工程咨询企业与国际先进企业的差距及相应策略

工程咨询企业是从事工程咨询相关活动,提供智力服务的企业文章对工程咨询企业的服务流程进行了介绍,并对服务流程中各个阶段的活动进行了论述

中国加入wto后,面临国外建筑设计事务所的竞争,中国的建筑设计企业在业务与组织、技术、成果质量、品牌、营收等多方面存在较大差距。因此,我们应该建立起自己的核心能力战略来应对即将越来越激烈的国际市场竞争。

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)的发布,如风乍起,吹皱了一池春水.“全过程工程咨询”顿时炙手可热.在机遇和挑战并存的当下,咨询企业将何去何从？结合行业面临的外部宏观政策和市场环境,从“为什么做”、“如何做”等方面初步探讨企业微观层级对全过程工程咨询的思考与落地举措.对当前咨询企业的全过程工程咨询战略有一定的探讨意义.

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）的发布，如风乍起，吹皱了一池春水。“全过程工程咨询”顿时炙手可热。在机遇和挑战并存的当下，咨询企业将何去何从？结合行业面临的外部宏观政策和市场环境，从“为什么做”、“如何做”等方面初步探讨企业微观层级对全过程工程咨询的思考与落地举措。对当前咨询企业的全过程工程咨询战略有一定的探讨意义。

随着我国进入wto后,我国已成为世界工程承包大国,大力发展我国工程咨询的国际化水平,一方面可以促进我国国际工程承包水平的进一步提高,争取更多的国际市场份额,同时也是提高我国本土工程咨询业的水平,实现“走出去”的发展战略。本文通过案例研究分析了两家国际知名工程咨询公司国际化的过程和模式,从而提出我国工程咨询企业国际化的过程和模式的建议,为我国企业实现“走出去”战略提供借鉴和参考。

以中国工程咨询企业为例,选取了6家典型企业,从工程咨询企业自身、客户企业、专业人才等三个视角,统计分析其业务覆盖范围、专业服务提升方式、专业技术人员队伍构成;指出中国工程咨询企业国际化的现状以及国际化进程中存在的问题;并从上述三个视角提出相应对策,为工程咨询企业在"一带一路"政策指引下进一步深入国际化发展提供有益指导。

0前言随着社会化大生产的实现,劳动分工成为了必然。各种工作需要专业的知识、能力、技术来完成。在工程建设领域也是如此,建设单位在项目建设过程中,有些专业的问题、技术上的难题,需要咨询有

建筑业公司薪酬差距主要指公司前三名高管薪酬水平同公司其他员工之间的薪酬数额的差别。本文对我国上市建筑公司内薪酬差距和公司绩效之间关系进行了检验,发现二者之间具有显著的正向关系,大薪酬差距可以提升公司绩效。该结果支持薪酬激励的锦标赛理论而不是行为理论。本文认为,我国上市建筑业公司应适当提高薪酬差距以维持足够的锦标赛激励能量。

建筑业公司薪酬差距主要指公司前三名高管薪酬水平同公司其他员工之间的薪酬数额的差别。本文对我国上市建筑公司内薪酬差距和公司绩效之间关系进行了检验，发现二者之间具有显著的正向关系，大薪酬差距可以提升公司绩效。该结果支持薪酬激励的锦标赛理论而不是行为理论。本文认为，我国上市建筑业公司应适当提高薪酬差距以维持足够的锦标赛激励能量。

工程咨询业是智力密集型的高层次服务行业,是知识经济时代各国角逐的重要领域。在当今知识经济时代,人才资源是振兴企业的第一资源,作为向社会提供智力服务的工程咨询业,更离不开人才的支持。

什么是知识管理知识管理(knowledgemanagement,km)就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高

工程咨询服务早在十九世纪就起源于欧洲,在我国发展于二十世纪八十年代初期,目前已进入蓬勃发展时期。有效的员工绩效考核方法能够最大程度的挖掘出人的潜力,推动企业的建设与发展,同时也激励员工个人成长。但现存的工程咨询企业员工绩效考核中,基于工程咨询行业的行业及员工特征,存在相当多的问题需要去解决和提升。

随着国内外工程咨询市场的进一步融合,中国工程咨询企业将面临更多强大竞争对手的挑战,其竞争力的提高势在必行。分析了中国工程咨询业的特点,接着是工程咨询企业竞争力的分析,明确了核心能力是工程咨询企业竞争力的关键,并对工程咨询企业核心能力作出探析。

知识经济时代的到来,使知识型员工日益受到人们的重视。如何管理知识型员工,成为越来越多的工程咨询企业管理者们关注的问题。文章指出了工程咨询企业知识型员工管理中存在的主要问题,提出了降低员工流失并进行有效激励的相应措施,为企业决策提供参考。

"工程咨询成果是知识的结晶。从某种意义上说,知识管理是工程咨询单位最重要的能力之一。工程咨询单位属于知识密集型,提供的产品就是知识利用的体现,知识的不断积累和产品化非常重要。单位在承担咨询服务中形成的文档材料,沉淀显性和隐性知识,如果没有积累,知识就会随着项目的结束而消失,随着员工的离去而流失。正是知识的一点一滴的汇聚,才形成了咨询单位核心竞争力和价值。"上面一段话摘自注册咨询工程师

合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力,应对合伙企业债务承担无限连带责任。合伙人的权利为经营合伙企业,参与合伙事务的执行,享受企业的收益分配;义务为遵守合伙协议,承担企业经营亏损,根据需要增加对企业的投入等。

自2004年7月16日国务院<关于投资体制改革的决定>出台,代建制建设管理模式正式推行已有五年多时间.代建制理顺了非经营性政府投资项目投资、建设、使用之间的关系,使政府从微观的项目管理中解脱出来,其对专业化管理的工程咨询类企业的益处又体现在哪些方面?本文基于企业视角对代建制下工程咨询企业面临的机会和挑战进行分析.

工程咨询企业它属于咨询业的一部分，通过顾客的委托在规定的时间内应用专业知识与网络设备，科学技术等对政府或企业的工程建筑项目进行决策和管理提出的一些咨询活动上的智力、脑力服务。随着社会发展的脚步，我国的工程咨询业也逐渐壮大，面临的问题也逐渐出现出来，在这种快速的发展局势下，我国的工程咨询企业如何更好的发挥自身的优势，进行知识管理尤为重要，本文就工程咨询企业的知识管理实践问题进行探讨与研究。

创新是引领发展的第一动力.企业技术创新,被赋予引领企业发展、支撑企业发展的重任,因而受到行业及企业的关注和重视[1~3].不同的企业创新需求不同,创新模式也不尽相同.工程咨询企业技术创新,以解决工程建设中的技术问题为主要目标,受到工程建设的工期、投资等因素的限制,从总体上看,是一种约束条件下的创新.研究如何做好约束条件下的工程咨询企业技术创新工作,既是工程咨询企业技术创新实践的需要,也是丰富、完善工程咨询企业技术创新理论的需要.本文从工程咨询企业技术创新的特点入手,分析了强约束条件对企业技术创新的影响,提出了强约束条件下的企业"系统-减法"创新概念,并对"系统-减法"创新模式进行了探讨.

工程咨询企业的项目管理服务——随着我国项目管理模式的引入，传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要，而且其诸多弊端也日益明显；工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法，逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务，发展到比较...

财务管理是工程咨询企业管理的重要组成部分,也是企业管理工作中的一个薄弱环节。因此,如何加强工程咨询企业的财务管理,提高生产经营管理水平和经济效益,已成为经营管理者和财务人员面临的重要课题。

!"#$%&’(%)$%*++,·· 专辑·专辑 “国际工程咨询”的特定含义 是指我国“走出去”的工程咨询企 业，在境外从事工程咨询设计及相 关的各种方式的工程承包、项目管 理承包等业务。在国内，国际工程咨 询目前未形成独立的产业形态，也 不是严格意义上的独立行业，它只 是中国工程咨询业中的涉外业务。 作为服务贸易，通过参与国际 投标竞争承揽国际工程咨询业务始 于上个世纪)+年代，是在对外承包 工程和劳务合作的基础上发展起来 的。2+年代初，原外经贸部决定成 立“中国国际工程咨询协会筹备 组”，并授予一批有实力的设计院对 外工程咨询设计经营权，让这些拥 有较多科学技术人才的单位走出国 门，在海外开拓工程咨询设计业务， 促进我国对外承包工程和劳务合作 向更高层次发展。322*年,月，寰 球公司、广电设计院、有色金属设计 研究院、北京钢铁设计院