2025-01-22
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、 物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 (一 )技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都 可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨 大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内 容 : 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计 (技 术设计 )、施工图设计、建筑总平面、 土方竖向设计和城市规 划等资料文件 ; 2)调查、搜集的原始资料 ; 3)设计、施工验收规范和有关技术规定。 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符 合设计要求的最终建筑产品 (建筑物或构筑物 ); 2)为了能够在拟建工程开工之前,便从事建筑施工技术和经 营管理的工程技术人员充分
现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准 备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间 布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的 程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工 验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工 力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施 工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥 企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效
建筑施工组织研究的对象和任务 工程项目施工准备工作 现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程 项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方 案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设 工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建 施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件, 统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承 包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真 地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供
施工准备工作的技术准备工作内容 (一)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安 全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准 备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图 设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 2)调查、搜集的原始资料; 3)设计、施工验收规范和有关技术规定。 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最 终建筑产品(建筑物或构筑物); 2)为了能够在拟建工程开工之前,便从事建筑施工技术和经营管理的工程技 术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求; 3)通过
本文通过对施工准备过程进行分析和阐述,对施工准备的程序、方法和内容进行研究和归类,为中小型水利水电工程(尤其是重点、关键工程)如何做好施工准备与计划提供一些有益的参考和借鉴。
工程项目施工准备是一个系统工程,必须加强设计单位、建设单位、施工单位和监理单位之间的协调,相互配合,切实抓好,为工程项目优质、快速、低耗和安全打下坚实的基础。施工前的准备工作包括许多方面:资金、技术、场地以及机具和劳动力等等。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。
施工准备工作 施工准备工作内容: ○1调查研究与收集 ○2技术资料的准备 ○3施工现场的准备 ○4物质及劳动力的准备 ○5冬、雨期施工的准备 一、调查研究与收集资料 建筑工程施工设计的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。编制施工组织设计的人 员对建设地区的技术经济条件、厂址特征和社会情况等,往往不太熟悉,特别是建筑工程的 施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。 因此,编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计,就必须做好 调查研究,了解实际情况,熟悉当地条件,收集原始资料和参考资料,掌握充分的信息,特 别是定额信息及建设单位、设计单位、施工单位的有关信息。 (一)原始资料的调查 原始资料的调查工作应有计划、有目的地进行,事先要拟订明确详细的调查提纲。 调查的范围、内容、要求等,应根据拟建工程的规模、性质、复杂程度、工期以及对 当地熟悉了解程度而
施工准备工作 施工准备工作内容: ○1调查研究与收集 ○2技术资料的准备 ○3施工现场的准备 ○4物质及劳动力的准备 ○5冬、雨期施工的准备 一、调查研究与收集资料 建筑工程施工设计的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。编制施工组织设计的人 员对建设地区的技术经济条件、厂址特征和社会情况等,往往不太熟悉,特别是建筑工程的 施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。 因此,编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计,就必须做好 调查研究,了解实际情况,熟悉当地条件,收集原始资料和参考资料,掌握充分的信息,特 别是定额信息及建设单位、设计单位、施工单位的有关信息。 (一)原始资料的调查 原始资料的调查工作应有计划、有目的地进行,事先要拟订明确详细的调查提纲。 调查的范围、内容、要求等,应根据拟建工程的规模、性质、复杂程度、工期以及对 当地熟悉了解程度而
施工准备工作内容 1.技术准备 (1)认真作好扩大初步设计方案的审查工作 任务确定以后,应提前与设计单位结合,掌握扩大初步设计方案编制情况,使方 案的设计,在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平,为 施工扫除障碍。 (2)熟悉和审查施工图纸 1)施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方 针及政策。 2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛 盾和错误。 3)建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术 要求是否明确。 4)熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互 关系;审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致, 土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 5)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致; 弄清建筑物
施工准备工作 施工准备工作内容: ○1调查研究与收集 ○2技术资料的准备 ○3施工现场的准备 ○4物质及劳动力的准备 ○5冬、雨期施工的准备 一、调查研究与收集资料 建筑工程施工设计的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。编制施工组织设计的人 员对建设地区的技术经济条件、厂址特征和社会情况等,往往不太熟悉,特别是建筑工程的 施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。 因此,编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计,就必须做好 调查研究,了解实际情况,熟悉当地条件,收集原始资料和参考资料,掌握充分的信息,特 别是定额信息及建设单位、设计单位、施工单位的有关信息。 (一)原始资料的调查 原始资料的调查工作应有计划、有目的地进行,事先要拟订明确详细的调查提纲。 调查的范围、内容、要求等,应根据拟建工程的规模、性质、复杂程度、工期以及对 当地熟悉了解程度而定。到新的
施工准备工作 由于完成一项建筑产品的施工任务,具有诸多复杂的因素。因此,对施工前的准备工作, 必须细致、认真的进行。否则,开工后会造成人力、物力的浪费,甚至促使施工停歇。 施工准备工作的基本内容,一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准 备和场外协调工作等,这些工作,有的必须在开工前完成,有的则贯穿于施工全过程中。 1-1-1技术准备 1做好调查工作 (1)气象、地形和水文地质情况的调查:建筑施工由于周期长,一般要经过雨季。冬期, 因此,需要掌握气象情况,以便于组织好全年的均衡施工。特别是高层建筑施工多为深基础, 且构造复杂,施工难度大,工期长,因此,需要详细掌握水文地质、地形情况,如地质条件、 最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等,以便于采取有效的深基础施工方案及降低地 下水位的措施 (2)地上、地下情况的调查:位了确保建筑基础和结构施工的顺
工程项目施工准备是工程项目得以顺利进行的基本前提,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要的作用。
建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。现就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。
**依据 1)设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、 施工图设计等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3) 施工验收规范和有关技术规定。 **目的 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符 合设计要求的最终建筑产品;2)为了能够在拟建工程开工 之前,使施工技术和经营管理人员充分地了解和掌握设计图 纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查 发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之 前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 **内容 1)审查拟建工程的地点、总平面图同地区规划是否一致,以 及设计功能和使用要求是否符合相关规范要求;2)审查设 计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家 有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3)审查设 计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组 成部分之间有无
工程施工准备工作 (一)、施工现场条件 1、建设单位前期准备文件已批准 2、现场三通一平已基本具备施工条件 (二)、施工现场准备 ⑴、开工前施工现场做到“三通一平”,同时确定定位放线方案。 ⑵、做好控制点,轴线等测量资料的交接工作。 ⑶、做好机械设备的保养工作,确保设备完好进放施工现场。 ⑷、做好材料采购供应,执行采购控制程序,并做好施工前的实验, 即钢筋、水泥等原材料检测工作,落实好地材供应商。 ⑸、做好设计单位(外部)及施工单位内部两级技术交底工作,认真学 习领会设计图纸及质量要求。 (6)、搭设水泥库房、钢筋笼制作场、组织部分材料进场,并指定地 点存放,提前做好各种材料的抽检工作。 ⑺、三轴深搅机进场前,搭建10㎡水泥搅拌系统,预留置换土临时 堆场; ⑻、水泥棚周围设排水沟; ⑼、三轴深搅机进场前,由于场地及进度要求,按排一台套设备施工。 ⑽、施工时,每台钻机编号挂牌、
建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,施工准备工作是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据.
建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证。做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益.都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。
建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。
1 第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工 现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于 施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目 经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、 材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是 否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位 提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进 行补充调查,以利作好准备。 三、会同甲方
施工准备工作流程 施工准备工作程序图 向监理方提交以下资料: 1、单位工程施工组织设计; 2、质量保证措施; 3、安全文明施工保证措施; 4、职业健康安全与环境保护保证措施; 5、单位工程施工进度计划(横道图和网络图); 另附:各种资源需求计划如下: ①劳动力需要量计划表; ②主要材料需要量计划表; ③主要构件和半成品需要量计划表。
1 第一章总则 1.1为便于对正式施工前各项工作进行检查,使正式开工后 监理与施工的协调工作顺利进行,特制定本细则。 1.2编制依据:此细则主要依据《建设工程监理规范》,同时参照本公司 监理工作的一些经验,尚有待在今后工作中不断补充、完善、发展。 第二章图纸会审与设计交底 2.1开工项目设计图纸基本齐备,且各专业图纸基本配套,在正式施工前, 应由业主组织设计单位向承包商进行设计交底,并由业主、监理单位、设计单位、 施工单位共同对施工图进行会审。图纸会审与设计交底可分开进行,亦可合并一 同进行。 2.2正式图纸一般应于组织交底和会审前提交监理单位与施工单位,组织 技术人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书 面意见和建议: 2.2.1承包商在熟悉设计图纸的基础上提出图纸中存在的问题和需要解决 的技术难点。特别要对施工中难以实施或无法达到设
.施工准备工作的内容 (1)建立工程管理组织 它包括:组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和 选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。 (2)施工技术准备 1)编制施工进度控制实施细则 它包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实 施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关 系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪 监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。 2)编制施工质量控制实施细则 它包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真 确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量, 分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量控制 目标。 3)编制施工成本控制实施细则 它包括:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标 准;采取有效成本控制措施,跟踪监
职位:桥梁工程标准员
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
文辑推荐
知识推荐
百科推荐