国际工程项目管理的实践和我们的差距

\"fidic\"是国际上最具权威的工程师联合会法语的缩写。该联合会下属的各个专业委员会编制了许多高水平的国际工程项目管理文件。这些文件是国际工程界几十年来实践经验的总结,被许多国际组织、各国政府部门及有关组织和公司广泛采用或借鉴,也是我国各有关行业的工程管理人员、工程技术人员、财会人员、投资决策人员学习国际工程项目管理经验与国际惯例接轨的好教材。现将国

国际工程项目管理办法 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经 济

我国对外承包工程事业在快速发展中仍旧暴露出管理水平较低的弊病，不论是管理理念还是管理方法，与西方发达国家相比都存在非常大的差距，已成为健康持续发展的制约因素。笔者根据多年工作实践，就国际工程项目管理最为基本也是最为重要的几个问题进行整理和总结，供同业讨论。

工程设计是实施epc项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理。

提高建筑业国际项目管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要组建强有力的项目管理班子,熟悉和掌握国际建筑市场的状况和动态,提高国际工程项目管理水平,了解和掌握合同条款和国外项目管理软件,搞好索赔,维护自身合法权益,做好工程项目风险管理工作。

如何在国际工程市场上穿新鞋不走老路?又怎样做到得心应手?全球经济危机的影响在不断加深,在世界建筑市场热点地区如阿联酋、南非、苏丹等地的经济萧条已经逐步显现。反观我国,随着国家经济实力的不断增强,拉动内需的4万亿元基建投资逐步到位,国内和对外国家和国家之间的经济活动越来越活跃,中国对外输出资本的力度反而逆向而上。尤其是通过

journalofbpmti 北京石油管理干部学院学报 722010年第2期 国际工程项目管理的几点思考 ◎马歆武义民 [摘要]提高建筑业国际项目管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要组建强 有力的项目管理班子，熟悉和掌握国际建筑市场的状况和动态，提高国际工程项目管理水平，了解和 掌握合同条款和国外项目管理软件，搞好索赔，维护自身合法权益，做好工程项目风险管理工作。 [关键词]建筑业；风险管理；项目管理 改革开放以来，我国建筑施工企业参与国际 建设市场竞争越来越多，由最初的几家发展到今 年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今 天工程总承包。通过icb（internationalcom- petitivebidding）程序，参与国际工程承包市场 竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工 程承包公司实现“走出去”的最直接最重

改革开放以来,尤其是加入wto后,我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展.特别是近年贯彻“一业为主,多种经营”和“实业化、国际化、集团化”方针以来,越来越多的煤炭施工企业走向了国际市场.如何迅速提高国际工程施工水平,提高参与国际建筑市场的竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨,这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题.

浅谈对国际工程项目管理的认识 什么是国际工程项目?通过对本课程的学习，我们知道，所谓国际工程项目， 一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、 规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外 工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监 理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家；它一般是需要按照国 际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设 的项目。它是符合国际咨询工程师联合会(fidic)的一系列规则、满足《世界银 行贷款项目采购指南》规定而进行管理的工程项目。本类项目以市场机制为基础， 经长期不断总结完善已形成了一整套标准管理模式，且按照市场经济的发展规律 不断改进，代表着发达国家当代最先进、最发达的市场经济的竞争性生产关系。 国际工程项目管理（

加入wto后,我国建设市场全面对外开放并与国际市场接轨,同时国内建筑施工企业加速\"走出去\"的步伐,开拓国际工程总承包市场,而我国目前工程建设的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差较大,对国际惯例的适应性和符合性还有待加强,这就需要学习先进的管理经验,提高自己的管理水平。现结合我国公司在泰国的项目案例,总结国际工程项目管理的经验教训,希望能为我国建筑施工企业发展境外业务提供借鉴。

从项目管理的角度分析我国国际工程劳务的特点和现状,论述外派项下劳务合同签订的重要性和签订原则,提出了签订国际工程劳务合同的要点和应特别重视的内容,以有效避免发生劳务合同纠纷,维护企业和劳动者的合法权益,构建和谐稳定的劳动关系.

从项目管理的角度分析我国国际工程劳务的特点和现状,论述外派项下劳务合同签订的重要性和签订原则,提出了签订国际工程劳务合同的要点和应特别重视的内容,以有效避免发生劳务合同纠纷,维护企业和劳动者的合法权益,构建和谐稳定的劳动关系.

国际工程项目管理常见风险检查单——国际工程项目管理常见风险检查单　　1、前期投标和合同谈判造成的风险　　2、项目合同环境风险：项目所在国政治风险，战争和动乱　　3、法律体系是否完善　　5、经经济风险：当地商业交易诚信度　　……　　pdf格式，...

国际工程项目管理课件

国际工程项目管理 ——张锡豪 培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在） 建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问 题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国 际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效， 引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目 管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现 公司国际经营战略目标。 培训对象:企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。 培训时间:6/12h 培训提纲: 第一章国际工程项目管理概述 1．1国际工程承包市场的现状和格局 1．2中国对外工程承包业务面临的主要问题 1．3国际工程项目管理环境与组织 1.4国际工程承包市场趋势和展望 [案例分析1]：介绍某中国对外工程公司。 第二章

目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。

随着国际工程承包市场的日臻发展、成熟，pmc（项目管理咨询）渐渐成为业主所青睐的项目管理方式。我们应加强对pmc的了解，并在pmc项目执行中提高自身管理水平。

国际工程项目管理中组建争端裁决机构起源于20世纪60年代美国的大型土建工程施工,之后逐渐得到了广泛采用。分析了争端裁决委员会(简称dab)的工作内容,归纳了争端解决的程序,研究分析了争端裁决委员会处理争端的权威性、独立性、弹性约束性、可接受性、思维成熟性、可和谈性、可降风险等8个特性及相关理论问题。dab在我国二滩工程和小浪底工程建设中发挥了独立、公正、权威和令人信服的争端处理作用。建议我国相关项目法规从理论上引入适合中国国情的dab管理体制,以适应加入wto带来的国际挑战。

近年来,一些国际上比较先进的大型工程公司,为了适应现代项目大型化、一体化的特点,以及大规模融资和分散风险的需要,先后推出了一些比较成熟的项目管理方式,研究这些项目管理方式,对于探索符合我国国情和项目建设客观规律的项目管理体制,有效实施建设项目的进度、费用和质量的三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的借鉴和指导意义。

今天许多中国企业已经在国际工程市场上占据了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中国企业大多属于人力资源密集型企业在国际项目中投入的人力和设备过多,而经营和管理方法没有及时改进,容易给企业和国家造成一定的经济损失。笔者根据自己在国外项目中多年的施工和管理经验结合现在国际工程的现状,总结从事国际工程应该注意的问题。

在国际工程项目费用索赔中,工程参与方往往对管理费索赔争议较大,因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析,并说明了各种计算方法的适用性,对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。

随着我国经济的高速发展及全球一体化的格局的形成,工程项目建设领域联系越来越密切,规模也越来越大型化,施工技术也在不断提高。在这种形式下传统工程项目管理模式已不再适应时代的发展,这就要求我们创新工程项目管理的模式。本文简单介绍了国际上各种工程项目的管理模式,并剖析了其优缺点以及不足,同时就其现状及对策作了分析。