工地外包施工队伍由甲方分包进入施工现场协议

施工队伍奖罚细则 一、施工队伍处罚条例 1.施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，也未按合同要求进行施工的，视情节轻重，将 给予施工队500---1000元的罚款处理。 2.施工队如若在工程项目中偷工减料，将给予施工队1000----3000元罚款处理。 3.由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施 工队工长罚款100---300元的处理。 4.对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。 5.施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限度日期内完成，公司将对施工 队进行100---300元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结。 6.施工队负责人接到客户的质量反馈应及时处理，不得对公司隐瞒实情。如导致客户投诉到工程部的一 律给予施工队罚款

钻井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按钻井程序进行钻井 作业。 2.preparebellnipple.准备‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接两根钻杆。 4.breakoutthisconnection.卸开该接头。 5.runholeopenertoseabed.下扩眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.为钻导管配制高粘度泥浆。 7.makeupbottomholeassembly(bha).组合下部钻具。 8.checkandresetcrown-saveronevery

外来施工队伍安全管理协议书 页脚内容1 临沂宏都建陶有限公司 外来施工队伍现场安全教育 施工队伍名称： 入厂时间：年月日 外来施工队伍安全管理协议书 页脚内容2 外来施工队伍安全管理协议书 页脚内容3 为了加强外来施工队伍的安全管理，确保施工人身安全和装置的正常生产。外来施工 单位人员必须遵守甲方有关安全规章制度、规定，服从管理。 一、相关安全管理要求 1、严禁携带易燃、易爆等危险物品入厂，未经本公司的允许不准动用其他任何设备。 2、高空作业（2米以上）必须使用安全可靠的防护设施，必须系好安全带、戴好安 全帽，不得站在不牢固的结构上进行作业；高处作业：禁止施工人员在垂直面（斜面） 上下交叉施工，必须做好高空坠物的应急措施，例如工器具等；高处动火作业，必须注 意火花坠落，引起其它物质着火；监护人要落实防护措施，不得离开现场。 3、用电作业，用电位置必须经甲方指定

精心整理 精心整理 施工队伍选择参考方案 施工队伍素质的好坏是决定工程项目建设质量的关键因素，因此施工队伍选择 就显得尤为重要，虽然有很多选择方法，但目前建筑市场挂靠成风，建议从以下几 个方面选择施工队伍。 1、择熟不择生 选择合作过的有合作意识、工程质量好、人员素质高的施工队伍，可以减少建 设单位风险，保证工程质量和施工工期。 2、选择优秀的项目经理 项目经理是施工项目管理的核心，因此要选择有一定的专业知识，具备管理的基本 技能，最好有建造师资质；有很好的沟通和表达能力；善于分析和解决问题；有类 似项目的管理经验。 3、选择有固定施工人员和管理班子的施工队伍 目前施工企业挂靠成风，各种名目的挂靠诸如分公司、第几施工队等，都是挂 羊头卖狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人员和管理班子比企业的资 质更为重要。当然如果能选到资质高的企业自己施工将更好。 4、有类似项目的已建工程和在建工

安全责任协议书 苏州天宇消防设备有限公司 中惠消防工程项目部 第1页共7页 安全责任协议书 承包单位：苏州天宇消防设备有限公司（以下简称：甲方） 施工单位（班组）：（以下简称：乙方） 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安 全文明施工责任，提高施工过程中的安全和文明施工水平，保障职工在劳动过 程中的人身安全与健康及工程完工后能符合质量、安全标准，防止事故发生。 根据国家、地方有关法律法规的规定，结合本工程特点，为明确双方安全职责， 努力创建安全文明施工样板工程，双方在签订工程承发包合同的同时签订本协 议。 一、工程项目及期限 1.工程项目名称： 2.施工范围： 工程项目期限：自年月日起至年月 二、安全考核指标： 1、杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大责任交通事 故和压力容器爆炸事故。 2、不发生人身重伤

(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求-推荐下载

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外包队伍的安全管理、安全意识普遍落后,主要在于管理人员不重视安全,施工人员素质普遍不高,要进行不断的安全培训,不断提高安全意识,树立“安全于企业是最大的效益,安全于员工是最大的福利”理念,施工人员变“要我安全”为“我要安全”,最终达到人员的本质安全.

本文针对通信企业外包施工队的安全现状及存在问题,提出了对策建议。要按照管理职能职责明确管理要求;健全分包施工安全资料备案制度;落实施工人员挂牌上岗制度;加强对施工单位负责人主体安全责任的督导;建立联合检查督导制度。

第1页共28页 中国第二十冶金建设公司 the20thmetallurgicalconstructioncorp.hina 关于施工队伍进场要求 常州莱蒙都会商城工程项目各施工单位： 本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了 一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍 的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及 安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业 资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外 地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料， 进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续 （身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。 在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无 论哪一方面

关于施工队伍进场要求 常州莱蒙都会商城工程项目各施工单位： 本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了 一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍 的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及 安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业 资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外 地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料， 进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续 （身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。 在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无 论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无 法弥补的影响。 请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部 的市

buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvice

1 施工现场施工队伍进场安全总交底 工程名称：廊坊新世界c区（二期）工程 施工单位：北京万兴建筑集团有限公司 2 施工队伍进场安全总交底 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业财产免遭损失， 保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认 真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条 例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本 单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护 能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底 要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、 指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- 1 江苏南通三建集团有限公司 分包单位施工现场管理协议（修改版01） 总包单位： 分包单位： 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工 管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本现场管理协议。 一、适用范围 本管理规定适用于进入本

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特 性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管 理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的 环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理， 认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从 安排，不积极整改与提高。 3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业 道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积 极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

博雅时尚住宅区 施 工 队 伍 管 理 规 章 制 度 天津华北建设有限公司 一：总则 为了顺利完成博雅时尚住宅区工程施工任务，确保工程各节点项 目工期按期实现，明确分工、落实责任，根据公司有关施工队伍管理 规定，结合项目部的实际情况，加强对施工队伍的管理，特制定本暂 行办法。望认真遵照执行。 二：人员管理制度 (一)、坚持合法用工制度，及时办理各种务工手续。各施工队伍 必须严格遵守天津市人民政府及用工单位的各项政策和规章制度，及 时办理在天津施工的各种注册手续（如施工许可证、人员花名册、身 份证复印件等），并签订有关协议（如安全生产协议、防火、防盗、 防食物中毒等协议），按时足额交纳有关费用。 (二)、凡在我单位施工的队伍必须具有一定的管理水平，管理人 员配备齐全，技术素质高，能提供合法的务工手续，技术工人具有一 定操作技能。（进场后24小时内向用工单位提供人员身份证及花名册

施工队伍选择要点 一个优质的施工队能帮甲方省心省力，认真选择施工队是保证工程质量的基 础。外墙涂料作为一种装饰材料，施工因素也是影响涂料最终装饰效果的重要因 素。因此，华石涂装也建议在选择优质的材料供应商时，也要对施工队伍严格管 理。如果总是以价格来作为考量的标准，到最后也会因为价格原因影响了工程质 量，得不偿失。 在此华石涂装总结了以下几个考量方面，与大家探讨。 1、考虑进行选择的施工队伍，施工队的资质等是硬指标，有资质等级、安全文 明情况、贯标情况、企业技术水平、装备水平、获奖情况等，名气越响的施工队 伍当然优先选择； 2、考察在建的同类工程，从现场具体看看施工单位的现场管理水平、施工人员 专业素质、安全文明施工、技术水平、质量情况、了解施工进度落实情况、施工 措施的实效性； 3、项目经理是项目管理的核心，对项目的顺利进行起至关重要的作用，最好和 安排本项目的项目经理多沟通，

外来施工队伍管理规定 为了加强宝莫公司各施工单位的安全监督管理，避免各种安全事故的发生，保 证宝莫公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本 公司的实际，特作如下规定和要求： 一、施工单位安全职责

通信施工队伍管理考核办法 为了适应天津分公司工程业务发展的需要，体现对各施工队伍合作 管理，建立健全长效的施工队伍考评机制，根据公司相关管理规定，特 制定施工队伍管理考核办法。 第一章施工队伍应具备的条件 第一条、施工队伍必须具有企业法人营业执照、施工资质证书、 安全生产许可证、税务登记证，所有证件必须按时通过年检，并与天津 分公司签订通信工程施工合同。 第二条、施工队伍必须遵守国家的法律法规，遵守天津分公司的 各项管理规定，具有良好的职业道德。 第三条、施工队伍要建立健全施工人员个人电子档案，详细记录 施工人员年龄、工作简历、家庭住址等情况，主要人员要保持稳定。 第四条、施工队伍应具备的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技术，熟悉线路施工、设备施工的规范和流程， 能按要求编制号线资料、竣工资料、具备epon、、光（电）缆施工、应 急抢修能力，所有业务能

施工队伍选择管理办法 一、内容及适应范围 本办法是《招议标管理制度》的实施细则。本制度规定 了工程施工队伍选择管理过程中各部门的职责及实施程序， 适用于灰汤培训部工程建设的施工队伍选择与管理工作，设 计、监理、咨询等队伍选择与管理工作参照本办法执行。 二、职责分工与权限 （一）施工队伍入围条件、考察单位、投标单位的审定权 限按《招议标管理制度》相关条款执行。 （二）有关部门职责分工 1、部（待定，某些单位为计划部）归口管理并组 织实施对施工队伍的资格预审、考察;负责施工单位有关信 息的收集和整理，建立有关施工单位档案，组合对施工单位 的资格预审、考察和综合评价；并重点对单位资质证书、营 业执照、许可证书、质量认证、资信情况、类似工程业绩、 生产能力、综合实力、管理水平、社会信誉等方面进行考察 与审核。 2、工程部重点对施工单位以往工程质量和安全情况、质量 安全保证体系和管理水平，检测

建筑施工队伍的管理 作为工程施工企业，各项目部除项目管理人员，90％的一线施工人员都是农民工， 即项目部所属清包劳务施工队，而在一个较大工程项目中往往专业清包劳务施工 队少则几个，多则十几个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主 满意工程，其农民施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。 如何加强对清包农民施工队的管理，应结合以下几个方面进行： [1]劳务施工队伍的选择起着决定性作用。 按照工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专 业劳务队。选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半，按照以后的 发展趋势，首先优先选择工程处合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主 动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若合格分承包商名册中不能满足施 工需要，可在工程处其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施 工的项

序 号 施工队伍作业地点 人 数 特种作业 类别 负责人 外来施工队伍管理台帐 联系电话施工时间 入厂安全 培训时间 教育负责人 台帐