2025-01-17
广西创新港湾工程有限公司企业文化制度 Copyright ? 2003 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 1 广西创新港湾工程有限公司 企业文化制度 广西创新港湾工程有限公司企业文化制度 Copyright ? 2003 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 2 北大纵横管理咨询公司 2003年九月 广西创新港湾工程有限公司企业文化制度 Copyright ? 2003 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 3 目 录 前 言 .......................................................................................................
广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度 1 广西创新港湾工程有限公司 市场营销管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度 2 目录 第一章总则.................................................................................................................................3 第二章市场工作制度..................................................................................................................4 第三章客户管理制度.............................
广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度 -1- 广西创新港湾工程有限公司 市场营销管理表单 目录 行业协会和相关管理部门拜访记录...........................................................................................4 竞争对手调查表...........................................................................................................................5 客户访谈记录表..............................................................................................
广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作,提高发文效率、保证发文质量,保 证文书的安全、及时传递,特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有:通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括:标题、主送部门(领导)、正文、附件、发文单位(单 位公章)、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题:公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 事由和公文种类。 2.主送部门:指公文
广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作,提高发文效率、保证发文质量,保 证文书的安全、及时传递,特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有:通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括:标题、主送部门(领导)、正文、附件、发文单位(单 位公章)、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题:公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 c
广西创新港湾工程有限公司印章管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司印章的保管和使用,确保印章在使用中的安全,特 制定本管理办法。 第二条本办法所指印章包括公司章、合同章、财务章、部门章(包括项目部 印章)和印鉴。 第三条公司所有印章的使用均须按此办法执行。 第二章印章刻制、启用和停用 第四条公司印章刻制均须填写《印章刻制申请表》(见附件一),并报总经理 批准后,由办公室凭公司介绍信统一到相关部门办理。 第五条印章的启用 印章启用应填写《印章启用申请表》(见附件一),报总经理审批后发布正式 的启用通知(具体格式见“发文管理办法”),注明使用范围、保管部门(人)、 审批人、启用日期和戳记。启用印模应用蓝色印油,以示首次使用。
1 广西创新港湾工程有限公司 档案管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 目录 2 目录 第一章总则.............................................................................................1 第二章纸质档案管理............................................................................2 第三章声像档案管理............................................................................3 第四章档案查借阅管理制度.............................................
1 广西创新港湾工程有限公司 章程 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 2 目录 第一章总则1 第二章经营宗旨和范围2 第三章股东的权利和义务2 第四章股东转让出资的条件3 第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则4 第一节股东会4 第二节董事及董事会5 第三节总经理7 第四节监事及监事会9 第六章财务、会计、利润分配与审计11 第一节财务会计制度11 第二节利润分配11 第三节内部审计12 第四节会计师事务所的聘任12 第五节劳动用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一节合并或分立13 第二节解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附则16 第1页共16页1 第一章总则 第一条章程宗旨:为理顺公司经营管理秩序,建立完善的现代企业
1 广西创新港湾公司应收帐款管理制度 一.总则 第一条本制度内的应收帐款是指公司在正常的经营活动中,公司的工程经 过双方确认工程量,且按照合同客户方应该付款,但由于种种原因 没有付款所形成的往来款项。 第二条根据合同规定,客户应该预付工程款的,且已实际付款形成的预收 工程款,也纳入本制度管理。 第三条应收票据管理也适用本制度 第四条应收帐款管理的基本目标是支持公司营销活动,降低公司应收帐款 的投资损失和管理成本,最大限度提高公司的经济效益 二.应收帐款管理的职责 2 第一条公司的应收帐款管理分别由总经理、财务部、经营部、项目部负责, 各部门各司其职,分别对应收帐款管理活动中不同的职能负责。 第二条总经理的职责 1、总经理对公司应收帐款管理付全部责任。 2、总经理负责审批客户的信用等级和信用额度。 3、负责审批具体客户的收帐方针和策略。 4、负责确定
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公 司预算管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 第一章总则..........................................................................................................4 第一条释义......................................................................................................4 第二条目的...............................................................................
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公 司预算管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 第一章总则..........................................................................................................4 第一条释义......................................................................................................4 第二条目的...............................................................................
广西创新港湾公司技术管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 目录 第一条总则.........................................................................................................................3 第二条技术管理职责.......................................................................................................3 第三条技术开发.....................................................................................................
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组 1 广西创新港湾工程有限公司 生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组 2 第一章项目启动..........................................................................................................3 第二章生产准备工作..............................................................................................5 第三章生产计划与进度控制............................................................
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公司设备管 理规定 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 目录 第一章总则.............................................................................................3 第二章设备进场管理............................................................................3 第三章设备使用规定............................................................................3 第四章设备日常管理规定.........
1 广西创新港湾工程有限公司 安全生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 目录 2 目录 一、安全生产责任制.................................................................................................3 (一)公司安全管理保证体系............................................................................3 (二)公司各级人员安全生产责任制..................................................................3 (三)安全员的权利、任务和责任................................
公司企业文化: 企业简介: 乐翻网隶属于四川乐翻科技有限公司(以下简称"乐翻"),是由世界500强企业高管团队创 建,一个以家装后市场为定位,专注于旧房翻新的服务型电商品牌,公司采用全新的oao2c运营 模式,以互联网线上平台为依托,以线下专业标准化服务体系为核心,提供小至开关面板,大到 全屋翻新的一站式服务,构建新型互联网+旧房翻新服务平台。以此来改变传统家庭翻新难、维 修难的现状,给数万万家庭带来全新的家庭翻新服务体验,“翻新”在激烈的竞争中,凭借丰 富的管理经验脱颖而出,保持着强劲的发展势头,争取打造西南片区装修行业全新装饰平台 服务商。 “追求卓越,永创一流”是乐翻人永恒的目标。乐翻人将一如既往开拓进取,以全新的 经营理念、规范的管理、优质的服务为广大客户营造美好的工作、生活环境,实现客户 房屋资产价值的最大化。 公司优势: 实力雄厚,设备先进,技术成
徐顺卿董事长接受中国质量万里行记者团采访 在商海横流的今天,每天都有 令人眼热心跳的致富传奇故事上演, 也有败走麦城长使英雄泪沾襟的悲 剧发生。面对商海浮沉,老板们无 不对承载着企业灵魂与精神的企业 文化进行认真的审视和思考。 为探究这一课题,记者怀着浓 厚的兴趣走进闻名遐迩的河南顺源 铝业有限公司。 以文化为先导.制定企业发展 战略:把企业办成同行业中的一流 企业,生产同类产品中最优秀的产 品。 “企业发展的关键是人,而决定 人一切行动的是思维模式和观念。 因此,企业文化建设的关键是转变 人的思维模式和理念。理念不转变, 再多的资金、再好的设备、再精良 的工艺也难以发挥应有的作用。”公 司董事长徐顺卿如是说。 公司从创业伊始,他们就站在 世界经济一体化、市场全球化的高 度,审视中国铝加工的现状,打理 公司发展思路:要把企业办成同行
河北省武安市宏泰公司始建于1946年,已经走过了58个春秋,当年一盘烘炉、一台老虎钳起家,如今其产品占据国内同类产品市场的三分之一,覆盖全国各省市及越南、马来西亚等周边国家。公司占地5万平方米,下辖两个分厂,拥有职工400余人,其中各类专业技术人员90名,是集科研开发、生产制造和营销于一体的科技型企业。该企业经过半个多世纪的积累,已经形成独有的一些传统,这些传统因素构成了该企业独具特色的企业文化。在企
企业文化就是要凝聚员工的使命感和责任感,让员工和企业拥有一样的价值观、企业目标,通过自身努力奋斗,发挥自己最大的智慧和力量,和企业共同求发展,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力,更好地树立一个良好的企业形象,从而达到特变电工人打造装备中国,装备世界,成为全球信赖的服务商的共同愿景。
近日,广西水利电业集团有限公司为有效推广企业文化视觉识别系统建设,组成三个验收组,到所属企业开展2009年度企业文化视觉识别系统项目验收工作。集团公司企业文化视觉识别系统项目建设涵盖了企业标志、标准字等基础部分和办公事务识别、公关事务识别、会议识
公司企业文化宣传墙 【篇一:公司企业文化墙整体策划方案】 企业文化墙建设草案 一、建设宗旨 作为企业形象识别系统中重要一环,文化墙建设能够直观地表现企 业的经营理念和精神文化,塑造企业在员工和客户心目中独特形象, 同时,可以给员工直观刺激,激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。 二、建设目的 为了优化公司内部环境,体现公司独特的核心价值,集中展示公司 发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容,将针对公司多 处大面积空白墙面做出系统规划。 三、版块设计 墙面一:电梯间logo下方 1.形式:墙面装饰字及墙面装饰板 1)2.文字内容:公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示 墙面二:休息室 1.形式:装饰性墙面宣传板 2.功能设置: 1)公告通知:张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。 2)团队风采:团队及员工表彰、员工集体活动照片等。 3)交流天地:对公司及总裁等领导有任
职位:建筑工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
文辑推荐
知识推荐
百科推荐