核日期 序 号 考核评分项目 公司评分 （1） 权重比例 （2） 实际得分 （1）*（2） 考核主责部门备注 1工程技术管理情况8% 工程科技部 2工程进度完成情况12% 3安质（环保）管理情况10%安质环保部 4 机械物资管理情况10%机械物资部 5工程经济管理情况12%工程经济部 6人事劳资管理情况5%人力资源部 7综合事务管理情况5%办公室 8项目利润完成情况15%财务部 9资金上缴完成情况15%财务部 10财务管理情况8%财务部 考核总分 项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日 2 附表:2 项目“工程技术管理”分项考核评分表 工程项目被评价单位 评价期考核部门工程科技部 序号考评内容标准评分标准

指标分值序号 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 项目部利润指标22 23 主材核销指标24 人工费用指标25 后勤\风险金费用 指标 26 公司内部关系27 成本控制 理论成本和实际成本的 差异 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制 25 项目部关系 协调 项目部做好对内、对外 及班组的关系协调 技术质量控 制和安全文 明施工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 质量控制 文明施工 工期进度 按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度 编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计 划工程量完成率 10 项 考核名称工作内容 与甲

任务量 完成情 况描述 考核 得分 最终 得分 扣分说明 考核 部门 实际超支奖罚 回款203753440092%18.3518.35工程部 确保2013年收回工程款项不低于工程计量总价的80%，绝对收款额不 低于1500万元。（20分）考核细则：实际回款/任务回款量*20=得分 。实际回款小于等于任务回款量，按绩效考核得分计实际回款大于任 务回款量，按超额回款量0.2%给予回款提成 工程签证 变更量 102452200090%8.988.98工程部2013年12月底之前确保工程签证变更量确认，最低确认量暂定为245 万元；（10分）考核细则：实际确定签证量/任务签证量*10=得分。 项目经 费控制 103.33.50.2-0.6194%9.399.39超标额工程部 2013年全年项目部可控经营费用总额控制在

1 工程部部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2施工组织管理（10）编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 3安全管理（20）分管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况 4质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 5进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 6成本管理（20） 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理控制情况 7现场管理（10）分管标段现场管理、施工协调情况 8合计得分 9加权得分 2 工程部副部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互

1 工程项目绩效考核评价与 薪酬分配管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项 目部班子成员。 第四条项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应 根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后 各项管理工作。 第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 2 部。 第六条公司成立项目绩效考

1 ###广场项目部（暂行）绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目 树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2.考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理， 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展 和员工发展。 5、本办法适用于###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之 内考核的方法具有一致性； 2.客

项目（机台）绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中 生存发展,项目部经营尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的,目的是理清项目管理人员的 责、权、利.做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积 极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于 市场不败之列。为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1机长负责制：全面负责机台的生产安全文明施工执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职 工，努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、 扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公

－1－ 中铁十九局集团有限公司文件 公司财,2015?259号 关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知 集团所属各单位: 工程项目是建筑企业的效益之源，生存发展之基。加强工程 项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效创誉目标 实现的重要手段。为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建 机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目 管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平， 依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国 铁建财﹝2015﹞53号），并经研究，集团公司制定了《工程项目 绩效考核办法》，现印发你们，请遵照执行。 中铁十九局集团有限公司 2015年9月21日 －2－ 工程项目绩效考核办法 第一章总则 第一条为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制 科学、体系

核电工程项目绩效考核的开展可以有效控制项目的安全、质量、进度、费用,保证工程建设高效、有序地进行。结合核电工程建设现状,建立了科学有效的核电工程项目绩效考核体系,从考核原则、考核方案设计、考核工作的组织实施及考核结果的合理运用几个方面进行了综合论述,以达到强化正面激励,提高人员工作积极性,促进企业与项目的共同成长,实现双重收益的目的。

考核项目考核维度工作目标考核完成率标准说明分值标准自评分考核评分 考核项目考核维度评估标准描述评估说明分值标准自评分考核评分 对任何工作都有积极持久的热情，能以主人翁的态度去思考和执行工作，主动承担份内与份外 的工作，并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议，努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作，缺乏热情，工作被动，很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责,面临困难能寻求办法快速解决,总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺,工作中对个人失误不隐瞒、不逃避，不推卸责任，及时反馈交流，提醒其他同事并努 力寻求完

驾驶员2018年月绩效考核表 驾驶员:车管：绩效时间: 工作目标 完成 期限 考核标准标准分 个人 自评 部长 评估 服务质量 工作态度 每月 1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车 任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣2分； 2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到 用车部门服务质量投诉每次扣5分； 3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒 绝承担出车任务，发现一次扣10分； 4、无派车单擅自出车，每次扣5分； 25 出勤率每月 1、当月请假2天（含）以上扣10分； 2、迟到、早退、完成出车任务后未及时返回公司或返回 后未告知车管，每次扣3分。 3、公司报销话费的手机需24小时开机，特殊情况需及时 报告车管临时联系

被考核人： 考核项目自评复评批准 创新提案 2.每天及时更新confluence数据,保持最新信息，没有缺漏,绩效 +20； 当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没 有完成时，绩效－40； 项目管理 +100/-100 1.新项目:能根据实际情况及时调整项目，掌握项目进度，绩效+25； it部月度绩效考核表 年月日 考核方法 confluence上传 +40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整，没有遗漏,绩效+20； 3.erp系统日常维护：对公司erp系统进行了日常维护，能及时处理 erp系统故障，绩效+24； 4.监控设备日常维护：对公司监控设备进行了日常维护，能及时处理 监控设备故障，绩效+24； 5.电脑相关设备采购指导：当公司有电脑、办公设备等采购时，均提 供了技术指导给采购，绩效+24； 当

摄影月绩效考核表 部门：设计部姓名:考核人：日期：得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级主管评分 拍摄进度 a、提前完成工作任务,并把图片根据分类上传 云盘，分类摆放清晰易找； b、踩时间点完成任务，图片只是传到云盘，分 类不清晰，造成设计找图困难； c、超时赶拍才能完成任务； 10分 abc 10分6分3分 拍摄效果 a、拍摄效果好，拍摄角度全面，无漏翻拍，对 产品有理解和有创新性，有后期处理好图片； b、拍摄效果一般，需要设计后期处理，漏拍或 是翻拍一两个角度，按部就班，对产品没有自己 的想法和理解，很少提出新思路； c、完全需要后期处理，总是翻拍，没有计划和 目的的拍摄； 40分 abc 40分20分10分 工作 主动性 a、可独立完成工作，自觉根据营销方案完成拍 摄，空闲时主动询问是否有工作需要配合； b、需要上

.... .word资料可编辑. 考核评分表（年度） 考核期间：2017年1-12月 被考核人职位部门 考核人职位部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1年度业绩20%完成5000万 完成目标20分，每少100万扣2 分，低于4500万得0分 2年度利润20%完成600万 完成目标20分，每少20万扣4 分，利润低于550万为0分 3管理体系10% 完成销售系统、财务系 统建设 完成10分、完不成0分 4人才培养10% 培养2个合格副总，4 个总监,10个合格经理 完成目标10分，少一个扣2分， 扣完为止 5市场开拓10%开拓5个新市场 完成目标10分；每少一个扣3 分，少于3个

普通员工绩效考核表 （考核对象：一线生产员工） 被考核者 姓名 被考核者 部门 考核期 考核项目评分标准标准分 评分 小 计自评 部门 评议 领导 评议 工作任务 25% 能保质保量，提前完成任务25 能保质保量，按时完成任务20-24 在监督下能完成任务10-19 在指导下，偶尔不能完成任务10以下 工作技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 执行力 10% 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事快速10 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议8-9 执行力度一般，需督促5-7 能力差，态度不积极5以下 团队合作 10% 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势10 尚能与他人合作，保证

绩效考核办法及样表 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司 目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准： 1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资； 2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资； 3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资； 4、年薪制管理人员考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％； 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管

绩效考核表（会计） 考核期间：年月 姓名岗位 业 绩 考 核 序 号 考核 项目 权 重 目标值要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 日常 费用 支出 审核 10% ①审核报账单据内容的真实性、准确性、完整性； （出错率为0） ②审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、大 小写金额是否一致，审批手续是否齐全。 ③负责审核无误票据的登记、传递工作。 按要求完成10 分； 个别差错，不影 响整体数据5分； 有差错，影响整 体数据得3分； 严重差错0分 2 账务 管理 及 财务 报表 20% ①设置核算账簿体系，协助工厂仓库、生产、采 购、业务等其他部门完成相关票据的填写制定审 核工作并建立台帐（100%完成）； ②编制日常费用类会计凭证、月末结转凭证 （100%完成）； ③负责日常查账（账证核对、账账核对和账实核 对），确保会计记录的正确

工程部项目主管月度绩效考核表 被考核人姓 名 职位部门 考核人姓名职位部门 考核指标权重评价标准初评复核 工作 业绩 业务指标 工程业 务承接 数量 20% 承接工 程毛利 润 10% 客户跟 踪 10% 管理指标 工程成 本控制 2% ①考核期内工程项目班 组人工费（以部门经理以 上测算总和的平均数为 标准）。标准以内加1~5 分。 ②施工项目的钢管损失 比例在3‰以下 ③施工项目扣件的损失 比例在3~5%以下 以上②~③项超出规定比 例扣该项1~10分。节省在 规定比例之内加1~10分。 工程质 量达标 率 2% ①工程质量符合项目部 的标准。没达到要求扣该 项5分。考核期内标准化 达标为：区标加0.5分， 市标加1分，省标加2 分。 ②以工程项目方提供的 每月的《意见建议表》为 标准。每一个子项目出现 一次不合格扣1分，建议

在市场经济条件下,建筑公司的施工项目多采用采用项目管理的组织结构方式,但是真正有效进行项目绩效考核的建筑施工企业不多。为此具体探讨了建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立,包括领导要重视绩效考评、加强对考评执行人员的培训、强化绩效考评基础工作和塑造高绩效企业文化。

可编辑word,供参考版！ 医院护士绩效考核细则（满分100分） 1、工作责任心(8分)：工作积极认真、精心、细心、爱心、耐心、责 任心；工作欠认真、未做到五心服务每次扣0.5分，同样的错误犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（10分）：完成岗位责任制，做好本班的工作；护士长 检查每班工作完成情况，没完成，每项扣2分。 3、品德操守（5分）：①爱岗敬业，遵守医院及科室规章制度，遵纪 守法，有爱院精神；不服从工作（日常工作、医院要求参加的各种公 益活动、各种应急或临时调配等）不服从安排或违反医院或科室规章 制度一次扣2分。②仪表着装、执业行为、服务用语不规范一项一次 扣1分。 4、服务质量（10分）：给患者解释耐心，做好健康宣教，及时解决 病人所需，不与患者争吵；患者提名表扬的护士加1分。 被一名患者提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与患者争