管理团队访抚顺石化公司工程公司

中国石化集团洛阳石油化工工程公司(lpec)始建于1956年。经过近50年的不断发展,现已成为一个集工程设计、工程承包、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业。lpec可向国内外用户提供石油、天然气、石油化工及土木工程咨询、可行性研究、工程设计、设备材料采购、工程总承包、工程监理、工程项目管理、开车服务、环境影响评价以及石油化工工艺及设备研究、技术咨询、技术转让、技术培训等方面单项或综合的性服务。lpec自成立以来,共完成国内石油炼制、石油化工、天然气及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道、环保及市政设施等大中型工程建设项目设计任务600多项,市场份额约占全国炼油工程设设计市场的50％;完成工程总承包和工程设计、采购项目35项,与国内外专利商、工程公司有着良好的合作关系,业绩遍布亚洲、欧洲和非洲的8个国家和地区。lpec先后在催化裂化、加氢裂化、制氢、油气储运等领域创造了多项“共和国第一”,完成了目前最大的常减压、催化裂化、加

抚顺石化分公司合同履行管理流程说明——一、流程简介：　　1、流程内容　　本流程描述合同生效后履行的过程。　　2、流程的起止点　　合同履行流程自提交合同履行信息开始，至合同终结止。　　3、术语解释：　　合同履行：指合同依法订立生效后，当事人...

抚顺石化工程公司装修工程处企业信用报告-天眼查

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物业管理团队创建 保安部（巡护队）负责小区秩序维护； 保洁部负责小区清卫维护； 工程部负责小区设施设备维护； 品质部改善与规划团队制度与要求； 督导部检查团队工作（奖优罚劣）； 拓展部挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能，有计划有目标的拓展新项目； 文艺部宣传物业文化氛围，打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部（巡护队） 第一章总则 第一条为加强对本公司保安人员的管理，使得保安人员的工作规范化、秩序化，特 制定本制度。 第二条本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条严格遵守执行保安工作条例，思想业务素质过硬，自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全，敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序，发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人，登记其所

抚顺石化分公司石油三厂原有硫磺回收装置的处理能力已经不能满足生产的需要,2002年对硫磺回收装置进行了扩建和改造。该装置采用了一段高温转化、二级催化转化的克劳斯工艺,采用揝sr敾乖?吸收工艺处理尾气。扩能改造后,新增的尾气处理能力与硫磺回收能力相配套,排放的废气符合国家现行的环保标准。该装置工艺路线合理、可靠,硫回收率高。

浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立 的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突， 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。[1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。没有一项职能对最终结果 负全部责任，每一职能的成员相互隔离，很少了解其他职能的人干些什么。因为只有高层管 理能看到全局，所以它的担当协调的角色。不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突，各自极力强调自己的重要性。职能型结构的另一个缺点是，他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局

中国石化集团洛阳石化工程公司 单位简介 中国石化集团洛阳石油化工工程公司(lpec)创建于1956年，是集工程设计、 工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业，是国内第 一批授权实施工程总承包的单位之一。拥有工程设计、工程总承包、工程监理、 工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书。1997年通过了iso9001质量体系认 证，2004年通过了hse管理体系认证。 lpec成立以来，共完成国内石油炼制、石油化工、天然气、医药及化工领 域的工厂、装置、油库、长输管道及市政设施等大中型工程建设项目任务800 多项，业绩遍布全国29个省、市、自治区。与国内外工程公司合作完成海外的 设计、采购、总承包项目共35项，涉及亚、欧、非等国家和地区。lpec共获得 国家科技进步奖46项，省部级科技进步奖256项，国家优秀设计奖19项，持有 国家授权专利143

【本刊讯】(记者陈传武通讯员何俊)日前,中石化节能环保工程科技有限公司在武汉成立。该公司是中石化上游唯一的节能环保工程公司,其发展目标是2020年产值达到30亿元以上,创利1.65亿元以上,形成一批拥有自主知识产权、具有核心竞争力的节能环保技术

项目管理的方法相对是现代的，它是以一套独特而相互联系的任务为前提，通过项目经理和 项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在 实现项目特定目标的管理方法体系。 纵观项目管理的发展史，项目经理在管理项目时一贯参照三条标准：成本、进度和质量。 认为其他的考虑都是次要的。实践证明：无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量，这种项 目管理方法都不是很成功。 用上述三条标准来衡量，为什么结果并不令人满意?问题的答案就在于：只有进度、成 本和质量三条标准是不够的，另外一条很重要的标准被忽略了，那就是人力因素。人力因素 在保证低成本、快速度和高质量地完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。 因此，把握项目管理中人力资源的特点，有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合、 项目团队震荡期的人力资源协调、项目团队正规、表现期及以后的人力资源激励和安抚

创特色，争高端，是中国石化集团公司针对所属建设企业改革创新提出的“十二字方针”中重要的内容。按照这个发展思路，近年来中国石化集团内涌现了许多专业化的工程公司，它们凭借自身的专业优势，通过不断进取，在当前建筑市场竞争日益激烈的环境下立住了脚跟，取得了令人瞩目的成绩。

该文论述了工程造价管理一体化的含义及特点,分析了工程公司在造价管理中存在的问题,指出了实现一体化管理的途径。

论文结合多年在工程公司从事档案管理的工作经历,就档案信息化建设及国内应用水平分析进行了阐述,基于上述信息就中冶南方在多年档案信息化建设及应用的情况进行了详见的分析,描述了在企业档案信息化应用系统对档案管理水平促进取得的积极作用,同时也列出了主要存在的问题,提出了未来档案信息化建设中需要继续关注的重点及最终实现知识管理目标,论文对一般企业做档案管理及档案信息化建设有着积极的指导作用。

工程公司管理规章制度 【篇一：工程部管理规章制度】 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司 章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ?充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成?实事求 是，一切从实际出发 ?依法按程序办事 ?坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ?兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ?工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和 决定。 ?工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它 与工程相关的合同。 ?工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控 制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ?工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ?工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则， 若超出此时限，应把原因及

公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下 列原则制定本制度： 1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动 生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给 予必要的薪酬。 2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合 理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责 任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。 每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等 因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公 司总经理确定。 2.年薪制：享受年薪制的

板田行──访深圳石化丽星丰达塑料有限公司日前深圳石化集团下属中外合资企业：深圳石化丽星丰达塑料有限公司总经理辛宇及书记、副总经理彭伟玲在石化板田工业区内接受了本刊记者的采访。记者：丽星丰达为什么要做现场管理的样板？辛：我们现在的产品之一─－新型复合塑...

建筑业已经成为我国的一个中流砥柱行业,近年来的快速发展,让它呈现出了前所未有的繁荣景象。同时建筑物的形态各异,建筑容积率的不断增加,使建筑管理的难度更大了,因此,需要一支强有力的管理团队来做好建筑物形成过程中各个环节的管理工作。为此,主要谈谈工程造价管理的团队。

学习时代楷模，争创时代先锋 ――学习河钢集团塞尔维亚公司管理团队先进事迹心得体会 近日，河钢塞钢的事迹在我省引起广泛关注，在观看他们先进事 迹，深感河钢塞钢克服千艰万难的不易和取得胜利成果的光荣。作为 人民教师，我想我们尤要深刻领会其精神，认真学习其精髓，在教育 教学工作中艰苦奋斗，勇创佳绩。 一是在政治意识上学习河钢塞钢。河钢塞钢管理团队与国家战略 同向同行，远涉重洋到万里之外的异国他乡艰苦创业。河钢塞钢讲政 治顾大局，舍家为国，甘于奉献，将个人价值融入到事业追求中。同 时，河钢塞钢在塞尔维亚始终把纪律挺在前面，时刻铭记自己代表着 国家形象。 教育教学工作同样要求我们每一位教师要服从和服务于国家大 局，以服民族振兴己任，以守土尽责为使命，以科教兴国，人才强国 为目标，以党员的身份要求自己，坚持宗旨原则，不折不扣，争先恐 后，全身心投入到教育教学作中去。 二是在业务素养上学习河钢

学习时代楷模，争创时代先锋 ――学习河钢集团塞尔维亚公司管理团队先进事迹心得体会 近日，河钢塞钢的事迹在我省引起广泛关注，在观看他们先进事 迹，深感河钢塞钢克服千艰万难的不易和取得胜利成果的光荣。作为 人民教师，我想我们尤要深刻领会其精神，认真学习其精髓，在教育 教学工作中艰苦奋斗，勇创佳绩。 一是在政治意识上学习河钢塞钢。河钢塞钢管理团队与国家战略 同向同行，远涉重洋到万里之外的异国他乡艰苦创业。河钢塞钢讲政 治顾大局，舍家为国，甘于奉献，将个人价值融入到事业追求中。同 时，河钢塞钢在塞尔维亚始终把纪律挺在前面，时刻铭记自己代表着 国家形象。 教育教学工作同样要求我们每一位教师要服从和服务于国家大 局，以服民族振兴己任，以守土尽责为使命，以科教兴国，人才强国 为目标，以党员的身份要求自己，坚持宗旨原则，不折不扣，争先恐 后，全身心投入到教育教学作中去。 二是在业务素养上学习河钢

jhbm103.024-2011 1 吉林石化公司工作前安全分析管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司吉林石化分 公司（以下简称“公司”）作业过程风险管理，保障作业人员 健康与安全，作业前识别出作业过程所有危害并评价风险，进 而制定并落实相应措施，以消除、预防、削减或控制可能的风 险，规范作业前风险识别及评价的管理程序和要求，依据中国 石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司《工作前安全分析 管理规定》，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司所属各单位及为其服务 的承包商。 第三条工作前安全分析（简称jsa）：是指事先或定期 对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相 应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。工作前 安全分析过程本身也是一个培训过程。 风险：是指某一特定危害事件发生可能性与后果的组合。 工具箱会议：