国务院批准中国水利水电建设集团公司改组方案和章程

中国水利水电建设集团公司是中央管理的、跨国经营的综台性大型企业集团．是中国最具实力的水利水电建设企业集团。截至2004年末．资产总额257．8亿元．所有者投益40亿元。公司主要从事国内外水利水电建设工程的总承包和相关工程技术的研究、勘测、设计、施工、咨询、监理等配套服务。以及机电设备、工程机械的制造，

中国水利水电建设集团公司(简称中国水电集团)是中央管理的综合性大型企业,是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业,拥有员工13万人,年营业额近千亿元人民币。中国水电集

中国水利水电建设集团公司，简称：中国水电建设集团公司，英文全称：sinohycrocorporation，简称：sinohydro。集团公司的前身为：中国水利水电工程总公司，简称：中国水电总公司，英文缩写：cwhec。

natureofthegroupcorporationchinawaterresourcesandhydropowerconstructinggroupcorporationisastate-ownedenterpriseapprovedbythestatecouncilandorganizedonthefoundationofchinawaterresourcesandhydropowerengineeringconstructioncompanyandrelevantenterprisesundertheformerstatepowercomorationofchina.itsmainmembershipincludes23solely-ownedenterprisesand2stockholdingenterprises.

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中国水利水电建设集团公司简介 中国水利水电建设集团公司（sinohydrocorporation）是中央管理的、跨国经营的综合 性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电 建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、aaa 级信用等级，被商务部列为重点支持发展的大型外经企业。2010年，在全球最大225家国 际工程承包商中以总营业额排名第26位，在中国对外承包工程企业中排名第6位。 中国水电集团始于20世纪50年代初，时称燃料工业部水力发电建设总局，后在国家部 委机构调整中，几经合并、拆分，名称和隶属关系有所变化。2002年12月，在国家电力体 制改革中经国务院批准正式改组为中国水利水电建设集团公司，成为由国务院国资委监管的 中央企业。截至2009年底,中国水电集团总资产达

中国水利水电建设集团

中国水利水电建设集团公司企业文化方案 中国水利水电建设集团公司企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团 企业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六 部分组成，构成统一的集团文化。集团文化总体表述为： 在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神；追求为股 东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观；秉承顺势而变、诚信守 诺、科技领先、管理图强的经营理念；广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创 新的行为规范；共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强 国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。 集团文化具体分述为： 一、集团愿景： （一）集团愿景表述： 共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力 的质量效益型的大型跨国企业集团。 （二）集团愿景释义： 集团愿景概括为“三化一

11月7日,中国水利水电建设集团公司(原中国水利水电工程总公司)与赞比亚政府正式签订总额达6亿美元的赞比亚水电项目合作意向书。水电建设集团副总经理刘起涛、海外事业部总经理黄保东和赞比亚能源与水利发展部部长姆庞博、贸易与工业部部长帕特尔分别代表双方在意向书上签了字。中国贸促会副会长于

国家经贸委:你委《关于报请批准中国水利水电建设集团公司组建方案和章程的请示》(国经贸电力[2002]971号)收悉。现就组建中国水利水电建设集团公司有关问题批复如下:一、原则同意《中国水利水电建设集团公司组建方案》和《中国水利水电建设集团公司章程》。二、中国水利水电建设集团公司是在原国家

中国水利水电建设集团公司是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业,是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业。2007年以营业收入和总资产双双超过500亿元进入中央企业

"凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等重要问题,必须经集体讨论作出决定",这是党的"三重一大"集体决策制度的规定。对国有企业而言,在实践中完善"三重一大"集体决策制度,是规范权力运作,降低决策风险,促进企业全面协调可持续发展的重要保证。

2006年12月21日，集团公司临时党委书记、副总经理刘起涛，四川省国资委党委副书记雷建，集团公司总经理助理、人力资源部主任郭志等一行，在中国水电五局、七局召开的干部会议上宣布两局领导班子调整决定。申茂夏任五局党委书记，李燕明调集团公司工作；张建文为七局局长，杨忠任七局党委书记，聘任但东为七局副局长兼总工程师，张桥为七局副局长。21日上午，在五局干部大会上，刘起涛说，这次班子调整是从进一步增强五局领导班子的力量，有利于保持五局改革、发展、稳定局面，根据五局领导班子实际情况作出的决定，充分体现了集团公司对五局的高度重视和关心。刘起涛要求，新一届领导班子要清醒地认识到存在的问题和不足，要对今后的工作进行筹划，要统一思想，把握大局，增强做好工作的使命感和责任意识，要加强领导班子的思想作风建设，认真贯彻民主集中制，把领导班子建设成为坚强有力的领导集体，要以科学发展观为指导，加快企业发展，认真做好2006年工作总结和2007年工作筹划。21日下午，在七局干部大会上．刘起涛对七局新领导班子提出五点希望：第一，新班子要以创建“四好”班子为目标，

中国水利水电建设集团公司在卡塔尔首都多哈与业主迪亚房地产投资公司签订了路塞尔开发区项目场地准备合同．合同额约435亿美元，这是截至目前中国水利水电建设集团公司独立中标国际工程合同额最大的项目．该项目是继新多哈机场项目后中国水利水电集团公司在卡塔尔中标的又一特大型项目，本次签署的合同为路塞尔场地准备工程。

中国水利水电建设集团公司 发展战略纲要 郭建堂

中国水利水电建设集团公司抗震救灾实录

本刊讯2004年，中国水利水电建设集团公司在风云变幻的国际市场上，继续大力推进“走出去”战略，取得了较上年更大的突破。截至2004年底，集团公司在15个国家中标27个项目，合同总额为78，979万美元，另外还获得刚果(布)英布鲁水电站分包合同11，403万美元，合计90，382万美元，为2003年新签合同额77，000万美元的117％，为年度计划215，000万人民币的348％。

中国水利水电建设集团国际工程公司与柬埔寨工矿能源部和柬埔寨电力公司正式签署承建柬埔寨甘再水电站项目协议。柬埔寨王国政府副首相兼内阁大臣索安和中国驻柬大使张金风出席了签字仪式。

5月18日，欧洲碳基金与中国水利水电建设集团公司在北京签署吉林长岭风电项目二氧化碳减排量购买协议，这是该组织成立以来与中国签署的第一份减排量购买协议。2005年2月正式生效的《京都议定书》明确规定：从2008年到2012年，所有工业发达国家要将二氧化碳等6种温室气体的排放量在1990年的基础上降低5．2％。发达国家每帮助发展中国家减少一吨二氧化碳排放，就可获得等量排放权。上述合作机制即清洁发展机制（cdm）。

一项世界瞩目的宏伟工程,一支脱颖而出的"铁建新军"—中国水利水电集团京沪高铁三标段项目经理部。三年多来,他们信守"在学习中追赶、在创新中超越"的理念,秉承"自强不息、勇于超越"的企业精神,在高铁线上与各大铁路建设劲旅同台竞技,创造了一个异军突起的传奇……

中国水利水电建设工程咨询渤海公司（简称渤海咨询公司）是中国水利水电建设工程咨询公司的成员公司和分支机构。渤海咨询公司由水利部电力工业部天津勘测设计研究院组建（现隶属于中水北方勘测设计研究有限责任公司的全资子公司），于1988年7月正式成立，至今已有20多年的历史。公司在执业中，恪守公正原则，信守合同，重视质量，讲求效率，

中国水利水电建设工程咨询北京公司（以下简称北京公司）成立于1985年7月，1985年在国家经济体制改革的推动下，能源部、水电部北京勘测设计研究院出资成立北京公司，成为中国首批水利水电工程行业内的工程咨询企业。1989年北京公司被建设部、北京市认定为首批工程监理试点单位，先后取得了行业和地区内的首批甲级监理单位资质证书。1993年北京公司取得工程咨询甲级资质证书，1997年成为国际咨询工程师联合会fidic成员协会会员。北京公司于1997年10月通过iso9001质量管理体系认证，2003年通过iso9001：2000质量管理体系换版认证，2008年开始开展质量、职业健康安全、环境管理三标一体管理体系认证。