2025-01-18
搞好贯标认证工作是公路工程施工企业提高工作质量的关键环节,消除贯标认证工作中较易出现的\"两张皮\"现象,能够进一步推进贯标认证工作,提高公路工程的产品质量和工作质量。本文探讨了\"两张皮\"现象产生的原因并提出了对策。
.... ~~ 在推进安全生产标准化体系过程中存在的问题分析与对策 王慕煜 对于体系,大家想必都不陌生吧,其中最为人说知的莫过于质量体 系、职业卫生体系、环境体系。而今年中国却刮起了一股新的体系之风, 并迅速席卷了整着整个华夏大地的企业。在今年乃至随后的几年中这一 新星体系将决定所有大陆内企业的生存。而它就是企业安全生产标准化 达标工作。 所谓企业安全生产标准化达标就是一个以企业安全生产标准化基本 规范为基础标准,以实现企业生产经营活动安全状态持续改进为目的一 个关于安全管理的运行体系。由于当今的中国,政府十分重视安全生产, 看似作为安全推荐标准的企业安全生产标准化基本规范从2010年起已经 成为了强制性的国家安全标准,并且规定在2015年内要完成所有企业安 全生产标准化达标评定工作。 于是安全生产标准化达标工作成为各家企业近几年体系工作的 核心,随着企
.... ~~ 在推进安全生产标准化体系过程中存在的问题分析与对策 王慕煜 对于体系,大家想必都不陌生吧,其中最为人说知的莫过于质量体 系、职业卫生体系、环境体系。而今年中国却刮起了一股新的体系之风, 并迅速席卷了整着整个华夏大地的企业。在今年乃至随后的几年中这一 新星体系将决定所有大陆内企业的生存。而它就是企业安全生产标准化 达标工作。 所谓企业安全生产标准化达标就是一个以企业安全生产标准化基本 规范为基础标准,以实现企业生产经营活动安全状态持续改进为目的一 个关于安全管理的运行体系。由于当今的中国,政府十分重视安全生产, 看似作为安全推荐标准的企业安全生产标准化基本规范从2010年起已经 成为了强制性的国家安全标准,并且规定在2015年内要完成所有企业安 全生产标准化达标评定工作。 于是安全生产标准化达标工作成为各家企业近几年体系工作的 核心,随着企
当前社会经济快速发展,大型国有施工企业的团队建设也发生了巨大的变化,公路施工团队的思想观念、交际、管理、活动等逐渐呈现多元化的发展趋势。由于我国的公路施工工作大部分都是一线工作,需要施工人员能够艰苦奋斗,不惧辛苦,因此在公路工程施工过程中,应强化施工团队的思想建设,采用科学的工作方法促使团队的管理水平提升,使公路施工企业能够实现更好的发展。本文就公路工程施工企业团队建设进行分析和研究。
近年来,公路工程建设市场竞争形势日趋激烈,为适应目前的建设市场环境,公路工程施工企业需要利用自身的优势,寻求准确的定位,谋求更大的发展。
公路工程的确认方法以建造合同为依据,也就是说公路工程的双方会在签订施工合同时,对确认方法进行协调商定。公路工程施工企业常用的确认方法主要分为完工百分比确认法和完工确认法。这两种方法各有利弊。本文将对两种确认方法各自的优缺点展开了深入的探讨。
施工企业不能够正确处理和避免投标失误,就很容易在市场中被淘汰。本文结合目前施工企业中的投标活动存在的一些方式和程序等方面存在的问题进行分析,对如何规避投标活动中的失误进行研究,并提出相应的解决措施。
近年来,公路工程建设市场竞争形势日趋激烈,为适应目前的建设市场环境,公路工程施工企业需要利用自身的优势,寻求准确的定位,谋求更大的发展。
本文首先分析了经济性、效率性、效果性的内涵;再分析了经济性审计、效率性审计、效果性审计三方面的区别和联系;最后从人、财、物、环境保护等角度对公路工程施工企业在经济性、效率性、效果性的三个方面来构建绩效审计指标体系,以期望对公路工程施工企业的绩效审计实务能提供一个有价值的参考。
由于公路工程施工企业的特殊性,工程项目的管理和会计核算工作中,还有很多基础性工作达不到工程项目规范的基本要求。合法、合规、及时、准确的核算,才能为经营管理者、出资者,提供真实准确的信息。文章在分析公路工程施工企业在会计核算中存在的问题的基础上,提出了改进和完善会计核算的方法和措施。
长期以来.由于人们对内部审计的认识偏差导致对公路施工企业管理审计工作关注不足出现了公路工程企业内部审计工作在制度上、存在着明显的滞后,为此公路施工企业应加强其内部审计工作,采取行之有效的措施,充分发挥运用监督和管理职能是内部审计生存与发展的必由之路。为公路工程企业的长足发展提供了保障,为经济建设的健康快速发展做出了重要贡献。
长期以来,由于人们对内部审计的认识偏差导致对公路施工企业管理审计工作关注不足出现了公路工程企业内部审计工作在制度上、存在着明显的滞后,为此公路施工企业应加强其内部审计工作,采取行之有效的措施,充分发挥运用监督和管理职能是内部审计生存与发展的必由之路.为公路工程企业的长足发展提供了保障,为经济建设的健康快速发展做出了重要贡献.
公路工程施工行业应收账款的管理效率关系到企业生存与社会稳定,本文从应收账款对施工企业的影响入手,提出应收账款的管理必须充分结合施工行业特性,并在此基础上,构建与推出了应收账款的分析框架与管理策略。
公路施工过程中涉及的多种生产元素,导致生产环节产生复杂多变的现象,增加了财政管理的难度,而财政管理工作对企业的生产和发展具有十分重要的作用。在这种情况下,新会计制度的实施极大程度的解决了企业财政管理中存的问题。为明确衡量标准,对企业投入和产出进行严格监控,本文围绕公路工程管理中存在问题和解决措施进行讨论。
当今社会是一个社会化的社会,信息化技术已经广泛应用到各个领域。本文主要分析了公路工程施工企业实施财务信息化的必要性,提出了公路工程施工企业实施财务信息化存在的问题及其相应对策。
在社会经济的飞速发展情况下,企业及时抓住商机进行投资,可能会给企业带来巨大的经济效益,如果投资项目出现问题,可能会给企业带来巨大损失。因此,企业应该对投资项目进行斟酌考虑,避免出现巨大的损失。本文通过对支付风险的成因,并对提出了相应的防范措施。
在整个公路工程建设过程当中,只有确保了整个施工过程的安全性和最终的施工质量,才能更好地确保整个工程的顺利推进,同时也确保了相关施工人员的生命安全。这就要求在对公路工程进行施工的过程当中,相关的管理人员必须不断加强对整个施工过程的安全管理工作,有效降低工程建设过程中出现安全隐患的几率。鉴于此,本文先简要分析了我国目前公路工程施工安全管理工作中存在的不足,然后提出了一系列施工企业安全管理措施。
序号法律法规名称发布部门发布日期单价(元/册)备注 1建筑工程质量管理条例国务院令[2000]第2792000.1 2建设工程安全生产管理条例国务院令第393号2003.11 3公路工程竣工质量监定工作规定(试行)交通运输部办公厅 质监字[2008]16号2008.4 4公路水运工程质量安全督查办法交通运输部交质监发[2008]52号2008.4 5公路工程质量监督规定交通部令第4号2005.5 6公路工程质量监督检查办法交通部交质监公字[2005]10号2005.2 7公路工程竣(交)工验收办法交通部令第3号2004.3 8公路工程竣(交)工程验收办法实施细则交公路发[2010]65号2010.2.25 序号标准、规范、规程名称标准、规范、规程代码发布日期单价(元/册)备注 9公路工
在重庆市注册并通过重庆市交委初审的公路工程施工企业 名单 文章来源: 序 号 企业名称审查通过结果 1重庆交通建设(集 团)有限责任公司 公路工程施工总承包特级 2 重庆市渝通公路工 程总公司 公路工程施工总承包一级、公路路面工程专业 承包一级、公路路基工程专业承包一级 3中国四海工程公司 重庆有限公司 公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专 业承包一级 4重庆渝宏公路工程 总公司 公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专 业承包一级 5 重庆市渝达公路桥 梁总公司 公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专 业承包一级、公路工程施工总承包二级 6 重庆市公路工程股 份有限公司 交通安全设施、公路路面工程专业承包一级、 公路路基工程专业承包一级、公路工程施工总 承包一级 7 重庆市涪陵路桥工 程有限公司 公路工程施工总承包一级、公路路基工程专业 承包一级 8重庆市智翔
在市场经济的不断发展下,施工企业项目管理也得到了快速的发展,对施工企业的经营管理水平进行改进已经成为了提升施工企业管理水平的主要措施。文章首先对公路工程施工企业施工管理的主要内容进行了分析,然后对施工企业项目管理流程进行了分析,最后对公路工程施工企业项目经营管理措施进行了探讨,提高企业的经营效益,以期为类似工程借鉴。
当前,随着公路工程行业竞争的日益加大,项目施工初期的成本预测更是整个项目成本管理的重要一环。结合项目实际施工中的成本产生方式,对公路工程项目的成本预测进行研究。通过进一步增加高速公路施工中成本预测的准确性,为项目施工决策提供有力的参考,具有良好的实际应用价值。
公路工程施工企业在转型过程中存在资金困难及经费紧张的情况,针对如何科学筹措资金以及统筹安排财务资源和提高资金使用效率等,笔者结合工作经验提出了强化预算管理、加快资金周转、节约经营及合理融资等方面的拙见。
往来款项是公路工程施工企业非常重要的单位总资产之一,其不仅能够对企业的资金正常流动、财务结构状况等造成影响,还能直接影响到企业的市场竞争力,特别是在当前施工建筑行业日益激烈的生存条件下,如果不能及时收回工程款和各种保证金等往来款项,企业的进一步发展也将面临困境。因此,本文对公路工程施工企业往来款项中所存在的几个显著问题进行分析,并对加强往来款项管理的应对策略加以探讨。
资金管理是项目部财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理,规范管理办法,能够强化企业管理的基础工作,增强企业各部门的分工协作,优化资源配置,合理地使用资金;能够强化资金的管理,减少资金的损失和浪费;使费用支出得到控制,减少铺张浪费;促进加强成本管理,实现项目责任成本核算,最大限度地提高项目经济效益。
职位:暖通技术主管
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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