国美电器有限公司经营管理手册管理系统分册

国美电器 guomeidianqi 门店工作标准化手册 mendiangongzuobiaozhunhuashouce 追求卓越，拒绝平凡 目录 1．门店经理工作分册 2．门店副经理工作分册 3．营业厅经理工作分册 4．门店干事工作分册 5．组长工作分册 6．库房管理员工作分册 7．库工工作分册 8．维修技师工作分册 9．试机员工作分册 10．派车员工作分册 11．送货司机工作分册 12．保安班长工作分册 13．保安员工作分册 14．收款员工作分册 15．营业厅服务提供工作分册 16．商品试机检验工作分册 17．市场调研工作分册 18．售后服务工作分册 19．接听电话服务分册 20．门店退残工作分册 21．门店进货工作分册 22．门店盘点工作分册 23．门店维修验机服务分册 24．门店司机送货工作分册 25．门店派

某物业服务有限公司管理手册——1.综合管理部职责　　1.1总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。　　1.2负责总公司本部行政事务处理，包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照与印鉴管理、档案管理、车辆管理以及办公环境管理...

电器有限公司管理制度 为了公司健康、持续发展，使公司做大、做强，在市场竞争 永远立于不败之地，更好地规范员工行为，特制定本制度： 1、公司员工必须遵守作息时间，按时上班，不迟到，不早 退，每迟到早退一次15分钟以内扣5元，有事请假，待批准后 方可离岗，不无故旷工。无故旷工一天，扣除当天基本工资，每 月经批准的事假不得超过3天，且不得连续（特殊情况除外）。 2、全体职工要尽职尽责，无论工作量大小都必须坐班守岗， 工作讲究实效，不敷衍、不懈怠，上班期间不做与本职工作无关 的事情。 3、树立集体观念，维护公司政令畅通，执行制度不打折扣， 服从领导，听从安排。不扯皮，不推诿，积极参加公司安排集中 劳动（如库房整理、物资转移），凡是故意不参加集体劳动的， 将予以扣除当天基本工资。 4、流动性较大的工作人员，一定要树立时间就是金钱，效 益就是生命，在额定的时间内完成工作后，按时返回

国美电器采购合同 合同编号： 签订日期：年月日 甲方（供货单位）： 经营地址: 电话： 传真： 乙方（采购单位）：国美电器 经营地址： 电话: 传真: 第一节 原则条款 第一条 本合同书经甲乙双方通过友好协商，本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律、法规的规定签订。 第二节 适用范围 第二条 本合同的甲方代表甲方及其所属公司总部。乙方代表乙方及/或乙方的相关公司。 第三条 本合同约定的产品具体是指：tcl ，l55f3310-3d,55寸3d电视机。 第四条 本合同约定的产品进入乙方 常州 地区  

1 a.质量管理部部门管理手册 2 概述 质量管理部负责公司质量管理体系的制订、维护、管理、项目管 理及与质量有关的文件管理的部门。 质量管理部部门手册是质量管理部的工作职责、工作流程和各部 门工作接口的文件汇编，质量管理部的员工都要履行自己的工作职责， 按工作流程办事，做好和各部门的工作衔接。 3 第一章部门职能 职能说明书 部门名称质量管理部部门编号1-09制定时间2003．8 主 要 工 作 职 责 1.负责公司质量管理体系的制订、维护、管理。 2.负责公司质量手册的制订，组织、协调公司各部门修订相关 的流程文件。 3.负责建立公司质量评价体系，并对各部门质量体系运行状况 进行评价。 4.负责公司各级质量管理文件和质量记录的控制。 5.负责组织供应商质量评价及外协加工方质量控制。 6.负责组织项目阶段评审。 7.负责组织项目各环节质

1 管理手册 目录 第一部分员工手册················1 引言····················2 总经理致欢迎词·············2 公司简介················3 聘用条件··················4 员工来源················4 试用期·················4 调职及降职···············4 工资··················4 职级··················4 工作时间················5 加班··················5 旷工··················5 终止合约················6 裁员·········

肥城市宏伟新型建材有限公司文本号sd-fchw-2009 版本号第a版修改状态：第1次 质量手册 1、颁布令

管 理 手 册 目录 第一部分员工手册···························1 引言·····························2 总经理致欢迎词························2 公司简介···························3 聘用条件···························4 员工来源···························4 试用期····························4 调职及降职··························4 工资·····························4 职级·····························4 工作时间··················

上海xx装饰工程有限公司质量管理手册 目录 01．质量手册管理 1．范围 2．引用标3．准 4．术语和定义 5．质量体系要求 4．1管理职责 4．2质量体系 4．3合同评审 4．4设计控制 4．5文件和资料控制 4．6采购 4．7顾客提供产品的控制 4．8产品标识和可追溯性 4．9过程控制 4．10检验和试验 4．11检验测量和试验设备的控制 4．12检验和试验状态 4．13不合格品的控制 4．14纠正和预防措施 4．15搬运、贮存、包装、防护和交付 4．16质量记录的控制 4．17内部质量审核 4．18培训 4．19服务 4．20统计技术 6．附录 5．1附录(一)：公司简介 5．2附录(二)：公司行政组织机构图 5．3附录(三)：公司质量体系组织机构图 5．4附录(四)：质量体系要素分配

某股份有限公司甲方现场管理手册——工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完...

建筑装饰公司无忧饰家·装点生活 1 施工管理手册 客户姓名联系方式合同编号 施工地址 施工日期年月日至年月日 设计师联系方式 工程监理联系方式 项目经理联系方式 建筑装饰公司无忧饰家·装点生活 2 前言 感谢您选择佳乐居建筑装饰！您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上” 的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《佳乐居建筑装饰施工管理手册》，欢迎 您根据本手册监督我们工作，并提出宝贵批评和建议。在您打开本手册之前，阅读以下 内容，将有助于您更快理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监 督您的家装工程的进展情况。 1.设计师、项目经理和工程监理的姓名和联系方式都标注在工地展示牌上，您有 相关问题可随时与我们取得联系。 2.工程

浙江瑞邦机械有限公司 质量管理手册 质量管理方针 1.0质量方针

aaaaaa工程有限公司 质量管理手册 （版本号：a版修订状态：0） （依据gb/t19001：2000idtiso9001:2000编制） 编制：aaaaaaaa 审核：aaaaaaaa 批准：aaaaaaaa 文件编号：lyjq-qms-01 发布日期：2002-9-1 受控状态： 修改页 序号修改章节号修改后内容修改单号日期备注 1 目录 0.0前言 0.1公司概述 0.2颁布令 0.3质量方针和目标 0.4公司质量管理组织机构图 0.5质量管理职责分配 1.0范围 2.0应用标准 3.0术语和定义 4.0质量管理体系 4.1总要求 4.2文件要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 5.0管理承诺 5.1管理承诺

某房地产开发有限公司管理手册——公司组织系统（公司组织机构图，各部门职能，各岗位职责等）；　　公司文化系统；　　垂直指挥系统；　　经营系统；　　人才选聘和招聘系统（招聘流程，入职流程等）；　　培训系统（目标，种类，运行，内容）；　　人事...

上海文宇建设集团有限公司 质量管理手册 qualitymanual

上海文宇建设集团有限公司 质量管理手册 qualitymanual

湖南某置业有限公司工程管理手册——1．3．11工程会议　　a第一次项目工程管理协调会（甲方、设计、监理、承建商等）　　b现场工程例会　　﹡总包/分包周例会（周五上午9点—10点总包主持）　　﹡监理/甲方/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点...

深圳市宇x物业管理有限公司环境管理手 册目录 1.0批准页1 2.0修改页2 3.0公司简介3 4.0环境管理体系3 4.1总要求3 4．2环境方针（与质量方针进行整合）4 4．3策划5 4．3．1环境因素控制策划5 4．3．2法律及其他要求6 4．3．3目标和管理方案6 4．4实施和运行7 4．4．1职责权限和沟通7 4．4．2培训、意识与能力18 4.4.3协商与交流19 4．4．4环境管理体系文件21 4．4．5文件与资料控制22 4．4．6体系运行控制23 1）总则23 2）废水的管理23 3）废气的管理24 4）噪声的管理24 5）固体废弃物管理24 6）光污染的管理25 7）化学危险品25 4．4．7应急准备与响应26 4．5检查与纠正措施26 4．5．1绩效测

实用标准文案 文档大全 某建设股份有限公司 全面预算管理制度 第一章总则 第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业 务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理 制度。 第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理 制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效 和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理 念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积 极性和主动性； （二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内 部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现 在全面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预 算期内全部

大唐甘肃发电有限公司“大缺陷”管理系统 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为提升大唐甘肃发电有限公司安全生产管理水 平，全面落实安全生产管理的制度和责任，突出闭环管理和 事前管控，树立管理问题也是缺陷的理念，扩大缺陷管理范 围，增加管理缺陷，公司开发建设了“大缺陷”管理系统。 “大缺陷”管理系统是公司推动管理提升的重要举措和夯实 安全生产基础、提升安全生产管理水平的重要抓手。依据中 国大唐集团公司“两落实”督查有关要求及《中国大唐集团 公司安全生产隐患排查治理工作规定》、《中国大唐集团公司 设备缺陷管理办法》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于甘肃公司所属各发电企业，承接 公司系统检修、维护工作的外委单位。 第三条“大缺陷”是管理缺陷和设备缺陷的统称；文中 所指“缺陷”包含管理缺陷和设备缺陷。 第四条“大缺陷”管理系统重在发挥管理责任主体的工 作效能，落实制度，

華潤.萬象城經營管理手冊 經營·管理 【內部文件不可外泄】 [專業商品零售企業商業管理品牌團隊] 華潤的歷史最早可以追溯到1938年「聯和行」在香港成立，1948年「聯和行」更名為「華潤公 司」。1983年，改組為華潤（集團）有限公司，總部位於香港灣仔港灣道26號華潤大廈。 華潤植根香港超過半個世紀，一直秉承開放進取、攜手共創美好生活的理念。經過多年的努力， 華潤的基業不斷壯大，商譽卓越。 今天，華潤集團已發展成為中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一，總資產超過1000 億港元。華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關，主營業務包括日用消費品製造與分銷、 地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域。 在未來，華潤集團將繼續以香港為基地，積極發展在中國內地的各項主營行業，爭取建立行業 領導者的地位。借助主營行業的成功，帶動華潤集團整體協同發展，

某商业地产项目经营管理手册——第一章联营方式和政策　　第二章市场经营管理模式　　第三章商户管理制度　　第四章物业管理和服务制度　　第五章客户服务手册　　......　　　　77页word文档。