供电公司总经理工作部部门职责说明

苏州供电公司电力营销部部门职责说明 1部门目标 拓展公司电力销售市场，向消费者提供规范化的电力营销服务，有效支持本公司 未来的战略发展需要及市场竞争力的提高。并且，在为公司取得良好经济效益 的同时，提高公司的社会效益。 2部门主要工作内容说明 内容 1.营销策划：对公司市场销售及服务活动进行分析、规划及设计，并指导市 场营销方案的实施 目标数据规划与管理 根据公司数据管理规范，负责对相关目标数据定义、建立、动态修正及 定期向信息中心提供更新的目标数据 市场分析与预测 针对目标市场，对公司市场营销及服务活动的市场表现、市场及行业环 境、市场需求进行分析及预测并将结果提交相关部门 营销/服务/市场策略及方案的制定 根据公司市场分析及预测结果，制定公司未来市场拓展、营销、服务策 略及实施方案，并对方案实施结果有效性进行分析 需求侧管理 根据市场分析结果及客户生产与用电

苏州供电公司招投标管理部部门职责说明 1部门目标 适应苏州供电公司电力生产、建设和经营发展的需要，加强对外市场交易行为的 管理，规范招投标行为，实行集约化经营,为保护国家利益、社会公共利益和招 投标活动当事人的合法权益，提高经济效益提供有效支持。

苏州供电公司人力资源部部门职责说明 1部门目标 根据企业发展战略需要，提供人力资源方面的有效支持；在企业内部创造良好的 机制，为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。 2部门主要工作内容说明 内容 1．人力资源政策、制度及规划的制定 负责制定公司人力资源政策，建立公司人事、薪酬、福利、职业发展管 理有关制度，并负责组织实施 根据公司战略发展需要，负责制定、修订及实施公司人力资源规划 2．人力资源规划 组织架构、岗位设置及评估 组织架构及功能的设计及优化 根据公司的经营目标及发展战略，负责组织对公司组织架构及功能 进行设计，并负责实施 负责对公司组织架构及部门职责进行优化 制定及修订组织结构及功能调整的管理办法 岗位设置及优化 根据国家定员标准，负责公司定员测算及分解工作 根据组织机构设计、部门职责，拟订各部门岗位设置及人员编制方 案，并对方案进行优化 能力模型体系的建立、维

苏州供电公司安全监察部部门职责说明 1部门目标 根据企业发展战略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企业内部创造良好的机制， 为企业安全生产提供保证。 2部门主要工作内容说明 内容 1.监督各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、上级有 关安全工作指示的贯彻执行 负责公司综合性的安全生产管理制度的制定 配合各部门分管范围内的安全生产管理文件的制定 每年协助总经理召开两次安全生产委员会会议 每月协助总经理召开安全分析会 负责编写安全生产简报 协助总经理召集事故单位的负责人解释事故的原因 2.监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。对监督检 查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期解决，并向主 管领导报告 负责变电、线路、调度通信、配电等专业的安全监督工作 监督反事故措施的贯彻执行 每年组织春秋两季安全生产大检查，并根据公司安全生产

苏州供电公司安全监察部部门职责说明 1部门目标 根据企业发展战略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企业内部创造良好的 机制，为企业安全生产提供保证。 2部门主要工作内容说明 内容 1.监督各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、 上级有关安全工作指示的贯彻执行 负责公司综合性的安全生产管理制度的制定 配合各部门分管范围内的安全生产管理文件的制定 每年协助总经理召开两次安全生产委员会会议 每月协助总经理召开安全分析会 负责编写安全生产简报 协助总经理召集事故单位的负责人解释事故的原因 2.监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。对 监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期 解决，并向主管领导报告 负责变电、线路、调度通信、配电等专业的安全监督工作 监督反事故措施的贯彻执行 每年组织春秋两季安全生产大检查，并根据公司安全生产情

苏州供电公司企业管理部部门职责说明 1部门目标 组织制定企业发展战略，结合公司管理的情况，在企业内部创造良性的运作机制 和管理体系，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。 2部门主要工作内容说明 内容 1.经营与发展战略 负责组织制订公司经营与发展战略 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋 势 提供公司内部系统有效性的研究报告（包括组织架构评估、沟通机 制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估等） 提供公司内部能力的研究报告（运营能力/生产效率） 组织研究与制定阶段性实施规划与计划 根据公司发展战略，组织分解、制定阶段性目标 根据公司发展战略及实现目标的时间要求，组织编制阶段性能力建 设方案 负责对阶段性规划实施进行监督与考核 2.业务流程的设置与调整 根据公司的战略发展要求、组织功能的设置及各业务单位所提出的业务需 求，负责组织对公

苏州供电公司信息中心部门职责说明 1部门目标 规划、建设并管理公司信息系统，实现公司信息技术应用的标准化， 为公司各项业务及管理工作的开展提供高效、可靠的信息应用平台及 充分的技术支持，推动公司管理水平和经营成效的提高。 2部门主要工作内容说明 内容 1.综合管理 信息规划 结合公司制定的业务战略，负责信息化规划的编制、调整与更新 负责汇总和制定信息化建设项目年度投资计划及预算和维护费用计划 及预算 追踪行业先进的信息技术应用，分析在苏州供电公司应用的可行性，为 信息化规划制定和项目技术方案选型提供支持和参考 信息管理 负责制定信息技术应用规范、公司级的信息技术绩效考核指标和信息技 术相关管理制度，并负责执行和监督工作 负责公司信息系统软硬件、耗材供应计划的管理，对信息系统设备提出 技术标准和规格要求，并参与招投标活动 负责公司信息系统软硬件、耗材与备品备件的登记、运行、维护、报

财务部部门职责说明书 基本信息部门名称财务部部门负责人 部门设置目的 财务部是公司会计核算及财务管理的职能部门。其主要职责是根据董事会的决议和企业经营 目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总体控制。 同时对企业财务状况进行监控，及时做出财务分析并编制财务预测报告，为经营决策提供依 据，维护公司及全体员工的权益，保证经营目标的实现。 下设二级部门 会计部、结算部、财务运营部； 部门职责（一级 部门、二级部 门） 会计部： 1.按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证； 2.负责公司费用、销售成本及利润的核算； 3.定期核对往来账款，及时清算应收应付款； 4.每月按时报税，及时处理各公司税务问题； 5.每月按时提供小贷数据给金融局，并回答解决相应问题； 6.配合审计提供相应资料，并回答相应问题； 结算部： 1.依据每日还款数

工程部部门职责说明书 一、部门组织信息 部门名称工程部 分管部门领导董事长 部门编制根据项目开发规模确定 部门岗位构成部门经理、工程内业、土建工程师、水电（暖通）工程师 二、部门职责与任务 职责说明 1、确保项目施工计划满足公司对项目的总体计划要求； 2、负责制定公司工程安全、质量、文明施工管理及施工工艺控制的技术指导标准； 3、根据项目工程特点，组织编制质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施； 4、负责对设计院、监理、总包和各专业分包单位的管理和协调； 5、参与工程招投标文件技术条款的编制和技术标的评定； 6、负责现场质量、进度满足公司对项目的总体质量、进度的要求；在项目实施过程中，参与项目 重大工程技术问题的解决方案的制定 7、有效控制投资，处理好质量、进度、投资之间的统一和矛盾； 8、负责施工现场的安全管理，杜绝重大安全事故的发生； 9、制定技术资料管理制度，对项目技

1 工程部部门职责 1.部门目标 确保工程的施工质量与施工进度。确保工程的设备与材料的质量合乎要求。严格控 制施工过程中的增加工作量的签单。负责为项目开发提供准确的施工技术与施工工艺可 行性分析，控制项目事前风险。负责授权内施工招标的组织工作。筛选良好的施工单位 和监理单位。主持起草工程相关合同，负责对项目提供技术指导，确保工程整体质量和 工期，控制项目的工程风险。负责提高公司的整体技术水平。 2.主要工作内容 工作内容 1、工程项目的立项及设计要点确定； 2、工程规划与建筑、路网、综合管线、装饰等项目的方案设计评审工作； 3、组织与参加规划设计与路网、综合管线、建筑、装饰等项目设计的会审工作； 4、负责工程合同的草拟和参与签订工作； 5、工程项目的土建材料、装饰材料、园林建筑绿化材料的市场调查，产品性能、价格分 析及最后定型、定板、定价参与工作； 6、具备高科技产品在商业住宅小

. 精选范本 品牌宣传部门职能 1.范围 本标准规定了品宣部的工作事项，适用于本公司互联网部。 2.核心职能 2.1负责公司品牌建设、自媒体运营及推广； 2.2负责公司市场调研及战略策划支持。 3.部门本职 3.1负责自有媒体平台的运营、推广工作； 3.2负责销售工具的编制工作； 3.3负责制定展会策划； 3.4负责对新产品市场推广的包装、策划、实施； 3.5负责线上销售平台的建立； 3.6流量数据分析。 4.主要职能 4.1负责品牌战略规划、vi视觉识别体统建立及导入；负责网站引流、行业论坛软文宣 传、公众号运营、seo竞价排名等推广工作； 4.2负责产品画册、行业解决方案ppt、宣传视频等销售工具的编制工作，为市场部提 供销售支持； 4.3负责制定策划行业会议、展会策划等公关活动，负责展会所需宣传资料的设计； 4.4负责新产品包装设计、宣传文案的撰写、

文件编号 版本号 制订日期 生产部部门职责 生效日期 页码 编制部门编制审核批准 日期日期日期 编制/修订一览： 版本日期变更描述编制审核批准 会签 部门签名部门签名 分 发 说 明 岗位分发内容岗位分发内容分发岗位 分发日期 文控识别印位 泰州久诺杰电子科技有限公司 文件编号 版本号 制订日期 生产部门职责 生效日期 页码 1、目的： 组织生产与管理生产的职能部门，是生产的计划与组织中心，管理与控制中心，监督与协调中心。 负责公司的各项生产任务达成，树立良好企业形象。 2、范围： 本职责适用于本公司生产部部门使用。 3、定义：无 4、权责： 4.1根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生 产。 4.2组织调度部门各车间做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 4

浙江康恩贝制药股份有限公司 部门职责说明书 1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。 为计划、落实公司全年生产目标的安全实现，根据公司全年生产经营目标和市 场需求，结合公司实际产能，制定周密合理、优质低耗、高效均衡的生产计划，并 负责组织实施，以确保公司全年生产、经营目标任务的安全实现。 2.主要工作内容 指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。 1）负责做好与销售部门的产销衔接工作； 2）负责做好生产计划的周密安排、组织协调、督促实施、考核工作； 3）负责组织召开一月一次的生产调度会和安全生产例会； 4）负责按工艺规范做好公司各种产品的生产指令下达工作； 5）负责做好公司各种产品的生产定额、劳动定员的测定工作； 6）负责做好公司各种产品的原辅料、包装材料的协调工作和消耗定额、单位成本的 测定工作； 7）负责做好

制造部部門職掌 部門名稱：制造部直接上級：总经理下屬部門： 食品车间、生技车 间、设备技术科 部門職能：负责公司的生产管理、生产安全管理、生产统计 一、部門組織(職務)架構： 二、部門主要職掌： 1.按相关要求,负责公司生产管理文件的编写、修订、实施。负责本部门文件的编制、修订及 使用管理和文件管理。负责部门培训工作计划与实施。 2.根据销售计划制定生产计划，并组织实施。负责生产进度的检查、平衡和生产计划的调整 3.负责生产调度管理工作。 4.负责对生产车间的生产全过程管理，保证生产操作过程符合标准操作程序，产品符合质量标 准，负责对批生产记录的审核，确保记录记录完整签名。 5.负责检查督促生产、卫生管理规程及操作sop的执行和解决生产过程中所遇到的技术问题。 6.负责组织安全生产及生产安全事故的处理、上报。 7.负责生产统计，准确及时填报部门各种报表。负

南通市海洋水建工程有限公司 1/17 部门岗位职责 目录 一、设备部部长,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 二、设备部科长,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 三、设备维修主管,,,,,,,,,,,,,,,,,４ 四、文员,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,５ 五、设备管理员,,,,,,,,,,,,,,,,,,６ 六、安全员,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,７ 七、维修组长,,,,,,,,,,,,,,,,,,,８ 八、轮机维修工,,,,,,,,,,,,,,,,,,９ 九、维修电工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 十、仓库保管员,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 十一、调度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 十二、船长,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

工程部部门职责/r/n 1.在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。/r/n 2.负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归 口管理。/r/n 3.全面负责项目部环境管理工作。负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工 工作。负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护 措施，并在施工中组织贯彻落实。参加有关安全文明施工方案的制订和审查。/r/n 5.负责办理施工过程中与设计变更相关的工作。应本着施工安全、质量、环境、进度、 成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。/r/n 6.负责现场总平面的规划、布置与管理。/r/n 7.强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。 /r/n 8.

电子事业部生产部部门职责 起草者：日期： 核对者：日期： 版本修订内容发行日期 a-0初次发行 1组织目的 根据pmc的生产计划进行组织生产，负责对生产的过程进行监督、管理、协调和跟踪 汇总，保质保量的完成pmc的生产计划，达成客户出货需求。 2组织图 3专业职责 3.1依据生产计划负责生产任务的执行 3.1.1负责物料领料与相关生产资料准备 3.1.2负责依据制令单进行人员调配、设备准备与调试 3.1.3负责生产过程中产品品质的自主检查 3.1.4负责生产异常的反馈与检讨改善 3.1.5负责生产过程中物料的使用的管控 3.1.6负责生管过程不良品的管控与处理 3.1.7依据生产状况进行产品清尾的处理 3.1.8制程完成品的包装与送检、办理入库 3.2生产设备的保养与维护； 3.2.1设备使用的日常清洁 3.2.2测试治具的连接检查 3

保洁公司部门职责 一、根据住宅小区、公共场所面积和布局，按分片包干原则划分 责任区进行清洁，合理调配人员； 二、制定保洁公司月度、年度工作计划和人员培训计划，接受公 司领导、质量管理部和外审机关对其质量管理的有效性进行验证； 三、按保洁工作程序、质量标准，监督、检查承包单位履行协议 的情况，并对各责任区进行检查考核； 四、按培训计划，负责对承包人和各岗员工进行业务技能、岗位 职责、职业道德等进行培训，提高员工的综合素质； 五、协助相关部门宣传有关物业环境方面的管理政策、法规及小 区各项管理规定，增强和提高广大业主、居民的卫生意识、公德意识， 自觉维护小区环境卫生整洁； 六、负责辖区环境卫生的清洁，垃圾的清运，定期投放灭鼠、灭 虫药物，确保辖区不出现卫生死角、无蚊蝇孽生地； 七、参加突发事件的抢险救援，以及应急预案的演练和实施。 保洁公司岗位职责 岗位设置：经理、队长、内勤、班长、保洁员

建筑公司部门职责及岗位职责 目录 一、董事会------------------------------------------------------------------------------------------1 1、董事长--------------------------------------------------------------------------------------1 2、副董事长---------------------------------------------------------------------------------2 3、董事---------------------------------------------------------------------------------------2

深圳燃气集团有限公司 部门职责 深圳燃气集团有限公司 部门职责说明书 文件编号 部门名称计划财务部部门编号岗位编制27人 直接领导总经理平行部门董秘处、总经办、 人力资源部、发展 部、⋯⋯ 下属部门 会计组、资金组、计 划统计组、追债组、 综合组 部 门 定 义 作为集团公司计划财务管理部门，负责会计核算、资金管理、计划统计、燃气定价、税务 管理、财产保险和债务追收等工作。 具 体 战略管理 计划预算 1.参与集团公司战略发展规划的制定工作，负责拟订集团公司财务发展战略。 2.负责根据集团公司战略发展规划，拟订集团公司的年度财务预算和年度综合 计划；负责拟订集团公司各部门及下属公司年度经济指标和经济考核办法， 并对其执行情况进行监督、检查。 3.负责本部门的年度工作计划的制订，负责本部门年度费用预算编制。 功 能 描 述 市场营销4.参与制定集团公司有关新项目的市

综合管理部职责说明书 基本情况 部门名称综合管理部部门岗位编制3直接上级总经理 平行部门研发部、企划部、市场营销部、财务部下属部门无 部门设置目的 （描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容） 综合管理部为公司综合管理管理的归口部门，负责制订综合管理管理制度与政策，建立招聘、 薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及员工考勤、工资、福 利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。 主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写） 职能分类主要内容 制度建设1.制订综合管理管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 组织与岗位管 理 1.参与设计、优化公司组织机构，绘制组织机构图； 2.参与拟定人员定岗定编方案，经审批后执行； 3.组织各部门优化核心职能，梳理部门职责，编制部门职责说明书； 4.组织各部门梳理岗

深圳市众联巨鑫科技有限公司 部门职责说明书 职责说明书综合管理部 基本情况 总经理直接上级3部门岗位编制综合管理部部门名称 下属部门研发部、企划部、市场营销部、财务部无平行部门 （描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容） 综合管理部为公司综合管理管理的归口部门，负责制订综合管理管理制度 与政策，建立招聘、 部门设置目的 薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及 员工考勤、工资、福 利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。 主要职责描述 （指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书 写） 主要内容职能分类 制订综合管理管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。1.制度建设 参与设计、优化公司组织机构，绘制组织机构图；1. 参与拟定人员定岗定编方案，经审批后执行；2. 组织与岗位管 理 3.组织各部门