国际总承包工程合同下的信用证需要注意的问题

本文旨在通过对一个海外总承包工程中因工程范围规定模糊导致的变更案例进行全方面分析,总结变更实战经验,以期我国对外承包公司的同行有所借鉴。

大型epc总承包商必须注意的问题 随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高，epc总包方所面临的 工程风险亦越来越大，以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成 项目，但结果不仅与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对无法承受的损失。同 时，也因牵扯精力过多，丧失了其它发展机会。所以，如何规避项目风险、实 现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。依本人长期从事epc 项目管理的经验，建议总包方应在签约时必须注意以下问题： 一、正确理解epc总价固定的含义 很多人认为epc项目是固定总价的合同，也就是价格不变的合同，所以要么 在投标报价时风险估计过大导致投标报价高而无法中标，要么在签约时简单认为 是固定总价而放弃了合同变更的权力。 其实所谓固定总价只是相对而言，一般国际epc项目的土建工程价是基于 业主给出的模拟工作量与单价的乘积，实际是固定

保险(insurance)是指投保人根据合同约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。承包商在签订国际工程项目承包合同之前,要认真调查研究,以期达到降低项目成本,促进项目管理,加快项目进度的目的。

市场经济条件下，随着工程项目复杂性的增加，设计和施工相分离的传统建设模式已经不能满足业主对项目的管理要求。业主对建筑工程企业的要求和期望越来越高，不仅局限于建筑产品的提供，还对形成建筑产品的全过程服务质量提出了更高的要求。

本文从epc承包商角度对如何加强epc总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。

我国加入wto后,加快了我国与国际惯例接轨的步伐。由于工程承包合同是工程惯例的核心和根本,一切工作都必须按照合同条款中的规定的业主和承包商的职责、义务及权利执行。工程师则根据业主和承包商签订的合同履行工程监理任务。由于本人在委内瑞拉参与了一项铁路工程施工,根据自己的亲身经历浅谈一下在国际工程施工过程中应注意处理好以下几个问题。

1 合伙承包工程合同 先入方：（以下称甲方） 后入方：（以下称乙方） 甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑工程承包合同条例》、 及《建筑工程安全生产管理条例》的相关规定，结合本工程的具体情况，为明确 责任，协作配合，就甲方邀约乙方加入甲方已经开始承建的工程项目事宜，经双 方协商一致，签订本合同，以示共同遵守： 第一条项目名称、地点 1、工程项目：xxxxx滨海大道第四标段便道工程（以xxxxxxxxxx建筑安装有限 公 司名誉承建部分）。 2、工程地点：xxxxxxxxxx大清河盐场，具体位置以实际工程的确切情况定。 3、承包范围：便道山皮石填筑，以及与之相配套的文明施工工作。 第二条延续的合作条件 1、甲方必须保证甲方和中建铁路建设有限公司xxxxx滨海大道工程项目经理部 （以 下简称经理部）签订的《xxxxx滨海大道第四标段便道工程施工协议》

contractforworksofcivilengineeringconstruction 土木工程施工合同 thiscontractismadeonthe_thof_(month),_(year)byandbetween_(hereinafter called“partya”)oftheonepart,and_(hereinaftercalled“partyb”)oftheother part. _公司（以下简称“雇主”）与_公司（以下简称“承包商”）于_年_月_日特签订本 合同。 whereas鉴于。。。 ⋯ nowthereforethiscontractwitnesseththatitisherebyagreedbyand betweenthepartieshereto

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国际承包工程合同格式——国际承包工程合同格式　　　　第一部分一般条款　　定义　　第一条（一）在合同中，除合同内容另有要求外，下列词定义如下：　　（１）“业主”，名称将在第二部分中具体标明，指雇用承包人的一方，或业主的法定继承人，未...

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国际总承包工程作为我国建设企业海外业务的主要模式，其勘查、设计工作的质量成为了项目成本、风险控制的重点。因此，整合相关设计技术管理职能，成立专属部门对项目规划、设计工作进行重点管理，能帮助企业有效应对各项风险，确保项目的顺利实施。

1 总承包工程 商务标书 （兰长亭版权所有未经授权不得转录） 招标单位： 招标代理： 2 目录 一、招标函部分 1、法定代表人身份证明书 2、投标文件签署授权委托书 3、投标函 4、投标函附录 5、投标担保 6、投标一览表 7、入省通知单 8、入长通知单 二、商务部分 1、投票报价汇总表 2、工程预算 三、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配备情况表 2、项目经理简历表 3、项目技术负责人简历表 4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 四、计划开竣工时间，施工进度计划表 五、资格审查申请书 3 总承包工程 投标函 编制单位：（投标公司及盖章） 编制日期： 4 一、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日 经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系：的法定代表人。 特此证明。 投标人：（盖公章

1、施工方案和技术措施 1.1编制依据 序号编制依据 1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料 2《建筑地基与基础施工验收规范》（gb50202-2013） 3《建筑地基处理技术规范》（jgj79-2012） 4《砌体工程施工质量验收规范》（gb50203-2011） 5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（gb50204-2015） 6《屋面工程质量验收规范》（gb50207-2012） 7《地下防水工程质量验收规范》（gb50208-2011） 8《建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209-2010） 9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001） 10《建设工程文件归档整理规范》（gbt50328-2014） 11《建筑电气施工质量验收规范》（gb50303-2015） 12《建筑给水排水及采暖

预算实例

总承包工程招标清单

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

论述了epc总承包工程造价控制与管理的措施,提出了在确保工程质量的前提下,降低工程造价的具体操作方法。

从总承包工程中的变更管理的直接成本,工期延误和间接成本三个方面论述变更造成的影响,对工程变更管理的理论和控制方法进行系统阐述,提出了有效的工程变更管理思路和措施及手段。

建设工程施工招标文件 招标工程名称：鼎丰国际广场施工总承包工程 招标人：鼎丰商业管理有限公司（盖章） 编制日期：2013年月日 1 目录 第一章投标须知 一、总则 二、招标文件 三、工程投标报价 四、投标文件的编制 五、投标文件的递交 六、开标 七、评标 八、定标及合同签订 九、其他 第二章工程经济技术要求 一、工程基本情况 二、工程量计算规则说明 第三章投标文件格式 一、商务标投标文件格式 二、技术标投标文件格式 第四章工程量清单 第五章图纸 第六章合同条款 一、合同协议书 二、合同通用条款 三、合同专用条款 2 第一章投标须知 一、总则 1.工程说明 1.1招标工程说明 （1）工程概况：鼎丰国际广场施工总承包工程，由1幢34层超高层写字楼、1幢5层 商业裙房及3层地下室组成。总建筑面积约1171

随着epc总承包模式在工程建设项目中的广泛应用,承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。对epc总承包工程采购中的招标环节进行了研究。

施工总承包工程合同专用条款版本号：201903 2-1 合同专用条款 目录 第二部分各方权利和义务........................................................................................................2 第九条发包人代表............................................................................................................2 第十条工程监理................................................................................................................