国网山东电科院班组建设剪影电源中心材料室

1 雅电集团公司班组建设情况汇报 按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会的通知》精神，结合集团公司近两年按 照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作，现就 雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下： 一、班组基本概况 截止今年8月机构改革结束前，集团公司所属单位（不含多经单位 班组）共有班组189个，其中生产班组114个（运行班组99个、检修 班组14个、其他班组1个）、营销班组27个、农电班组35个、其他班 组13个。班组长209人，班组员工总数2760人(占集团公司员工总数 的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。 二、近两年班组建设工作开展情况 （一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度 2010年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设，创建?五型?、 ?

电气车间班组安全建设方案 编写： 审核： 电气车间 2016.6.6 2 目录 1、班组安全管理制度.........................................................................................................................3 2、班组岗位安全职责：.....................................................................................................................4 3、班组安全生产会议制度........................................................

班组建设交流：推进标准化班组建设 班组是企业最基层的生产组织，也是企业管理的基石。进一步加 强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级 领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维 护工作量增加，人员流动性增大，用工方式复杂，安全风险和员工队 伍稳定风险增大，传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要，急 需创新转变。**公司积极适应检修专业化、市场化新形势需求，坚持 以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心，以创新机制、建立标准、 提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设，不断夯实班组管理基础， 提升班组管理水平。 绩效导向创新班组建设机制 **公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、部门、班长、工作负 责人、班员全员参与，各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为 导向，建立班组、部门、企业三级创建机制，即班组层级的工作负责 人职

对班组建设的几点建议 有人即有组织，将组织更进一步的细化，可分为一个一个的团队，在每个团队里， 大的目标和前进的方向是一致的，但是各个团队所肩负的职责和任务却不尽相 同，如何建立起高效、务实的团队，需要从最基层的组织做起，在高速公路，最 基层的组织就是班组，将班组建设成为一支强有力的团队，可以从以下几个方面 开展工作： 一、以队伍建设为基础，全面提升班组成员综合素质 1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的 目标，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责 任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协 作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。 2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的环境进入 高速公路，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中

优秀班组建设工作宝典 目录 第一部分什么是优秀的班组............................1 第一节优秀班组的衡量标准.............................1 第二节优秀班组评价模型...............................2 第二部分优秀班组建设的四项修炼........................3 修炼一：自我角色认知..................................3 第一节认识我的角色..................................3 1何谓班组.........................................3 2何谓班组长.......................................5

班组建设心得 班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基 础，也是企业文化建设的重要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞 好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好 班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者， 是现场施工直接指挥者和决策者， 搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环 境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极 作用。因此，提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚 相待，共同提高”为载体，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值 工作观。 一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的 人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工

《班组建设汇报材料》 班组建设汇报材料（一）： 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预 防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很 大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。 一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》 等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安 全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制 以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施， 从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力， 工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训 工

鄂托克旗国泰矿业有限责任公司石灰石矿 非煤矿山安全生产班组资料汇编 鄂托克旗国泰矿业有限责任公司石灰石矿 2013年1月1日 目录 总则 一、安全组织管理 1、班组建制和员工名单 2、班组安全方针、目标和安全理念 3、采矿班安全生产责任制 4、班组长安全职责 5、兼职安全员安全职责 6、群监员安全职责 7、班组员安全职责 8、班组长任职条件 9、班组长选拔聘用方法 10、班组长聘用、解聘方法 11、班组长考核奖励办法和实施细则 12、班组安全互保制度 13、班组员工安全互保对象名单 14、班组安全生产目标管理责任书 15、班组长权利 16、班组建设与管理 17、班组长培训、考核 二、安全管理制度 1、班前班后会制度 2、班组长随班工作制度 3、安全标准化管理制度 4、作业场所职业危害管理制度 5、隐患排查治理制度 6、安全检查制度 7、班组学习培训制度 8、交接班制度 9、现场安

班组建设的八大原则（一） 基层班组建设，目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。近期， 电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题， 把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。 89mc应邀参与多家企业的基础建设工作，为之建言献策。在帮助企业发现 和解决问题的同时，89mc也深化形成了基层班组建设独到的理论和方式方法。 我们认为，搞好基层班组建设工作并不难，需要遵循如下八大原则： 一、班组建设必须以文化为核心 “天下以人文化成”，文化建设历来是小至企业，大至国家工作重点。要搞 好基层班组建设，班组文化是其内核。如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一 致、整齐划一的团队精神？是文化！如何激活班组成员的积极能动性、创造力， 使其敬业爱岗，拥有持久工作激情？还是文化！文化是隐形的竞争力，是汇聚人 心、激活潜能的最强大力量！ 具体到每个班组

车身部合格班组建设手册 班组等级：sbu班组□自主管理班组□ 免检班组□信得过班组□ 合格班组□不合格班组□ 部门:____________________ 车间:_____________________ 班组:_____________________ 班长:_____________________ 目录 第1章总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第2章工作目标,,,,,,,,,,,,,,,,3 第3章人员机构及职责、权利,,,,,,,,,,,4 1、人员机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2、班组简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 3、职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 4、

1 加强新型班组建设工作 --同志在新型班组建设推进会上的动员讲话 （年月日） 同志们： 在会“安全文系统推进、岗位价值精细管理”现场会 议之后，今天我们在召开集团公司新型班组建设推进会议。 刚才，集团公司党委常委同志宣读了集团公司行政、工 会联合下发的“关于加强新型班组建设的指导意见”，两个试点 单位、煤矿以及煤矿队、掘进队班分别介绍了试 点工作的基本情况，与会人员参观了试点单位的有关资料。下 面，我就新型班组建设如何推进讲几点意见： 一、充分认识班组在企业建设和发展中的重要作用 班组是企业的细胞，是企业最基层的管理组织，也是企业 各项工作的基础和落脚点。建国以来，党和国家十分重视企业 班组建设工作。五、六十年代，开展了以创造生产纪录、创新 技术水平、创新工作方法为主要内容的班组竞赛，极大地激发 了班组活力，推动了企业和社会经济的发展。改革开放

班组建设知识考试复习提纲 1、国家电网公司“四个服务”是指什么？ 答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。 ２、国家电网公司“一强三优”是指什么？ 答：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。 ３、国家电网公司“两个转变”是指什么？ 答：转变公司发展方式、转变电网发展方式。 ４、国家电网公司“三集五大”是指什么？ 答：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。 ５、国家电网公司“四化”工作是指什么？ 答：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。 ６、安全生产工作中提到的“三基”是指什么？ 答：基层、基础、基本功。 ７、“三个不发生”百日安全活动的主要内容是什么？ 答：不发生大面积停电事故、不发生人身死亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故。 ８、秦红三总经理提出的“十六字”方针是指什么？ 答：循规为纲、

-1- 关于印发《中电投东北公司标准化班组建设 标准及考评细则（试行）》的通知 中电投东北,2011?290号 所属各单位： 按照《中电投东北公司标准化班组建设考评办法（试行）》 （中电投东北,2011?227号）的要求，东北公司标准化班 组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行、检 修、后勤三个班组类型，研究制定了《中电投东北公司标准 化班组建设标准及考评细则（试行）》，经东北公司2011年第 五次总经理办公会议讨论通过，现印发给你们，请结合实际， 创造性地组织实施。试行期间，请将意见建议及时反馈给东 北公司标准化班组建设考评委员会办公室（工会）。 附件：1.中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准 及考评细则（试行） 2.中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准 及考评细则（试行） 3.中电投东北公司标准化班组

各位领导下午好： 首先我先说一下10年的工作和班组建设情况 一．加强生产现场管理，提前完成全年各项生产任务，为铜熔炼车间节能降 耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。年初根据本班实际情况制订了各项生 产规章制度，以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设，更好的完成奋斗目 标？首先在去年的基础上强化生产现场管理，在生产现场成立了的现场管理 小组，在日常工作中发挥小组成员动脑.动口.动手的作用，来带动周围职工 的工作积极性，从而提高了职工的工作热情。2010年班组结合车间组织的理 论知识培训和技术学习的机会，在现场加强全员实际操作技能，尤其是加强 了青年职工和新入厂人员的学技练艺。10年2月份班组内部以炉台为单位， 开展了安全生产.产品质量.生产任务.劳动纪律“四对比”活动，对工作突 出的炉台当月给予适当的奖励，并在安全会上通报表扬。7月6日，班组结 合青年文明号举办了“青年

国投昔阳能源有限责任公司白羊岭煤矿 班组建设建言献策表 单位： （班组）（建议人） 填写日期：年月日 建议内容： （班组）（建议人） 填写日期：年月日 建议内容： （班组）（建议人） 填写日期：年月日 建议内容： （班组）（建议人） 填写日期：年月日 建议内容：

班组建设手册 班组等级：sbu班组□自主管理班组□ 免检班组□信得过班组□ 合格班组□不合格班组□ 部门: 车间: 班组: 班长: 班组长职责 1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问 题，搞好班组的看板管理、班组现场6s管理，以身作则，带动大家保质保 量的完成生产任务。 2、协调纵横关系，保证均衡生产。 3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成 的决议进行推进闭环。 4、积极开展qc活动，积极开展合理化建议活动。 5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 6、负责填写、

编号内容清单 1发生责任事故，或季度内接到2份及以上路局黄色 、月度一份及以上红色路局《安全监察通知书》； （1）发生责任铁路交通一般d21类事故及以上的。 （2）发生职工责任轻伤及以上的。 （3）发生责任火灾、爆炸事故。 （4）发生责任道路交通事故。 （5）发生特种设备锅炉爆炸、电梯伤人。 （6）发生责任恶性治安事件。 （7）季度内接到2份及以上路局黄色、月度一份及以上红色路局《安全监察通知 书》 2弄虚作假、隐瞒重要安全信息； 3在各项检查评比中，被评定为不合格； 4 因房建设备维修不及时、不到位，引发严重不良反 映。 5 私设“小金库”、党员违反党纪党规被举报并查 实； 6 因违反新闻纪律或管控不力，产生重大舆情事件 的； 二 作业 标准 40分 土 建 房建专业 相关技术 规范 7 国家规范、《铁路运输房建设备大修维修规则（试 行）》齐全。 （1）《建筑工程施工质量

-1- 班组建设考评细则 序号考评项目考评内容基础分考评标准 考评要素200 1安全型班组考评要素55 1.1安全生产 安全生产 责任制 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实岗位安全责任制。 2、安全规程、制度齐全完善。 3、严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违 反劳动纪律现象。 4、严格执行“两票”管理规定。 5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活 动，落实各项整改工作。 6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实 现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 7、分管设备及区域，安全设施及有关措施符合规定要求。 50 1、班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制落实不到位扣3 分。 2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。 3、发生指挥性违章每次扣

0 目录 班前会管理制度...................................1 班组长岗位制度...................................5 隐患排查治理制度.................................7 安全检查与奖罚制度...............................9 班组学习培训制度................................25 员工安全生产承诺书..............................27 交接班制度..................................29 现场安全文明生产制度............................32 班组安全日活动管理制度........

王雪梅是大庆油田管理局供水公司一名收取水费的普通营销员,从2001年走上工作岗位起就用自己辛勤的劳动换来用户的满意和夸奖,被誉为企业的"微笑大使"而成为企业服务的品牌形象。由此,大庆供水公司以王雪梅的名字命名了雪梅一班、雪梅二班、雪梅三班3个班组,她们在班组建设过程中"千方百计练技能,百难不倒;千方百计服好务,百进不烦;千方百计送真情,百帮不厌;千方百计收好费,百收不误"的精神理念,把服务工作做到极致。她们设立的"心理调节室"特别令人感动——在用户面前受到任何委屈都必须无条件承受,回到"心理调节室"再发泄或者释放,她们在平

机电二队班组长选拔任用制度 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的 高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素 质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全 生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿《班组长管理条例》的 有关规定，现特制定我队班组长考核选拔制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体 程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无 记名投票差额选举的办法。 二、班组长任职条件 第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能 顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。 第二条：能与矿、队(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿 上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。 第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公 开、公平

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/2 班组建设特色班组口号-宣传口号 1.太平是我家，班建靠大家2.爱我太平，班 建护航3.争创文明班组，争做优秀员工4.群策群 力，推动班建5.一针一线，恒念物力维艰;一言一行， 班建铭刻心中6.人人为我，我为人人;班建为我，我为 班建7.谁敢横刀立马，唯我班建小组8.海纳百 川，有容乃大;班建如海，众志成城9.讲文明，树新风， 推班建，振雄风10.今日我以班建为荣，明日班建以我 为荣11.班建之重，重于泰山12.不积跬步，无以 至千里;不搞班建，无以强效益13.流水不腐，班建不 蠹14.和谐的春风从班建开始1