公路路基加劲挡土墙在工程企业成本控制中

intheglobalfinancialcrisis,theconstructionenterpriseisfacingthemarketenvironmentandthemanufacturingenvironmentisundergoingprofoundtochange,andbuildingtheenterprisesgraduallyreducewindfallprofits,indirectexpensesoftheproportionofthetotalcostisbiggerandbigger.

在公路施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从当前施工企业成本控制存在的问题入手,对施工企业成本控制提出了相应对策。

成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对施工企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在目标成本之内。在激烈的市场竞争中，追求利润最大化成为必然，一些公路施工企业没有实施有效的成本控制，造成巨额亏损乃至破产。成本控制在公路施工企业起着重要的作用。

公路施工企业成本控制研究——随着国家节约型社会理论的提出,特别对公路施工企业造成一定的影响。如何充分发挥投资效益,利用有限的资源建设更多更好的公路,成为摆在施工企业手中的难题。全文通过对公路施工企业成本控制的研究,希望在提升公路施工企业核心竞争力...

我国公路施工行业的竞争日趋激烈,不少工程项目以低于社会平均价格中标,企业的利润不断降低,公路施工企业在保证质量、工期、安全的前提下,只有加强成本控制,才能创造出满意的经济利润。本文从公路施工企业成本控制的现状入手分析了成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企业的经济效益。

公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。

所有企业的经营均是为了获得最大经济利益,科学的降低成本能极大地提升利润,从而提升企业的效益,因此降低成本在一定程度上有效决定了企业的效益。本文从公路施工企业的成本管理入手,详细分析了现阶段其在这方面存在的问题,并研究出了切实可行的控制策略,以便为同行提供借鉴和参考,有助于施工企业降低成本。

公路施工企业的成本控制是企业生存发展的基础,涉及多专业的综合管理,应从人力、物力、财力全面有效的计划和控制管理,加强施工过程中成本控制,降低能源和物质的消耗,只有稳健地控制住工程成本,工程利润空间才能打开,才能为企业创造良好的经济效益。

公路作为建设项目,除了一般项目的特征外,还具有一些自己的特点:公路的资金投资巨大,一般在数亿元以上公路建设的规模大、周期长;由于公路建设的所需时间较长,并且露天作业,受自然环境影响较大,自然环境具有较大不可预见性等不确定因素,风险大;公路建设工程复杂,涉及的人、财、物较多,需要各个专业的人才共同配合。本文笔者浅析了公路施工企业成本控制的内容及原则,并针对如何提高公路施工过程成本控制,提出了几点建议。

在市场竞争不断加剧的今天,公路施工企业的经营环境也愈加复杂,加强成本控制已成为其经营管理的重点。在保证质量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企业的竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。这就要求公路施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,教育企业员工树立成本意识,按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制,进一步加强施工过程的管理,将企业管理从实物管理转向价值链管理,加强成本控制,着力建设节约型企业。下面,笔者从三方面论述。

随着《交通运输\"十二五\"发展规划》的发布,公路施工企业面临更大的发展机遇。加强企业成本控制水平与市场竞争力是公路施工企业现阶段面临的重要问题。本文通过对公路建设工程项目成本控制原则的分析,针对公路建设工程成本控制区的关键点提出了事前计划、事中控制、事后检查的全过程成本控制策略。

全球经济危机使得我国加大了对基础建设的投入,其中公路建设是基础建设的重点内容之一,从而使得公路施工企业面临重要的发展机遇,同时也不得不面对众多施工企业间的激烈市场竞争。施工企业要在激烈竞争中发展、壮大,就必须提高经济效益,其中实施成本控制便是公路施工阶段提高经济效益的一个关键环节。文章结合施工企业进行成本控制的内容,概括了过程中的关键环节。

近年来,我国通过加大公路建设投资、扩大了内需,对国民经济持续、稳定增长作出了巨大的贡献,随着我国高市场经济改革步伐的加快,特别是加入wto后,如何增加市场竞争力,降低成本,完善制度管理,获得最大利润摆在了我们面前。

随着国家节约型社会理论的提出,特别对公路施工企业造成一定的影响。如何充分发挥投资效益,利用有限的资源建设更多更好的公路,成为摆在施工企业手中的难题。全文通过对公路施工企业成本控制的研究,希望在提升公路施工企业核心竞争力的同时,也对国家经济和交通建设的健康持续发展起到积极的推动作用。

该文首先对公路施工企业成本控制的原则和方法进行了说明,然后对目前公路施工企业成本控制存在的问题进行了阐述,最后从工程项目投标、工程施工预算和施工过程3个方面对成本控制进行了重点分析。

成本控制是现代企业经营管理的重要内容。在公路施工行业竞争愈加激烈的今天,成本控制成为企业打造自身核心竞争力的重要内容。本文将就公路施工企业的成本控制问题进行探讨和分析,并提出相应对策和建议。

随着社会经济的快速发展，面临全球危机的情况下，我国对基础建设加大了投入，而公路建设则是基础建设的重点。这些都为公路施工单位及企业带来了新的的挑战和机遇，使得我国公路施工行业的竞争变得日趋激烈，施工企业要在竞争中求生存、求发展、求壮大，就必须在提高经济效益下功夫，因此，公路施工过程中对成本的有效控制显得至关重要。公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节，研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行，施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。

本文主要提出了现在公路施工中存在的企业管理问题,指出了解决公路施工的管理的至关重要的方法,更重要的是提出了能够有效降低施工成本,获取更多利润的解决企业施工过程中成本管理的动态控制方法。

随着国家对房地产行业的宏观调控政策的持续出台,房地产企业进入了市场规范化的阶段。如何在现阶段通化膨胀的不利经济环境的背境下,加强成本控制,增加利润,提高企业效益,是摆在房地产企业非常迫切的问题。本文从分析加强成本控制的必要性和重要性入手,提出了房地产项目成本控制的总体思路,以及房地产项目成本控制的具体措施。

铁路施工企业成本控制研究

企业成本控制对策方法论文 摘要：成本控制在企业发展过程中的作用不可忽视。企业迫切需 要加强成本控制，降低成本，提升企业竞争力，并且在不断的发展过 程中，勇于创新，引入新型方法建立适合自己的成本控制体系，维持 企业在竞争激烈的社会处于不倒地位。 前言 企业是国民经济发展的重要推动力量，也是缓解就业压力、保持 社会稳定的基础力量。企业要做大做强，必须加强成本控制。随着全 球经济一体化进程的不断加快，我国企业将面临更加激烈的国际国内 市场竞争。如何提高销量、控制成本是企业必须面对的关键问题。 1成本控制的意义 传统的成本控制将成本局限在产品生产环节，没有扩展到产品设 计环节和产品销售环节，在管理上侧重于事后管理，忽视事前的预测 管理和事中的控制管理。而现代的成本控制是指企业在生产经营的整 个过程中都按照计划的成本目标，对实际发生的成本和费用进行控制 和评价，及时反馈和修正偏差

试论施工企业成本控制——一、序言控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结...