国际工程中如何处理承包商与监理(咨询)工程师关系

从索赔的定义和引起承包商索赔的原因开始,简要介绍了监理工程师处理索赔的原则、受理索赔的条件、对承包商索赔申请的审查、索赔的反驳以及索赔的资料和文件要求等。

　在施工监理工作中,与监理工程师打交道最多的是业主和承包商,论述了如何处理好与他们的关系和监理工程师在工作中应注意的一些问题。

合同适用的法律被称为合同的法律基础或法律背景，它对合同的签订、履行、合同争执的解决起到决定性的作用，对合同的有效性和合同的法律后果作出判定。

国际承包商225强的中国内地企业 序号公司名称2010年度国际排名 1中国交通建设股份有限公司13 2中国建筑工程总公司22 3中国铁建股份有限公司25 4中国机械工业集团公司26 5中国冶金科工集团公司31 6中信建设有限责任公司32 7中国水利水电建设集团公司41 8中国石油工程建设（集团）公司46 9中国中铁股份有限公司53 10中国石化工程建设公司69 11中国石油天然气管道局76 12上海电气集团78 13山东电力建设第三工程公司79 14东方电气股份有限公司80 15中国葛洲坝集团公司84 16中国土木工程集团公司86 17上海建工(集团)总公司89 18山东电力基本建设总公司101 19中国地质工程集团公司106 20哈尔滨电站工程有限责任公司10

国际劳务合同 有限公司（以下称“甲方”）与工 程公司（以下称“乙方”），经友好协商，乙方同意为甲方在国 的投资项目施工现场的施工提供劳务，为此与甲方签订本劳务合同。 （一）合同目的乙方根据本合同条款向甲方提供技术工人、工程技术 人员和其他人员（以下称为乙方人员），甲方向乙方支付报酬。为保证甲 方工程的顺利完成，双方应互相协作，认真执行合同。 （二）人员派遣 1．应按双方商定的计划派遣人员。乙方对所需派遣的人员应提前 用书面正式通知乙方。 2．甲方负责办理乙方人员从中国的出境手续，并承担与此有关的各项 费用。在柬埔寨的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费 用。 3．根据工程计划的需要，派遣人员可以双方协商增加或减少。 （三）工资 1．派遣人员的工资应按和乙方派遣人员签订合同中所商定的工资支付。 （四）工作时间 工作时间为，每天完成，原则上无休 息休假 （五）伙食与住房 甲

以委内瑞拉中西部铁路改造工程总承包(epc)为例,结合工作实际,介绍国际工程商务报价资料调查、国际惯例、编制思路、工作方法、费用确定,探索国际工程总承包商务报价模式,总结经验,以期对国际工程投标报价的编制形成借鉴。

根据多年的实际工作经验,详细剖析了国际工程业主对工程承包商的经济实力、人力资源、工程设备、施工机具和业绩的技术要求和相关证明,提示我国工程公司在国际工程投标议标时应关注的问题。

国际承包商如何跨国投资——全球工程承包行业fdi（外商直接投资）发展的一般趋势是：对外工程承包对fdi的需求强度越来越大，fdi越来越成为对外工程承包发生的必要条件；对世界强势工程承包企业而言，随着市场范围越来越国际化，fdi增加乃至成长为跨国公司是必然...

在运用概率统计分析的基础上,研究了国际工程投标竞争者数量对承包商投标报价、中标概率及预期利润的影响,并根据竞争对手的各种不同情况给出了四种分析计算模型。运用这些模型,承包商可根据工程项目各种不同竞争对手的情况,通过分析计算,确定自己的报价策略,以争取战胜对手而夺标。

现代营销 经营管理 目前，建设市场已经是买方市场，竞争越来越激烈，承包 商要想在强手如林的市场竞争中取得一席之地，必须及早更 新观念，采取切实可行的投标策略。承包商在投标报价时需 要考虑的因素是十分复杂的，其中承包商应对咨询工程师的 因素进行有效地分析并适当地予以考虑，力求实现报价适中 且有效地防范工程师因素引起的风险，既能达到中标的目的， 又能获得较好的经济效益。 1.有关工程师的几个概念 1.1工程师的地位与作用 承包商之所以要考虑咨询工程师因素的影响，这很大程 度上是由工程师的地位和权力决定的。其扮演着如下角色： （1）咨询工程师是业主的代理人，是业主具体管理项目的 项目经理。在工程师行使某项权力，均视为业主已经给予了 任何所需要的批准。fidic红皮书（第四版）合同范本的第1、 2、5、6、7、12、13、15、16、18、19、27、30、31、33、34、37、38、39、 4

随着"走出去"战略的逐步实施,中国承包商承揽的国际工程的合同额超过千亿美元。面对如此大额的合同,投标决策是否合理会直接影响到项目的成败。通过对四个相同类型的中国承包商企业的调研,分析其各自企业的项目投标决策过程,归纳这类企业投标决策的优势与不足,并根据国际工程的发展趋势提出改进意见。

在国际工程争议中,针对承包商如何选择满足自身需求的争议解决方式进行研究。首先,本文在文献浏览和分析的基础上,构建了国际工程承包商争议解决方式选择的评价目标体系;其次,通过问卷调查获取国际工程承包商争议解决方式选择相关数据,利用多目标模糊决策方法构建基于承包商视角的国际工程争议解决方式选择模型;最后,得出国际工程承包商选择争议解决方式的优先次序,为国际工程承包商选择争议解决方式提供参考。

国际工程承包商风险管理探讨 投标阶段风险辨识与防范应对 项目投标阶段的风险辨识主要从两方面内容考虑，分别是项目投标报价和投标书 评审和合同评审。该阶段的风险辨识与应对工作由投标报价负责部门牵头组织，考虑 财务部门、法律部门和工程技术部门协助参与，分别对工程报价、资金收付、工程技 术规范标准等方面进行风险辨识、分析及防范应对。 一、项目投标报价和投标书评审 投标报价工作主要是指在响应招标书要求的前提下完成项目设计文件（如有）、 施工方案的编写和工程建设内容报价的测算。而项目投标书评审是指在完成投标报价 工作之后，针对要提交的投标书在截标之前进行的一种全面评审行为。这个阶段的风 险主要从项目环境风险、项目自身风险、项目干系人风险三个大的方面进行风险辨识 并制定应对措施。 二、合同评审 合同评审是指在合同签约前对项目合同条款进行全面审视的一种行为。我国承包 商大部分业务集中在亚非拉地

fidic合同条件下的国际工程承包对承包商实行以工程师为主的项目管理。通过与国内工程项目管理的对比阐明了国际工程承包中对承包商实行以工程师为主的项目管理的特点。本文通过一个国际工程承包案例的介绍可以看出以工程师为主的项目管理的重点是质量管理。

履约保函作为国际工程中一种常见的经济担保方式，因其具备第三方的担保方式而得到了广泛的应用。但履约保函在金额，效期以及索赔方式方面的特点，也给承包商带来了巨大的风险和挑战。本文着熏介绍了国际工程的承包商如何积极预防，应对和控制履约保函的风险，以尽可能的保证工程项目和自身利益。

合同管理贯穿项目执行始终,国际工程合同关系复杂,风险巨大,在投标阶段加强合同管理对项目实施影响至关重要。承包商在投标过程中要认真研究分析合同条款,提前做好准备工作,并在投标书中采取相应措施。国际工程投标过程中合同管理的要点主要有:明确合同条款版本,辨析特殊合同条件规定,合理识别项目执行风险,确立争端解决方式等。作为国际工程承包商,只有加强合同管理意识,从早做起,才能在项目执行过程中立于不败之地。

工程索赔通常是指承包商因非自身因素，或业主不履行，或未能正确履行工程合同所约定的义务而受到损失时，向业主提出的费用补偿以及工期补偿，工程索赔是一直以来工程建设实施过程中的难题，涉及承包商的切身利益，所以对承包商的工程索赔进行研究讨论是非常有必要的。本文主要通过深入了解引起工程索赔的原因，对建设工程中的索赔存在的难点进行分析，提出合理的索赔对策。

工程索赔通常是指承包商因非自身因素，或业主不履行，或未能正确履行工程合同所约定的义务而受到损失时，向业主提出的费用补偿以及工期补偿，工程索赔是一直以来工程建设实施过程中的难题，涉及承包商的切身利益，所以对承包商的工程索赔进行研究讨论是非常有必要的。本文主要通过深入了解引起工程索赔的原因，对建设工程中的索赔存在的难点进行分析，提出合理的索赔对策。

中国工程咨询!""#年第$期总第%"期 招投标研究 !" 林环兴吴利东罗起 承包商如何做好投标工作 投 标是既公平又残酷的竞争， 是实力、信誉、经验等多方面 综合能力的比拼，有时细小 的疏忽，会使你与中标无缘。但中标 又是广大承包商所希望的事，如何 做好投标工作，提高中标率是重中 之重。笔者结合参加工程招投标工 作实践和在参加《新旧!"#"$合同 条件对比应用》学习班听取一些专 家的讲座以后，对投标工作谈一些 认识和体会。 一、建立信息网络 在当今的信息时代，信息可以 说是战略物资，是生产力和竞争力， 是经济战争的关键性因素。作为一 个运筹帷幄的企业，建立功能强大、 敏捷的信息网络是十分必要的。通 过自身的信息网络，主要收集了解 以下几类信息：（%）政府的决策信 息。了解党和国家的重大方针政策， 以制定本单位的战略发展目标和管 理方针。（&）立法信息。了解

中国承包商如何分享伦敦“奥运蛋糕”——借着北京奥运会的东风，伦敦奥运交付局和伦敦发展署的官员们在北京就下届奥运会的筹备进行了一次全方位的宣传。他们抛出了一个诱人的“蛋糕”：数十亿英镑的政府投资和400亿英镑的经济增长。而富有奥运建设经验的中国建...

国际工程承包商自身因素风险分析与防范——本文对承包商在进行国际工程招投标、国际工程项目实施过程及履约结束后，由于自身条件而造成的各种风险因素进行分析，通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估，提出相应的具体风险应对措施，以减少损失，增加收益。

本文讲述了世界经济一体化的形势下,服务于承包商的造价工程师在项目管理中的作用及主要工作内容、任务。