广钢集团中层经营管理人员绩效考评工作的实践与思考

优秀5分55 满意3-4分344 一般2分 差0~1分 优秀5分555 满意3-4分44 一般2分 差0~1分 优秀5分5555 满意3-4分4 一般2分 差0~1分 优秀5分555 满意3-4分44 一般2分 差0~1分 优秀6分66 满意4~5分555 一般2~3分 差0~1分 优秀6分6 满意4~5分4554 一般2~3分 差0~1分 优秀6分66 满意4~5分544 一般2~3分 差0~1分 优秀6分 考评要素 及设定分值 综合考评要素分解xxxxxxxxxxxxxxx 能 ： 3 0 分 敬业精 神 (5分） 团队精 神 （5分） 责任心 （5分） 自律性 （5分） 知识技 能熟练 程度 （6分） 创新能 力 （6分） 决策能 力 （6分）

考核内容扣分标准分值 1、未着工服或服装不整洁0.5分 2、上班未戴胸牌、未按要求带头花或穿袜子0.5分 行3、男员工留长胡须，女员工头发过肩、刘海盖眉或留怪异发型0.5分 为4、上班时间佩戴大耳环、长项链、手链不修指甲0.5分 规5、见到领导、客人未打招呼0.5分 范6、随地吐痰，乱扔垃圾0.5分 7、在岗位上在挖耳、鼻或搓泥垢，抓头痒，照镜子等0.5分 5分8、工作时间内不讲普通话或未使用文明用语0.5分 9、在领导、客人面前打喷嚏、打哈欠、伸懒腰0.5分 10、在岗位手叉兜、抱在胸前、随处依靠0.5分 1、迟到、早退（特殊情况除外）0.5分 2、上、下班不走员工通道或行走时两人以上不排队0.5分 3、上班时间吃东西、看报纸杂志、玩手机、挂q聊天0.5分 工4、工作时间内嬉戏追逐、打闹，喧哗吵闹0.5分 5、不按规定使用更衣柜1分 6、

股级管理人员考评表 姓名：部门：职务：日期：年月日 项 目 考评标准评价内容 自 评 考 评 终 评 职 业 道 德 20 分 忠诚度和 敬业精神 1、忠诚公司，有强烈的敬业精神，始终把工作放在第一位，努力工 作，没有任何怨言。7分 2、忠诚公司，能积极主动工作，偶尔有情绪但不影响工作。5-6分 3、有一定的忠诚度，遇到困难时易闹情绪，使工作受到影响。3分 4、忠诚度差，工作常讲条件。0分 工作责任 心 1、责任心强，工作任劳任怨，能自己主动找工作做，竭尽所能完成 任务。7分 2、责任心强，有责任感,能主动完成公司安排的工作。5-6分 3、责任心较强，工作努力，能主动完成份内工作。4分 4、有一定责任心，交付工作需要督促方能完成。3分 5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意。1分 出勤 1、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先

1 2008年财政扶贫资金绩效考评工作方案 为规范和加强财政扶贫资金管理，切实提高资金使用效 益和扶贫效率，根据赣财农[2006]142号《江西省财政扶贫 资金绩效考评办法（试行）》（以下简称《考评办法》）的规 定规定，经省财政厅、省扶贫和移民办研究，决定组织各设 区市对全省2008年财政扶贫资金绩效情况进行考评。现就 有关事项通知如下： 一、考评目的 通过组织考评，全面、准确掌握财政扶贫资金绩效情况， 总结经验、改进工作，为进一步完善财政扶贫资金使用管理 和实施绩效考评激励措施提供依据。同时，达到相互学习、 彼此交流、取长补短、共同提高的目的。 二、考评对象及内容 本次考评对象为11个设区市和22个重点县（含都昌县） 2008年财政扶贫资金的绩效情况，考评工作严格按赣财农 [2006]142号文件规定的《考评办法》执行。根据考评规定， 此次考评内容主要包括扶贫成

北京金建英才科技发展有限公司 金建英才http://www.***.***800hr@800hr.com智慧创造未来 经营管理人员的评价要素 素质结构智力结构能力结构绩效结构 1.法制观念 2.事业心 3.技术和经济观念 4.责任性 5.专业知识 6.知识面 7.对新技术新产品敏感性 8.思维力（周密性） 9.科学技术的鉴别能力 10.灵活性 11.信息沟通能力 12.协调能力 13.科学技术成果 14.社会经济效益

1 x县2000年度机关效能建设绩效考评工作总结 按照省、市有关要求，x县于去年年底在全县范围内开 展了机关效能建设绩效考评工作，并将机关效能建设绩效考 评与年度工作总结有机地结合起来，探索出了一套行之有效 的机关效能建设工作考评办法。现将绩效考评工作总结如下： （一）指导思想和原则 机关效能建设绩效考评是衡量机关效能建设的一把尺 子，也是保证效能建设不走过场的重要手段。x县在机关效 能建设绩效考评过程中，始终把握通过绩效考评检验机关效 能建设的成效，体现“精简、统一、效能”的要求这一根本 原则，避免用一般的检查、考核，或用普通的年终考评来代 替机关效能建设绩效考评。绩效考评的结果只能作为其它考 评和评优的依据和参考。 （二）考评方法、内容及标准 x县根据实际情况于去年11月份制定了一套科学、量化、 可操作的绩效考评办法，县委、县政府班子成员对具体的考 评办法进行了讨论

施工企业高级经营管理人员的培训问题

关于组织镇村企业经营管理人员培训的通知 各镇： 为进一步提高镇村企业经营管理者素质，努力培育、打造新型经营管理者队伍，提高 镇村企业管理经营水平和竞争力，促进镇村企业可持续发展，根据京经信委发(〔2010〕135 号)文件精神,继续推进镇村企业素质提升工程，市经信委拟于12月13日组织镇村企业经营 管理人员培训，现就有关事宜通知如下。 一、培训形式内容 （一）培训题目：培训主要采取讲座形式，讲座题目为《中国经济的现状与展望》 （二）主要内容：现代金融体系的构成、通货膨胀是如何发生的、当前的中国经济、 怎样看待当前的国内股市、房地产价格的形成、趋势与调控、巨额外汇储备的形成等。 （三）主讲教师：兰纪平，教授，任教于首都经贸大学，硕士研究生导师。长期从事 经济、管理及经济体制改革等方面的教育和研究工作。主要讲授金融风险管理、投资与融资、 宏观及微观经济学、货币银行学等课程和专题

对电力企业中层管理人员的绩效考核管理方式进行探究。具体是整合现阶段企业绩效考核中存在整体绩效目标以及部分绩效目标与个体绩效目标不协调、考核方法缺乏规范性以及绩效评价体系的科学性无法得到保障等问题的基础上，提出了几点有效措施。希望对提升企业中层管理人员的绩效考核效率有所帮助。

第1页共2页 中层管理人员培训需求调查问卷 各位领导、同仁： 大家好！ 培训是企业最有价值的投资，为了使中层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预 期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查，特附上本调 查问卷，敬请惠予宝贵意见。 本问卷请于2011年1月15日前填妥，由部门文员统一收集后交人力资源部，以便制定2011年培训计 划。 您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作 为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。 感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！ 人力资源部 二零一一年一月四日 1、您的职务。 2、您的学历结构。 □硕士以上□本科□大专□高中及以下 3、您的年龄结构。 □35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）

-1- xx集团中高层以上管理人员任职考评标准 ◆工作表现考评内容（见附表1、2、3） 姓名工号职务 单位入职日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核类别□试用期考核□晋升考核□见习期满考核□加薪考核 评 分 标 准 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改进差劣 工作成绩超出预 期目标和计划要 求，表现卓越， 经常提出改善性 建议。 正确理解工作指示 和方针，制定适当 的实施计划，工作 表现出色。 在工作中始 终保持协作 态度，顺利 推动工作。 有时达不预 期目标和计 划要求，工作 缺乏主动性。 经常违反工作 程序及公司制 度，达不到工 作要求。 考核说明： 1、此表用作对集团经理级别以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中， 应对自己的优、缺点采取无保留的、实

企业中层管理人员培训的学习心得 解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献 —今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步， 开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史 的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转 变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思 想、行动等方面。重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的 实质。 解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深入、 公司经济的较快发展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越 来越多。如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念， 就必然适应不了形势发展的需要。结合公司目前的实际和今后的 发展，我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观 念，树立新观念。 一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞 争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市

优质心得体会文档在您身边/双击可除 企业中层管理人员培训的 学习心得 文章标题：企业中层管理人员培训的学习心得 解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献 — 今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起 好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。 事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快 速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解 放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方 面。重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实 质。 解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经 济的深入、公司经济的较快发展，我们面临的新情况、 新问题、新挑战会越来越多。如果我们还是停留在原 优质心得体会文档在您身边/双击可除 有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形 势发展的需要。结合公司目前的实际和今后的发展， 我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除 旧观念，

考核 项目权重评分要求 自评 得分 复评 得分 8%接到采购计划单后，按轻重缓急合理制定采购计划，落实相关库存，进行采购 8% 对采购计划单上的各种材料、设备进行准确及时的采购，明确交货周期，并记录在 案。 8% 上级或技术部对采购计划做出更改时，要求更改人签字，并及时与供应商联系，与 供应商协商，将损失降到最低 8%保证按计划完成采购任务，在计划时间内将所需原材料采购入厂；不因延时采购或 沟通不够而影响生产和销售。 8%积极与供应商沟通，全程跟踪采购产品的生产、包装、运输过程的情况。 8% 对特殊情况下或上级领导专门安排的紧急采购任务，能及时组织实施采购并保质保 量完成。 8%与财务部沟通，按合同金额办款；与库房沟通，及时办理采购产品入库；与技术部 沟通，严格按照规定采购； 8%按“采购合同管理办法”的规定签订采购合同 8%全面掌握采购管理的相关知识，熟悉采购流程、采购原

项目工程管理人员考评表（修订版） 被考核者姓名:考评时间：2013年月日得分： 序号考核内容分值得分备注 1生产技术及质量管理40 1.1限额以上工程施工方案及质量检验计划的编制3少一项扣2分 1.2及时组织工程开工，并向工程部递交开工报告33天内不扣分 1.3及时通知工程部工程交工情况，并递交工程交工证书33天内不扣分 1.4协助项目部做好分包工程管理3 1.5及时对施工班组进行完整、有针对性的技术交底3少一项扣1分 1.6按规定要求及时认真填写施工过程记录8超期为0分 1.7指导班组抓好施工全过程工程质量，减少通病72分/次 1.8按标准要求时间递交工程技术资料，对其准确及完整性负责10交工后20天内 2安全生产20 2.1及时解决施工中存在的安全问题3 2.2按要求做好分项

中层管理人员安全知识测试题 一、选择题。（每题1.5分，共36分） 1.我国的安全生产管理的方针是：（） ａ、安全第一，预防为主，综合治理。ｂ、预防为主，防消结合。ｃ、预防为 主、防治结合。 2.防止毒物危害的最佳方法是（） ａ、穿工作服ｂ、佩戴呼吸器具ｃ、使用无毒或低毒的代替品 3.特种作业人员必须经过（）合格取得操作证者，方可上岗。 ａ、专业技术培训考试ｂ、文化考试ｃ、体能测试 4.如果工作场所潮湿，为避免触电，使用手持电动工具的人应（） ａ、站在铁板上操作ｂ、站在绝缘胶板上操作ｃ、穿防静电鞋操作 5.发生触电事故的危险电压一般是从（）伏开始的。 ａ、２４伏ｂ、３６伏ｃ、６５伏 6.现在的《中华人民共和国安全生产法》在何时开始施行？（） ａ、1999年11月9日ｂ、2002年11月1日c、2002年6月29日 7.火

精品文档，值得拥有 -1-/3 《中层管理人员年度工作品质考核汇总表》 使用说明 一、基本信息部分 1.编号（以bqcmkh-2003-zc-x-b为例）： 1.1.bqcmkh：为“北青传媒考核”的拼音开头字母的缩写； 1.2.2003：为进行考核的年度； 1.3.zc：为“中层”的拼音开头字母； 1.4.x：为岗位编号； 1.5.b：指考核类别为“年度工作品质考核”。 2.姓名：指被考核者的姓名。 3.岗位：指被考核者考核期间的岗位。 4.主管领导：被考核者的直接上级主管领导。 5.考核领导部门：公司内领导考核的最高权利机构，如“考核工作 领导小组”。 6.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能， 应为人事行政部。 7.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管 理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打

作业文件中层管理人员 岗位责任制 版次/修订次2/1 qw/cy55—2页次 受控号2006年9月1日发布实施受控状态 拟制复核审批 1公司办公室主任岗位责任制 1.1爱岗敬业、积极主动、认真负责、按公司要求办事。 1.2职责 1.2.1培训的组织工作和培训记录。 1.2.2职称考评、操作技能考评的组织工作。 1.2.3协助总经理做好人力资源工作、办理招聘、解聘有关手续、建立员工档案。 1.2.4建档和管理公司全部文件，包括公司往来文件。 1.2.5具体负责公司有关宣传工作，包括公司通知、通报的起草、张贴事宜。 1.2.6具体负责公司一般性常规接待工作。 1.2.7负责公司保安和值班管理，以及环卫管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任务。 1.2.9对打印文件的非原稿性错误（错漏字、错标点符号）负管理责任。 1.3奖罚 1.3.1办理员工招聘事

竭诚为您提供优质文档/双击可除 中层管理人员培训班心得体会 篇一：中层干部培训感想 培训感想 本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培 训，获益匪浅，深有体会。参训的领导干部知识面很广、业务水平很 高，具有丰富的管理经验和人生阅历，但是大家都能够虚怀若谷，认 真参加学习和研讨。 我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很 少有时间有精力放下来静心学习。这种针对性的短期培训，使我们能 暂时放下工作担子，安下心来学习。通过这次培训，系统学习了智能 电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程，使我进一步丰 富了理论知识，给我一个很好的提高自身管理能力的机会。下面谈谈 一些个人看法，以及对工作中经常遇到的一些问题，借此机会与大家 共同探讨。 一、转变思想观念，正确认识自己 我们这一代的管理者很少有科班出身，大部分都是从基层一步步走到 管理岗位

五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其 进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、容易由主观意志决定的指标 作为评价标准。同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去，让 每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩 效考核指标两部分入手，根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标 得分值并有相应的人员进行考核。机关员工考核则主要以基本绩效考 核指标为准。 2015年10月30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展

作业文件中层管理人员 岗位责任制 版次/修订次2/1 qw/cy55—2页次 受控号2006年9月1日发布实施受控状态 拟制复核审批 1公司办公室主任岗位责任制 1.1爱岗敬业、积极主动、认真负责、按公司要求办事。 1.2职责 1.2.1培训的组织工作和培训记录。 1.2.2职称考评、操作技能考评的组织工作。 1.2.3协助总经理做好人力资源工作、办理招聘、解聘有关手续、建立员工档案。 1.2.4建档和管理公司全部文件，包括公司往来文件。 1.2.5具体负责公司有关宣传工作，包括公司通知、通报的起草、张贴事宜。 1.2.6具体负责公司一般性常规接待工作。 1.2.7负责公司保安和值班管理，以及环卫管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任务。 1.2.9对打印文件的非原稿性错误（错漏字、错标点符号）负管理责任。 1.3奖罚 1.3.1办理员工招聘事

中层管理人员培训需求调查问卷 各位领导： 您好，作为公司的中层管理者是振华物流的中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具 有针对性和实用性，满足对企业当前和预期的发展需求，切实能帮助您更好地做好今后的工 作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查。 您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重 要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。 谢谢您的配合！ 1、您的年龄 □35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含） 2、您的学历 □硕士以上□本科□大专及以下□其他 3、您担任中层管理或以上职务年限 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 4、您以往参加培训的情况 □有相关培训一定参加□尽量提前安排好工