公路工程施工管理制度范本

高速公路工程施工管理制度.txt 重大技术问题。 善职工的物质，文化生活条件。 策、法律、法规、技术标准和技术规范。 证方面向项目经理全权负责。 公正评价和考核意见。 检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 证质量的措施等。 作。 人员提出主导意见。 出现的重大技术问题。 ，合理安排工程计划及措施。 现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。 进行检查和监督。 经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和 工作，并向项目经理、项目总工报告。 收集、整理和汇总。 组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。 样，参与以上工

高速公路工程施工管理制度 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；

程施工管理制 重大技术问题。 善职工的物质，文化生活条件。 策、法律、法规、技术标准和技术规范。 证方面向项目经理全权负责。 公正评价和考核意见。 检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 证质量的措施等。 作。 人员提出主导意见。 出现的重大技术问题

工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水 平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于邯郸市第二十三中学内建设施工 管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门 与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监 理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学 校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、 法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审 工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理 征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托 工作，并经常了解设计文件的编制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，

工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任 务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合 同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基 建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设 程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编 制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，

工程施工管理制度 日期:2008-07-2511:08:55|来源:|加入收藏|打印本文|关闭窗口 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任 务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合 同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基 建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设 程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与

工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水 平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于邯郸市第二十三中学内建设施工 管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门 与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监 理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学 校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、 法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审 工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理 征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托 工作，并经常了解设计文件的编制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，

工程施工管理制度 第一章总则 第一条为了加强工程施工管理，落实责任，强化管理，规范安 全生产行为，特制定本制度。 第二条本制度适用于直管矿山企业和下属煤矿。 第二章施工现场安全制度 第三条人的安全管理制度 （一）、制定各工种安全操作规程及作业标准，细化上墙，规范人 的行为，保证人员安全高效地进行操作。 （二）、定期进行技能培训和安全教育，使人员自觉遵守安全操作 方法和熟悉作业标准。 第四条物的安全管理制度 （一）、施工设备的安装应符合有关的技术规范和安全规程要求， 安全防护装置应齐全可靠。 （二）、经常进行检查和维护保养，使设备处于完好状态，防止由于磨 损、老化、疲劳、腐蚀等原因降低设备的安全性。 第五条环境的安全管理制度 按文明施工标准对施工现场进行围挡、封闭管理，材料堆放、现 场住宿、现场防火等保证项目和治安综合治理、施工现场标牌、生活 设施、保健急救、社区服务

工程施工管理制度 1、工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。工程监理和施工人员必须以强烈的 事业心和责任感，抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织，周密 安排，真正做到方法与服务到位；沟通与管理到位；品味与质量到位，让客户与公司满 意。如因失误引起的起诉，一次罚款50至100元。 2、工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和 文明施工的各项工作，杜绝事故的发生，树立良好的公司形象。违者遵照《文明、安全 施工管理暂行规定》有关条款处理。 3、认真执行《工程施工验收标准》，严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个 主题，认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。凡不符合质量要求的，要 推倒重做（返工）。其材料损失由违者负责赔偿。否则，按公司《施工质量处罚条例》有 关条款处理。 4、按图施工（水电以现场定位为主）不得擅自改变图纸。如业主

重庆厚泰管理工程有限公司 公路工程施工管理制度 编制人：龙鸿铮 审核人： 审批人： 重庆厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月14日 目录 目录.................................................2 施工技术管理办法........................................8 第一章总则.............................................8 第二章职责.............................................8 第三章图纸会审.........................................9 第四章施工技术调查..........................

宜昌宜化殷家坪矿业有限公司管理制度yjp-js-05 修订：喻方伟审核：彭伟批准：常志锋签发：2018年1月10日 井巷工程施工管理制度 1目的 为规范现场管理秩序，做到有序生产，特制订本管理规范。 2具体要求 2.1现场施工类 2.1.1新开工作面必须下达：开工通知书、爆破警戒单、施工通知单、单体设计、作业 规程、图纸。并组织劳务班组学习。违者考核片区施工技术人员50元/项。劳务班组擅 自开工，考核相关负责人300元/次。 2.1.2巷道开口油漆标志左右标线及巷道中心。违者考核50元/处。 2.1.3重点巷道掘进10米必须定木桩确定中线。违者考核100元/处。 2.1.4成型水沟跟进作业面，滞后距离为40米。40米外，每欠一米考核劳务班50元。 2.1.5生产作业面物资摆放整齐。不合格考核劳务班50元/处。 2.1.6大断面巷道设施眼每五米

工程施工管理制度流程图 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 一：施工管理工作总程序流程图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1．参与装饰装修工程所属分项、检验 批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资料， 工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 1．项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理方 人员进行验收 2．项目部的 质量保

钢筋工程施工管理规定 一．管理总则 1、乙方指定为本工程钢筋施工的负责人，甲方项目部所有事宜的直接 联系人，及其所代表的乙方必须服从甲方的管理。甲方项目部发出 的指令，乙方必须无条件执行，执行过程中相关事宜可与甲方管理人员协商处 理。如甲方安排任务时，乙方现场负责人态度恶劣，不积极协商处理，直接抵 触，则罚款500元/次，超过2次，则甲方有权要求乙方更换现场负责人。 2、因违反甲方施工管理规定而产生的罚款，在甲方开出罚款单之日算起，3日 内乙方以现金支付的方式交至甲方财务处，否则加倍从乙方工程款中扣除。甲 方本着提高施工管理水平，保证流畅施工的原则制定本管理规定，所以罚款不 是目的，如果工程结束后，根据对乙方在安全文明、质量、进度等各方面的评 估结果，可将罚款酌情返还乙方。 3、甲方发出的各种通知单、整改单以及罚款单等，乙方现场负责人在接到通知 后必须立即签字领取，

安防工程施工管理制度 一、工程施工 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、 程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本 办法。工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸 审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神， 及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资 料、台帐，准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术 管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁 黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标 二、工程施工过程控制程序 （1）、技术交底制度 技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使 工程施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。 1.工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手 册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布

高速公路工程施工管理制度 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；

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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -1- 燃气公司工程施工管理制度 （暂行） 第一章总则 1.1为规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工程施工管理工作，根 据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。 1.2本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装 修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃气控股有限公司工程

工程施工管理制度流程图经典 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程施工管理流程图 1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1．参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资

基本建设工程管理制度 编号：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章总则 第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有 效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投 资效益，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。 第二章组织管理体系 第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公 司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。 第四条基建领导组职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投 资； （二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资； （三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，

基本建设工程管理制度 编号：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章总则 第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有 效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投 资效益，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。 第二章组织管理体系 第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公 司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。 第四条基建领导组职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投 资； （二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资； （三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，

基本建设工程管理制度 编号：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章总则 第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有 效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投 资效益，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。 第二章组织管理体系 第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公 司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。 第四条基建领导组职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投 资； （二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资； （三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，

工地安全文明施工管理制度 1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。 2、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防 保卫 牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。 3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅 通， 无积水。 4、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。 5、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。 6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。 7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。 安全检查制度 1、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行 治理 和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。 2、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、