公路工程施工项目部安全生产管理内业资料编制归档办法

xxxxxxxxxx工程第一合同段项目经理部 建设工程廉政合同 根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意 见》以及有关工程建设、廉政建设的规定，为做好工程建设中的廉政 建设，保证工程建设高效优质，保证施工合同正常履行，xxxxx限公 司xxxxx工程第一合同段项目经理部（以下称甲方）与项目部管理人 员（以下称乙方），特订立如下廉政合同。 第一条甲乙双方的权利和义务 （一）严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定。 （二）严格执行甲乙双方签定的聘用合同文件，自觉按合同办事。 （三）发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提 醒对方纠正的权利和义务。 （四）发现对方严重违反本合同义务条款的行为，有向集团公司 纪检部门及业主、监理等上级有关部门举报、建议给予处理并要求告 知处理结果的权利。 第二条甲方的义务 建立健全廉政制度，开展廉政教育，设

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中国建筑股份有限公司南大梁高速公路tj-b合同段项目经理部 安全组织网络图 项目经理 项目副经理项目总工 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 行 政 办 公 室 部 物 资 设 备 部 财 务 室 工 地 实 验 室 综 合 环 保 部 计 划 合 同 部 路 基 一 队 路 基 二 队 路 基 三 队 桥 梁 一 队 桥 梁 二 队 隧 道 一 队 隧 道 二 队 隧 道 三 队 一 号 搅 拌 站 二 号 搅 拌 站 三 号 搅 拌 站 中国建筑股份有限公司南充～大竹～梁平 （川渝界）高速公路tj-b合同段项目经理部 工程项目部各部门和各级人员安全生产岗位责任 目录 党组织安全生产责任 工会安全生产责任 总工程师安全生产责任 项目经理安全生产责任 项目生产副经理安全生产责任 质安部安全生产责任 工程部安全生产责任 物资部安全生产责任 财务部安全生产责任 木工班长安全生产责任

第一章总则 第一条为了加强施工生产一线的安全生产管理，特制定本规定。 第二条项目经理部（以下简称“项目部”）是项目管理的主体，项目经 理是项目安全生产第一责任人。在项目施工全过程中，必须认真贯彻国家和 上级有关安全生产的方针政策、法令法规和规章制度，建立项目施工安全保 证体系。 第三条本规定适用在“海淀区高粱桥商业金融大厦项目”中施工的各 个单位（包括土方、装饰装修等分包单位），相关单位与有关部门可结合实 际情况制定实施细则。 第二章项目部安全生产管理一般要求 第四条项目部应针对项目施工特点，制订安全生产技术措施，建立安全 生产分级责任制，对人不安全行为、物不安全状态、作业环境的不利因素和 管理缺陷进行有效的安全控制。 第五条项目安全生产控制应由总承包全面负责，分包向总包负责，总包 与分包之间应按有关规定签订《安全生产协议书》，明确双方的安全生产责 任。项目部应建立安全生产教

安全生产管理办法 第一章总则 1.1为强化城高速公路路面第slm3合同段项目部施工安全管理工 作，夯实施工现场的安全基础，切实保障工程施工期间的人身、设 备安全和工程结构的永久性安全，预防和避免各类事故的发生，根 据《王城高速公路安全生产管理细则》、《集团公司安全生产管理办 法》和其它法律、行政法规的规定，结合新建高速公路工程的安全 管理需要，特制定本办法。 1.2安全生产管理工作是以项目经理负责制为中心，以施工生 产为主题，以安全无事故为目的，以强化全员安全意识与素质为基 础，以确保施工安全为重点，以安全标准工地建设为主线，坚持“安 全第一、预防为主”的方针，遵循五项原则：即综合治理的原则； 谁主管谁负责的原则；从严治理、奖罚分明的原则；安全工作一票 否决权的原则；施工作业开展安

安全生产管理办法 第一章总则 1.1为强化城高速公路路面第slm3合同段项目部施工安全管理工 作，夯实施工现场的安全基础，切实保障工程施工期间的人身、设 备安全和工程结构的永久性安全，预防和避免各类事故的发生，根 据《王城高速公路安全生产管理细则》、《集团公司安全生产管理办 法》和其它法律、行政法规的规定，结合新建高速公路工程的安全 管理需要，特制定本办法。 1.2安全生产管理工作是以项目经理负责制为中心，以施工生 产为主题，以安全无事故为目的，以强化全员安全意识与素质为基 础，以确保施工安全为重点，以安全标准工地建设为主线，坚持“安 全第一、预防为主”的方针，遵循五项原则：即综合治理的原则； 谁主管谁负责的原则；从严治理、奖罚分明的原则；安全工作一票 否决权的原则；施工作业开展安

管理制度/办法 文件名： 安全生产管理制度汇编 文件编号密级无 版本编制 主办部门 审核 质量控制内控管理法律审核 a 相关业务部门会签分管领导审核签发 发布日期 修改页 版本修改内容备注 a第一次发布 目录 1.0目的.....................................................................................................................................3 1.1范围..................................................................................................................

项目部岗位管理细则 项目经理 1、项且经理应严格履行《项目经理岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程监控管理， 属第一责任人。 2、项目经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。 3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保项目顺利进行，对内组织好人 、财、物及时供给项目，主持好内部的管理，保证项目顺利实施。 4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业安全、质量、进度情况，做到当天的问 题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。 5、根据合同编制总进度计划，月进度计划，下达施工计划目标。组织参于项目工程师编制施工组织设计， 专项施工方案。 6、每月召开一次项目管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务计划，保证措 施。每周参加项目周例会，听取各工种、项目管理责任人反映的交点问题，项目主工长的解决

公路工程施工项目内业管理浅淡 摘要：公路是国民经济的重要命脉，对促进国民经济的发展具 有举足轻重的作用。改革开放以来，随着公路建设事业的高速发展， 公路建设的行业管理越来越规范，对公路工程内、外业的标准化、 技术化要求也越来越高，工程内业管理也越发重要。因此，加强公 路工程内业管理，提高内业从员人员综合素质，保证内业资料的系 统、完整、规范和可追溯性，让工程内业资料与工程施工管理过程 紧密结合，客观真实地反映工程实况，从而确保工程建设质量，已 成为公路建设中最关键的工作之一。 关键词：公路施工内业管理 在公路建设中，管理者对工程的管理是基于信息的管理，信息 是管理的基础。公路工程各类信息纷繁复杂，而内业资料却正好是 各类信息的载体，它是客观反映工程实况，反映施工管理过程，反 映质量源头所在的关键性依据，因此，它在工程建设中的具有非常 重要的作用。本文对笔者在公路施工内业管理过程中的

在中国经济不断发展的背景下,公路工程也跟随中国的经济发展而发展,近年来公路工程的大力发展,公路工程施工不规范化、系统化、制度化等问题渐渐浮现.最多是施工内业上的问题,工程施工项目内业是贯穿整个公路施工建设的全过程,对公路质量有着至关重要的作用,但由于人们长期对其的地位上不够重视,没有意思到它在工程建设中的重要性,忽视了它本来应该有的作用.

项目部安全生产管理目标分解 公司安全科 对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技 术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施 项目经理组织编写项目安全保证计划措施、责任制、协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任 项目负责人 负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、 协调工作 项目技术负责 具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作 规程、特殊脚手架及各工种方案的编制审核工作 安全科施工科技术科材料设备科宣传科 负责安全保证计划全过 程运行、检查、检验、整 改、防范及安全记录 负责安全保证计划施工现 场的控制，对组织人员、责 任制动态管理，按照保证计 划的规定进行操作 负责安全保证计划运行过程中技 术措施、防范措施、整改措施的 制订及大型机械安装拆除方案、 施工用电等施工方案的编制 负责安全保证计

5、项目部安全生产管理目标考核表 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你 一个人的人生。 ==================================================================== ======== 项目部安全生产管理目标考核表 gda20204 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无 职业中毒事故、零 重伤安全生产二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59--99要求达到合格 等级以上管理总目标三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 被考核班序考核被考组、部门、目标分解考核期考核人号结论核 人责任人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目在本项目任的规章制度，制定本 项目的安全生产管理目标，落项目

号 被考核班组、 部门、责任人结论核人 1项目负责人 2项目副经理 3 负责人 4专职安全员 5施工员 6试验员 项目部安全生产管理目标考核表 gdaq20204 管理总目标 一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒 事故、零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59—99要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 目标分解考核期考核人 制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项 安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的 安全生产全面负责 度考评 制度,协助项目经理做好各项安全生产工作,并有针对性地 制定实施细则,落实本项目安全生产管理目标,组织落实 分解目

安徽水利开发股份有限公司 205国道马鞍山段工程改建（bt）项目 项目 安全 生产 目标 分解 表 编制： 审核： 审批： 编制日期：2012年4月2日 项目安全管理目标分解表 序号项目内容 1项目安全管理目标 1、不发生因工死亡事故，不发生重伤事故或直接经济损失5万元以 上的生产安全事故。 2、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。 3、安全费用按规定提取和使用。 4、专职安全员按规定配置到位并能履行职责。 5、千人负伤率不大于10‰； 6、创建马鞍山市市级安全文明工地。 2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定 3安全环保部负责人 负责组织安全活动和定期安全检查，参加安全防护设施和设备的验收， 督促班组及时领取安全防护用品编制安全技术措施计划，， 4技术负责人 负责施工方案技术措施，制定进行分部分

在公路工程施工中,如何搞好安全生产管理,做到安全生产,是一个值得重视的重大问题。以发生的诸多安全事故为例,从客观条件和人为因素入手,分析了事故发生的原因,提出了安全管理、安全培训以及加强法制建设,搞好基层思想建设和组织建设的措施和方法。

. 精选范本 xxxx公路工程 安全生产管理办法 xxxx工程项目建设管理办公室 2016年10月 . 精选范本 . 精选范本 目录 第一节总则...............................................................................-1- 第二节安全组织机构及安全职责...........................................-2- 第三节项目安全管理与施工安全控制主要程序...................-8- 第四节安全生产宣传教育与培训.........................................-13- 第五节安全专项费用使用与台帐管理...............................

施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度 为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，加 强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案的管理，特制定本 制度。 一．施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、 作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理 上制定针对性的安全措施。 二．施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业 人员编制，分公司审查，经公司企业技术负责人批准，签名盖章 后方可实施。 三．施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、 施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工 平面图、技术经济指标、安全技术措施等几个方面。 四．工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、 脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等 均要编制专项的安全施工方案。 五．编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工 技术、新材料

分析了建筑施工特点,并就项目部安全生产管理进行了讨论。

当今建筑业的发展日新月异,建筑安全生产管理工作也要与时俱进。我们要调整思路,把握关键,把安全生产管理的重心放到项目部,放到基层,夯实基础,在施工一线筑起一道安全防线。

序 号 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事 故、 零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59--99要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 被考核班组、 部门、责任人 考核 结论 被考 核人 项目部安全生产管理目标考核表 gdaq20204001 安全生产 考核人 1项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目 的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落 实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责 任，对所承建的项目的安全生产全面负责 在本项目 任期内， 按月度 考评 目标分解考核期 3项目技术负责人落实项目负责人布署的安全生产管理工作 在本项目 任期内， 按月度 考评 2项目副经

序 号 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事 故、 零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59--99要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 被考核班组、 部门、责任人 考核 结论 被考 核人 项目部安全生产管理目标考核表 gdaq20204001 安全生产 考核人 1项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目 的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落 实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责 任，对所承建的项目的安全生产全面负责 在本项目 任期内， 按月度 考评 目标分解考核期 3项目技术负责人落实项目负责人布署的安全生产管理工作 在本项目 任期内， 按月度 考评 2项目副经

号 被考核班组 、部门、责 任人 结论 1项目负责人 2项目副经理 3 负责人 4专职安全员 5施工员 6试验员 7 管理员 管理总目标 一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒 事故、零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59—99要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业 安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管 理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施,向 班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全 管理交底。对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备 压力容器的安全负责,按制度检查机电设备设施情况,对 存在的隐患及时予以处理,严重的应停