公司薪酬管理制度经典法则

薪酬管理制度 第一章总则 【目的】 第一条、规范公司的薪酬等级和标准。 第二条、科学、公正地确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。 第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。 【适用范围】 第四条、本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定）。 【遵循原则】 第五条、各机构（总部各部门及各分支机构）人力成本实行编制控制原则，年度编制已满的单位原则上不 再增加编制，但人力成本率低于公司要求目标范围的，因业务发展需求可申请增加编制。 第六条、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬 标准。 第七条、公司将根据每位员工的贡献大小，公平公正地确定薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。 第二章内容 【薪酬结构】 第八条、薪酬结构示意图： 员工薪酬 福利津贴奖金等级工资加班工资 基本 工

1 薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1目的 （1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； （2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； （3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推进公司发展战略的实现。 1.2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整， 使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，

项目管理的十个经典法则——1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。　　　　　　2、实力致胜法则。...

. . 薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带 来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济 性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较 大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场 . . 竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，

第1页共14页 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2页共14页 目录 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 第二条：薪酬制度的基本原则 第三条：适用范围 第二章:薪酬结构 第四条：薪酬福利结构 第五条：基本工资 第六条：绩效工资 第七条：福利津贴 第八条：长期激励 第三章:薪酬管理 第九条：薪酬对位 第十条：薪酬变动 第十一条：薪酬计算与给付 第十二条：薪酬体系维护和调整 第十三条：薪酬管理机构和审批权限 第四章：附则 第十四条：解释权 第十五条：调解与仲裁 第十六条：保密规定 第十七条：生效日期 第五章：附件 第3页共14页 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。 2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。 3、公司在提供员工基本

欢迎共阅 xxx集团公司薪酬管理制度案例 第一章总则 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人 民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 薪酬管理程序：制定薪酬是的原则与战略→岗位分析与评价确→地区行业薪酬调查→薪资制度结构确 定→薪酬等级与标准→执行薪酬制度、控制和调整 原则： 1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要； 2、公平合理，充分体现价值和责任； 3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的 良性循环； 5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。 公司董事会负责批准年度利润分配方

××房地产公司薪酬管理制度 1．总则 第一条适用范围 本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收 益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 2．薪酬体系 第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务 职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别： 与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业 绩相关的提成工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期

广州房地产公司薪酬管理制度 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策 和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制 度。 二、薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼 顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬 分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗 位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 三、薪酬增长机制 (一)、薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的"两低于原则",即工资总额的增长低于国 内生产总值的增长,平均工资的增长低于劳动生产率的增长。(来 自:www.***.***)建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场 相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润 率、人工成本率和劳动分配率为

****集团有限公司企业标准 薪酬管理制度 2010—1—1发布2010—1—1实施 编制审核审批 ****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调 动员工的积极性和责

天正房地产公司薪酬管理制度 1．总则 第一条适用范围 本方案适用于天正房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收 益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 2．薪酬体系 第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务 职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别： 与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业 绩相关的提成工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经

项目薪酬管理制度（试行） 为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机 制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现 薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度： 一、薪酬的基础 薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是 随着工程盈利的高低而上下浮动的。 工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员 商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组 建项目经理部（含项目经理部组成人员）。 1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的 10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。 2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内 （应视其工程规模而订）。 3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同 公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定

项目薪酬管理制度（试行） 为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机 制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现 薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度： 一、薪酬的基础 薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是 随着工程盈利的高低而上下浮动的。 工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员 商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组 建项目经理部（含项目经理部组成人员）。 1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的 10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。 2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内 （应视其工程规模而订）。 3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同 公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定

www.***.***大量的管理资料疯狂下载 薪酬管理制度 员工职务工资管理规定 总则 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理， 简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。 第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。 第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）： 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１） 第二条上表的工资不包括津贴及奖金。 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件 人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员 及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。 第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工 资。 第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情

北京某装饰公司设计部门薪酬管理制度——本文是北京某装饰公司设计部门薪酬管理制度，全文共计8页

江西阿拉丁光电限公司 薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章薪资结构 第三章职能人员工资制 第四章基层员工工资制 第五章定薪 第六章薪资调整 第七章特别规定 第八章附则 第九章基层员工级别工资对照表 第十章技术人员级别工资对照表 第十一章管理人员级别工资对照表 第一章总则 第一条目的 （一）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制； （二）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； （三）实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 第二条适用范围 （一）本制度适用于公司现有所有工作岗位。 （二）本公司员工的薪酬管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 （三）本制度所称员工，系指公司全体从业人员。 第三条管理职责 （一）总经理 1.根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案； 2.组

员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。 第二条目的 员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要 环节。融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围， 从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促 进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的 最终目的。 第三条适用范围 公司所有在册在编和在册非编人员工，包括非全日制用工、劳务派遣员工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效 用。员工关系管理的内容至少应包括： （1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动 管理；（心理契约） （2）员工活动管理：发起组织各种员工

第1页共17页 木井冀银养殖 公司管理制度 （简化版） 档案管理：公司办公室时间：2017年3月1日 第2页共17页 ,,,,,,,,,,,,,,目录,,,,,,,,,,,,,, 第一章总则---------------------------------------第3页 第二章作息安排-----------------------------------第3页 第三章考勤制度-----------------------------------第4页 第四章室内规范-----------------------------------第5页 第五章值日规定---------------------------------第5-6页 第六章行政规定---------------------

第四章公司行政人事基本制度1 证照管理制度 第一条公司证照的范围 公司证照有营业执照、组织机构代码证、资质等级证书、税务登记证、贷款 证等。 第二条证照保管和管理部门 公司营业执照、组织机构代码证、资质等级证书、税务登记证、贷款证等由 财务部统一集中保管和管理。 第三条证照的年检、换证 1．所有证照必须按政府相关管理部门公布的年检、换证时间在规定的时间 内完成。 2．年检、换证由证照保管部门负责，外联部门协助。 第四条证照的使用规定 1．证照使用必须符合国家及公司规定，严禁外借。 2．证照原件原则上不得带出公司，如遇特殊情况需经董事长或总经理同意， 并在办好借用手续后方可借出，用后及时归还。 3．证照复印件的使用：须经相关部门负责人同意并报分管领导批准后方可复 印证照，并在证照复印件上注明用途（如仅作*****使用字样）。 第五条未经批准，证照保管人及使用人一律不得

第1页共18页 管理制度 （简化版） 档案管理：公司办公室时间：2010年10月1日 第2页共18页 ,,,,,,,,,,,,,,目录,,,,,,,,,,,,,, 第一章总则---------------------------------------第3页 第二章作息安排-----------------------------------第3页 第三章考勤制度-----------------------------------第4页 第四章室内规范-----------------------------------第5页 第五章值日规定---------------------------------第5-6页 第六章行政规定-----------------------------------

精心整理 精心整理 xxxx有限公司 关于公司廉政商业道德建设制度 一、目的 加强企业廉政文化建设，从根本上解决廉洁自律问题，杜绝违法乱纪行为，保持员工队伍的 清正廉洁。 二、适用范围 公司全体员工。重点在物资采购、工程建设、物流控制、产品销售等相关岗位。 三、管理职责 1、公司成立廉政建设领导小组。总经理兼组长，组员由副总级及以上人员组成，下设办公室设在 行政楼。 2、廉政建设领导小组职责 （1）在公司总经理的领导下，及时分析、研究廉政建设中的重大问题，提出建议； （2）听取公司廉政建设工作情况汇报，提出指导性意见； （3）有计划地组织、协调对公司廉政建设工作进行检查、指导及考核； （4）对公司廉政建设落实情况进行总结，向上级汇报。 3、领导小组办公室职责 （1）了解和掌握公司廉政建设工作的全面情况，不定期向领导小组报告； （2）负责廉政建设管理制度的拟定、解释和修改； （3）根据工作部

柯迪凯蒂摄影有限责任公司员工守则 -1- -公司管理制度员工守则 目录：........................................p1 第一章总则....................................p 第二章人事制度................................p 第三章员工出勤管理制度........................p 第四章员工请休假规度..........................p 第五章奖薪制度与员工福利......................p 第六章公司文化与气质..........................p 第七章公司的三大精神..........................p 第八章服务

精心整理 工程管理考核（奖惩）办法 1.目的 为了满足市场竞争的需要，加强工程施工质量管理，激发全体职工的 创优意识，优质高效地完成生产任务，特制订“本办法”。 2.使用范围 本办法适用于建筑分公司。 3.奖罚规定 3.1奖励制度 3.2处罚规定 精心整理 施工组织设计管理制度 1.施工组织设计编制的基本原则 1.1施工组织设计是组织工程施工的指导性文件，应保证重点，统筹 安排，遵守承包合同的承诺。 1.2科学合理地安排施工工序、劳力计划、机具调度、设备材料供应、 场地布置，指导工程优质、快速、高效地施工。 1.3采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方 法，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。 1.4合理布置施工平面图，节约施工用地。 1.5恰当地安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均衡性。 2.施工组织设计编制依据 2.1已批准的施工组织总设计