2025-01-24
岗 位:资本市场分析专员 工作内容: 研究行业内企业信息, 对企业所处的资本市场和政策变动情 况进行全面评估和分析; 分析企业财务状况, 分析并评价企业的资本负债结构; 评价企业的交易以及资金流动、投资状况和外汇状况等; 培训指导财务工作人员; 协助企业其他人员对复杂的资本市场进行分析预测; 对行业内企业行为和趋势进行分析。 考核指标: 岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月 评分标准: 100— 90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 定性指标 满分 评分值 小计 责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。 30 在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。 30 工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。 20 对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。 20 积极进取 乐于接受任务,勇于向困难挑战。 40 有追求完美
资本市场如何看待装配式建筑——本资料为兴业证券首席分析师一级结构工程师黄诗涛分析的资本市场如何看待装配式建筑,编制于2016年11月,共37页,可下载查看。目录:一.房地产小周期向下,中期高位震荡二.装配式建筑进入快速发展时期建筑业成本上升趋势...
大自然地板(中国)有限公司成立于1995年,以生产、研发、销售大自然实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板为主营业务,厂房面积达40万平方米,年产量超过2000万平方米。自2000年以来,大自然地板产品销量每年以30%的增长率持续强劲增长,产品市场占有率在同行业中名列前茅,已成为亚洲最大的木地板骨干企业之一。
基于资本市场的复杂性与非线性特征,提出了一个研究资本市场的非线性分析范式。该研究范式主要理论假说有:有限理性人、分形市场假说与分数布朗运动。它不同于基本有效市场假说的线性分析范式。资本市场的非线性分析框架为研究资本市场提供了一个新的视角。
钱江水利开发股份有限公司成立于1998年底,2000年10月在上海证券交易所挂牌上市.两年多来,钱江水利按照水利部关于水利系统水电改革和发展的要求,充分利用资本市场,适时构建并积极实施企业发展的三大战略,即水、电结合,由电到水的主业定位战略,购、并、建并举的资产重组战略和以完善制度、科学决策、提高素质为主要内容的内部管理发展战略.根据这一总体战略思路,钱江水利通过规范运作,稳健经营,企业实力明显增强,今年上半年总收入和利润比去年同期进一步增长,目前总资产已达13亿元,净资产8.6亿元,取得了较好的经营业绩.
创业板退市新政自2011年11月28日发布以来引起了学者和实务界的广泛关注和热议,本文通过对比分析创业板退市政策前后的变化,发现新政在退市标准的规定上仍不够严格,建议为了更好地促进资本市场的发展,应该严格立法执法,加强监督,打破相关利益主体的联合抗衡,营造公平、公正的市场环境。
钱江水利开发股份有限公司成立于1998年底,2000年10月在上海证券交易所挂牌上市,两年多来,钱江水利按照水利部关于水利系统水电改革和发展的要求,充分利用资本市场,适时构建并积极实施企业发展的三大战略,即水,电结合,由电到水的主业定位战略,购,并,建并举的资产重组战略和以完善制度,科学决策,提高素质为主要内容的内部管理发展战略,根据这一总体战略思路,钱江水利通过规范运作,稳健经营,企业实力明显增强,今年上半年总收入和利润比去年同期进一步增长,目前总资产已达13亿元,净资产8.6亿元,取得了较好的经营业绩。
介夫,早年务过农,做过工。理工科学士、经济学研究生、美国mba硕士。现任中国工程机械学会常务理事、中国管理科学研究院特约研究员。1982年大学毕业,开始从事工程机械技术研究,学术风格严谨、作风踏实、有多篇理论研究结果,形成了独到的学术观点。1988年,进入工程机械市场营销、企业管理领域,谙熟市场规则和企业文化,围绕着企业核心竞争力的形成、发展,进行了卓有成效的实践与研究。1994年,投身于资本市场,潜心于资本市场的实践与研究,在企业组织、产权、企业兼并、收购和整合方面多有收获。主要研究领域涉及工程机械行业企业,包括行业微观经济运行环境、企业战略、企业核心竞争力、企业文化以及资本市场研究。其中资本市场的研究又包括产权交易、兼并与收购、企业整合等。
以哈尔滨“一江居中,两岸繁荣:北跃、南拓、中兴”的城市发展战略为背景,分析哈尔滨城市建设状况,以资产证券化为核心,打造长效的资本市场上市平台,建立城市建设过程中完整的资本市场循环体系。
2011年中央一号文件和中央水利工作会议为新时期加快水利建设注入了新的活力,水利进入新一轮发展高峰时期。受此影响,水利相关企业在资本市场上表现突出。本文从中央水利政策对水利建设的影响领域出发,分析中央水利政策对水利上市企业的影响机理、作用传导顺序、作用板块等,为探索利用资本市场募集水利资金提出了相关建议。
1 年度品质考核指标(工程) 指标序号考核点权重 电 梯 运 行 和 维 修 保 养 1文件是否对建立电梯档案作明确规定(如责任部门/人、档案内容等) 4.4% 2是否按规定建立电梯档案(一机一档),档案内容是否完整,索引是否便捷 3电梯现场运行效果是否正常(如是否舒适、平层情况、运行时有无异响、电梯门的关闭是 否正常、是否存在安全隐患等) 4电梯门厅是否有明确的导向标识(如电梯用途、抵达区域楼层等) 5电梯轿厢、机房、层站、井道地坑的环境(卫生、通风、照明等)是否符合规定,警示标 识、工具、制度是否齐全 6是否建立电梯困人、跑水、火灾等紧应急预案 7现场询问电梯工在电梯困人、跑水、火灾等紧急情况下的处理措施 8现场抽查电梯轿厢内对讲系统是否正常,值班人员是否应答正常 9电梯巡查和维修保养是否有相应作业指导书,并得以有效执行 10电梯维修保养合同是否在
1 资本市场泡沫及实体经济过热是两回事 魏教授,您如何看待当前中国的宏观经济形势? 魏杰:2007年的情况是历年来没有出现过的。具体来说就 是宏观上总需求膨胀所反应出来的价格跟历年不太一样。以 往的价格主要反应在这两种价格上:一个是消费品价格,就 是我们讲的物价了,即cpl;另一个是投资品的价格。在过 去的一段时间内,主要是投资品价格涨得比较快,所以很担 心所谓经济的波动。 但是,2007年的情况比较特殊,除了物价上涨和投资品价 格上涨,资产价格涨得也很快。在我们国家,资产价格主要 包括两种,一个是股票价格,一个是房地产价格。2007年以 来,资产价格也就是股价和房价涨得非常快,并且与前几年 不同的是,资产价格的上涨引起了人们的广泛关注。 有不少人认为当前的宏观经济有点“热”,您怎么看这个 问题? 魏杰:应该说不能叫经济过热,我一直反对用“经济过 热”这个词。 那
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广宇集团主业板块+入主资本市场模式雏形初现——广宇集团股份有限公司是一家具有二十年房地产开发经验,以开发性价比高的普通中档商品住宅和经营具有稳定现金流的商业物业为主营业务,跨区域、专业化经营的房地产开发公司。目前公司拥有国家建设部颁发的房地产...
资金集中管理有助于内部资本市场的建立,而内部资本市场的建立健全则有助于从集团整体层面来提高资金使用效率,促进企业集团目标的实现。施工企业集团目前的资金集中管理大多存在目标不明确、模式不恰当和制度不完善等不足,从而严重阻碍其内部资本市场效率的提高。为此,施工企业集团应当将提高内部资本市场效率作为其资金集中管理的目标,结合自身发展特点建立恰当的资金集中管理模式,并从集团整体角度来完善资金集中管理制度,从而促进内部资本市场发挥作用。
监管执法:资本市场健康发展的基石 ——肖钢主席在《求是》杂志发表署名文章 经过20多年的发展,我国资本市场已经成为全球最大 的新兴市场,在经济金融体系中的作用越来越重要,对全球 金融市场的影响也越来越大。当前,要准确把握十八大以来 党中央国务院对资本市场改革发展的新定位、新部署,勇于 攻坚克难,加快监管职能转变,加强监管执法,切实维护市 场公开、公平、公正和投资者合法权益,促进资本市场健康 发展。一、加强监管执法是资本市场健康运行的重要前提 资本市场具有法治依赖性,需要推动法治建设、加强监 管执法,保障市场运行不“脱轨”。与其他要素市场不同,资 本市场的双重性突出,既高效,又脆弱。如果没有有效规则, 或规则得不到遵守,逐利的资本就会冲破诚信的底线。轻则 导致市场萎缩和停滞,重则滋生和传导风险,危及经济运行 和社会稳定。这就决定了要发展资本市场,就离不开法治, 就离不开监管执法
监管执法:资本市场健康发展的基石 ——肖钢主席在《求是》杂志发表署名文章 经过20多年的发展,我国资本市场已经成为全球最大 的新兴市场,在经济金融体系中的作用越来越重要,对全球 金融市场的影响也越来越大。当前,要准确把握十八大以来 党中央国务院对资本市场改革发展的新定位、新部署,勇于 攻坚克难,加快监管职能转变,加强监管执法,切实维护市 场公开、公平、公正和投资者合法权益,促进资本市场健康 发展。一、加强监管执法是资本市场健康运行的重要前提 资本市场具有法治依赖性,需要推动法治建设、加强监 管执法,保障市场运行不“脱轨”。与其他要素市场不同,资 本市场的双重性突出,既高效,又脆弱。如果没有有效规则, 或规则得不到遵守,逐利的资本就会冲破诚信的底线。轻则 导致市场萎缩和停滞,重则滋生和传导风险,危及经济运行 和社会稳定。这就决定了要发展资本市场,就离不开法治, 就离不开监管执法
中国人民大学教授、著名经济学家吴晓求在参加今年的浙洽会之时,接受了本刊记者就中小企业板问题的采访。他认为,中小企业板的推出,将对资本市场和风险投资领域带来积极影响。
岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:检验员 关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期 基准目标 1外部信息反馈产品的表面问题与 标签漏贴 1次/月020每次扣4分品质部/外部 信息反馈单 每月 2出厂产品编号有误次数1次/月020每次扣4分品质部/外部 信息反馈单 每月 3错检次数1次/月010每次扣2分班长反映每月 4小批量试装的编号记录1次/月05每次扣1分班长反映不定期 5由于本工序原因引起的流水线堵 塞超过3分钟 1次/月0次/月10每次扣1分,每增加3分钟加扣1分班组长反映每月 6提案改善1次/月0次/月101、无提案(0分) 2、提交提案但未被采纳(+1分) 3、提交提案被采纳(效益5000元以上
考核内容分值扣/加分考核部 门 考核负责 人 标准化培训 ■新标准化出台或标准化变更时(含网签流程),即刻组织相关 员工进行培训,2日内培训完毕并达到培训效果。3分/项/次 标准化落实 ■新标准化出台或标准化变更时(含网签流程),即刻推进落 实,自标准化正式下发日起2日后全面执行。3分/项/次 ■标准化(含网签流程及集团制度)执行不到位,偏差较大。3-5分/项/次 ■标准化(含网签流程及集团制度)执行不到位,略有偏差。1-2分/项/次 ■发生重大投诉、或因服务、质量、安全等遭媒体通报。10分/次 ■对投诉处理方式不当或超时限要求,造成投诉升级,顾客投诉 至集团,对福万家造成不良影响。 5分/次 ■对投诉处理方式不当或超时限要求,造成投诉升级,顾客投诉 至福万家总部,造成不良影响。 3分/次 ■员工与顾客发生谩骂、或肢体冲突。3-10分/次 ■员工服务质量欠佳导致顾客投
. 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除! 生产副总的岗位职责及工作内容 (一)、岗位职责: 1、在总经理的领导下,主持公司生产、设备保障工作,对完成公司的生产计划、 物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主 持公司的技术、质量工作,对完成公司新产品开发计划,质量升级计划,质量 管理体系审核计划,技术改进计划,技术进步创新计划负责。 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、 报废、丢失负责。 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。 5、对因生产组织不力、影响销售负责。 6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。 7、协调处理公司内部与外部的关系。 8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有 决定
憾蒴399期)经验交流·21 添兀贯彻水电发展战略思路 钱江水利开发股份有限公司是按照水利 部“水利系统水电改革和发展思路”的要求 组建,经浙江省人民政府批准.于1998年底 登记注册成立的。去年10月18日,钱江水利 在上海证券交易所成功上市进人资本市场。 钱江水利作为一家以水电资产为基础,水 力发电和城市供水为主导产业的省级骨干企 业,在组建和上市过程中.充分利用政策、 资源、市场和人才等优势,在水利部、中国 证监会、浙江省人民政府、省水利厅等有关 部门的大力支持下,通过资产优化重组,规 范运作,强化管理,稳健经营实力不断壮 大,取得了较为显著的成绩。 一 、按照水利系统水电改革和发展
1 kpi指标库 xxxxx有限公司 2011年月 2 企业(一)关键绩效指标(kpi)辞典 财务会计指标 序号指标指标定义功能考核依据 1万元工资销 售收入比例 财政年度内的全部销售收入 与当期全部工资成本的万元 数的比值。 检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素 质和能力 2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分(子)公司当前经营模式的效率 3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分(子)公司的经营效果 4利润总额增 加率 (本期利润总额—上期利润 总额)/上期利润总额 检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水平,追 求利润最大化 5集团利润贡 献率 某分(子)公司利润总额/集 团公司利润总额 检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度 6资金沉淀率一定周期内流动资金用于固 定投资和弥补亏损的资金占 用额占全部流动
职位:软件项目管理工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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