各分部、分项工程施工、质量控制流程图

个人资料总结仅限参考 1/1 申明： 所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用 途。 施工设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 审核 监理工程师 审核结果 开工 申报分部分项工程施工方案、材料等 项目经理部 检验施工材料等） 试验室 检验结果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施工厂队 填报隐蔽工程分部分项工程验收单 项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检查结果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 图22-2质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场

文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注3：方框字—在流程中指过程活动。第1页共1页 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部 品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc

文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部 品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc检验报告单 记录存档 工程部 注3：方框字—在流程中

3.1.1现场质量控制流程图 施工准备 项工程施工计划 施工方案 工程质量控制指标 检验频率及方法 材料、机械、劳动力、现 场管理人员准备 分项开工报告 批准 分项开工批复单 每道工序施工 施工测量放线 报告 检验试验报告设计施工复核 不批准 分析原因，及时修复改正或返工 材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查 自检结果 工序交接报告 不合格 抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查 交工报告 不合格 合格 交工证书 现场质量控制流程图 3.1.2质量管理组织机构流程图 指挥长 生产副指挥长质量安全总工程师 材 料 厂科 程 工安全质量试 验 室 指挥部质管 工程师 质量安全 委员会办 指挥部质管 工程师 工 程 队队 程 工 程 队 工 质量管理组织机构流程图 3.1.3质量检验总流程图 原材料取样 不 合 标准试验格 试验结果评

（四）质量控制的基本程序图。 施工阶段监理工作主程序框图 监理班子进驻工程现场 总监携监理班子全员

1.目的 对于公司生产过程有关的各项因素进行控制，确保各生产过程按规定方法在受控状态下 进行，达到产品质量的持续改进，满足客户要求。 2.适用范围 适用于对公司整个生产过程的控制。 3.术语 过程：指使用资源，将输入转化为输出的一个或多个受控的活动。 关键工序：形成产品特殊特性的过程或工序。 作业标准书：描述为完成某一功能所进行工作的作业文件。 工作环境：围绕影响产品制造及质量的过程条件总和，通常指清洁、照明、噪音、保温、 通风、安全等。 4.职责 4.1生产部： 4.1.1负责产品制造的归口管理，负责编制产品生产计划； 4.1.2组织人员、物料实施生产计划； 4.1.3确保设备处于完好状态； 4.1.4保持现场清洁。 4.2技术部： 4.2.1负责编制图纸和工艺； 4.2.2负责工程变更的实施与监控； 4.2.3负责按apqp要求编制试产、批量生产的控制计划。 4.3生物管课

文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注3：方框字—在流程中指过程活动。第1页共1页 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc

'. ;. 文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 '. ;. 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注3：方框字—在流程中指过程活动。第1页共1页 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部

施工组织设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 审核 监理工程师 审核结果 开工 申报分部分项工程施工方案、材料等 项目经理部 检验（施工材料等） 试验室 检验结果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施工厂队 填报隐蔽工程分部分项工程验收单 项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检查结果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场

宁波远大电器有限公司工作流程图 文件编号：q/cys-w015 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车 间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 通知检验 仓管员 材料送检单 根据 检验 iqc iqc检验报告 来料检验规范 合格不合格 iqc 递交检验报告递交检验报告 仓管员 入仓特采拒收 可用数挑选使用不能使用 生产车间 宁波远大电器有限公司工作流程图 文件编号：q/cys-w015 流程名称装配制程质量控制流程图涉及部门采购部、工程部 责任部门品质部、装配车间编制审核 装配车间 生产通知 生产计划表 特采需挑选来料装配员工 仓库 合格来料 根据 生产作业指导书及证书 装配员工 生产自检 关键元器件(cdf)核对表 根据 首件成品检验单 ipqc 成品检验标准 ipqc首检 qc

'. ;. 文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 '. ;. 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc检验报告单 记录存档 工程部 '. ;. 注2：虚线方框字—在

工艺质量控制流程图 ○br p ○br p ○br p r a rrr ppcp er jp ○br p 工艺质量控制系统 图样审查 设计单位资格 制造和检验标准 设计变更 制订工艺方案 方案审批 制造 审核 设计工艺变更通知 有设计、生产、代料、导致工艺修改 进入制造过程 审核 编制工艺文件 审核 编制制造卡 工装管理 验收 工装设计 审核 工装制造 编制通用工艺守则 审核 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、 小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任 （共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共

生产工艺质量控制流程图

文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注3：方框字—在流程中指过程活动。第1页共1页 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc

分部工程质量控制流程图 图8 某分部工程 处理 施工员检查 施工单位分部工程检查 是否合格 目测检查 实测检查 试验检查 填报结构工程报验申请表 是 否 监理签认分部工程质量评定表 报送分部工程质量评定表 结构工程验收 是否合格 处理 下一分部工程施工 是 目测检查 实测检查 试验检查 否 非结构工程

材料合格证 主要分部分项工程质量控制流程图 土方回填工程质量控制程序 质量控制程序 模板工程质量控制程序 钢筋工程质量控制程序 砼工程质量控制程序 砌筑工程质量控制程序 熟习图纸和技术资料 熟习操作规程和质量标准 平面尺寸标高测量放线 水平垂直运输工具准备 脚手架、马路准备 准备工作 按图立皮数杆 砖、水泥、砂准备,出 熟习图纸和技术资料 熟习操作规程和质量标准 材料准确、出具合格证 申请混凝土配合比 准备试模和坍落度筒 模板、钢筋砼工序交接 分部分项工程书面交底 准备工作 技术交底 检查脚手架及道路 垂直水平运输机械准备 确定保证砼质量标准 克服上道工序弊端地补救 熟习图纸和技术资料 熟习操作规程和质量标准 钢 检查 书面交底 操作人员参加 准备工作 技术交底 钢筋下料 成型 制订 熟

主要分部分项工程质量控制流程图 土方回填工程质量控制程序 熟习图纸和技术资料 熟习操作规程和质量标准 确定回填方案 测量仪器准备 回填机械准备 清理现场、作好排水 分部分项工程书面交底 操作人员参加 准备工作 中间抽查 技术交底 施工 质量评定 清除基地杂物和草皮 自检 办理回填土隐蔽验收签证 清理现场文明施工 回填分层，控制厚度 灰土拌合均匀 清除大土快和生石灰快 分层测量填土标高 分层检验填土质量 资料管理 执行验评标准 室内：不少于10%自然 间，但不少于2间，每间 不少于2处。干密度取样 数量：基坑每20~50m21 组（每个基坑不少于1 组）；基槽或管沟，每层 按长度20~50m21组室外 填土每层按100~500m21 组；场地平整每层按 400~900m21组。取样部 位在每层压实后的下半 部 施工记录 回填土夯实，

分部分项工程质量控制流程图 总监办监理批准《分项工程开工申请/批 复表》 返 工 或 修 补 否 承包人组织施工，工序施工、填写施工日志和原始记录 自检合格填写现场质量检验报告单 监理工程师工序 检查 监理工程师签认工序检验单、质量检验单 承包人继续下一道工序施工直至分项工程完成 承包人进行系统自检、汇总检验记录、 测量、抽样试验资料 承包人填写分项工程 《检验申请/批复单》《中间交工证书》 监理工程师现场检 查、审核 《中间交工证书》 总监理工程师签发《中间交工证书》进入计量支付程序 否 返 工 监理工程师审核 开工报告及附件 1、分项工程施工进度计划和施 工方案 2、质量控制指标、检验频率和 方法 3、施工放样报告单、标准试验 报告单 4、材料、设备、人员数量及到 场情况 5、各项施工材料及商品构件试 验报告

主要分部分项工程质量控制流程图 土方回填工程质量控制程序 熟习图纸和技术资料 熟习操作规程和质量标准 确定回填方案 测量仪器准备 回填机械准备 清理现场、作好排水 分部分项工程书面交底 操作人员参加 准备工作 中间抽查 技术交底 施工 质量评定 清除基地杂物和草皮 自检 办理回填土隐蔽验收签证 清理现场文明施工 回填分层，控制厚度 灰土拌合均匀 清除大土快和生石灰快 分层测量填土标高 分层检验填土质量 资料管理 执行验评标准 室内：不少于10%自然 间，但不少于2间，每间 不少于2处。干密度取样 数量：基坑每20~50m21 组（每个基坑不少于1 组）；基槽或管沟，每层 施工记录 回填土夯实，干密度实验 隐蔽验收记录 自检记录 质量评定记录 材料合格证 质量控制程序 熟习图纸和技术资料 熟习操作规程和质量标准 材料准备

101节施工准备阶段流程图 n n yy 施 工 准 备 阶 段 项 目 部 组 成 图 纸 审 核 合 同 交 底 设 计 交 底 施 工 文 件 准 备 施 工 现 场 准 备 编制项目质量计划 施工预算的编制 编制施工组织设计 编制物资需要计划 相关规范的收集 编写分部、分项施工方案 其它 配备施工操作人员 配备设备、机具 物资、材料的准备 工程定位的测量 现场的三通一平 临时设施的准备 其它 编 写 开 工 申 请 报 告 向 监 理 提 交 开 工 申 请 监 理 签 署 开 工 令 工 程 正 式 开 工 内 部 检 查 双 方 检 查 准 备 工 作 102节施工准备阶段的主要监理工作内容 审批承包人质量、 安全生产保证体 检查承包人图 表上墙工作 审批施工组织设计 审批工程进度计划 审查承包人资源(工、料 机、资金需求)流动计划 审批承包人提交的施

广西xxxxx监理咨询管理有限公司质量.环境.职业健康安全管理 开工准备 （施工单位） 提交《开工申请》 （施工单位） 审查开工条件 （监理单位） 分项分部工程工序施工 （施工单位） 施工试验及监理 取样见证 工序完成后自检 （施工单位） 检查合格？ 填报报验申请表或验收记录表 （施工单位） 检查工序分享质量 现场检查实验室检查 （监理单位） 自检合格？ 签署报验申请表 隐患单、质量验收记录表 （监理单位） 本分项分部工程各工序是否完成？ 隐检单 自检表 检验表 及分项 质量验 收记录 进 行 处 理 整改 （施工单位） 附有： ·施工组织设计 ·施工人员到场情 况 ·施工机械进场情 况 ·材料到场情况 ·材料检验情况 ·分包商（若有） 资质情况 ·进场道路、水电、 通信满足开工要求 情况 本分项分部工程完成 填写《中间交工证书》 （施工单位） 审查分项分部工程质量现场检查、质

1/1 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 审核 监理工程师 审核结果 开工 申报分部分项工程施工方案、材料等 项目经理部 检验（施工材料等） 试验室 检验结果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施工厂队 填报隐蔽工程分部分项工程验收单 项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检查结果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 图22-2质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场