国外施工队伍的HSE管理

施工队伍奖罚细则 一、施工队伍处罚条例 1.施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，也未按合同要求进行施工的，视情节轻重，将 给予施工队500---1000元的罚款处理。 2.施工队如若在工程项目中偷工减料，将给予施工队1000----3000元罚款处理。 3.由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施 工队工长罚款100---300元的处理。 4.对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。 5.施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限度日期内完成，公司将对施工 队进行100---300元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结。 6.施工队负责人接到客户的质量反馈应及时处理，不得对公司隐瞒实情。如导致客户投诉到工程部的一 律给予施工队罚款

项目管理的几大要素主要是:人员、材料、机械、施工方法、施工环境等,人员是几大因素里面的关键,因为人是项目的发起者,所有的工序必须由人组织完成,人员分为管理人员和劳务人员,劳务施工队的好坏直接关系到工程的质量、安全、进度、文明施工等,所以说劳务施工队是工程能否顺利完成的关键,该文主要根据该所管理的施工项目浅谈一下劳务队的挑选和管理。

建筑施工队伍的管理 作为工程施工企业，各项目部除项目管理人员，90％的一线施工人员都是农民工， 即项目部所属清包劳务施工队，而在一个较大工程项目中往往专业清包劳务施工 队少则几个，多则十几个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主 满意工程，其农民施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。 如何加强对清包农民施工队的管理，应结合以下几个方面进行： [1]劳务施工队伍的选择起着决定性作用。 按照工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专 业劳务队。选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半，按照以后的 发展趋势，首先优先选择工程处合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主 动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若合格分承包商名册中不能满足施 工需要，可在工程处其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施 工的项

博雅时尚住宅区 施 工 队 伍 管 理 规 章 制 度 天津华北建设有限公司 一：总则 为了顺利完成博雅时尚住宅区工程施工任务，确保工程各节点项 目工期按期实现，明确分工、落实责任，根据公司有关施工队伍管理 规定，结合项目部的实际情况，加强对施工队伍的管理，特制定本暂 行办法。望认真遵照执行。 二：人员管理制度 (一)、坚持合法用工制度，及时办理各种务工手续。各施工队伍 必须严格遵守天津市人民政府及用工单位的各项政策和规章制度，及 时办理在天津施工的各种注册手续（如施工许可证、人员花名册、身 份证复印件等），并签订有关协议（如安全生产协议、防火、防盗、 防食物中毒等协议），按时足额交纳有关费用。 (二)、凡在我单位施工的队伍必须具有一定的管理水平，管理人 员配备齐全，技术素质高，能提供合法的务工手续，技术工人具有一 定操作技能。（进场后24小时内向用工单位提供人员身份证及花名册

外委施工是指委托本单位以外的单位完成某项施工。有些企业本身不具备条件开展某项工程施工,所以需要外委给专业队伍来建设;也有些企业将部分难度大,技术要求高的检修、保运工作及零星工程,采取外委方式交付给一些外委施工单位承担,这样可节约本企业用工成本和运营成本。

外来施工队伍安全管理记录 施工队名称 时间周期 是否进行过安全教育施工队负责人及电话教育人备注 进场时间离场时间

某综合楼施工队伍管理措施——本文是某综合楼施工队伍管理措施，内容包括：　　一、对业主指定分包队伍的管理措施2　　二、对自行专业分包队伍的管理措施2　　2.1劳务用工管理2　　2.2质量管理与控制措施3　　2.3工程进度的控制与管理措施4　　2.4进...

.. ,. 工程施工队伍管理制度 1、目的 正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足 业主的要求。 2、适用范围 适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。 3、职责 3.1工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审 批。 3.2工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。 3.4项目部负责对施工队伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工队伍的评价和选择 4.1.1对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员 和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件： a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的 安排和计划协调及现场管理能力。 b、施工队伍应

监控系统工程施工队管理办法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。 2、施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。施工人员上 班必须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。 3、施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中 必须明确各自的权力及义务。 4、施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制 度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的 罚款均由施工队负担。 5、施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公司形象及荣誉的 事，公司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。 6、施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工队， 项目经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公 司取消其施工资

外来施工队伍管理规定 为了加强宝莫公司各施工单位的安全监督管理，避免各种安全事故的发生，保 证宝莫公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本 公司的实际，特作如下规定和要求： 一、施工单位安全职责

通信施工队伍管理考核办法 为了适应天津分公司工程业务发展的需要，体现对各施工队伍合作 管理，建立健全长效的施工队伍考评机制，根据公司相关管理规定，特 制定施工队伍管理考核办法。 第一章施工队伍应具备的条件 第一条、施工队伍必须具有企业法人营业执照、施工资质证书、 安全生产许可证、税务登记证，所有证件必须按时通过年检，并与天津 分公司签订通信工程施工合同。 第二条、施工队伍必须遵守国家的法律法规，遵守天津分公司的 各项管理规定，具有良好的职业道德。 第三条、施工队伍要建立健全施工人员个人电子档案，详细记录 施工人员年龄、工作简历、家庭住址等情况，主要人员要保持稳定。 第四条、施工队伍应具备的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技术，熟悉线路施工、设备施工的规范和流程， 能按要求编制号线资料、竣工资料、具备epon、、光（电）缆施工、应 急抢修能力，所有业务能

施工队伍选择管理办法 一、内容及适应范围 本办法是《招议标管理制度》的实施细则。本制度规定 了工程施工队伍选择管理过程中各部门的职责及实施程序， 适用于灰汤培训部工程建设的施工队伍选择与管理工作，设 计、监理、咨询等队伍选择与管理工作参照本办法执行。 二、职责分工与权限 （一）施工队伍入围条件、考察单位、投标单位的审定权 限按《招议标管理制度》相关条款执行。 （二）有关部门职责分工 1、部（待定，某些单位为计划部）归口管理并组 织实施对施工队伍的资格预审、考察;负责施工单位有关信 息的收集和整理，建立有关施工单位档案，组合对施工单位 的资格预审、考察和综合评价；并重点对单位资质证书、营 业执照、许可证书、质量认证、资信情况、类似工程业绩、 生产能力、综合实力、管理水平、社会信誉等方面进行考察 与审核。 2、工程部重点对施工单位以往工程质量和安全情况、质量 安全保证体系和管理水平，检测

序 号 施工队伍作业地点 人 数 特种作业 类别 负责人 外来施工队伍管理台帐 联系电话施工时间 入厂安全 培训时间 教育负责人 台帐

随着我国经济体制的不断改革与更新,建筑业的发展也越来越迅速,其作为我国经济的重要支柱产业之一,建筑业在取得巨大进步的同时也存在一些现实问题,如项目工程质量不达标、市场体系不规范、技术水平与世界水平有一定的差距等。除此之外,目前一些城市仍然没有建立起与之相适应的劳务管理制度,劳动力市场管理混乱无序,给经济发展和建筑工程带来了很多负面的影响。本论述通过阐述劳务施工队伍的来源和劳务队伍的管理现状,进而分析了其存在的问题,最后提出了目前劳务施工队伍管理相应的优化策略。

现如今,对于施工单位的整体效益与工程质量的提升而言,优化劳务施工队伍管理显得尤为关键。劳务施工队伍管理的优化针对政府与施工单位来说时是一项十分艰巨的任务,从确定劳务施工队伍的初期到竣工完成之后的退场管理,整个环节都得要进行严格化的管理。所以,要相应的管理部门和施工单位要依据实际情况来提出行之有效的对策来进一步的优化劳务施工管理队伍。鉴于此,本文主要分析劳务施工队伍管理现状及管理优化的策略。

工业用火是指在油气、易燃易爆危险区域内和油气容器、管线、设备或盛装过易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和间接产生明火的施工作业。工业用火贯穿于安全工作的始终，本文旨在运用现代化的手段和方法，进行科学的分析，确定用火作业范围、危害和评估风险、危险源识别，制定交叉作业防范措施，严格用火规定，规范职工用火行为，达到杜绝安全隐患、保护人身安全健康的目的。

1 劳务协议书 根据《中华人们共和国建筑法》和《合同法》上有关规定，双方 本着风雨同舟，互惠互利的原则，达成以下协议： 甲方：济南沪鲁建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名称：济南腊山世纪中华城14、15号楼 二、工程地点：腊山 三、工程概况： 本工程为低层建筑，建筑面积为_______，外墙施工面积为约 _____，楼高为22.3米，外墙为脚手架施工，挤塑板三明治做法。 四、工程施工内容 腊山世纪中华城15号楼外墙保温工程。工艺；基层处理、打底 找平、贴板、颗粒找平、锚固件、挂网抹面，门窗洞口预留鹰嘴滴 水线及洒水坡。 五、工程质量标准和工期 本工程起止日期为2012年10月27日至2012年11月6日，工期为 10天。工程质量为合格工程，按济南市质量监督局下达的合格工程外 墙施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工队伍选择参考方案 施工队伍素质的好坏是决定工程项目建设质量的关键因素，因此施工队伍选择 就显得尤为重要，虽然有很多选择方法，但目前建筑市场挂靠成风，建议从以下几 个方面选择施工队伍。 1、择熟不择生 选择合作过的有合作意识、工程质量好、人员素质高的施工队伍，可以减少建 设单位风险，保证工程质量和施工工期。 2、选择优秀的项目经理 项目经理是施工项目管理的核心，因此要选择有一定的专业知识，具备管理的基本 技能，最好有建造师资质；有很好的沟通和表达能力；善于分析和解决问题；有类 似项目的管理经验。 3、选择有固定施工人员和管理班子的施工队伍 目前施工企业挂靠成风，各种名目的挂靠诸如分公司、第几施工队等，都是挂 羊头卖狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人员和管理班子比企业的资 质更为重要。当然如果能选到资质高的企业自己施工将更好。 4、有类似项目的已建工程和在建工

我国许多非煤矿山的基建、采掘等工作都是由外协队伍完成,外协队伍在施工过程中安全管理方面存在着很多隐患。为有效提高矿山外协队伍的安全管理水平,采用资质把关、教育培训、健全制度和台帐以及加强合同管理、严格考核等方式措施,通过生产实践,外协队伍的安全管理水平得到了很大的提升,提出的相应安全管理措施行之有效,对矿山外协队伍的安全管理工作有一定的指导意义。

i一。、，皴 l006年第4期(总第92期) 空话⋯-．这都是一些不可回避的现实。而目 前企业普遍财力紧张，部分企业的领导人又 对安全投入的重要性认识不足，如果只凭一 般的说教呼吁．是根本无法实现安全投入的 目的．在这个问题上，甚至许多人认为等经济 发展了，在有条件的前提下．再适当地增加安 全投入。这种认识是极端错误的这样做只能 事倍功半，制约经济的发展。影响安定团结的 大局们必须清醒地认识到．安全投入和教 育投入一样，乃是企业之本，安垒工作必须要 与经济建设同步进行。在现阶段，我们要立足 现实，有一个超前长远的眼光把每年的安 全投入甩立法、规定等形式长期稳定下来。在 企业建立安全保障基金制度，国家劳动部门 应用法律和行政手段去保证监督、执行。 安全基金融资渠道可从以下三方面筹 集l 1．新职工入厂，包括各种外来务工人员

外包队伍的安全管理、安全意识普遍落后,主要在于管理人员不重视安全,施工人员素质普遍不高,要进行不断的安全培训,不断提高安全意识,树立“安全于企业是最大的效益,安全于员工是最大的福利”理念,施工人员变“要我安全”为“我要安全”,最终达到人员的本质安全.

高速铁路与普通铁路相比,因其在我国出现较晚且施工技术的难度较高,故各方面管理还不成熟。笔者作为一名基层工程建设人员,就高速铁路项目建设的实际工作经验,对无砟轨道施工队伍的管理谈一点自己的看法。无砟轨道系统的构成及建设特征高速铁路与普通铁路的不同之处在于它的无砟轨道系统。板式无砟轨道系统采用连续底座混凝土结构和轨道板纵连方式,包括两布一膜、底座板、沥青砂浆调整层、轨道板四部分,轨道板的形式有ⅰ型板、ⅱ型板、ⅲ型板;整体式道床无砟轨道系统有双块式和单块式。无砟轨道项目建设有以下几大特征。一是标准高。无砟轨道系统的突出特征是技术标准要求