国投昔阳公司黄岩汇煤矿优秀班组长评选表彰制度

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 煤矿岗位职责说明书范例 岗位名称生产班班组长所在部门综采队所在班组生产班 岗位定员1人直接上级生产班工长直接下级生产班 所辖人员 职 责 一 职责表述：在副队长和工长的直接领导下负责当班的安全生产工作。对本班组工 作任务、工程质量、岗位、文明生产负第一责任。 工作 任务 1、协助队长抓好全队的安全、生产、和设备检修,抓好本队的正规循环作 业,确保各项任务的完成。 2、协助工长开好班前会，布置好安全工作。 3、按照制度规定严格进行交接班验收，做好开工前的安全检查，发现问题 及时处理，并将本班工程质量、安全情况及存在问题向下班班长讲清楚。 4、根据本班工人技术水平、性格特点，合理安排劳动力，对安全不放心人 要控制使用，在安全的前提下完成各项任务。 5、贯彻执行三大规程，及时制止

班组长安全培训考试试题 单位：姓名： 一、单项选择题 1、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、（）”并重的原则。 a、监察b、培训c、技术 2、安全检查是指对生产过程及安全管理可能存在的隐患、有害与危险的因素、缺陷等进 行（）。 a、查证b、整改c、登记 3、《煤矿安全规程》规定，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先（）支护。 a、加固临近b、拆除临近c、架设永久 4、使用采煤机采煤，当工作面倾角在（）以上时，必须装设可靠的防滑装置。 a、25ob、20oc、15o 5、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面或其他地点发现有突水征兆时，必须（）， 采取措施。 a、进行处理b、进行检查c、停止作业并报告调度室 6、在生产

1/19 班组长安全培训考试试题1 一、单项选择题 1、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、（）”并重的原则。 a、监察 b、培训 c、技术 2、从业人员依法获得劳动安全生产保障，是劳动者应享有的基本（）。 a、义务 b、权力 c、权利 3、（），是指国家有关工作人员利用职务上的便利索取他人财物，或者非 法收受他人财物，为他人谋取利益的行为。 a、滥用职权罪 b、玩忽职守罪 c、受贿罪 4、根据《安全生产事故报告和调查处理条例》规定，特别重大事故是指造 成（）以上死亡事故。 a、20b、 30c、40 5、安全检查是指对生产过程及安全管理可能存在的隐患、有害与危险的因 素、缺陷等进行（）。 a、查证 2/19 b、整改 c、登记 6、《煤矿安全规程》规定，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先 （）支护。 a、加固临近 b、拆除临近 c、架设永久 7、采煤工作面和掘进巷道中最

1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占50%，生产考核占50%。 （一）、安全考核（50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣10分。 2、当月班组内每起一般三违扣1分，每起严重三违扣2分，正班 长或副班长有违章扣3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3

分自总 值评评 对分配的任务不讲条件,主动积极,尽量多做工作勇于向困难挑战。4 以身作则带领本班组员工自觉遵守各项规章制度。3 对安全生产过程中有可能出现的安全隐患发现和判定的能力。4 对生产进度控制、生产调度管理的能力。3 严格按工序、工艺和技术标准安排生产。5 对产品的异常品识别判定并能提出相关预防措施。4 对新产品有独立制定加工工艺能力，能对照加工图纸进行检验判定。3 熟悉工序、工艺、和相关重要工序、工艺的技术标准。4 能主动发现问题,提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生。4 每天开早会，总结昨天生产成果，激励员工士气，安排当日生产任务。2 对新员工的技能培训，并对新员工操作的设备及加工的产品有责任心。2 熟悉设备保养规程、操作管理、安全生产和质量意识并进行宣传和培训。3 具有团队精神,处理好与其它组员的关系,勇挑重担，勇于帮助他

机电二队班组长选拔任用制度 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的 高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素 质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全 生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿《班组长管理条例》的 有关规定，现特制定我队班组长考核选拔制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体 程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无 记名投票差额选举的办法。 二、班组长任职条件 第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能 顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。 第二条：能与矿、队(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿 上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。 第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公 开、公平

主要内容 一、什么是人文素质？包含那些内容？ 二、什么是班组长？ 三、班组长的作用是什么？ 四、班组长应具备那些素质？ 五、班组长的岗位职责是什么？ 六、如何做好班组长？ 七、为什么要进行班组长培训？ 1 一、什么是人文素质？包含那些内容？ 人文素质：指人们在人文方面所具有的综合品质或达到的发展程 度。现代的“人文主义”，在很大程度上是作为“科学主义”、“金钱 拜物教”的对立面而出现的。它相对于“科学主义”，强调的是关注 人的生命、价值和意义的人本主义；相对于“工具理性”或“技术理 性”，强调的是价值理性和目的理性；相对于实用主义，强调的是注 重人的精神追求的理想主义或浪漫主义。“科学”、“实用”与“人文”、 “理想”是人类生存和发展不可或缺的两个价值向度。 人文素质包括4个方面的内容： 具备人文知识 人文知识是人类关于人文领域（主要是精神生活领域）的基本知 识，如历史知识

岗位职责 班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。 5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备 故障及时处理。 操作规程 一维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止 使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、 润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况， 发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发 故障。 3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况， 并监督好装卸操作

1 鹤煤公司安全培训考试题库 （通防专业） 一、填空： 1、专用回风巷是指在采区巷道内专门用于（回风），不得用于 （运料）、（安设电器设备）的巷道，突出矿井专用回风巷内不得（行 人）。 2、《规程》规定采煤工作面、掘进中的煤巷和半煤岩巷最低风 速为（0.25）m/s，最高风速为（4.0）m/s。 3、生产矿井采掘工作面的空气温度不得超过（26）0c，机电设 备硐室的空气温度不得超过（30）0c。采掘工作面的空气温度超过（30） 0c、机电设备硐室的空气温度超过（34）0c时，必须停止作业。 4、矿井每年安排采掘作业计划时必须核定矿井生产和（通风能 力），必须按（实际供风量）核定矿井产量。 5、在突出煤层的石门揭煤和煤巷掘进工作面进风侧，必须设置 至少（2）道牢固可靠的反向风门。风门之间的距离不得小于（4）米。 6、生产矿井主要通风机必须装有（反风设施），并能在（1

郑州登电阳城煤业有限公司 班组长竞争上岗制度 二0一二年九月一日 班组长竞争上岗制度 班组长是煤矿生产一线的直接管理者和操作者，直接影响着 一线的安全生产，为加大班组长的绩效考核，提升班组长队伍整 体素质和管理水平，特制定班组长竞争上岗管理制度。 成立班组长选聘和考核领导小组： 组长：朱文举 成员：吴松立王卫平赵云龙赵道 王有辰李宗敏秦同伟秦铁军 一、班组长选聘原则 1、班组长选聘要坚持公正、公平、透明的原则，严禁任人 唯亲，实行班组长竞争上岗制度。 2、选聘班组长时由领导小组成员和数名职工代表推荐3-5 名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。 3、选出新班组长时将选拔结果和依据及时公示，同时征取 职工意见和建议。 4、选聘班组长要符合下列标准和条件： （1）政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行矿 委矿领导的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意

被考评对象部门 考评负责人考评时间至 工作进度总结与汇 报 5 按照领导分配的工作任务以及工作计划与要求 执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与 汇报，并及时针对问题进行改进。 项目完成及时率5项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量 ×100％ 质检及时规范5班组施工质量检查及时、规范，做好施工记录 。 材料及设备合格率5 材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次 ×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管 理部门质检结果为准） 工程项目验收合格 率 5 工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总 工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者 相关管理部门质检结果为准） 项目成本 材料消耗费用控制 率 5 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％ 组织培训学习、会 议活动、qc活动等 5 组织班组开展各项学习活动、会议，包括

卓越班组建设、班组长胜任素质能力培训体系设置 第一篇卓越班组长的自我修炼 第一课卓越班组长的角色使命 一、认知角色 1.案例：角色认知与命运 ——准确认识角色是班组长走向成功的第一步 2.对角色的理解和定位 3.认识角色与人生命运、成果的关系 二、班组长角色认知 1.班组长是谁？ 案例：班组长的故事 l班组长是正在走向将军之路的第一个阶梯 l班组长是从技术精英踏入管理精英的幸运儿 l班组长是这个世界的荷光者 l班组长是二级天使 2.班组长是谁——对下属 l团队领袖——领导者 l制度规范——管理者 l非亲家长——关心者 l日常牧师——德高为师 l第一教练——身正为范 3.班组长是谁——对上级 l企业管理的系统集成者——企业千条线，班组一针穿 l企业文化的传承者——企业牧师 l企业精神的示范者——形象大使 l方针目标的落实者——执行管理 4.班组

1 人人都是班组长 ——全员管理班组建设指导手册 第一部分全员管理班组建设 模式理念的创新 从管理靠经验到管理靠模式。基层职工潜能被激活了，爱学习、爱思 考了，员工素质大幅提升。 从班组长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了，理解多了，凝聚 力增加了，从安监人员抓安全到全员抓安全，安全管理水平明显提升。 从以考核为中心到以经营人为中心。质量标准化工作上台阶，工作现 场规范了、整齐了、高效了。 安全是煤矿企业的生命线，班组是安全生产的第一道防线。没有班组 建设，文件制度是两张皮。精细化就是一句空话，企业创新就没有活力， 人才阶梯就没有根基。 企业人才队伍建设，要从基层抓起，建设起基层职工队伍的人才培养 机制和职业发展规划。 全员管理班组模式赋予每个人参与管理的权利与责任，人人担责、人 人管理、人人思考、人人成长，每个人都成为一个动力源，为班组向前发 展注入源源不断的动力。 1、全员管理

班组长安全质量责任及考核制度 第一条总则 一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量 的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完 善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股 份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团 施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔2015〕 832号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实 保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工 程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度 及考核办法。 二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司xx项目 部所有施工班组。 三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目 部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组 长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任 书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推

班组长安全质量责任及考核制度 第一条总则 一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质 量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定， 完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结 合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁一 局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》的具体要 求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产 工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保 证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。 二、本制度适用于中铁一局集团锡通过江通道公路接线 工程xt-nt4标项目部所有施工班组。 三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项 目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制 班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签 订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行， 及时督

流水线班组长工作总结 篇一：车间流水线班长日常职责确认表 车间流水线班长日常职责确认表 篇二：年优秀班组长演讲材料 安全第一稳定生产 立足岗位提升素质 各位领导、评委、同志们，大家好！ 我叫***，是***工段甲班班长。输煤工段担负着1-7#、 11-13#锅炉的输煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班 职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳 压供气做出了自己的贡献。下面从2个方面向大家汇报我这 一年的工作： 一、安全第一的思想不松懈 在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位， 我经常教育班组成员安全无小事。有一次，接班后，在检查 中发现11-13#炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调 度，联系维修工，配合维修工把螺丝补齐。一个螺丝虽然不 大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升 斗脱落，后果不堪设想，会直接影响到11-13#炉的稳定

班组长安全管理考核细则 单位：日期：年月日 项 目 考核内容 标 准 分 考核规定 得 分 安 全 1、班组长严格行使安全责任；2、无人身事故和二类以上非人身事 故；3、无“三违”现象和人员；4、有隐患排查落实记录；5、作 业人员按规定佩戴防护用品；6、井下作业人员严格执行安全检查 制度及“三大规程”。 35 所在班组发生“三违”或轻伤事故每次扣5分；本人“三违” 不得分；所在班组发生重伤以上事故，扣10分；无隐患排查 记录或记录不全扣5分；发现重大事故隐患险情不采取措施 不得分；杜绝重大事故隐患发生加10分。 工 程 质 量 1、认真执行作业规程规定和管理制度；2、工作面支护和工程质量 达要求；3、工程质量80%达优良品、消灭不合格品；4、文明生产 达标准。 20出现不合格品扣10分；有一项不符合要求扣5分。 职 工 安 全 教 育 1、安全教

班（组）长安全职责 1、班（组）长是本班（组）安全施工第一责任者，对本班 （组）人员在施工过程中的安全和健康负责。 2、负责组织本班（组）人员学习和执行上级有关安全施工 的规程、规定、措施，带头遵章守纪，不违章作业，及时纠 正并查处违章违纪行为。 3、负责制定班（组）的安全管理目标，并组织实施。 4、认真组织每周一的安全日活动，及时总结与布置班（组） 安全工作。 5、认真进行每天的班前站班会的班后安全小结，并作好记 录。 6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，解 决存在的问题，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动 保护用品、用具。 7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和换岗位人员的 安全教育。 8、在工程项目开工前，负责组织本班（组）参加施工的人 员接受安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安 排参加该项目的施工。 9、负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查

班组长岗位说明书 第一部分：岗位基本信息 岗位名称班组长所属部门制造部岗位编号 定员人数1编制日期任职人 关键岗位是否理由产能执行力的直接领导者，处理员工关系，一 线人员技能提升、改进、质量提升的监督人。 第二部分：岗位设置目的 对班组的生产任务完成、质量、现场、安全、人员等进行管理和控制，支撑整个车间体系 的完善与稳定 第三部分：主要工作关系 关系性质关系对象主要意图或结果 直接上级车间主任 直接下级全体组员 主要业务 内部联系 生产计划部、工艺部、质量 部、质检、人力资源部、综 合部、设备部 外部联系物控部 第四部分：主要职责 职责主要工作内容权重主要衡量指标 生产任务分 配及现场指 挥 1、根据生产计划部下达的生产计划组织、安 排班组内生产，并做好物料的t-1预算，物 料不到位及时暴露出来； 2、进行本班组现场巡检，对于生产过程中发

考核内容考核项目评分标准评分 （1）有良好的职业道德。（2分）存在违反职业道德的事例，扣2分。 （2）在班组中具有相对较高的职业技能。（2分）职业技能在班组中明显较弱，扣2分。 （1)计划能力。做好工作计划，工作有条不紊。（2分）没有作为，扣2分；做得不好，扣1分。 （2）组织能力。较好地用人，组织生产，严格遵守操作规程。（2分）没有作为，扣2分；做得不好，扣1分。 （3）协调能力。协调好员工之间的关系，提高员工的工作积极性。（2分）没有作为，扣2分；做得不好，扣1分。 （4）控制能力。控制生产进度，完成生产目标。（2分）没有作为，扣2分；做得不好，扣1分。 （5）监督能力。监督生产过程，对生产结果进行评估。（2分）没有作为，扣2分；做得不好，扣1分。 （6）改进能力。对工作进行归纳、总结和提高。（2分）没有作为，扣2分；做得

-1- 生产车间班组长岗位职责 一、目的 明确班组长职责，提高管理意识。 二、文件适应范围 各工段班组长。 三、岗位职责 （一）生产任务分配 1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班 内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。 2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发 生重大问题及时研究解决。 （二）生产现场指挥 1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定 额。 2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。 3.及时解决生产过程中出现的问题。 （三）班组物料控制 1.负责班组内原辅材料的领取及退库。 2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。 3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。 4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀， -2- 钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。 （四）班组生产统计 1.对日常生产的

班组长的安全培训分享——本资料为班组长的安全培训分享，ppt格式