公路工程项目部安然管理人员安然考察测尝尝题及谜底

工程项目部主要管理人员报审表 工程名称：xx工程 致：（监理公司） 我方于年月日进场的主要管理人员及其资质如下（见附页）。 现将资质证书复印件报上，请予以审核。 附件：资质证明文件 承包单位（章）_______________ 项目经理：_______________ 日期：_______________ 审查意见： 项目监理机构：__________________ 总/专业监理工程师：_________________ 日期：_________________ 单位资质报审表 工程名称：xx工程 致：（监理公司） 我方于年月日进场的主要管理人员及其资质如下（见附页）。 现将资质证书复印件报上，请予以审核。 附件：资质证明文件 承包单位（章）_______________ 项目经理：_______________ 日

xx高速项目部行政管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强职工队伍建设，提高队伍素质，把整个 工作纳入一个规范体系，保证正常的工作秩序，加强企业综合管理，使 项目部各项工作能够适应公司改制后的新形势，根据公司颁布《管理办 法汇编》的有关条款，结合项目部的实际情况，特制定本办法。 第二章行政管理规定 第二条项目部会议制度： 1、项目部每日召开一次工程例会，总结头一天的工作，安排下一 日工作。 2、项目部每月召开一次计划会议，由计划科主持，分析上月工程 完成情况，根据业主及本单位的实际情况安排下月计划。 3、项目部每季度召开一次成本分析会，由财务科主持，分析节超 情况，定出改正措施，并总结成本情况及费用开支。 4、项目部每月召开一次行政工作会议，由经理主持，传达学习上 级文件、指示，加强思想教育，总结本项目部的行政管理工作。 5、所有会议必须专设正规会议记录本。由办公室记

项目部安全生产职责 1、认真执行有关职业健康安全法律、法规和其他要求及本公司规章制 度。负责施工现场安全和环境管理。 2、制定项目部安全文明施工目标。目标责任进行分解，落实到人，并 对各岗位管理人员安全生产责任制和分解目标进行考核，考核结果执行“奖 惩规定”。 3、组织项目部管理人员学习有关职业健康安全法律、法规和标准规范 及本企业规章制度，并严格执行。 4、编制本项目安全技术措施。负责安全交底和安全教育培训工作定期 对作业人员进行安全教育。 5、对施工现场每周进行一次安全检查，由工长、安全员、机管员、运 转电工等相关人员参加，查出安全隐患，应下达隐患通知书，并对整改情 况进行检查。 6、负责施工现场危险源辨识和控制，针对重大风险制定预防措施和应 急救援预案，成立应急救援小组，并负责组织实施、验证。 7、施工现场发生生产安全事故，立即向公司主管部门报告，保护现场， 做好抢救和善后工作，配

日兰高速梁山连接线路面大中桥工程 施工安全隐患自查自纠情况汇报 日兰高速梁山连接线路面大中桥工程四合同项目经理部 二〇一五年八月二十二日 日兰高速梁山连接线路面大中桥工程四合同 施工安全隐患自查自纠情况汇报 根据济宁市公路管理局下发的《关于开展安全隐患大排查督查工作的通知》文 件精神，切实加强公路工程建设安全施工管理，保持“安全第一，预防为主、综合 治理”的方针，确保无安全事故的发生，结合我日兰高速梁山连接线路面大中桥工 程四合同项目部安全生产工作实际，认真开展了安全生产隐患排查工作。 1、施工驻地和场站设置在安全区域，按照标准要求建设，灭火器、消防砂等安 全设施，经检验，均能正常使用；生活区内用电安全检查符合使用要求，并已做好 漏电、接地接零及防雷保护措施。 2、安全管理人员安晓东、薛庆彬已持证上岗。现场作业人员经安全教育培训和 技术交底后上岗作业，规范佩戴安全防护装备。 3、定期开展了

安-1 乐山市中心城区玉和苑保障性安居工程（一区） 工 程 项 目 部 管 理 人 员 一 览 表 四川亿赛建设工程有限公司 安-1 工程项目部管理人员一览表 职务姓名职称 执业或职业资格证明 证书名称级别证号专业 项目经理董刚工程师建造师证一级00059346建筑工程 项目经理党昊工程师建造师证一级00046491建筑工程 项目经理白海生工程师建造师证一级00059957建筑工程 技术负责人马涛工程师职称证中级23535工民建 施工员包文全工程师岗位证中级1010000102006建筑工程 施工员陈科李助工岗位证助理0935000102835建筑工程 施工员邓博文助工岗位证助理1110000002701建筑工程 施工员邓志助工

xx公路工程考试试题 本试卷适用于现场施工人员安全考试，全部为选择题，总分100分，60分为考试及格。 一．单项选择题（每题1分，每题只有1个正确答案，选错不得分，共60题） 1．为了防止触电通常可采用哪些技术措施以保障用电安全。（） a．绝缘、防护、隔离等。b．仅绝缘、防护；c．仅绝缘、隔离 2．工人操作机械时。要求穿着紧身适合的工作服，以防()。 a．着凉b．被机器转动部分缠绕c．被机器弄污 3．在剪切机械造成的事故中，伤害人体最多的部位是()。 a．手和手指b．脚c．眼晴 4．机械在运转状态下，工人应()。 a．对机械进行加油清扫b．与旁人聊天c．严禁拆除安全装置 5．下列哪种操作是不正确的?() a．操作机床时，戴防护手套b．戴褐色眼镜从事电焊c．借助推木操作剪切机械 6．噪声对人体中枢神经系统的影响是()。

.. word完美格式 xx公路工程考试试题 本试卷适用于现场施工人员安全考试，全部为选择题，总分100分，60分为考试及格。 一．单项选择题（每题1分，每题只有1个正确答案，选错不得分，共60题） 1．为了防止触电通常可采用哪些技术措施以保障用电安全。（） a．绝缘、防护、隔离等。b．仅绝缘、防护；c．仅绝缘、隔离 2．工人操作机械时。要求穿着紧身适合的工作服，以防()。 a．着凉b．被机器转动部分缠绕c．被机器弄污 3．在剪切机械造成的事故中，伤害人体最多的部位是()。 a．手和手指b．脚c．眼晴 4．机械在运转状态下，工人应()。 a．对机械进行加油清扫b．与旁人聊天c．严禁拆除安全装置 5．下列哪种操作是不正确的?() a．操作机床时，戴防护手套b．戴褐色眼镜从事电焊c．借助推木操作剪

附： xx高速第xx合同段项目部 部门岗位职责 项目经理岗位职责

附： xx高速第xx合同段项目部 部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系 统，并明确其工作职责； 2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系， 保证施工生产的顺利进行； 3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施 工设施； 4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、 物资及设备； 5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入 现场，处理矛盾，解决问题； 6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度 对内部职工进行奖惩； 7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情 况，处理合同变更； 8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力 措施，保证目标的完成； 10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监 督，完成总部对项目部

笔者通过多年工作经验结合工程项目的管理特点,分析了加强工程项目部党建工作的重大意义,总结归纳了目前项目部党建工作存在的问题,针对性地提出了改进施工工程项目中党建工作的具体途径,以指导实践。

附： xx高速第xx合同段项目部 部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明 确其工作职责； 2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工 生产的顺利进行； 3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施； 4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及 设备； 5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处 理矛盾，解决问题； 6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职 工进行奖惩； 7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理 合同变更； 8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保 证目标的完成； 10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监督，完 成总部对项目部的

项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全 生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职 业安全健康兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规 章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下 达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、 进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联 系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、 严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6

1 项目经理岗位责任制 认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、 行业及地方技术标准、公司的各项质量/环境/职业健康安全管理制度。项目负责 人对工程项目的质量、安全；环境职业健康；工程进度、成本核算全面负责。 一、质量责任制： 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例；组织参加制定审批：本项目各项质 量管理，奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行；利用统计分析的方法对工程的质量 进行统计，定期分析工程质量形势，对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训，并进行考核。 二、安全责任制 1、贯彻执行安全生产管理条例，组织建立各级安全责任制、并批准，按规 定配备专、兼职安全管理人员，并对各级管理人员进行安全考核。 2、每天召开安全生产全、文明施工会、解决安

b b 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业

建设工程项目部管理人员绩效考核办法 1/40 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》

项目管理人员责任分工 为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一 致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体 系。确保工期目标的如期实现。 一、项目部成员 项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋；安全 员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管 员：杨选松；电工：高昌君。 二、管理职责 1.项目经理 全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排 与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行 全过程控制。 2.技术负责人 负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划 的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违 章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术 交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，

**公司**项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团 结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及 安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下： 1.***（现场总负责）：负责总体管理与建设监理单位沟通、进度 质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组 协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2.***（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图 纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主 管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、 材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、 相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理 等相关工作管理（含油泵厂） 3.***（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控 制，汇总各班组各种施工材料

11 项目部管理人员名单 职务姓名职称备注 合计：人 12 13 四、主要岗位之岗位职责 1、项目经理： a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质 量、安全、文明施工、ci覆盖及成本管理负全面的责任。 b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻 国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、 安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖， 如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良 好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。 2、执行经理： a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。 b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。 c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调 配、安排及机械设备配备主要决策者。 3、项目总工程师： a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工

兴邦办公综合楼—办公楼一项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团 结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及 安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下： 1.罗前坤（项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理， 组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位 沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明 施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2.张朝（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、 图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目 主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质 量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、 监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工 作管理等相关工作管理 3.罗恒（材料员）：负责项目总体材料采

项目部管理人员/特种作业人员报审表 项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□ 致：宁夏灵州工程监理咨询公司（监理单位） 我单位已按照施工组织方案内容特种作业人员已进场，资质证书及相关资料齐全，请予以审查。 附件： 1、人员名单 2、资格证书 3、其他相关证件 承包单位（章） 项目经理： 日期： 审查意见： 经审查，所报内容，□符合/□不符合，□准许/□不准许，□同意/□不同意进场管理或作业。 项目监理机构（章） 总/专业监理工程师： 日期： 项目管理人员/特种作业人员名单 序号姓名职务职称证书编号专业联系方式备注 1帅克俭项目经理工程师机电 2杨建武施工员工程师5机电 3高家永安全员工程师c(2008)0008037土木工程 4艾银平技术负责人助理工程师土木工程 5郝文选

项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技 术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的， 领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企 业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责 权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划 和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料

建筑工人入场三级安全教育培训试卷 姓名：班组：得分： 安全教育日期年月日 一．填空题：（每空2分共40分） 1．安全生产方针是：安全第一、预防为主。 2.建筑业频发“五大伤害’是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌 事故。其中高处坠落占40%-50%。 3.伤亡事故发生的主要原因是“三违’造成的，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 4．预防伤亡事故发生三不伤害是：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害 5．电焊机应单独设电源开关、漏电保护电装置、 6．开关箱周围不准堆放杂物，与被控制的固定电气设备距离不超过3米，以便发生故障及时 切断电源。 7．中华人民共和国国家标准《高处作业分级》中规定：高处作业，凡在坠落高度基准面2米 以上有可能坠落的高处进行得分作业，均称为高处作业，高处作业必须系安全带。 8．常见安全标志可分为：指示、提示标志、