工程咨询企业三位一体的知识管理体系构建

什么是知识管理知识管理(knowledgemanagement,km)就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业,分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。

工程咨询企业它属于咨询业的一部分，通过顾客的委托在规定的时间内应用专业知识与网络设备，科学技术等对政府或企业的工程建筑项目进行决策和管理提出的一些咨询活动上的智力、脑力服务。随着社会发展的脚步，我国的工程咨询业也逐渐壮大，面临的问题也逐渐出现出来，在这种快速的发展局势下，我国的工程咨询企业如何更好的发挥自身的优势，进行知识管理尤为重要，本文就工程咨询企业的知识管理实践问题进行探讨与研究。

知识管理如何持续为咨询人、员工和企业创造价值,是很多工程咨询企业面临的一个新课题。对如何通过知识的交流与共享,充分发挥知识管理的持续效应,提高企业的创新能力和反应能力方面进行阐述,以期为加强工程咨询企业知识管理提供一些建议和参考。

作为管理科学领域的热点,知识管理对于工程咨询企业来讲,除了具有企业管理范畴的意义,还有生产范畴的意义。工程咨询企业的知识管理重点应放在对隐性知识的管理,采用\"专家模式\"。本文探讨了如何通过信息平台建设,激励机制构建等措施达到提高工程咨询企业的智力资本管理水平和企业的核心竞争力的目的。

知识时代催生了许多知识型企业,工程咨询类公司作为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发展机遇的同时,其传统知识管理策略也遇到了很大挑战。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。工程咨询行业教材《工程咨询概论》一书指出,工程咨询服务三大要素,即信息、知识与经验。工程咨询企业进行知识管理的重要性不言而喻,就是将隐性的信息与经验进行整理、提炼成为知识,并有效的进行传播,使工程咨询企业能更好的为客户提供服务、创造价值。曾有中国工程咨询协会资深专家在大会上直呼,知识

随着信息化和全球化浪潮的到来,21世纪的中国与世界一起迈入知识经济的时代,知识管理成为了学术界研究的热点问题,越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用。本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法。

本文通过分析我国建筑设计企业的发展现状，剖析知识管理在建筑设计企业中的项目管理应用的问题，初步构建建筑设计项目的知识管理体系，为实现知识管理绩效的不断改进提供必要的理论支撑。

企业推进知识管理工作，知识的梳理、分类及共享是工作的重点。以工程咨询企业为例，首先分析了企业知识管理的现状及存在的问题，提出基于业务流程开展工程咨询企业知识管理工作。通过对知识来源分析、基于业务流程的知识梳理和知识分类进行研究，并结合企业信息化建设，借助系统支撑，实现对企业业务的“知识化”管理。

企业推进知识管理工作,知识的梳理、分类及共享是工作的重点。以工程咨询企业为例,首先分析了企业知识管理的现状及存在的问题,提出基于业务流程开展工程咨询企业知识管理工作。通过对知识来源分析、基于业务流程的知识梳理和知识分类进行研究,并结合企业信息化建设,借助系统支撑,实现对企业业务的"知识化"管理。

0.2公司方针发布令 为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，控制环境污染、节约能源、美化环境、 预防事故、不断改善职业健康安全绩效，实现整合型管理体系的战略目标。结合公司 的实际情况，制定了公司的整合型管理体系方针，现发布如下： 整合型管理体系方针： 珍爱生命，保员工健康； 改善环境，为人类造福； 注重质量，对住户负责； 追求卓越，让社会满意。 整合型管理体系方针和目标是我公司今后整合型管理体系管理和发展的宗旨和方向，是指导实施整合型管理体系有效运行的纲领。望公司全体员工必须深刻理解并自觉贯彻执行。 总经理： 04年3月18曰 0.3整合型管理体系手册颁布令 公司依据gb／t1900l—2000idtiso9001：2000《质量管理体系要求》、gb／t2400l—199

一、引言工程咨询是咨询业的一个重要分支,是一种受客户委托,在规定的时间和范围内,运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息,为经济建设和项目的决策、实施与管理提供专业化智力服务的活动。随着我国市场经济体制的逐步完善,工程咨询企业在基本建设和经济发展中的作

企业全面预算管理有近百年的历史,作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。预算管理不仅能帮助企业预测在未来期间的财务状况和经营效果,也是企业确保战略目标实现的重要管理手段；业绩考核作为重要的评价工具,能有效促进预算目标的达成；各类生产要素的配置和优化,又为实现预算目标提供了可靠的支撑,确保了绩效考核的公开、公平和公正。因此,如何使预算管理、资源配置、业绩考核形成有机整体是我们长期研究的重要内容。

随着信息化和全球化浪潮的到来,知识管理成为了学术界研究的热点问题,越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用.本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法.

随着信息化和全球化浪潮的到来，21世纪的中国与世界一起迈入知识经济的时代，知识管理成为了学术界研究的热点问题，越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用。本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法。

在分析工程咨询行业特性基础上,借鉴国内外知识管理系统构建研究成果,提出工程咨询企业知识管理系统构建策略。先提出核心知识体系的概念,之后构建工程咨询企业的核心知识体系和知识流程,同时对核心知识流程与核心知识体系进行集成,并分析系统相关的技术解决方案,最后以实例说明依据该策略构建系统的过程。

中国职业安全卫生管理体系认证!""#年第!期 !""! 随着市场经济的发展，实施质量、环 境、职业安全健康管理体系认证，已成为 众多企业参与市场竞争和提高自身管理 水平的必经之路。如何指导企业建立三 位一体管理体系，如何掌握三位一体管 理体系审核的深度和广度，已成为咨询 机构关注的热点。 对建筑施工企业而言，建立切实、可 行、有效的三位一体管理体系更为重 要。建筑工程是特殊的产品，产品周期 长、安全风险大、环境影响因素比较敏 感，尤其是在城市居民区施工，而施工组 织设计是建筑施工企业实施三位一体管 理体系的突破口。 !目标、指标及管理方案在施工 组织设计中的体现 目标是方针的量化。将方针目标化 ———目标指标化———指标方案化———方 案措施化———措施步骤化等，是质量、环 境、职业安全健康三个体系共同的模 式。尤其在施工组织设计中，目标、指标 更能体现三位一体的特点

本文阐述了全面预算管理在企业发展中的作用和应用现状,着重探讨了如何发挥全面预算管理的三位一体效用。

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格地监控和管理,才能得到保证。因此,"全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新"的项目公司管理模式需要得到全面的实施,但这仅靠人力已经无法实现,而单纯地采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。客观现实要求工程项目公司必须向知识型组织转变,积极构建知识管理体系。

建设工程咨询企业以知识为主要的资源,主要以工程师和咨询师的知识和经验为客户提供一种高智商的有偿技术服务,员工的知识与经验是企业核心竞争力的重要来源。由于项目一次性的特点,在一个项目生命周期内所产生的知识和经验随着项目的结束而丢失,并没有进行很好地整理和保存,最多只存在项目成员的脑海中,没有转换为组织的知识,而在后续项目或其他项目中,当面对同样的问题时,人们只能重新从零开始,重复其他同事已经进行过的活动,造

建设工程咨询企业以知识为主要的资源,主要以工程师和咨询师的知识和经验为客户提供一种高智商的有偿技术服务,员工的知识与经验是企业核心竞争力的重要来源.由于项目一次性的特点,在一个项目生命周期内所产生的知识和经验随着项目的结束而丢失,并没有进行很好地整理和保存,最多只存在项目成员的脑海中,没有转换为组织的知识,而在后续项目或其他项目中,当面对同样的问题时,人们只能重新从零开始,重复其他同事已经进行过的活动,造成知识浪费现象严重.

介绍了山东华恒矿业有限公司三位一体h管理文化构建的背景,以及多视角整合建设的管理文化的具体内涵。山东华恒矿业有限公司从精细管理、员工发展与价值规律、战略规划与资源成长多视角进行了企业管理文化的整合,并付诸实践,以推动企业的可持续发展。