广西创新港湾工程有限公司企业文化制度v13

广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保 证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单 位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 事由和公文种类。 2.主送部门：指公文

广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保 证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单 位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 c

广西创新港湾工程有限公司印章管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特 制定本管理办法。 第二条本办法所指印章包括公司章、合同章、财务章、部门章（包括项目部 印章）和印鉴。 第三条公司所有印章的使用均须按此办法执行。 第二章印章刻制、启用和停用 第四条公司印章刻制均须填写《印章刻制申请表》（见附件一），并报总经理 批准后，由办公室凭公司介绍信统一到相关部门办理。 第五条印章的启用 印章启用应填写《印章启用申请表》（见附件一），报总经理审批后发布正式 的启用通知（具体格式见“发文管理办法”），注明使用范围、保管部门（人）、 审批人、启用日期和戳记。启用印模应用蓝色印油，以示首次使用。

1 广西创新港湾工程有限公司 档案管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 目录 2 目录 第一章总则.............................................................................................1 第二章纸质档案管理............................................................................2 第三章声像档案管理............................................................................3 第四章档案查借阅管理制度.............................................

1 广西创新港湾工程有限公司 章程 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 2 目录 第一章总则1 第二章经营宗旨和范围2 第三章股东的权利和义务2 第四章股东转让出资的条件3 第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则4 第一节股东会4 第二节董事及董事会5 第三节总经理7 第四节监事及监事会9 第六章财务、会计、利润分配与审计11 第一节财务会计制度11 第二节利润分配11 第三节内部审计12 第四节会计师事务所的聘任12 第五节劳动用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一节合并或分立13 第二节解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附则16 第1页共16页1 第一章总则 第一条章程宗旨：为理顺公司经营管理秩序，建立完善的现代企业

1 广西创新港湾公司应收帐款管理制度 一．总则 第一条本制度内的应收帐款是指公司在正常的经营活动中，公司的工程经 过双方确认工程量，且按照合同客户方应该付款，但由于种种原因 没有付款所形成的往来款项。 第二条根据合同规定，客户应该预付工程款的，且已实际付款形成的预收 工程款，也纳入本制度管理。 第三条应收票据管理也适用本制度 第四条应收帐款管理的基本目标是支持公司营销活动，降低公司应收帐款 的投资损失和管理成本，最大限度提高公司的经济效益 二．应收帐款管理的职责 2 第一条公司的应收帐款管理分别由总经理、财务部、经营部、项目部负责， 各部门各司其职，分别对应收帐款管理活动中不同的职能负责。 第二条总经理的职责 1、总经理对公司应收帐款管理付全部责任。 2、总经理负责审批客户的信用等级和信用额度。 3、负责审批具体客户的收帐方针和策略。 4、负责确定

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公 司预算管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 第一章总则..........................................................................................................4 第一条释义......................................................................................................4 第二条目的...............................................................................

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理规范 项目质量管理规范 第一章总则

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理规范 项目质量管理规范 第一章总则

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公 司预算管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 第一章总则..........................................................................................................4 第一条释义......................................................................................................4 第二条目的...............................................................................

广西创新港湾公司技术管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 目录 第一条总则.........................................................................................................................3 第二条技术管理职责.......................................................................................................3 第三条技术开发.....................................................................................................

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组 1 广西创新港湾工程有限公司 生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组 2 第一章项目启动..........................................................................................................3 第二章生产准备工作..............................................................................................5 第三章生产计划与进度控制............................................................

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公司设备管 理规定 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 目录 第一章总则.............................................................................................3 第二章设备进场管理............................................................................3 第三章设备使用规定............................................................................3 第四章设备日常管理规定.........

1 广西创新港湾工程有限公司 安全生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 目录 2 目录 一、安全生产责任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保证体系............................................................................3 （二）公司各级人员安全生产责任制..................................................................3 （三）安全员的权利、任务和责任................................

公司企业文化： 企业简介： 乐翻网隶属于四川乐翻科技有限公司（以下简称"乐翻"），是由世界500强企业高管团队创 建，一个以家装后市场为定位，专注于旧房翻新的服务型电商品牌，公司采用全新的oao2c运营 模式，以互联网线上平台为依托，以线下专业标准化服务体系为核心，提供小至开关面板，大到 全屋翻新的一站式服务，构建新型互联网+旧房翻新服务平台。以此来改变传统家庭翻新难、维 修难的现状，给数万万家庭带来全新的家庭翻新服务体验，“翻新”在激烈的竞争中，凭借丰 富的管理经验脱颖而出，保持着强劲的发展势头，争取打造西南片区装修行业全新装饰平台 服务商。 “追求卓越，永创一流”是乐翻人永恒的目标。乐翻人将一如既往开拓进取，以全新的 经营理念、规范的管理、优质的服务为广大客户营造美好的工作、生活环境，实现客户 房屋资产价值的最大化。 公司优势： 实力雄厚，设备先进，技术成

徐顺卿董事长接受中国质量万里行记者团采访 在商海横流的今天，每天都有 令人眼热心跳的致富传奇故事上演， 也有败走麦城长使英雄泪沾襟的悲 剧发生。面对商海浮沉，老板们无 不对承载着企业灵魂与精神的企业 文化进行认真的审视和思考。 为探究这一课题，记者怀着浓 厚的兴趣走进闻名遐迩的河南顺源 铝业有限公司。 以文化为先导．制定企业发展 战略：把企业办成同行业中的一流 企业，生产同类产品中最优秀的产 品。 “企业发展的关键是人，而决定 人一切行动的是思维模式和观念。 因此，企业文化建设的关键是转变 人的思维模式和理念。理念不转变， 再多的资金、再好的设备、再精良 的工艺也难以发挥应有的作用。”公 司董事长徐顺卿如是说。 公司从创业伊始，他们就站在 世界经济一体化、市场全球化的高 度，审视中国铝加工的现状，打理 公司发展思路：要把企业办成同行

河北省武安市宏泰公司始建于1946年,已经走过了58个春秋,当年一盘烘炉、一台老虎钳起家,如今其产品占据国内同类产品市场的三分之一,覆盖全国各省市及越南、马来西亚等周边国家。公司占地5万平方米,下辖两个分厂,拥有职工400余人,其中各类专业技术人员90名,是集科研开发、生产制造和营销于一体的科技型企业。该企业经过半个多世纪的积累,已经形成独有的一些传统,这些传统因素构成了该企业独具特色的企业文化。在企

58中外企业文化2003·11 其显著特征是蔑视权威、强调自我实现、优越感强。所有 这些都减少了组织中的官僚气氛，使虚拟企业更具民主 开放性。另外，虚拟企业治理结构是以“共同治理”为显 著特征，不同的成员组织共同参与到企业治理中来，结合 其以往的治理经验互通长短，在“共同治理”下，使得虚 拟企业中更有可能产生平等和开放的新型企业文化。最 后，由于虚拟企业内部的管理层级趋向扁平化，传统的中 层经理的监督和协调功能已被计算机网络所取代，人员 间的沟通渠道更为通畅简捷，这有助于企业内人与人之 间平等友好气氛的形成，推动良好企业文化的建立。 网络合作精神 根据以上所述虚拟企业文化建设的特殊性，可以认 为更具可行性的虚拟企业文化，应是在较大程度上不同 于以往传统企业文化的概化了的、突显精神层面并辅以 一定制度做保障的企业文化，其特点是强调普遍和谐、自 我道德约束性，即形成一种全球范围内信奉的网

国电电力发展股份有限公司企业文化理念及释义 第一部分：核心理念 1.企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐 严格就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪 律，培育求真务实的国电作风。 高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有 资产保值增值。 正义就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公 正合理，恪守道德规范。 和谐就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、 人与社会、人与自然和谐相处。 2.企业精神：永无止境、创造一流 永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。 创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象， 建设一流的综合性电力集团。 3.企业愿景：家园·舞台·梦 家园国

本文以企业文化理论为指导,对新疆特变电工股份有限公司(文中简称特变电工)企业文化现状进行了介绍,同时剖析了特变电工在企业文化建设中存在的不足,并针对问题和不足,提出了相应的解决对策。

企业文化对企业具有重要的不可替代的作用,它给企业带来了活力,给企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的效益,它是构成企业核心竞争力的重要内容。本文以企业文化理论为指导,对新疆特变电工股份有限公司(文

企业文化就是要凝聚员工的使命感和责任感,让员工和企业拥有一样的价值观、企业目标,通过自身努力奋斗,发挥自己最大的智慧和力量,和企业共同求发展,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力,更好地树立一个良好的企业形象,从而达到特变电工人打造装备中国,装备世界,成为全球信赖的服务商的共同愿景。